努尔巴克乡201*年富民安居工程工作计划
努尔巴克乡201*年富民安居工程
工作计划
201*年富民安居工程是规划管理和建筑质量管理最重要的一年。是利国利民的大事，现有效防护自身生命财产安全的一项重要工程，为了进一步做好201*年富民安居工程工作，确保县党委政府给我乡201*年富民安居工程的350户任务顺利完成，根据县富民安居办有关文件，指示精神，且结合我乡实际情况，现就我乡201*年富民安居工程工作计划如下：
第一阶段是宣传动员阶段：（1月10日-------3月30日）是层召开动员会，乡利用春天时节召开小队长以上的村干部动员会，今年验收的三个村要召开村民动员大会，主要解决富民安居工程工作中的难题（重要是解决富民安居工程工作中紧迫性和重要性），在乡由富民安居办做好宣传材料的起草，乡广播站利用喇叭以早下午进为期一个星期左右的宣传广播面对面的宣传，乡富民安居办要组织一支做规划队，利用201*年年三条路出工，植树造林，白地准备等农牧民集中的地方进行宣传讲解，以便提高广大农牧民对富民安居工程的认识。
第二阶段：走访动员阶段（3月5日-------3月25日）重点对农业大户，经济条件比较好的农民要做好思想工作，同时做好村级规划，利用三个验收村（努尔巴克村，英买里村，阿热勒村）民整体搬迁，召开动员会，现场会，乡政府积极配合富民安居办协调做好农民划宅基地的问题，确定农民建房有地基，力争以三条柏油路为中心，围绕做好富民安居房的重建工作，对于后
划的宅基地，到目前还未房的要全部作发，对全乡需要地基的农户严格按照规划发放乡人民政府印发的建房许可证。
第三阶段，富民安居房质量验收工作（10月15日---------11月25日）做好平时监督检查的基础上，要对全乡的富民安居房进行质量验收，填好质量验收表以便备案，对于发现违反富民安居房的要坚决整改，发放整改通知书。
第四阶段：总结，资金现（11月底）主要对全乡201*年富民安居工程建设的农户进行档案归案，做好总结，对于合格的房屋要尽快的现县25000.00元的补助，终结过去吸取教训，以便在201*年工作中更加努力。
201*年全乡富民安居工程工作任务重，总任务350户，按验收的两个村分配如下：努尔巴克村141户，英买里村140户，阿热勒村69。这三个验收村党支部书记为第一责任人，要认真组织，确保201*年富民安居工程任务顺利完成。
努尔巴克乡201*年富民安居工程
工作计划
努尔巴克乡村镇规划建设发展中心
201*年10月7日
扩展阅读：努尔巴克.亚森 毕业论文 文档
新疆财经大学201*届本科毕业论文
内容提要
企业文化是现代企业竞争力的源泉，是企业经营战略的指南针，是企业核心竞争力的灵魂，是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展，落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设，倡导健康向上的企业文化，营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围，对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律，做到从实际出发，创建特色文化，并将企业文化融于制度建设，保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征：高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性
对于新疆来说小数民族企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展的新的历史时期，着力抓好企业文化建设创新，是管理科学化的需要，是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要，也是推进社会主义精神文明建设的需要。
关键司：企业文化民族企业文化创新
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目录
1创新的概念-----------------------------------------------------------------------------2
1.1创新的概念-----------------------------------------------------------------------21.2创新的内容-----------------------------------------------------------------------31.3创新的作用----------------------------------------------------------------------4
2企业文化与文化创新--------------------------------------------------------------5
2.1企业文化--------------------------------------------------------------------------52.2文化创新的概念---------------------------------------------------------------92.3企业文化创新的必要性---------------------------------------------------102.4企业文化创新的过程-------------------------------------------------------13
3新疆奥斯曼生物科技有限公司的现状-----------------------------------13
3.1新疆奥斯曼生物科技有限公司-----------------------------------------133.2新疆奥斯曼生物有限公司文化点评--------------------------------163.3新疆奥斯曼生物科技有限公司的未来发展的展望-------------17
4完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系----------------18
4.1新疆奥斯曼生物有限公司文化存在的问题-----------------------184.2完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系---------------21主要参考文献-------------------------------------------------------------------------------25
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新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新
研究
（一）创新的概念1.1创新的概念
创新是人类的天性。自然类社会产生以来，创新作为人们征服自然、变革社会的实践活动，从来就没有停止过，正是由于这种不断地创新，才推动了生产力和生产关系、经济基础和上层建筑发展，推动了人类社会的进步和发展。
创新不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业，他们的生命的意义在于成功的、美好的体验。文化的生命在于创新，企业文化就是一种不断创新的文化。创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；不可或缺的。创新是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层的维持提供依托和框架。
创新价值观是企业创新文化中内在的、不易察觉的构成部分，它也是企业创新文化的核心，这种理念和精神潜移默化地影响着企业的每一个成员。创新文化价值观主要指企业追求持续发展、对待风险的态度、反应速度以及自治程度，这些特征要素都对企业产生不同影响。
创新是企业活动的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创
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新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，其创新的个性就越是突出和具有不可复制性。创新来自于企业员工的创新意识和创新行为，要让每一位员工都有创新的欲望和动力，并始终与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。2.2创新的内容（一）目标创新
企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。
（二）技术创新
技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面，因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。
（三）文化创新
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文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深人地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
(四)制度创新
制度是组织运行方式的原则规定。要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料等各种结合方式的改进和更新，而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。
3.3创新的作用
创新的职能就是要突出“物竟天择，适者生存”的基本规律对于组织的作用。
（一）创新对于组织来说是至关重要的，这首先是因为创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。创新是经济发展的核心，创新使得物质繁荣的增长更加便利。
（二）创新是组织谋取竞争优势的利器。在创造性思维和组织效益之间具有直接的正相关性。
（三）创新是组织摆脱发展危机的途径。发展为己对于组织明显
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难以维持现状，如果不进行改革组织就难以为续的状况。（二）企业文化与文化创新2.1企业文化
企业文化“是企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规则、行为规则、精神信仰、心里态势、思想意识、风俗习惯、科学文化、发展目标的总和；是企业组织在长期的生产经营过程中所形成，并为全体成员共同遵守和举行的价值观念、基本信念和行为规则；是企业在一定的社会历史环境下，企业在生产经营的发展过程中，所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的综合。
企业文化研究的主要内容：
企业文化是属于社会文化的有机组成部分，但是一种独特的文化。它虽然带有一切文化都具有的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征，但不能简单的角度去认识企业文化。
研究企业文化，把握企业文化的主要内容，应该从事广阔的范围内去总结企业文化，从更深层次去研究企业文化和其他文化的相互关系，从企业文化的理论与实践过程中探论和把握企业文化的发展趋势和规律，从而对企业文化的丰富内容得到更全面、更深入的了解。
因社会制度的不同，企业文化自然会打上不同制度的烙印；因民族不同，企业文化的民族性特点就非常鲜明；因行业的不同，企业文化的类型更是各不相同。研究企业文化，必须要把握企业文化的特殊
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性。由于社会制度、文化传统等不同，西方国家的企业比较注重企业文化的个性塑造，而我国企业则比较注重企业文化的共性建设。
其内容大体分为:(1)劳动文化（主体是劳动者）;(2)生产文化（主体是管理人员）；(3)经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经
营管理发挥巨大影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
企业文化的实质,是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法,是来源于社会，奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
企业文化包括物质文化、行为文化，制度文化和精神文化四个层次:
表层
行为文化物质文化浅层中层核心层
6制度文化精神文化新疆财经大学201*届本科毕业论文
企业精神文化是企业文化的最高层次，是制度文化、行为文化和物质文化之“源”，在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格等。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富，基本哲学、精神和内在
企业制度文化是企业文化的中坚和桥梁，它把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体，是企业精神文化的具体化，是实现精神文化的载体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
企业行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业核心价值观的折射。从人员结构上划分，企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、员工的行为等。
企业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。它主要包括:企业生产的产品和提供的服务，企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。企业文化有以下几种功能：
导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导能主要体现在以下两个方面。
经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标
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企业的领导和员工为着蝴门所认定的价值目标去行劝。
凝聚功能企业文化能够将民企员工通过共同价值观，精神理念凝聚在一起。企业员工一个共同的目标，团结合作，努力工作。例如联想集团“科澎及国”的理念使许技人员团结在一起，为实现这一目标奋斗。
导向功能企业文化指明了企业的发展方向，把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么，企业文化越强有力，越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。
提升功能先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹，万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面，而登喜路仅仅着眼于烟的口味，固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
激励功能崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
调适功能企业文化能营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂，使企业内部关系和不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。由于企业文化倡导沟通，倡导参与管理，倡导团结互助，所以产生摩擦的可能性小。营造充满爱心和团结互助的企业文化氛围，员工工作效率会更高、更易出成绩。
约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道
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德规范来实现。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
2.2文化创新的概念
文化创新是一切创新的前提和源泉。所谓企业文化创新是企业在承继原有优秀文化元素的基础上，不断继承和发扬民族文化，不断吸收与借鉴国内外优秀企业文化以及新文化、新知识和新思想中的符合自身发展需要的优质文化养分去充实现有的企业文化，促进企业文化在执行中充实、在充实中提升。
企业文化创新作为创新的一个方面内容，是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。
企业竞争的核心内容因时代的不同各不相同，在科技高度发达的今天，企业硬件的较量己经逐渐开始淡化，60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌。
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继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。优秀企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。然而，“不同历史时期，企业的外部环境、内部条件、经营战略所包含的因素是不同的，因而，不同时期的企业文化的目标指向也必然会随之发生变化。”因此，要使企业文化在各个时期都能促进企业的发展，进行企业文化创新就变得尤为重要了，企业在继承文化的同时必须进行文化创新。
2.3企业文化创新的必要性(一)企业文化的重要作用
企业文化具有多方面的重要作用，是企业发展的深层推动力。随着知识经济的发展，企业文化创新对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。优秀而独特的企业文化，是企业不断发展壮大、立于不败之地的沃土。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高企业的竞争力。有文化创新的企业未必都能成功，但没有文化创新的企业注定不会成功。“要成为雄霸世界市场的企业巨人，企业就不能不把自己的文化拉高到信仰的层面而造就无比强势的软能力。”因此，随着企业的发展，企业文化也必然要跟着发展，要想企业文化起到应有的作用，企业文化创新就显得越发重要和必要了。
(二)企业外部竞争的要求
中国市场经济的快速发展，催生了大量的企业，国有、民营、外
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资、合资等各种形式的均有。结果就是竞争异常激烈，产品和服务趋向同质化，诸如功能、外观、服务、价格、质量等逐渐趋同，己经没有明显差异，从最初的拼价格、到拼服务，到现在拼品牌、拼品牌的同时又拼价格，获取的利润相当微薄。面对这种局面，好象都没有一种更好的解决办法。所以在这种产品和服务高度同质化以及超薄利的时代，一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有竞争对手无法取代的竞争力。这一无法取代的竞争力也就是核心竞争力。一个没有核心竞争力的企业是不可能长久生存和发展的。当前，优秀的企业文化是企业核心竞争力之一己经得到了普遍的认同。积极努力地进行企业文化创新、培育独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业赢得市场竞争、实现可持续发展的必然选择。在当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化的支持，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。能成为世界500强的公司，强就强在有自己独特的企业文化上。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家己经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。
(三)企业内部建设的要求
当企业内外条件发生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适
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应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此，坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，以一种前所未有的新思维来创造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式，进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了创新的动力，这个企业必将会成为强弩之末。
经营管理理念与文化总是密切相关的，企业进行经营管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行经营管理创新，必须变革约束创新的思维、观点，打破现有文化模式。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要:一是对内部员工的激励导向制度的创新，比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制度、招聘制度等;二是对业务流程和制度的创新。
无数企业的成功证明，企业文化需要不断创新，创新是一个企业发展不歇的强大动力，是企业内部建设的要求。
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2.2企业文化创新的过程
企业文化的构建是在集团企业文化不断建设的基础上大跨度的创新，而企业文化的创新一般分为四个阶段。
第一阶段第二阶段
第三阶段
第四阶段
（三）新疆奥斯曼生物科技有限公司的现状3.1新疆奥斯曼生物科技有限公司概况
新疆奥斯曼生物科技有限公司成立于1993年。是由新疆新银宇集团公司控股的高新技术企业，注册资本3600万人民币，主要从事
13企业高级管理人员公司一位或数为管理人员和外聘的企业文化股问共同制定并努力实施一种新创意、新经营思想或一种新经营策略。企业经营行为实施各项经营失误实务工作；企业员工运用经营思想和经营策略指导的行为方式，进行实际操作。企业经营成果企业通过各种运用措施，经营取得成功；这些成就持续相当一段时期。企业文化企业出现新的企业文化，她包括了企业的创新，创新思想和经营策略，同时也反映了人民实施这些此略的经营和体会。新疆财经大学201*届本科毕业论文
生物化妆品、生物制药、特色药材规范化种植的研发、生产、销售。公司按照“以品牌为先导，发掘新疆资源优势，发挥自身人才优势，形成产品优势，最终形成产业优势”的发展方针，本着“以自然之美，创人类之美”这一美好的经营理念，走出了一条创新经营的康庄之路。以公司药物研究所所长刘庆华研究员为首的奥斯曼课题小组，根据新疆维吾尔女子用乌斯玛草汁涂抹眉毛这一具有1000多年生眉美眉的民间习俗，用最新的育毛试验方法和超氧化歧化酶理论，科学论证了奥斯曼生眉液的养眉、生眉的特殊功效，成功研制出了奥斯曼系列产品。成为世界上唯一不用动手术，只需用奥斯曼生眉液轻轻涂抹眉部就能生长出漂亮眉毛的产品。据不完全统计，为改变眉毛少、残、断、脱及改变眉型，在全国至少有1/10女性进行纹刺手术，90%的女性对现有的眉型不满意，为了追求“美眉”女性朋友不惜再冒烧灼的危险，留下累累伤痕，也要将美眉进行到底。奥斯曼生眉笔的问世，为解决美眉这一大问题找到最安全最有效的解决办法。正因如此，在1993年法国巴黎举办的84届国际发明博览会上，一支小小的生眉笔轰动了整个会场。人们被来自中国西域的神奇所倾倒。法国美容大师伊拉贝莎激动地说：“奥斯曼植物生眉笔是全世界女性的一个福音，它不仅能够修复有缺陷的眉毛，而且可以根据脸型生长出适合自己的眉型，这真是一个奇迹。”奥斯曼一经问世便以它独有的生眉功效赢得了国内、国际十余项大奖，是国内化妆品行业同时荣获三个唯一奖项的化妆品，国内唯一获84届巴黎国际发明博览会金奖，22届日内瓦国际发明博览会银奖，国家科技进步三等奖。作为公司龙头产品，
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奥斯曼植物生眉笔，它不仅具有一般眉笔的化妆效果，而且还具有对眉毛的特殊养护的功效，通过大量实验和临床表明：生眉笔富含乌斯玛草植物精华，能有效深入到皮肤及附属器官，如毛囊中，提高其SOD的活性，延缓衰老，起到生眉、养眉作用，特别是对因精神和生理因素造成的脱眉、少眉都具有很好的恢复作用，并且奥斯曼是自治区第一个获得国家特殊用途化妆品许可的产品。为满足不同的消费群体，公司开发出了不同型式和不同颜色的系列生眉笔。公司充分利用新疆独特的自然资源优势，短短数年间，又成功开发了奥斯曼的睫毛增长液、防脱洗发水、红花口红、雪莲美白、营养、防晒等4大系列60多种产品，远销日本、香港、台湾等国家和地区。仅彩妆类在新疆就占20％市场份额，生眉笔占50％市场份额。“奥斯曼”这个在新疆已经畅销10年的品牌，以它独有的生眉功效，征服了国内外无数人士，每年，仅来新疆的海内外游客作为礼物购买的生眉笔销量就达1000万，公司采用国际先进的企业生产模式，生产周期短，形成了系列产品规模化生产。奥斯曼愿把这一沉睡了1000多年的生眉美满经验奉献给全世界爱美人士。奥斯曼生物科技有限公司不断优化产业结构，加强企业整体竞争实力和对市场的应变能力，为公司创造良好经济效应和发行股票上市，寻求更大发展奠定了坚实的基础。今天，奥斯曼人将在一个更高的起点上迎接新世纪的挑战。
成立于201*年4月的上海奥斯曼生物科技有限公司，不仅为“奥斯曼”走出新疆，开拓全国市场尊顶了很好的基础、同时已经涉足生物化妆品的研制。
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3.2新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新点评新疆奥斯曼生物科技有限公司企业文化创新有两个特色。第一，声势浩大的企业形象工程。化妆品品牌作用不言而喻，新疆奥斯曼生物科技有限公司坚持与艺术联姻，举办各种文化演出活动，扩大企业的知名度。通过征集厂歌、厂徽、广告语和有奖征文等活动，让社会公众了解奥斯曼文化。
第二，员工导向，以人为本。新疆奥斯曼生物科技有限公司并没有使“以人为本”成为一句空洞的口号，而是落实在一系列具体的政策之中。他们下大力气培训员工，包括送到大专院校委托培养，与大专院校联合举办专题培训班，着力提升员工素质；他们逐步推行中、基层管理岗位竞聘上岗，促进公平竞争机制的建立；他们大力推进学习型企业的建立，把学习、变革和创新相结合，普遍开展小组活动，直接将创新成果变成经济效益。通过以上措施，奥斯曼员工有良好的条件岗位成才、竞争新岗，他们的创造力受到有效的鼓励和发掘。
新疆奥斯曼生物科技有限公司在最近几年特别重视企业文化建设和企业文化创新。当然企业文化建设和企业文化创新企业在生产过程中的产量、销售利润、税收等各种因素有密切的关系。
项目产量（吨）利润（万吨）税收（万吨）企业文化得分201*年8.129.8.3.6046.50201*年9.9219.6335.0048.7
201*年11.2034.2939.6051.40201*年12.0237.0042.6454.30新疆财经大学201*届本科毕业论文
企业文化得分表
6040201*01*年产量（吨）201*年利润（万吨）201*年税收（万吨）201*年企业文化得分
3.3新疆奥斯曼生物技术有限公司的未来发展的展望
（一）公司所处行业的发展趋势、公司面临的市场竞争格局及发展机遇公司所在行业为化妆品零售业。随着国际金融危机的加剧和蔓延，已经开始向实体经济转移，201*年整体经济形势不容乐观；同时随着我国GDP增速的放缓，将进一步造成居民收入和消费支出增速放缓，对消费的制约将逐步显现，国内商业市场也因此面临严峻的冲击和考验；特别是乌鲁木齐市大中型生物科技企业的迅猛发展，公司的经营工作遇到了前所未有的困难和阻力，面临着许多严峻的挑战，面对新的危机。201*年公司基本工作思路是：全面落实科学发展观，认真贯彻中央有关重大经济决策，以“十一五发展规划”为指导，坚持“内涵强壮、外延扩张”的质量效益型连锁发展道路，按照“坚定信心、稳中求进、调整提高、保持增长”的工作方针，以完善上市公司治理为核心，以规范运作为重点，强化规范意识、成本意识、风险意识，按照连锁化、专业化、集约化的目标和要求，稳步推进公司各
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项业务，积蓄力量，渡过危机。
(二)公司发展战略及经营计划201*年，面对危机、竞争和挑战，公司将解放思想、创新求变，不断强化自身经营能力，“变危机为商机”，加强品牌建设，进一步巩固在乌鲁木齐市内的市场地位及竞争力201*年，公司力争实现营业收入较201*年度增长5-10%，并努力控制营业成本及费用的上升，确保营业成本、费用与201*年度相比增长不超过20%。
(三)公司未来的资金需求及使用计划、资金来源201*年公司资金主要用于①现有各门店的装修改造维护②华骏房地产项目的开发建设③新建连锁商店。公司主要利用自有资金及银行贷款等融资方式筹集发展所需要的资金，完成公司的发展规划。根据公司201*年的资金使用规模及201*年的经营发展需要，公司拟定201*年贷款余额不超过6亿元（不包括控股子公司的贷款）。
（四）完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系4.1新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新存在的问题当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化创新也越来越受到众多企业的重视，奥斯曼生物科技有限公司对企业文化创新的认识不足，企业文化创新中存在有些问题，主要反映在以下几个方面：（一）忽视企业文化创新工作
企业文化创新工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但奥
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斯曼生物科技有限公司其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化创新对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化创新不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化创新工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。奥斯曼生物科技有限公司对如何做企业文化，文化创新，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。
（二）有重视企业文化的设计，轻视对员工的教化
奥斯曼生物科技有限公司虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。
（三）企业文化创新工作的随意性强
在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化创新的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化创新工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。奥斯曼生物科技有限公司各项工作都有年度计划，唯独企业文化创新工作没有计划，工作开展的随意性较强，
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缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化创新工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。
（四）企业文化创新中忽视人的因素
一是忽视员工的参与度。有的企业认为企业文化等同于企业家文化，企业文化创新是对企业家文化的总结和提炼，企业家是企业文化创新的主导者和中间力量，员工只需被动地接受和服从。因而企业文化创新中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化创新中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。
二是忽视员工的发展。企业文化创新的最终目的是既要提升企业的竞争力，又要给员工一个很好的职业生涯。有的企业在进行企业文化创新中，忽视了企业中最重要的因素企业员工，没有将文化创新的核心企业员工作为文化创新的基础。表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广，轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划。造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识，失去了奋斗的动力。
4.2完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系
针对奥斯曼生物科技有限公司文化创新中存在的问题，如何加强文化建设，构建完整的企业文化体系，具体的操作步骤与方法包括：
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（一）对奥斯曼生物科技有限公司的背景分析
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程，熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作，对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩，每一项工作中目前还存在什么问题，存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作，才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀，体现自身的个性特色。
（二）梳理、提炼奥斯曼生物科技有限公司的核心理念企业的核心理念的梳理、提炼是企业文化建设和文化创新工作的重心，企业的核心理念要得到员工的理解、认同，对员工产生激励力，需要做好以下工作：一是分析企业的定位，提炼企业的愿景。很多企业在做愿景设计时，目标过空、过大，不切实际，主要问题就是缺乏对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，自身的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的经营特色，提炼企业的价值观、企业精神等。企业自身的经营特色是决定企业需要什么样的价值观、企业精神等精神文化的基础，要避免企业精神文化的雷同现象，就要把这方面的工作做深、做细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在长期的文化积累中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设和文化创新中，对客户是一种大家庭文化，对客户要形成一种
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亲和力、吸引力和形象力；对员工是一种小家庭文化，对员工要产生一种归属感、自豪感和荣誉感。
（三）理念强化
企业的核心理念总结、提炼出来以后，不能简单地停留在企业的文件中，必须通过一系列的工作对员工进行强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展：一是召开企业文化创新工作动员会。企业文化创新是一项长期的工作，需要全体员工的共同关心和参与，召开企业文化创新动员会，就是要让全体员工认同企业文化建设和文化创新工作，营造一种人人参与的企业文化创新氛围，使企业文化建设和文化创新工作，能够做到“落地、生根、开花、结果”。二是召开骨干员工座谈会，征求员工对企业文化建设文化创新工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设和文化创新工作创造一个双向交流的平台，一方面使员工真正参与到企业文化建设和创新工作中来；另一方面，也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条，完成企业理念的展示工作。企业文化建设和创新工作需要以一定的形式，通过各种不同的途径来体现和强化。推出VI导视系统，对外可以进一步传播企业的经营理念、服务理念，增强企业对客户的吸引力，完善企业的品牌形象；对内可以充分发挥企业文化的渗透作用，增强企业文化对员工的凝聚力，以文化力推动企业业务的持续发展。
（四）认同消化
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企业文化创新的最终的目标，是通过培育高效能的企业经营团队，以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力，这需要把企业文化创新工作与企业的业务工作结合起来，避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手：一是典型人物的树立、学习和推广。可开展《我们身边的故事》作品征集活动。通过作品征集，挖掘发生在员工身边的对企业发展最重要的一件事；最难忘的一件事；最受感动的一件事；对企业贡献最大的人等。通过这些典型人物的事迹丰富企业精神文化的内涵，使员工在学习、认知企业文化时产生积极的、具体的联想，帮助员工更好地理解、消化企业的核心理念。二是优质服务月活动的开展。通过在员工中开展“优质服务月”活动，进一步加强员工职业道德教育和服务意识教育，在员工中树立规范服务、优质服务的服务理念，形成一种积极向上的风气，以提升企业的服务质量，树立企业良好的社会形象，培育健康的企业文化。三是神秘顾客制的启动。通过聘请“神秘顾客”，对企业的服务质量进行现场暗访，可以从顾客的角度，及时发现、改正服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客；可以给企业员工以无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能，改善服务态度，促使其为顾客提供更优质的服务；可以帮助管理者查找管理中的不足，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业凝聚力，从而达到内练功力，外塑形象的目的。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论，增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认
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识。优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。
（五）传播教化
通过企业文化建设和创新工作提升企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对外传播，以增强企业的影响力和形象力。传播工作的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设成果，加强企业的对内、对外沟通，增进了解，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，可以进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展状况、企业的产品和服务、企业文化理念，可以树立良好的企业形象或品牌亲和力，也可以增强员工的自豪感和荣誉感。三是开展特色服务宣传活动。通过大力宣传企业的特色服务和产品，引导公众认识企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业产品及服务的认识。同时通过活动，进一步提高企业员工的服务意识，使公众与企业之间建立起一种双向沟通和良性互动的关系，更好地向市场传达企业的品牌形象。
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主要参考文献
[1]中国期刊网[2]搜狗网
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[9]转型时期的中国企业文化研究，作者：陈维政张丽华出版社：大连理工大学，出版日期：201*-11
[10]企业文化教程，作者：华锐出版社：企业管理出版社出版日期：201*-06
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