正宇公司年终总结

正宇公司年终总结

201*年度工作总结及201*年度工作思路

各位来宾、各位领导、各位同事大家好：

在这辞旧迎新、新春来临之际，我受正宇公司全体员工的委托，有幸参加此次会议，深感荣幸，同时又身感肩上的担子之重，下面我把公司201*年的工作情况和201*年的工作思路向各位与会领导、同事做一汇报，请指导：

201*年工作总结

201*年正宇矿建开发有限公司的全体员工在董事会的指导、支持下、在总经理的领导下，通过各位同事及全体员工的辛勤工作，公司各部门取得了一定的成绩，主要包括在以下几方面：

一、矿山部分：201*年度矿山是在协调处理原承包队关系的同时开展工作的，在干选厂原料供应，井下采掘失调的压力下组织露天采矿生产，开拓施工，克服了管理人员缺乏，技术准备工作不足，交通办公条件差，地质结构复杂，火工品短缺等困难，较好的完成了各项生产指标，露天采矿采出280万吨矿石，井下开拓工程2470米，副产矿石3.2万吨。目前各项井下工程以基本配套，给201*年矿石供应创造了良好的基础。

二、干选厂部分：在年初干选厂设备安装调试完成后，开始试生产，试生产正常后转入正常生产，在公司的有效的管理下，承包队的辛勤工作下，为铁选厂提供半成品矿石52万吨，较好的完成了制定的生产指标。

三、铁选厂部分：铁选厂在生产运营中克服了种种困难，加强流

程改造工程，摸索和总结低品位矿石铁选的技术经验，提高操作水平和流管理使生产的铁精粉品位有低变高，目前我厂生产的铁精粉品位不低于66%。跑尾不高于0.5%，有效的提高了我公司的生产效益。

四、其它方面：今年我公司在基建方面完成办公楼、宿舍楼、库房、泵房、化验室等各项建设，保证并提高了公司的办公条件和员工的住宿条件，改善了生活环境。铺设沥青柏油路450米，为矿石的运输奠定了坚实的基础。同时矿山房屋的建设住宿条件也得到了改善。

201*年是不平凡的一年，公司在各项工作中尽管取得了一些成绩，但存在的问题还很多。希望在明年克服困难，解决问题，把各项工作干的更好。使企业向规范化迅速发展。

201*年工作思路

201*年是正宇矿建开发有限责任公司发展、改革、稳定的关键之年，公司将认真贯彻长期发展的战略规划，通过治理创新和内部改革，全面发展公司的生产经营水平、创业管理水平、科学技术技术水平、和竞争能力，弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，努力把公司发展成为具有较强抗风险、提高效益的能力和可持续发展能力的一流企业。

总的工作思路是：围绕一个工作中心，抓好两项重点工作，推进三支队伍建设，做好四项基本工作，促进五个进步。

围绕一个工作中心：即生产经营中心，在科学发展观和安全生产理念的指导下，在董事会的领导下，努力打造“效益正宇”和“创新正宇”。

抓好两项重点工作：

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合，逐步细化预算考核指标，制定切实可行的预算方案。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准治理体系建设为核心，继续修订完善好各项安全治理制度，健全安全生产标准体系，进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念，推进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设：

1、进一步完善公司组织结构，理顺管理层次，确定相应的管理模式，完善岗位责任制，做到各负其责，各司其职，加强企业自我协调，逐步形成一个现代化、科学化的管理队伍，以适应我公司管理工作的需要。

2、推进加强领导班子队伍建设，促进领导班子全面落实科学发展观，全面进步素质和能力，努力做到靠得住，有能力，能干事，干成事。坚持德才标准，业绩导向的用人制度，优化公司领导班子结构，增强整体素质和能力。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观，全面实施公司人力资源发展规划，加强人力资源开发机制建设，加大人力资源优化配置力度，继续加强员工培训、学习，完善专业技术人才和技能人才的配置工作。

干好四项基本工作：

1、干好矿山采矿工程的管理工作。由于我矿地质条件的特殊性，矿山要配备得力的管理人员和技术人员，做到科学决策，科学指挥，科学管理，采取相应的技术措施，确定合理的开拓方式和采矿方法，提高

回收率，降低贫化率。对企业效益是至关重要，确定相适应的承包形式，组织合理的施工队伍，要在素质上，指挥管理的能力上认真考核。尽量减少承包环节，达到保安全、保质量、保效益的目的。

2、干好干选厂半成品矿石的选矿工作。目前我公司干选厂设备完善，日能生产半成品矿山3500吨以上，只要组织好一支有领导能力，管理能力，技术能力的实干队伍，完全可以保质保量的供应铁选厂的生产需求。

3、干好铁选厂铁精粉的浮选工作。目前我铁选厂各项配套设施完善，每日能加工半成品矿石3500吨的能力，在工艺流程中不断技术创新，摸索和总结低品位矿石加工的应变能力，保证生产出的铁精粉品位不低于66%以上。

4、组织技术人员在我公司矿区和选厂附近矿区的找矿工作。由于我矿山矿石品位较低，如果能在我矿区和选场附近矿区找到品位较高的矿石资源，我公司可以进行收购开采与我公司现有的矿石进行配合再加工，可提高我公司效益，如果能找到合理的矿山资源，应尽快形成报告，尽早组织实施。

促进五个进步：即促进员工队伍整体水平进步；促进企业治理水平进步；促进企业赢利能力进步；促进企业竞争力进步；促进企业可持续发展能力的进步。

总之，201*年我们正宇全体员工在董事会的正确领导下要不断的总结经验，开拓思路，共同努力，把正宇建的更好。

谢谢大家！

扩展阅读：东风神宇车辆有限公司201*年综治、消防、交管、内保四位一体工作总结

打造“四位一体”工作平台

保障企业和谐稳定发展

东风神宇车辆有限公司

201*年综治、消防、交管、内保工作总结

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目录一、全员联动，确保综治工作落到实处。

二、重在预防，确保消防安全目标实现。

三、强化管理，全力保障道路交通安全。

四、注重细节，精心抓好治安保卫工作。

五、融入中心，强化企业稳健运营能力。

六、查漏补缺，提升“四位一体”工作水平。

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打造“四位一体”工作平台保障企业和谐稳定发展

--东风神宇车辆有限公司201*年综治、消防、

交管、内保工作总结

201*年，东风神宇车辆有限公司（以下简称神宇公司）在上级领导的正确指导下，围绕服务经营、保障安全、维护稳定、平安创建、法制建设等方面重点开展工作。经过近一年的努力，工厂环境安全稳定，经营业绩再创最佳；职工法制意识显著增强，精神面貌焕然一新；惠民“十件实事”深入人心，和谐企业建设成果丰硕。这些都为构建“和谐神宇”创造了良好的治安环境，也为神宇公司全年各项经营指标和重点工作的顺利完成奠定了坚实的基础。

现将神宇公司201*年综治、消防、交管、内保工作汇报如下：

一、全员联动，确保综治工作落到实处。1、加强组织领导，层层落实责任。

成立了以党委书记、总经理挂帅、党委书记主抓、相关责任部门配合的社会治安综合治理工作领导小组，负责全公司综治工作的指导、督促与检查，各部门成立以部长为第一责任人的基层综治工作领导机构，制订出责任到人、追究到位、体现细节、抓好落实的目标分解，形成了从上到下、从领导到员工共同参与、共同维护公司治安安全的网络体系。

与东风公司签订了社会治安综合治理责任书，同时将责任层层分解，并与各部门、分厂的主要领导签订了综合治理责任书18份；各单位根据责任书的内容进行细化，任务层层落实，责任目标分解到位，成员单位齐抓共管，责任书签

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订率达100％，确保领导责任制、目标管理责任制、一票否决制“三制”落到实处。

2、完善规章制度，优化综治体系。

结合神宇公司实际情况，逐步完善优化综治工作的内容体系和监控体系，各类管控措施扎实有效。从门卫值班制度、消防安全制度、交通安全、公司楼道畅通、公司电源、班组安全活动、零部件对外合作、食堂卫生、用水、设施设备等方面，要求各部门组织相关培训内容，使全体员工能够树立“安全第一”的观念，增强安全意识，真正使公司社会治安综合治理工作落到实处。同时，把综治工作列入党委年度重点工作计划，在每季度政工例会进行总结部署，并且和评先评优挂钩，实行“一票否决制”。厂区、车间还配备了电子监控系统，软件和硬件的结合，使得综治安全防范力度大大增强。

3、上下联动，深入开展“平安企业”创建。根据东风公司综合治理办公室相关要求，结合我公司“创安”工作的实际，召开综合治理专题会议研究“平安单位”创建工作，认真研究解决影响全公司稳定的重点、难点问题，建立和完善了领导机构和职责任务，制定了4项主要措施，分4个阶段进行实施，推进平安创建活动，确保“四个为零”的目标实现。

一是认真做好稳控工作，积极预防群体性事件，全力以赴抓好各项工作落实，做好单位内部维稳工作，坚持开展对不稳定因素和群体性事件的深入调查和掌控工作，进一步收集涉稳信息，对20年工龄家属工以及东风劳务工、劳动纠纷等重点问题密切关注，对新的可能引发不稳定因素摸排掌控，对可能引发群体性事件的各种因素分析预测，协助第七

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治安队做好缓冲、化解、劝阻矛盾的工作，尽最大努力防止和减少正常上访、异常上访和群体性事件的发生。201*年3月，我公司下发了《东风神宇车辆有限公司信息沟通制度》，建立信息沟通渠道，重视民生，及时化解矛盾。目前，根据东风公司及实业公司安排，我公司正在全力开展“20年工龄家属工”、“占地农民合同工”的基本情况调查工作。

二是认真做好“法轮功”等邪教组织重点人员的管控帮教工作。密切注意“法轮功”的动态，因时因事因人制宜，盯死看牢，严格落实工作方案，做到全年无进京滋事事件发生；同时做好信息收集、传递、反馈工作，确保重要信息不漏报。尤其重视法轮功人员的教育转化攻坚和巩固工作，时刻保持对“法轮功”等邪教组织的高度警惕，巩固同“法轮功”斗争取得的成绩。目前，我公司有“7.22”前后自动脱离“法轮功”人员6名，顽固痴迷“法轮功”人员1名（已被开除）。根据东风公司的要求，结合神宇公司实际，我们制定了教育转化预案，落实各级责任制和管理措施，认真对本单位的预案进行完善，确保预案的可操作性。

4、贯穿始终，“五五”普法完美收官。

神宇公司按照东风公司“五五”普法依法治企工作规划，紧紧围绕神宇公司生产经营和改革发展的中心工作，坚持“突出重点、学以致用、普治结合、创建和谐”的工作方针,以法制宣传教育为先导，进一步推进依法治企和和谐企业建设，全面提升广大员工的法律素质和公司经营管理水平。

公司领导班子立足于“领会精神实质、掌握科学方法、提高工作能力”的目标定位，以“两个结合、三个坚持”为学习原则，即：在学习方式上，坚持“集体学习和个人学习”相结合；在学习内容上，坚持“理论学习和实践学习”相结

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合；在学习制度上，坚持“中心组学习制度”、“干部培训制度”和“每天一小时、每月一本书”的个人学习制度。坚持学习科学发展观等马克思主义中国化的最新成果，重点领会十七届四中、五中全会等国家重要会议精神，不断学习党和国家领导人的重要讲话，重点学习东风公司重大会议精神，不断提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力，提升思想政治素质。同时，用理论学习引领思想解放，促进观念转变，优化工作思路。神宇公司党委成员在坚持理论学习的同时，结合生产经营工作实际，撰写了3篇关于依法治企、零部件发展等理论研究成果，在东风汽车报和干部论坛上发表，有效指导了实际工作。

今年，神宇公司举办“五五”普法培训班3期，普法讲座3次，发放普法教材150余本，组织普法考试2次，全公司领导干部参学率达100%，参考率达100%，考试合格率达100%，员工参学率达97%，参考率达99%，考试合格率达100%。完成了《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国劳动合同法实施条例》的普及学习，投入普法教育资金19000余元。在车间开展安全教育漫画展2次，开展12.4法制宣传日网络专题报道。上报普法依法治企立项3项。

大力加强企业法律事务建设，完善法律顾问制度，确保职能到位。今年1-11月份，公司累计签订合同700余份，没有发生一起因合同签订而引起的法律纠纷；重点围绕紧采购降成本开展效能监察，1-11月，实现采购降成本800余万元，提前完成全年指标。同时，针对物资流通环节和群众关心的热点问题等进行重点监察，废旧物资处理、计算机采购、协配件采购等所有招投标，均按东风公司相关流程规范操作，纪检部门也都全过程参与监督，对招投标过程严格把关。

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神宇公司“五五”普法工作所取得的成绩得到了上级领导的充分肯定，在今年7月份的“五五”普法检查验收中得到了检查验收组的高度评价。其中，神宇公司中心组论文“坚持依法治企建设和谐神宇”在东风汽车报上刊登发表。

5、保障稳定，全力构建和谐神宇。

根据各个时期所出现的新情况，始终坚持因势利导、政策宣传与关怀沟通并重的工作方法。我们加强了对基层员工走访力度，把握员工思想动态，从解决好事关职工切身利益和职工普遍关注的热点问题入手，切实做好教育引导工作，积极为职工释疑解惑，解决实际困难，积极引导广大员工学法、守法、用法，在法律范围内解决矛盾纠纷，把矛盾纠纷的化解工作纳入法制轨道，消除矛盾产生的根源。各类矛盾纠纷及时化解，做到不发生群体越级上访，不发生大的集会滋事事件，不发生矛盾纠纷漏查、漏调、漏报事故，不发生“民转刑”案件，不发生处置失当导致的事态扩大，不发生“法轮功”有组织、有预谋的非法活动“六个不发生”。主要工作如下：

一是公司在制定战略时，不仅规划了各项经济目标，而且企业文化建设、思想政治工作、社会治安综合治理等保证企业稳定和谐的基本内容也纳入公司战略规划；通过各个部门、各个层面、各种渠道、多种方法做工作，切实解决职工实际问题，保证职工队伍的稳定和企业的和谐发展。

在东风劳务工用工关系的转移工作中，平稳的完成了76人的用工关系转移。在此次东风劳务工用工关系转移工作中，我公司有两名员工因情况特殊，不符合东风公司规定的政策而不能办理转正手续。其中一名员工是因为年龄偏大，另外一名员工是因为先天性智障，但是这两名员工都在公司

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辛勤工作超过了10年。针对这两名员工的特殊情况，公司领导多方面协调，多次召开办公会讨论对策，最后以神宇公司的名义为这两名员工写了承诺书，保证两名员工划转到十堰劳务之后在遵纪守法的前提下依然保持原岗位、原待遇不变，在神宇公司一直工作到退休。

二是加强企业文化建设，在企业内大力提倡“竞合”文化，开展丰富多彩的群众性活动，凝聚广大干部职工的向心力，形成党、政、工、团四位一体的合力，用优秀的企业文化来鼓舞员工、激励员工，防范单位内部矛盾的发生，维护企业稳定。

三是以惠民“十件实事”为主线，在持续开展“送温暖”活动的基础上，今年又开展了职工生日“送祝福”活动，每名职工都能在自己生日时感受到组织的温暖。1-10月份，共慰问生病、困难职工80余次，发放慰问金近4万元。此外，对职工首次进行全员体检，进一步增强了广大职工的认同度与归属感。

四是通过举办各种文体活动，丰富职工文化生活，昂扬职工士气。先后开展了“迎新春”环厂接力赛、羽毛球赛、钓鱼比赛、“迎五一”全健排舞比赛、助残日活动、中秋节大学生联谊会等文化活动。尤其是10月份的神宇公司首届职工趣味运动会，更是有史以来最大的群众性活动，引起了巨大的反响。

通过一系列的工作，职工对企业的归属感、认同感进一步提升，201*年员工满意度比201*年提升8个百分点，企业的稳定和谐的大环境得到了进一步巩固。

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二、重在预防，确保消防安全目标实现。

今年神宇公司通过采取一系列措施，有效确保了“三个为零”（较大以上火灾事故为零、群死群伤火灾事故为零、易燃易爆部位火灾事故为零）、“三个百分百”（消防安全责任制落实率为百分之百、义务消防队扑救初起火灾成功率百分之百、火灾隐患整改和安全控制率达百分之百）目标的顺利实现。

一是健全组织，完善管理。年初重新调整了防火领导小组，明确了消防工作目标、任务，制定了《东风神宇车辆有限公司201*年消防工作要点》，与公司所属各单位签订《消防责任书》18份、重点部位《消防责任书》10份、《双节承诺书》18份。完善公司、单位、班组消防安全责任制，完善了火灾应急处理预案、防火墙工程、消防重点部位档案、消防器材管理规定、神宇公司消防管理规定、消防制度和操作规程等基础台帐和规章制度。同时，加强对合作单位的消防管理，下发《关于加强合作单位消防安全管理办法》，使合作单位的消防安全管理有了进一步提高，确保了公司消防安全全面化。

二是排查整改，消除隐患。始终坚持“预防为主、防消结合”的工作方针，全年对公司消防安全重点部位进行了20次大检查，40余次消防安全巡查，下达隐患整改通知书3份，整改完成率达100％。加大外来施工单位、人员的管理力度，全年对外来施工单位、人员签订消防安全责任书10份，办理动火审批手续2份。在公司内广泛开展消防安全大检查和火灾隐患整改活动。消防安全干事每天对公司的油库及易燃易爆等重点要害部位进行不得少于一次的安全巡查。开闭所

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电线老化更换整改、更换开关箱；试制分厂大门口拆除电源线路；财务部办公室电源线整改等十余处。截止11月底，查出隐患6处，下达4份隐患整改通知书，整改完成率达100％；对公司所属各单位在“春节”、“五一”、“高温”、“十一”放假前进行了联合大检查。定期开展公司安全员例会,通报公司安全情况,充分发挥基层组织开展工作，形成齐抓共管共防的良好局面。

三是加大设施投入，提升防控能力。今年公司新增灭火器10具、消防水带160米、灭火器箱4具、消防锹、镐、桶各5把；更换、修理损坏壁式消防箱3处，对公司所有消防栓进行了全面的检查和保养，确保消防设施完好无损。

四是开展消防宣传教育，提升职工消防意识。组织消防安全专职管理员参加了消防职业资格培训，邀请消防中队对公司消防重点部位人员、特殊工种人员、部分中干、主任进行了消防知识培训，开展全体（在岗）人员消防知识答题活动856人次。在公司内全面开展“消防安全宣传月”活动，大力开展消防知识的宣传，在厂区内悬挂消防消防横幅3条，增加消防标识牌8处,播出消防安全广播稿25篇；组织消防器材检查2次，消防器材清洁3次;组织开展了1次消防知识培训和灭火应急演练，进一步丰富了广大职工的消防安全常识。此外，我公司还专门编制了《驻外、差旅人员安全、消防须知》、《消防安全口诀》，强化出差、驻外员工消防安全技能，提升员工火灾逃生意识。

三、强化管理，全力保障道路交通安全。

一是加强组织，健全机构。今年，公司总经理张建友亲自担任道路交通安全管理委员会主任，并在生产装备部成立

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了车辆管理室，全面负责公司车辆安全管理工作。所有7座以上的5台乘用客车，9台叉车实现了统一管理。

二是加强管理，严格考核。先后建立了机动车辆交通安全制度、车辆基础资料档案、行车日志、车辆维修记录卡、驾驶员电子档案等车辆管理基础台帐和相关制度。并下发了《驾驶员生物节律管理办法》，利用生物节律这一科学手段，每月对所有驾驶员进行测试，科学合理的安排好每个驾驶员的工作。同时，在节假日期间，对非生产经营车辆和非值班车辆实行了“三交一封”（交钥匙、行车证、上岗证，封车）制度，既保证了正常生产，又杜绝了安全事故的发生。

三是定期组织培训，增强安全意识。神宇公司有在册专职汽车司机83名，承担着车辆下线调试、路试、倒运入库、乘用车辆驾驶以及叉车驾驶等任务。年初，公司分别与83名在册驾驶员签订了安全行车责任状，二季度又签订了“交通参与者文明交通行为承诺责任书”，在广大驾驶员中大力倡导六大文明交通行为，摒弃六大交通陋习，自觉抵制六大危险驾驶行为。

同时，加强与东风公司交管办和公安交警四大队的信息沟通，及时领取“平安行”专刊在驾驶员中传阅；聘请交警部门来公司开展专题讲座；组织专职驾驶员和拥有驾照的员工100余人观看“交通安全事故警示片”。

四是加强车辆管理，全力服务生产。公司生产装备部根据车辆的车况和线路的路况制定限速的规定，并对今年新增加的两台大客车安装了安全扶手和安全拉带，为职工提供了安全舒适的乘车环境。根据车况制定强制性二级维护期限，要求驾驶员做好日常维护。在叉运过程中，合理安排叉运货物路线，缩短运输距离；在每日检查中，发现有破损的、漏

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油的油管及时更换掉，不浪费每一滴油。201*年叉车维修费用1-11月发生17120元，同比201*年维修费用31164.7元下降45%；油料费用1-11月发生60606元，同比201*年油料费用70704元下降14%。对叉车实行集中管理、集中停放，并按照交管办要求对所有叉车统一安装了警示灯。同时，对所有机动车辆进行全面检查，认真做好防火防爆工作，坚决清理不符合安全要求车辆。

在今年10月中旬举办的神宇公司首届职工趣味运动会过程中，车队承担着运动员、健排舞表演团、太极表演团在彩排和正式表演期间接送任务。在训练、彩排、和运动会期间共出车40余台次，输运职工201*余人次，做到了安全、准时、无事故，受到了公司领导和广大员工的一致好评。

截止11月底，车队共出车4000余次，行驶10万公里，交通责任事故为零；输送公司生产下线车辆10131台，倒运入库车辆20980台次，责任事故为零。

四、注重细节，精心抓好治安保卫工作。

一是加强管控力度。今年3-5月是公司高产月，每月产量都在1000余台以上，进出车辆、物资多、人员杂，总务部加强了进出厂的物资和零部件检查、登记，对外来人员换证出入，加强夜班巡逻频次特别是发动机、变速箱的重点检查，做好防范工作，期间，共查处3起未按规定办理出厂手续，堵截违规出厂2次。今年仓储阵地改造，我们先后对6个外来施工队做了施工前的安全教育，并办理相关手续。施工期间，没有发生零件丢失现象，各类发案率为零。在设备拆迁工作中，设备80余台（套）、工具箱60多个以及部分工装类夹辅具，没有发生丢损现象，顺利完成了设备拆迁任

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务。为了抓好重点部位的管理，总务部经常对管辖的财务部、技术部、计算机房、销售部及重点设备进行检查，特别是档案、有价票证，重点部位检查完毕建立台账、管理制度，一年来没有因管理不到位发生案件，发案率为零。

二是维护内部稳定。今年总务部对治安工作和内保工作的管理制度进行了修订和完善，为了杜绝治安案件的发生，我们先后对公司各类人员，特别是重点特殊人员如：精神障碍人员，都建立了管理台帐。对发生的纠纷，我们通过做工作，调解2起民事纠纷使双方都满意。

从今年五月份起，我们与公安处一起对20年工龄重点上访人员进行了上门访问，做了大量工作，大多数表现很好，个别人不愿意的有些想不通，通过努力今年没有发生集体上访事件。

由于历史原因，公司单身管理权和产权由发动机厂收回，经公司与发动机厂协商后，公司现使用11套房间，为此，总务部先后两次对单身进行调整、合并，在公司各单位共同努力下，平稳调整，杜绝了各类事件的发生。管理员严格管理，做到为他人负责，为企业负责。

三是做好安全巡查。加强夜间巡逻频次，对公司各办公室进行安全检查。一年来，共纠正办公室未关灯30余次，未关空调20余次，办公室下班门未锁6次，巡逻人员及时关闭，杜绝各类案件的发生，确保辖区安全。对所查出的问题按规定严格考核，并以书面文件的形式通知到各责任单位，责令限期做出整改。总务部精心组织，周密部署，扎实有效的做好安全隐患大排查，着力做好对要害、重点部位的安全保卫工作，杜绝发生被盗、被抢的案件发生。今年对厂区监控设备进行维护更新，共投入维护费用5500元。对“春

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节”、“元旦”、“五一”、“高温假”、“十一”、等放假期间实行厂区封闭管理，严格落实各项安保制度，确保神宇公司201*年重大刑事案件零发案，安全责任事故零发生，干部员工队伍零犯罪，各类矛盾纠纷零激化。

四是做好大型活动的现场保卫工作。在10月份举行的神宇公司首届职工趣味运动会组织开展过程中，为了保证运动会的安全正常进行，我公司和第七治安大队多次沟通协调，做好问题防范，本着以人为本、关注生命、预防为主的原则，专门制定了运动会应急预案，成立安全应急工作组，负责趣味运动会比赛期间发生的安全事故、事件的应急救援工作。同时，公司总务部派出保安协助第七治安大队民警做好体育馆的现场安全保卫工作。神宇公司上下同心，各部门齐心协力，趣味运动会期间无任何安全事故发生，圆满成功。

五、融入中心，提升企业稳健运营能力。1、以财务管理为核心，完善财务预警机制。一是切实加强财务核算。全面预算的编制是从业务计划出发，将战略层层落实。具体的业务计划支撑预算数据，并由各专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程，也是向各部门、班组及员工传达企业的财务目标信息以及企业面临的风险和优势，明确各部门的任务和责任。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据。

二是有效加强财务监督。财务部按照《会计法》有关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据予以退回。对于费用

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监督方面，严格按照公司有关规定，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。在加强财务监督的同时，对工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施。同时，坚持每天将现金、承兑汇票等有价证券送到银行保管，保障资金安全。

三是在持续推进全面预算管理的基础上，提高前瞻性财务规划力度。为规范公司经济运行秩序，进一步加强公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，保证公司资金运作流畅，促进公司健康发展。一方面对职工借款、费用报销等方面，采取积极的措施加以管理，201*年个人累计还款近10万元。另一方面，公司贷款在选择银行时，不仅注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。201*年我公司在选择手续费较低的中信银行办理承兑汇票降低财务费用163万多元。为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施，加速了流动资金的周转，保证了公司正常的经济运行。

2、抓好工作重点环节，确保公司受控状态。一是规避销售风险。通过完善整车生产定金制度、经销商全款提车制度、经销商评价制度、“监控车”发放会签制度、“监控车”稽查制度，严格“三方协议”办理流程、“监控车”按期限归零等一系列有效措施，确保了销售风险最小化。

二是完善采购体系，确保阳光运作。一方面重点围绕紧采购降成本开展效能监察，坚持“公开招标”制度，杜绝“暗箱操作”，并详细制定了供应商准入、采购路线确定、供应商二方评价、供应商考核、供应商供货比例调整、供应商退出等相关细则，进一步完善“链合型”联盟体系。1-10月，

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实现采购降成本830万元，超额完成全年指标。另一方面，针对物资流通环节和群众关心的热点问题等进行重点监察，废旧物资处理、计算机采购、协配件采购等所有招投标，均按东风公司相关流程规范操作，纪检部门也都全过程参与监督，确保了招投标过程严格把关。

三是在新品研发、适应性改进的管理方式方面，建立了新品先期策划会制度。从前期的市场调研、竞品分析、研发方案、市场预测等几个方面进行研讨，形成了采购、研发、生产、销售等相关部门共同参与的协商机制，确保了新品研发和适应性改进的有效性。1-10月份，实现新品开发71个车型、162辆，同比上升82.05%；完成适应性改进298项、4534辆，同比上升189.32%；实现新品4696台，新品贡献率达50%。

四是导入先进管理方法，细化管理控制流程。先后导入并完善了QCD改善、QRQC班组管理、KYT危险预知训练、安全联保、KPI绩效量化承包考核、全数品质保证、品牌策划与管理、供应商和经销商星级评价、网上审单会签、售后废旧备件定期返还、定期滚动付款管理、周运营快报和预实分析、法律顾问参与企业决策的过程会审等规章制度42项，1-10月份完成合同审核661份，未发生因合同引起的法律纠纷。通过“周控月评季诊断”的工作制度，确保公司管理生产经营、安全生产、市场营销、售后服务等全过程处于有序、受控状态。

五是加大清欠力度。针对历史遗留问题，制定《神宇公司清欠激励办法》，明确清欠人员的责、权、利，加大了清欠工作的力度。111月，共实现清欠折合人民币近350万元，有效降低企业损失。

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六是规范商标使用管理。针对神宇公司零部件业务全面合作和低速货车业务对外合作的开展情况，及时下发了《神宇公司品牌、商标、字号使用管理办法》，规范使用相关品牌、字号和商标，进一步提升和维护了企业形象，提升了企业管理水平。

3、以人为本，深入推进安全生产、节能减排工作。一是坚持“以人为本”。对有毒有害作业人员、特种作业人员职业病体检98人，发现问题1人，采取进一步复诊治疗等措施，有效执行率为100%。岗位作业环境监测63点，对局部噪声超标采取劳动防护措施，有效控制率达100%。实施特殊工种培训61人次，实施转岗教育75人次。

二是高度重视安全。生产、安全系统以为现场为重点，每天坚持6小时以上的现场安全巡查，与22个班组签订“班组安全预防联保责任书”，开展20班次的“KYT”活动，排查安全、环保现场整改隐患201项，电动葫芦、天车检验29台次。零部件分公司根据生产现场实际情况编制了《安全管理标准规范》，其中包括安全管理标准、各类安全操作规程、环境职业健康安全作业指导书、各类事故应急救援预案、KYT危险预知训练介绍等内容。

三是加大安全生产和节能减排投入。1-10月份，完成安全生产和节能减排投资18万元。COD排放同比下降20%，万元增加值能耗和万元产值能耗分别同比下降2%和0.15%。

稳定和谐的大环境为神宇公司201*年的生产经营目标的实现打下坚实基础。1-11月，整车产销分别达10279台和10159台，同比分别上升5.2%和4.98%，实现利润716.24万元，同比上升33.97%，再创历史最好水平，并保持了效益增

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幅高于规模增幅的良好态势。

六、查漏补缺，持续提升“四位一体”工作水平。尽管我们在工作中取得了一些成绩，但是依然存在一些不足：

一是在思路创新、工作方法、运行载体等方面做的不够。二是在矛盾纠纷排查方面，基层对“零报告”意识有待加强。

针对存在的不足，结合新形势下的新要求，我们下一步打算：

一是将科学发展观活动与维护工厂稳定紧密结合，做好治安防范工作，确保厂区有一个良好的治安环境。二是继续开展“平安建企”的创建、民调“四无”工作的开展、普法宣贯，推动我公司创安工作水平持续提升。三是创新工作载体，使工作更加科学有效。

四是大力推进《企业事业内部治安保卫工作条例》和《东风汽车公司社会治安综合治理实施细则》，坚持开展“三关两锁一检查”的基层安全防范措施，确保公司物资不被他人侵害和侵占。

东风神宇车辆有限公司

201*-11-28

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