工商管理模拟——财务经理小结
财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：周期1的利润总额为119359，周期2的利润总额为2386485，周期3的利润总额为2237240，周期4的利润总额为1915439，总计为6658523。由此可看出，我公司在四个周期内都是盈利的，且大幅上升，财务状况较稳定。（2）净利润：周期1的净利润为119359，周期2的净利润为2505844，周期3的净利润为4743084，周期4的净利润为0，总计为7368287。（3）平均资金利用率：周期1的资金利用率为63.55%，周期2的资金利用率为72.73%，周期3的资金利用率为63.93%，周期4的资金利用率为58.30%，平均资金利用率为64.63%。（4）单位产品总成本水平：周期1为335.37，周期4为319.40。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）从数据及图表来看,周期1到周期4我们企业的总成本是有所下降,其中周期1中人力成本2800000,生产成本20862379,营销成本6119741,税收成本2902776，其他成本662238。周期4中人力成本2940000,生产成本19469809,营销成本6007372,税收成本2902776，其他成本为549736。各期科研费用来看，周期0科研费用总投入占销售收入比例2.86%,周期1科研费用总投入占销售收入比例2.70%,周期2科研费用总投入占销售收入比例2.27%,周期3科研费用总投入占销售收入比例2.49%,周期4科研费用总投入占销售收入比例2.78%。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）我们的利润总额一直是比较稳定的，只是第一个周期的利润较低，原因是企业投资的生产和广告费用等相对较高，所以才造成了企业的利润不太理想，后面几期企业的资金得到合理的安排，广告费用和推销费用都有增加，产品的质量，销量都有所提高，利润也在呈上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划，及时提供数据分析结果给销售部门以及生产部门，利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对，不能固步自封。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次的模拟实践，我对企业财务有了更深的认识，不是之前所想象的简单，公司的财务管理关系着生产，销售等多方面的运营。财务管理人员应该积极为公司的经营运作、资金筹划、成本控制等环节提供支持和协助，并为企业的经营风险控制把关。我觉得在如今这个竞争激烈的市场环境中，企业只有有效控制成本费用，拓宽销售渠道，同时增加新产品的创新研发能力，才能在市场竞争中求得发展和进步。而财务管理模式的不断创新，也可以为企业的管理进步提供智力支持和数据保障。这次模拟实践对于我来说受益匪浅，使我有了切身的财务管理体验，把理论知识转化为实践经验，对我以后的工作发展有着极大的帮助。成绩指导教师
扩展阅读：工商管理模拟09财务小结
财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：我们企业第一期利润总额为809168，第二期的利润总额为2627261，第三期的利润总额为2926496，第四期的利润总额为4359940。从四个周期来看企业的都是盈利的这和随着生产能力的增加利润总额也在增加。（2）净利润：企业第一期的净利润809168，第二期的净利润201*784，第三期的净利润5981804，第四期的净利润10341744。企业的财务状况良好取得了好的盈利。（3）平均资金利用率：第一期为10.01%，第二期为9.64%，第三期为15.14%，第四期为20.48%。从中可以看出第一和第二期平均资金利用率较少，而随着生产规模的增加借入长期和中期借款，资金利用率增大了。（4）单位产品总成本水平：第一期为330.94，第二期为317.55,第三期为319.09第四期为306.71。从第一期到第四期随着生产规模增大单位产品总成本水平在减少，第四期生产规模最大单位产品总成本水平最少。2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）从经营分析数据及图表，起初人力成本2840000，期末人力成本3075000，占总成本比例为7%和8%。起初生产成本20576856，期末生产成本19990473，占总成本52%和49%。起初营销成本6487949，期末营销成本7168944，占总成本17%和18%。期初税收成本3326428，期末税收成本3533262，占总成本9%和9%。期初其他成本5731562，期末其他成本6285670，占总成本15%和16%。从第一期到第四期随着生产规模矿大人力成本、营销成本、税收成本、其他成本都有所上升，成产成本就降低了。周期0科研费用占销售收入的2.68%，周期1科研费用占销售收入的2.71,周期2科研费用占销售收入的2.78%,周期3科研费用占销售收入的3.56%,周期4科研费用占销售收入的2.66%。从0到3期科研费用在逐步提高销售收入也在上升，第四期由于是最后一期科研费用有所减少。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）我们企业在起初到期末不断加大科研投入，重点做好新产品市场开阔工作，提高科技自主粗创新能力。从起初到期末销售收入的不断增加证明了加大科研费用是正确的。企业初期，生产成本较大，生产能力不高，导致盈利较少。而随后几期加大了生产力，提高了产品价格，生产成本下降了盈利较大。企业投资的生产和广告费用相对较高所以才造成了企业的盈利较少,后面几期企业的资金得到合理的安排,广告费用和推销费用都有增加,产品的质量,销量都有所提高,利润也在成上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划。及时提供数据分析结果给销费部门以及生产部门,利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对,不能固步自封。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次工商模拟实践是我认识到一个企业要想发展好财务决策是很重要的，特别是控制好企业成本尤其重要。企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化,实现利润最大化是企业应尽的责任，利润最大化观念与经济时代的生产加工量最大化观念是截然不同的。企业的发展需要有好的管理者来进行决策，所以说工商模拟给了我一个企业财务经理一个好的实现自己管理梦想、积累经验的平台。企业的生产成本、营销成本、人力成本的核算都是十分重要的，控制好成本是作为财务经理应尽的义务。通过这次模拟工商管理，让我们参与其中给了我很好的了解企业财务运作的机会，熟悉企业运作，在今后更好的运用所学的知识在工作中发挥好自己的特点，使自己有跟好发展机会。成绩指导教师
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