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法11年度工作总结

时间:2019-05-29 06:38:54 网站:公文素材库

法11年度工作总结

201*年9月201*年7月法11班年度工作总结

时光飞逝,转眼之间大一学习生活已经结束,我们迎来了大二学习生活的新征程。在过去的一学年里,法11班的全体同学在学院、辅导员王老师的带领下,在班委的密切配合下,时刻铭记“博学明德,经世致用”的校训,团结奋进、求实创新,加强自我教育,取得了较好的成绩。现将本学年工作总结如下:一、班级活动

(一)进入大学以来,同学们积极参加学校、学院组织的各项活动,充分展示自己的个性与才华。在一二九大合唱比赛中,全班同学认真训练、积极配合,为学院取得了一等奖的好成绩。在学院组织的篮球比赛中,我班篮球队精诚团结、相互配合,成功夺得冠军。我班同学还积极参加了长跑比赛、诵诗会比赛等各种娱乐活动,受到了老师的表扬。

(二)我班按照学院的统一安排,及时做好贫困生评选活动,坚持公开透明原则,民主选举、民主评议,真正做到公开公正,及时、高效、民主的完成了学院的工作安排。

(三)在清扫积雪的活动中,全班同学积极踊跃参加,不怕吃苦,不畏严寒,以高度负责的态度提前完成了学院分配的任务。二、生活方面

步入大学以后,同学们普遍能尽快适应大学生活,调整好心态积极面对新的挑战。班级宿舍内部关系比较和谐,宿舍之间也比较团结,相互交流频繁。王老师和班委经常提醒同学们日常生活健康和安全,这些具体细致的工作,使同学们感受到了集体的温暖。班委成员在日常的生活中也经常关注同学们的生活状况,对家庭比较困难的同学及时提供帮助,并将其家庭困难情况及时向学办老师反映。三、学习方面

在学习上,我班同学勤于思考,学习积极性高涨,学习气氛较浓厚。我班整体成绩良好,师生配合恰当,各科老师认真负责,将积极的人生态度和严谨的专业知识传达给每位同学,使同学们受益匪浅。同时,班级制定了严格的考勤制度,由班委定期考察班级出勤情况,并将结果反馈给老师。班级出勤率较高,迟到、早退现象较少。同学们大都认真听讲,自觉遵守课堂纪律,积极回答老师提问的问题。在大一下学期,我班共有13名同学通过了大学英语四级考试,5名同学通过了国家计算机二级考试,其他同学也都下定决心努力学习,争取早日通过这两个意义重大的考试。四、课外实践活动

一路车途,一路陌生的风景,而我们的汽车内是笑声,是激动的话语声。我们在房娇娇老师的带领下,先后来到鞍山市中级人民法院、铁东区人民法院等地参加为期一周的社会实践活动。通过这次课外实践活动,同学们开阔了视野、增长了才干,也进一步拉近了同学们的距离,见证了同学们之间的互助互爱,增强了班集体的凝聚力。五、工作经验

(一)坚持为同学服务的工作态度。在这一学年的工作中,我们充分认识到,只有把为同学服务作为工作的首要目标才能做好工作,才能得到老师和同学们的认可。班级工作的出发点和落脚点都应该是同学们的最终利益。

(二)细致耐心的工作方法。通过一年的工作经历,我们深深体会到做工作不能凌驾于同学之上,而是融入同学之中;不能靠强制要求,而只能靠细致耐心的

工作。只有这样的工作态度,同学们才能心悦诚服的接受,才能得到同学们的配合,才能团结全班同学。

(三)多举办有意义的文艺活动。举办文艺活动丰富同学们的课余生活,不仅能使同学们较充分的利用课余时间,减少虚度光阴的情况,还能促进同学们之间的友情,增强班集体的凝聚力和集体荣誉感。(四)注意观察同学们的思想动态。在日常生活中,通过和同学们的广泛接触,了解和掌握同学们的思想动态,适时适当的引导同学们的思想,使同学们认真学习、发展综合素质。同时及时向老师反映班级情况,多与辅导员老师沟通,请老师帮助解决存在的思想问题,使同学们合理的学习和生活。六、工作不足和应对措施存在问题:(一)班委开展工作方式不灵活,工作经验不足;班级中一些同学个性太张扬,开展思想工作有一定的阻力。

(二)有少数同学在学习上缺乏学习积极性,对前途感到迷茫,存在迟到、早退等现象。应对措施:

(一)加强班委自身能力锻炼,班级干部要做好表率,树立干部威信,提高工作

能力,定期召开班委会会议。

(二)积极对同学进行正确的思想引导,班委要多与同学交流接触,倾听同学的

心声,开展针对个人的思想教育和引导工作,帮助同学改变思想上的误区,树立积极乐观的心态,更好的投入到学习。

(三)严明学校、学院有关的纪律要求,严格执行考勤制度,尽最大努力减少迟到、早退现象。

(四)定期召开班会,增加同学们相互交流的机会;开展学习研讨会,请优秀学生讲述学习经验,提高同学们的学习积极性,帮助他们树立自信。

在新的学年里,我们会不断的总结,发扬优点,改正不足。我们坚信:在王老师的领导下,在全班同学的共同努力下,法11将走向光明、走向辉煌!

扩展阅读:11年度总经理工作报告

二0一一年度总经理工作报告

尊敬的员工:

大家好!

时间一晃而过,弹指之间,二0一一年已经走过。回顾一年来的工作,有成绩,也有很多不足。现在,我谨代表公司向全体员工做二0一一年工作报告,对二0一一年的工作进行总结,并对二0一二年的工作做出安排。

第一部分二0一一年工作总结

一、工程任务完成情况:

二0一一年,公司完成了下列工程施工任务:(一)完成的工程量:1、电气安装工程2、建筑工程

(二)工程安全管理工作:

201*年各工程进点以来,公司领导、变电、输配电分公司各工程项目负责人时刻把“安全生产”放在首位,利用周例会、班前讲话强化员工安全意识,把安全管理制度、安全责任制贯穿落实到实际工作中。项目经理、施工队长在平时的工作中,能够及时发现安全隐患,正确采取安全防护措施,认真检查安全用品使用情况,督促施工人员严格执行安全操作规程,实现了全年无重大人身安全责任事故的安全目标。但在,由于现场管理人员安全警惕性有所放松,加上施工环境复杂,发生了一起机械设备事故,给公司造成了较大的经济损失和负面影响。这起设备事故的发生,又一次给我们敲响了安全警钟,安全工作要时时抓,施工过程中,对于自身安全、他人安全、设备安全不能有丝毫的马虎,在思想上不能有任何的放松,尤其是对于外协队伍的安全教育和管理工作,要引起各分公司的重视,要有明确的管理办法和安全责任制度。

(三)工程质量管理工作:

由于我们在201*年度施工的工程项目中,存在了很多的工程质量问题,在201*年度的工程管理中,变电分公司、输配电分公司在工程质量管理中下了一定的功夫,基本能够把好每一个环节的施工工艺和质量要求,没有出现因质量问题而造成的严重返工或材料浪费,工程质量自检率、一次验收合格率、工程竣工验收合格率均达到了201*年初制订的目标,并且全年无质量责任事故。

二、公司经营情况:

1、二0一一年公司完成施工产值万元,其中电气安装工程完成万元,建筑工程完成万元,线路工程完成万元。二0一一年完成的施工产值任务占目标任务的,主要原因是201*年上半年变电安装市场建设任务量少,公司在市场开拓方面还需拓展新的领域。

2、二0一一年公司为员工缴纳各项社会保险费用共计万元,并为人办理了意外伤害保险,共缴纳保险费用万元。

3、公司全年发放员工工资万元,发放奖金万元,员工平均年收入万元,比上年度平均增长万元,增长。

4、公司爱心援助基金使用情况:年度剩余基金元,年度计提元,剩余基金万元。

三、公司内部建设取得的成绩

二0一一年,在公司领导的正确指导和帮助下,综合管理部积极努力,将公司原有的送变电专业承包级资质升级为级资质,同时将国家电监办电力设施承装级资质升级为级资质。公司资质的提升,为今后的工程投标、扩大市场领域创造了条件,为推动公司快步、稳定发展奠定了坚实的硬件基础。

为提高公司管理工作水平,规范各项工作流程,达到标准化管理,适应公司发展需要,公司进行了ISO9001质量体系认证工作,经过评审专家的检查、考核,二0一一年十月初我们取得了ISO9001管理体系中的GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康管理体系的认证证书,从而提升了公司的核心竞争力,为公司管理工作更加科学化、标准化、规范化提供了规范的流程和执行标准。

四、人力资源管理工作:

公司在二0一一年三月、十一月先后两次对原有的机构设置、岗位设置进行了调整,并根据现有员工的工作能力、专业水平、性格特点,对各岗位员工重新定位,目的是为了提高工作效率,改善工作绩效。在三月份的改制中,公司新设立了人力资源部,将原来的物资部改为经营物装部,并从一线施工人员当中选拔出三名资料员、两名施工副队长,从原有的施工队长中选拔出两名项目副经理,对管理岗位员工根据其工作能力进行了调整,精减了后勤岗位人员。机构的调整,一线人员的晋升,部分岗位人员的调整和精减,从一定意义上来说,推动了工作进步,更大程度得发挥出了员工潜力。尤其是从基层选拔出的新任项目副经理,敢于大胆工作,努力创新,在原工程部的领导和培养下,经过一年的锻炼,能够独挡一面,在基层管理工作中发挥出了积极作用。此方案在运行了半年后,反映出了新的问题,个别部门不能很好得发挥出职能管理作用,有些岗位工作内容不饱满,人浮于事的现象没有得到根本的改变,公司整体绩效的提高依然缓慢。为此,在二0一一年九月,公司开始酝酿新的机构调整方案,经过公司领导和相关部门反复讨论,新的机构设置及人员定编于二0一一年十一月正式实施。新方案中,将原来的总经办、人力资源部、经营物装部合并,成立综合管理部,并根据近两年工程结构的特点,撤销了工程管理部,成立了变电分公司和输配电分公司。调整后,公司机构设置更加简约,各部门、各分公司职责更加明晰,一目了然。

二0一一年三月,公司依据新的机构设置和岗位定编,对工资方案进行了修订。1、施工人员在施工现场工作期间享受施工津贴,并根据岗位不同,核算发放绩效工资。2、项目副经理、专责以上管理人员工资中设有产值目标绩效工资,产值目标绩效工资和公司每季度完成的工程量指标挂钩考核。3、工资中列出了全勤奖一项,作为对全勤员工的奖励。4、将助理级员工根据在本岗位工作年限和工作能力按等级划分为一、二、三等,并执行相应的工资标准。工资政策的调整,加大了对管理人员的考核力度,增加了施工人员在施工现场的收入,调动了大家的工作积极性。但由于今年变电安装工程量不饱合,上半年产值目标任务完成情况比较差,使得产值目标绩效工资的激励作用没有很好得发挥出来。

经过一年的磨合,调整后的公司机构设置及岗位定编运行正常,符合公司发展需求,也适应公司现状。目前,公司整体工作氛围良好,大多数员工工作热情饱满,工作绩效有所提高。

五、财务管理工作

二0一一年,财务部主要完成了下列几项工作:

1、在历年账套的基础上,对财务核算体系进行了完善,初步建立了公司主营业务核算体系,包括主营业务收入及主营业务成本核算,为公司决策提供了真实有效的财务数据。

2、完成了公司整体账套的立账工作,初步实现了财务数据信息的共享,为财务管理工作搭建了数据平台,

3、调整了财务应用软件,并对财务管理人员、物资管理人员进行了新软件的应用培训,提高了现有财务管理人员的业务水平。

4、对库存物料进行了全面盘点,对盘盈盘亏物料及时查找原因,对物料库账目进行调整,并规范、梳理了公司物料出入库管理工作流程。

5、完成了全年度的财务核算、纳税申报、资金筹集、工程款回收、工程成本分析等项工作,并在财务核算的基础上,重视财务管理工作的职能作用,充分发挥了财务监督管理作用。

但在财务管理工作中,还存在着一些问题,主要反映在对工程成本的核算工作滞后,对工程费用的支出审核工作不严格,对施工过程中财务的监督管理工作不到位,关于对各分公司、项目部的财务管理制度还需要进上步完善。

六、物资管理工作:

二0一一年,工程材料的采购量相对以往有所减少,物资管理人员对库房物资进行了归类、整理,处理了大量长期积压在库房的一些废旧物资,库房物资从存放、保管、归类方面都有了进步。今年8月份,在财务部的要求和监督下,又对库存物料进行了彻底盘点,发现了我们过去在物资管理方面的一些漏洞和不完善处。对于这些漏洞和不完善处,财务部和物资管理人员积极想办法解决,规范了物资出入库流程,并坚持定期由财务部监督进行盘点,及时掌握库存物资价值,提高库存物资的利用率,减少积压,盘活资产。

第二部分二0一二年工作计划

二0一二年,公司计划完成施工产值目标任务万元,其中变电分公司完成万元,输配电分公司完成万元。要完成这项指标,我们必须做好以下几方面工作:

一、努力开拓,实现产值目标的新增长

在竞争越来越激烈的市场环境中,二0一一年,我们饱偿辛酸。这一年,我们一直在寻求新的战略合作伙伴,拓展新的市场领域,经过努力,在新市场的开拓方面取得了一定成绩。二0一一年我们还要继续开发周边省份市场和其他风电公司的合作。二0一一年,我们在开发周边市场方面已经做了大量的基础性工作,相信在公司领导和全体员工的共同努力下,二0一二年,我们的市场占有份额会有新的增长。

新的一年,我们的主营业务仍然是变电安装工程、输配电线路工程和建筑工程,另外,我们还要想尽千方百计,挖掘公司潜力,想办法增加新的项目,也希望全体员工能够群策群力,共同拓宽新的渠道,充分利用公司闲置资源,以高效优质服务为宗旨,努力拓展市场,实现目标任务,增加公司利润,提高员工收入。

二、强化管理,提升公司核心竞争力

二0一一年,公司在强化基础管理方面取得了一定成绩,完成了机构改革、岗位调整、岗位职责细化考核标准修订、ISO9001质量认证管理标准编制等项工作。在新的一年,我们要着重做好这些标准的宣贯执行,尤其要把ISO9001质量认证管理标准落到实处。各部室、各分公司要按照质量认证体系中的管理手册和程序文件内容,紧密结合本部门实际工作特性,制订出规范、切实可行的工作流程和工作标准。要严抓工作执行力,从公司高层领导到基层岗位,要分阶段订立工作目标任务,并按照层级管理的要求,定期检查,定期汇报,对确定的每一项工作任务对照岗位职责细化考核标准、质量认证管理手册和程序文件的相关内容进行检查,逐步提高公司各项工作的标准化、规范化管理水平。

需要强调的是:在施工过程管理中,要改变过去只管干活,对工作过程中的各项记录不重视的习惯,在干好活的同时,还要注意工作成绩的记录、工作过程的记录及工作流程的规范。对于文件资料的管理、各种检查工作的记录、员工培训工作的记录、各种会议纪要的传达,都要求有规范的管理流程和管理标准。

在管理工作中,还要强调的一个问题就是细节化管理。公司的各项管理工作在这一方面都需要加强。从文明施工管理、工程资料管理、工程质量管理、工程安全管理、施工工艺及流程管理到行政、财务、物资管理等各个环节,都要把工作做到细致如微,提高工作责任心,大家要养成从小处着手、做好小事的习惯。各部室、分公司负责人及各工程项目的管理人员,在平时的工作中,要加强对细节方面的检查。任何一项工作,都不能敷衍了事,要通过抓好细节工作提高公司的整体管理水平,提升核心竞争力。

三、夯实基础,提高人力资源管理和服务能力

二0一一年,公司对机构设置、绩效考核政策、岗位职责、薪酬方案进行了改革,梳理了各部门、各分公司、各岗位的职责。在新的一年里,我们要把我们制订的这些管理政策和管理目标落到实处。

1、公司现有管理制度和《员工手册》已运行了近三年,部分条款已不适应公司发展的需要,今年3月份之前,我们将对现有管理制度和《员工手册》进行修订和补充,此次修订和补充工作,建议综合管理部邀请员工代表参与,以便制度和手册更加适用,切合实际。

2、继续对人力资源进行整合,通过各种渠道吸收、接纳责任心强、忠诚度高、具有一定业务技能和技术水平、管理水平的员工加入到公司团队中,对现有员工中缺乏工作责任心、对公司缺少忠诚度、业务能力或技术水平、管理水平达不到要求的员工予以清退。

3、公司高层领导、各部室(各分公司)负责人、基层管理人员要加强对公司管理制度、员工手册的学习,还要加强人事管理基础知识的学习和自身领导才能的培养,要提高人力资源管理能力和服务能力。公司主管人力资源工作的人员更要注意专业知识的提高和更新,要用正确的、发展的、客观的眼光看待事物,分析问题,在平时工作中注意积累人力资源管理工作的第一手资料,及时为公司领导提供调整公司政策的有力依据。

4、加强人力资源基础工作,制订严格的人力资源工作流程,从员工招聘、入职手续、离职手续、晋级考核、考勤审批、工资核算、社保办理等方面,都要有一个清晰、完整的流程管理办法,一切工作皆按照程序进行。

5、认真落实员工培训制度,切实提高员工综合素质。公司在每年初都制订了当年的培训工作计划,但落实执行不够,培训工作经常有头无尾,没有取得效果。综合管理部要在2月29日前制订出201*年员工培训计划,要求培训内容具体,培训方法切合实际,培训效果明显。今年,我们的核心工作是抓好基础,提高员工综合素质。对管理人员、技术工人分内容,根据实际需求进行专业培训,要重视员工的思想教育工作,改变现有施工人员专业知识缺乏、管理人员工作能力单一的状况。

四、完善制度,加强工程施工过程中的财务管理工作

二0一一年,财务管理部的工作取得了良好的成绩,为更好得发挥财务管理部的管理职能作用,在新的一年,要求财务管理部要做好以下几方面工作:1、完善财务管理制度,尤其是对各分公司、各项目部的财务监督管理工作,要制订明确的工程款结算办法、分包队伍费用管理办法、各项目部工程费用收支管理办法等制度,加强工程施工过程中财务管理工作,合理核算工程成本,按审核后的工程费用支出。

2、财务管理部要定期或长期安排财务人员到施工现场,指导、检查、参与项目部工程费用的收支管理工作,定期审核工程费用支出情况,发现不合理支出应及时指正。

3、严格执行财务报销制度,定期收取项目部票据,及时冲抵账务,杜绝例如输配电分公司项目部账务管理混乱、工程费用收支明细不全、账务管理人员变更时交接不清的情况再次发生。

五、踏踏实实,提高工程管理水平

201*年,公司对机构进行了调整,成立了变电分公司、输配电分公司,从专业角度对工程管理进行了划分。在工程管理中,我们要做到精、细、专:

1、对于工程质量管理,我们要精益求精,严格把好施工过程中每一个环节的质量关,争取达到工程质量自检合格率100%,一次验收合格率95%,工程优良率90%,工程竣工甲方验收合格率100%,全年不发生万元以上质量责任事故。

2、对于工程安全管理,我们要做到细致如微,从每一个项目工程进点准备工作开始,就时刻把安全工作放在心头,处处注意、留心,不放过任何一处安全隐患。201*年安全工作目标:全年无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无责任性重大火灾、交通事故,全年不发生轻伤事故及千元以上安全责任事故。

3、在工程施工管理中,变电分公司、输配电分公司要做到专业、专注、专心,要不断提高现有施工人员的专业技能水平,在施工过程的管理中,项目经理、施工队长要站在专业的角度上分析问题,解决问题。

4、从今天开始,公司要求综合管理部启用员工建议箱,希望全体员工能够发挥自己的聪明才智,通过员工建议箱、电子邮件、等形式,在工程施工管理、施工技术、生活管理(宿舍、食堂)、物资管理、公司各项管理制度等方面,积极主动地提出合理化建议,改善经营管理,改进工作绩效,推动公司发展,增强企业活力。总经理要定期开启建议箱,及时搜集员工建议,对提出好建议的员工,公司要给予奖励。

新的一年,公司面临着更大的挑战,市场环境日益复杂,变化多端,作为浩泰公司的一员,我们要继续发扬顽强拼搏、敬业乐群的工作精神,在思想上要高度统一,在工作上要相互协作,在生活上要相互帮助,要放眼全局,放开心胸,为公司的顺利发展、健康发展共同努力。

感谢各位员工在年对公司的支持和做出的贡献,我们共同期待着公司在年取得更大的发展,也期待着各位员工在新的一年里取得更大的进步。谢谢大家!

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