董华起在华兴的实习总结
校外实习总结
在广东华兴玻璃集团有限公司的实习总结
系别：电气工程自动化专业：生产过程自动化学号：Z08040943
姓名：董华起
日期：201*.5.10
在华兴实习的总结
华兴玻璃集团有限公司成立于1987年8月18日，是一家生产高白、普白、翠绿、茶料等综合日用玻璃制品的大型民营玻璃容器制造企业。总部位于广东省佛山市南海区罗村街道办事处务庄工业区，公司总注册资金近40000万元，拥有一大批富于管理、生产经验的职（员）工，其中中高级管理与技术人员约500人，总占地面积200多万m2。
自公司投产以来，始终坚持“服务客户、激励同行、回报社会、创造效益、体现价值”的企业使命，坚持“卓越的品质，完美的追求”的质量方针，坚持“以人为本，靠科技进步”的管理方针，注重选拨、任用人才，不断引进国内外先进生产、检测设备，致力于为顾客提供高质量的产品和服务，生产规模不断扩大，现下设十个职能中心、两个事业部，拥有十一个生产基地（佛山南海、佛山高明、佛山三水、福建莆田、福建长城、浙江、江苏、湖北、河南、河北、新疆）。产品也从单一品种发展到多品种系列，现生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类包装瓶和器皿等。产品远销港澳、东南亚、美国、加拿大等国家和地区。生产规模居国内同行业前列。公司是中国日用玻璃协会副理事长单位。
公司引进国内外先进电脑控制瓶罐双滴料生产线，采用先进的窑炉电脑自控系统和产品自动检测系统、料道电加热燃气加热自控技术及冷热端喷涂技术。可生产251000g重量的瓶罐玻璃产品，不受形状，重量限制。引进国外先进器皿双滴生产线和多色自动印花生产线，可生产器皿系列大小异形压件、水杯及器皿瓶罐印花产品。
我在华兴实习将近两个月的时间，前十多天的实习内容主要是公司领导给我们实习生讲一些理论知识，像企业的文化、企业的改善革新、职业生涯规划、安全知识、生产工艺等等，后面一个多月时间的实习内容主要是进入各个车间现场，结合理论进一步了解生产过程中的各个环节，比如在瓶罐生产部、瓶罐综合部、模具维修部、原熔部等部门。
人力资源中心的培训专员陈群陈姐在培训第一天第一堂课，告诉我们这一行实习生“态度决定一切”，这句话讲的不是绝对的，但它告诉我们端正的态度有可能让我们走向成功，但是不端正态度就一定不能成功的道理。在这第一天的实习中，在跨入华兴的大门后，我们就从此端正了自己的态度。接下来，我们还做起了拆字的游戏。拆一“赢”字。课堂上顿时互动起来，活跃起来，大家争相发表各自的见解，有相同的部分，也有独到的内容。最后陈姐给出了公司的一个拆解。赢本义是有余，引申义为获利。拆五个部分：亡、口、月、贝、凡。亡指危机感，表示要创新改善。口指人，交流，表示要以人为本，团队。月指管理时间，表示要高效、执行。贝指效益，表示成本价值。凡指平凡的岗位，不平凡的贡献，是要有不平凡的价值体现。我们确实学到了不少东西，值得深思。
公司副董事长郭国民，给我们讲解华兴的企业文化。这是一堂十分轻松而又风采十足的课。华兴企业的文化包括三大部分：一是企业的价值观、核心理念、愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念等；二是企业的制度规范；三是企业的产品、视觉。标志等。这三部分犹如一个同心圆，第二个属于外层，第三个则在最外层。
华兴的核心价值是：创新、执行、团队、价值。愿景是：业务领域内综合性世界一流企业。使命是：服务客户、激励同行、回报社会、创造效益、体现价值。公司经营理念是：致力于客户成功，而后成就自己。管理理念是：以人为本，靠科技进步。质量方针是：卓越的品质，完美的追求。华兴的精神是：团结进取，创新求实，以挚诚之心，铸华兴玻璃。郭副董事长把每一个字面包涵的深意结合公司的发展实例，阐述的淋漓尽致，博得大家的一致认同和热烈的掌声。公司的文化以“诚”为源点，引申出内涵深邃，内容丰富的华兴独具特色的文化。华兴的文化具有高度的凝聚力，它让公司上下达成共识、共鸣到共振，从而实现华兴的愿景。
公司人事行政副总裁罗亿军，给我们讲解华兴的管理之改善革新。公司从201*年开始搞5S管理，目前又上一步台阶，在搞TPM管理，以后要搞TPS管理。什么是TPS管理呢？TPS就是丰田生产模式的管理。它有三个主要特点：一是拉动式增长，区别于推动式增长，根据订单生产，不做批量生产；二是JIT，不做库存，准时生产，做到随时需要随时生产；三是人的自动化，它把现场的权利交给员工。TPS管理是先进的企业管理，它能给企业带来最大化的盈利。然而，要搞好TPS，就先从5S做起，然后到TPM，接着到TPS，最后形成华兴自己的管理模式HPS。5S项目第一步骤第二步骤第三步骤第四步骤清扫
初期大扫除
找出不易清扫的死角，并制定出对策污垢源头的摘除与对策
固化
维持
标准整理整顿必要、不要物品的分类，彻底排除不要物品
思考如何将必要的物品进行分类与放置（按照使用日期、目的）重新审视及制定规划（区划线）清洁
打扫不卫生的地方查找出有害的环境我们的卫生活动习惯
使4S成为习惯，遵守工作现场的基本规则
5S的实施遵循PDCA循环。计划（Plan）、实施（Do）、检测（Check）、行动（Action）。5S管理不是简单的大扫除活动，而是要提高人的素质，它是管理一切的基础，而且要免除寻找的浪费，要从整顿开始。TPM就是全员生产管理。它是通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。
人力资源中心的总经理梁健铭给我们上了职业生涯规划一课。职业生涯规划有五个阶段，成长、探索、确立、维持和下降。职业生涯规划中团队的地位十分重要。失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者。职业规划意义重大，有以下九点：1.确立人生的方向，提供奋斗策略；2.突破生活格线，塑造充实自我；3.准确评价个人特点；
4.评估个人目标与现状的差距；5.定位职业方向；
6.认识自身价值并增值；7.发现新的职业机遇；8.增强职业竞争力；
9.将个人、事业和家庭联系起来。职业生涯规划要遵循PDCA的方法。
梁总经理同时也给我们上了华兴的安全管理知识。华兴的安全管理方针是以人为本、预防为主、安全第一。安全管理手法有八大项：1.吓一跳报告书2.KYT危险预知训练3.安全检查与隐患整改4.安全培训
5.安全事故案例分析6.安全知识点滴7.本质安全改善
8.安全标准作业指导书
安全八大项之间的逻辑关系是这样的：
吓一跳报告书，KYT，和安全检查属于发现安全问题，KYT和安全事故案例分析属于分析安全问题，本质安全改善，安全整改和安全培训属于解决安全问题，最后安全知识点滴和安全标准作业指导书属于固化安全成果。
生产副总裁肖轩给我们讲了生产工艺流程：原料→配料→熔化→成形→热喷→退火→冷喷→检验→包装→储运。
董事长李深华百忙之中也为我们上了一堂课理想与目标。我们受益匪浅！我们在瓶罐生产部主要学到了以下知识点：
1．行列式制瓶机的十一大机构：阀箱机构、垂冷机构、初模开关机构、拨瓶机构、钳瓶机构、芯子机构、翻转机构、正吹气机构、闷头机构、漏斗机构、口钳夹具机构2．成形方法：压吹法、吹吹法、一次成形法3．小口压吹的优点：轻量化、壁厚、高机速
4．热端喷涂的作用：加强玻璃的硬度，覆盖瓶身的裂纹，对温差破和抗冲击破有一定的作用
5．冷端喷涂的作用：加强产品的光滑度和亮度，产品运输过程中不易碰擦花
6．标准化操作的项目：班前后会、交接班、模具点检、烤模具、生产报告书填写点检、称重量及曲线图填写、模具轮换、看反光盘、热检、冷检、重点参数点检、排水初模测温、林克肖点检、标准化涂油、QC工程图点检7．转产的步骤：（1）生产前的准备（2）停机换模阶段（3）调整恢复阶段（4）正常生产（5）转下总结
我们在瓶罐综合部主要学到了以下内容：1.部门职责：主要负责本公司的水电气的正常供给；生产通用设备，生活设施的维护与保养；电气设备的自动化控制、检修及模具维修等项目。下设动力处、模修处和自控处三个处室。2.部门经理的职责：水电气正常供给，设备维护保养，节能降耗，改善革新的推进，部门建设和人才培养
3.部门主任的职责：设备维护保养，节能降耗，改善革新的推进和处室人才培养4.模修处岗位：维修员，质检员，喷砂员，统计员，资料员，班组长和主任5.自控处岗位：自控员，自动检测员，班组长和主任
6.动力处岗位：动力维修工，液化气工，空压机操作工，设备维修工，电工，发配电工，班组长和主任
我们在模具生产部主要学到了以下知识点：1.助阵式组织架构
2.工时定额的组成：辅助时间tf、服务时间tw、休息和生理需要时间tx、准备与终结时间tz3.TPM步骤：（0）零步骤（1）初期清扫（2）发生源对策（3）制定清扫注油基准（4）总点检（5）自主点检（6）标准化（7）自主管理
4.车床主轴箱尾端防护罩的QC改善：三节伸缩式钢管防护罩
5.圆形成模加工工艺：铣合缝面→粗车正面→粗车反面→加工模底位焊位→喷焊→磨合缝面→铣合缝面最边缘→修配合缝面→精车外形→精车内腔→钳配→铣工→雕刻→穿孔→钳工→抛光→检验→送货
6.生产情况：月产量成模340付，初模420付，口模220付，模具配件1890个。
7．班组情况：杂件加工班，模具维修班，模具车工班，模具钳工班，质检班，办公室我们在原熔部学到的内容主要有：
1.原熔部组成：熔化一处，熔化二处，配料处，碎玻璃加工处及窑炉保全处2.原熔部主要职责：（1）原料配料，熔化控制（2）碎玻璃加工处理（3）窑炉日常运行维护保养及维修
3.窑炉结构：蓄热室，小炉，加料口，熔化池，鼓泡，窑坎，澄清池，流液洞，工作池，料道
4.窑炉运行：出料量，油枪雾化气压，温度控制，熔化质量，液面测量
5.钠钙玻璃组成：石英砂（SiO2）,长石类（Al2O3）,方解石（CaO）,R2O(R指K,Na)，芒硝（Na2SO4）,碳粉（C）6.配料工艺要求：水分3.7—6.5%，均匀度〉=94%,日密度差=〈0.0015g/cm3，理论与实际密度差=〈0.0040g/cm3.
7.影响密度变化的因素：人，机，料，法，环
8.碎玻璃加工流程：下料仓→输送带→磁铁器→清洗机→输送带→破碎机→输送带
以上诸内容都是我在华兴玻璃公司近两个月的实习所得，在这里整理出来，又是感受颇深。那里的工作环境正在改善中变的越来越好，那里的领导员工都是热情勤劳积极向上的，那里的氛围显得十分的和谐舒适。真的，我在华兴学到了很多有价值的东西！
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