财务小结(1200字)201-11-14-08-36-16201-11-03-17-52-09

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财务小结(1200字)201*-11-14-08-36-16201*-11-03-17-52-09

财务经理模拟小结（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：（2）净利润：（3）平均资金利用率：（4）单位产品总成本水平：1、利润总额：见财务报告第四期财务报告中的“利润总额”（1-4期的数据适当可以罗列一下，说明利润增长原因）2、净利润：=累计利润总额*（1-33%）财务报告（年末）中可以查到全年累计毛收益（全年累计利润）只计算第四期3、平均资金利用率：每期的资金利用率=每期的（长期借款+中期借款）/12800000总共算四期，算好的每期资金利用率相加再除以4,为年平均资金利用率，反映了每耗费一元所得的利润。4、单位产品总成本水平：总成本/销量2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）需要分析的内容：1．成本分析：1期和4期的成本进行比较，分析其成本比例变化的原因。2、科研投入：分析科研投入对销售收入的影响。3、分析企业在资金的决策方面的因素，反思资金运用上的欠缺3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）回顾每一期的财务决策过程，以及决策结果，结合列出的指标：1、找出本企业在财务决策方面成功的2-3条经验，分析主要成功的原因。2、同时，思考存在的2-3个方面的主要问题，包括失败的教训，分析原因。提出建议4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）回顾整个模拟决策的过程，反思自己在哪些方面得到了经验、教训、提高等等。如对三年学习的综合分析能力、感悟、思考能力、团队协作、学以致用等等成绩指导教师财务经理模拟小结（不得少于800字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：（2）净利润：（3）资金利用率：（4）总成本水平：（5）营业外收益。1.利润总额第一期：-632333元；第二期：-686076元；第三期：1375083元；第四期：3295919元；第五期：3586817元；2.净利润：1元；3.资金利用率：37.84%；

4.总成本水平：第一期1.02元；第二期：1.02元；第三期：0.97元；第四期：0.92元；第五期：0.92元；2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）

企业3期初人力成本3201*00，占总成本9%；期末人力成本3650000，占总成本8%，减少了1%。期初生产成本201*0846，占总成本54%；期末生产成本21712947，占总成本50%，减少了4%。期初营销成本6967857，占总成本19%；期末营销成本8066901，占总成本18%，减少了1%。期初税收成本3215989，占总成本9%；期末税收成本3946921，占总成本9%。期初其他成本3413902，占总成本9%；期末其他成本6709217，占总成本15%，增加了6%。科研费用初期9201*0，占销售收入2.86%；科研费用第一期1100000，占销售收入3.04%；科研费用第二期1350000，占销售收入3.50%；科研费用第三期1650000，占销售收入4.06%；科研费用第四期1750000，占销售收入4.00%。资金利用率为37.84%。3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）企业从期初至期末不断加大科技研发投入，重点做好新产品的市场开拓工作，提高科技自主创新能力，提升企业核心竞争力。销售收入的不断提升证明了加大科研费用是正确的和必要的。企业期初，生产成本过高，生产力不高，导致了企业第一期和第二期的亏损。第三期后，企业加大了生产力，提高了产品价格，生产成本进行了调整，企业在后几期盈利了。根据报表，企业的净利润为1元。企业在经营过程中，生产力严重不足，虽然以提高产品价格来缓解资金问题，因此出现了企业期初亏损，后期盈利的情况。但是生产力的不足，生产成本的增加，使得企业的利润几乎为零。企业期初至期末，生产力的不足，导致了企业资金利用率为37.84%，有力气却用不出来。因此，企业应该加大生产力，减少其他费用。4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）

工商管理模拟对于我来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说工商管理模拟就是我们学习管理企业的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，工商管理模拟给了我们一个实现自己管理梦想、积累经验的平台。这次的校内的课程称为工商管理模拟，即企业运作模拟的管理。就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。企业运作模拟实践所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境。

通过工商管理模拟从中体会到：第一：整体上认识生产计划的制定；第二：认识如何更好地与人互相沟通和合作；第三：提高了思考问题的严密性；第四：学会时效性,紧迫性。我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成为一个体系。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余。还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化，这有助于我们的理解与把握它们。

成绩指导教师

扩展阅读：财务经理模拟小结

财务经理模拟小结（不得少于1200字，每部分不得少于300字）1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：我们企业第一周期的利润总额为：-741567元；第二周期的利润总额为：1102344元；第三周期的利润总额为：1936022元；第四期的利润总额为：3055140元；期末利润总额为3055140元，从以上数据分析来看，周期一处于亏损状态，原因为首期投入的整体成本较高；周期二、周期三、周期四均处于赢利状态，且赢利幅度呈梯形增长趋势，因此企业财务整体收入较为稳定。（2）净利润：根据我企业本年度期末所有财务资金收支计算，我们企业期末净利润总额为3585799元，期末即第四周期净利润增长幅度较大，环比增长34.4%，大于前3个周期的利润增长率；（3）平均资金利用率：我们企业周期一的资金利用率为40%，周期二的资金利用率为38.6%，周期三的资金利用率为37.1%,周期四的资金利用率为35.6%，平均资金利用率为38%，从资金利用率的比例来看，企业总资产周转良好，销售能力处于市场中等偏上。（4）单位产品总成本水平：我们企业周期一的总成本为：33730235元；周期二的总成本为：36115397元；周期三的总成本为：37202395元；周期四的总成本为：38032830元；单位产品成本周期一为：58.71元；周期二为59.13元；周期三为：55.32元；周期四为：52.27元；周期一和周期二单位产品成本偏高，周期三和周期四有所下降，我们应继续保持这种下降的趋势；2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期和全年材料价格差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）（1）我们企业期初的人力成本为:2960000元，占该期总成本的9%;生产成本为：19247304元，占该期总成本的59%;营销成本为：6521110元，占该期总成本的20%;税收成本为：2905250元，占该期总成本的9%;其他成本为：2905250元，占总成本的3%.期末（第四期）的人力成本为：2960000元，占该期总成本的7%；生产成本为：22535106元，占该期总成本的57%;营销成本为：7950524元，占该期总成本的20%;税收成本为：3986470元，占该期总成本的10%，其他成本为：2376394元，占该期总成本的6%；从期初和期末的数据分析来看，我们企业的人力成本控制的较好，没有增高；生产成本增加了17%,营销成本增加了21%，税收成本增长了37%，其他成本翻了１倍之多，虽然我们的利润也是在成正比增长，但仍需控制好各类成本。(2)我们企业期初投入的科研费用占销售收入的比例为1.76%,第一期的科研费用占销售收入的比例为1.56%;第二期的科研费用占销售收入的比例为1.46%;第三期的科研费用占销售收入的比例为：1.38%；第四期的科研费用占销售收入的比例为1.56%；资金利用率整体无大的波动；3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）（1）财务决策值得吸取的地方：我们在财务管理中应当关注好企业每一期的生产成本、人力成本、营销成本、税收成本以及其他成本，将每一期的各类成本与上一期的各类成本进行比较，同时将每一期的净利润总额与上一期的净利润总额进行对比，然后比对成本增加比值和利润提升比值是否成正比，幅度是否一样，否则应该通知相关部门进行会议检讨，找出成本浪费的地方，作出相应的改进控制工作；同时，作为财务管理人员，还应控制好资金周转量，在企业生产能力预提升而资金又不足的情况下，应提前做好低利率长期贷款工作，尽量避免高利率的中期和短期贷款，从而避免资金浪费；（2）失败的教训：我们企业在年度财务控制中，发现有两个方面做得不好，第一个方面，对销售部门资金太过开源，导致销售部门资金使用部分不合理，造成营销资源浪费；第二个方面是对企业内部的其他成本开支没有实行截流，导致末期其他成本开支费用是期初的两倍之余，因此我们财务部门在下一期工作中一定要配合好其他部门做好经费的开源节流工作，做好每一笔资金的审批工作，防止不必要的资金损失；4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）通过这次模拟实践，让我对财务运作流程有了更深的理解。站在财务经理这个职位上，以前我的认识是财务部门只要运用财会人员理清企业的帐务，不要出现错帐、坏帐即可。然而这次模拟实践让我完全改变了以前的肤浅认识，针对财务部门的管理不只是在帐务上的管控，而且在公司每一个部门的运作中都需要财务部门的参与，特别是财务经理这个职位要审批好每一笔资金的使用去处，做好开源节流工作，同时要适时的通过财务报表反馈各个部门的收支平衡信息，让生产、销售等部门及时发现自己的高成本、低效益等数据，作出成本管理调控策略。比如这次年度财务总结模拟报表中明显列出了期初和期末的各类成本数据，以及期初、期末各类成本递增的幅度，同时与利润上升的幅度形成对比，体现出其中某一类成本过高的不足，相关部门对过高的成本作出改善措施，从而避免下一期出现同样的浪费。作为财务经理，更重要的职责是要保证企业的资金能够正常周转，企业的应收、应付款要适时合理的去收支，当企业提升生产能力、扩建规模出现资金不足时要善于周转资金避免高利率的贷款，从而降低财务成本，使企业获得蓬勃发展的契机；通过这次模拟实践让我对本专业所学的知识有了更深层次的了解和认识，同时让我们有了一次难忘的团队合作经验。成绩指导教师

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