天车工5行班组材料
创“五型”班组，建和谐之家
围绕公司“五型”班组创建活动的总体要求，炼钢天车班创建了“学习型”班组，制定班组学习计划，结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用班前班后会，进行岗位职责反违章，熟悉本岗位各类工作制度及要求，同时积极开展互帮互助学习活动，对新上岗和工作时间短的员工由工作年限长，业务经验丰富的同志进行传帮带，对安全操作规程耐心讲解，对工艺流程进行反复操作练习。在争创“安全型”班组过程中天车班人员做到自身容貌整洁，上岗着装整齐，行为规范得体，室内外清扫干净，保持擦拭设备整洁完好，不许设备带病工作，发现问题及时修理维护保证正常生产。在争创“和谐型”班组过程中，牢固树立以人为本，构筑和谐理念，每位员工都把班组当成一个大家庭，人人有参与管理的权利，集思广益，班务公开，天车班全体员工都非常珍惜他们的工作岗位，兢兢业业做好自己的工作。为炼钢分厂的正常生产付出了自己的辛劳。面对枯燥，繁重的工作用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。对于炼钢新区的天车工作是更具有挑战性的，炼钢本身就是对天车工素质，和操作水平要求都非常严格的一个分厂，来到新区不管是从天车吨位还是操作时的难度，要求就更高了。
天车班按照分厂的部署，合理安排各项工作。把平时发现的问题和积累的经验进行总结，不断的修改和完善各项管理制度，使我们的天车管理进入正轨，工作中具体做法：
一、设备的安全管理、维护与保养及安全教育
1、在日常工作中严格按照交接班制度进行检查和试车，及时发现处理设备问题，避免设备带病运行。
2、天车维护由以前的出现故障后才维修，转变成现在主动出击发现隐患及时处理的状态。
3、在设备保养方面认真进行清洁，润滑，使天车性能保持保持最佳状态，在检修保养过程中，积极联系和试验加油机的种类，为天车润滑打下基础。第一次为炼钢所属11部天车加油时锂基脂用了近70公斤，为设备润滑起到了很好的作用。
6.在工作中特别注意故障多发的地方，把它作为重点部位检查。尤其注意检查安全装置和各限位的灵敏，以及各地脚螺栓是否松动。在例行检查过程中多次发现安全隐患如：精炼跨天车滑线，未安装防护装置，天车工登16#天车时有触电的危险，以及浇铸跨天车道轨松动垫铁脱落有砸伤的危险。
5.对于炼钢分厂内卫生区域和对于天车的保养清洁，将工作分到班组的每个人，还买来玻璃擦和玻璃水，定期对驾驶室玻璃擦拭，使设备干净靓丽规范统一。为了现场整齐和防止碰碎驾驶室玻璃制定了天车停车时的状态及制度。
近半年的时间里天车班荣获公司以下荣誉；2月份17#天车被公司评为红旗设备，4月份被评为公司红旗班组6月份被评为公司安全先进班组天车工的安全教育；
对于我们炼钢企业天车司机来说，天车是重大事故危险源的发生点，工作任务繁重枯燥所担负的责任重大，安全生产就是企业的最大效益；安全是家庭、个人幸福的基础。过去的时间里天车班严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查；在使用前进行例行检查，发现安全装置和设备问题时必须排除，开车操作时精神饱满精力集中，严格做到“十不吊”。积极参加安全培训。确保安全行车无事故。
天车工的思想稳定、精力集中、热爱本职是保证天车安全操作的重要前提，现在天车人员紧张导致疲劳驾驶，以及工作之外的生活琐事，给生产带来了很多的不安全因素和安全隐患。利用工作间隙与他们进行沟通，引导他们指出天车安全操作的重要性，并例举一些和天车有关的事故案例，引起他们对安全工作的重视。利用班前班后会，我将每天工作中每名天车工操作中出现的问题，以及提前预见到的和发现的问题进行总结。组织学习安全职责和安全操作规程，提高了员工的安全意识和自我防护能力。针对新工人多不容易记牢和掌握安全操作规程现象，把操作规程用语音录下来以蓝牙的形式传输给每位同事，还通过管理和考核制度来加强员工的纪律性,达到规范的生产目的，为服务好生产创造有利条件，确保天车安全文明生产。
二、天车班在今年二月份就启用了八大员，各司其职对班组工作起到了很好的作用。如：1、安全思想教育宣传员
安全是一种观念，观念决定行动，观念指导行动。没有安全观念的人就没有安全忧患意识，就会遭受事故的袭击；安全是一种态度，态度影响安全，态度促进安全，有的人对待安全的态度不端正，心存侥幸，忽视安全制度，结果造成悲剧的发生。
点点的差错就是巨大的隐患，一个小小的疏忽，就能让生命处于险境。只有始终灌输“安全第一”的思想，做到严、勤、细、实，严格执行安全操作规程，才能避免事故的发生。为了做好宣传教育工作，最大限度地调动职工的积极性和主动性，积极熟悉本岗位的安全知识，在班前班后会上从思想、行为上教育大家有效预防“三违”现象，减少事故的发生。2、设备管理员
天车维护由以前的出现故障后才维修，转变成现在主动出击发现隐患并及时处理的状态。
63T冶金天车出钢是相当具有挑战的工作，为了防止失误，每次生产前都认真排查确认。我们完成任务非常顺利成功。在平时的生产中，排查出大大小小的安全故障不计其数。201*年排查出一次重大安全隐患，63T冶金吊主勾齿轮断齿，受到了分厂领导的夸奖和奖励。浇铸跨天车滑线防护罩存在安全隐患，天车若操作不甚钩子容易碰触到滑线发生漏电伤人事故，经建议改装了防护罩避免了安全事故。
三、“和谐型”班组的创建
半年以来，天车班克服人员不足的困难，在不耽误生产的情况下，安排人次参加完成了公司的各种文体活动，现在又积极安排两到三个节目为院庆做文艺准备。
为调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们在车间和运保中心的大力支持下，我们以争当优秀天车工为为荣，组织了1次理论考试，1次实践技术竞赛（调整“天车抱闸比赛”）考试。通过竞赛了解到操作工对设备和现场的认知程度，便于进行针对性培训打下了基础。炼钢的操作环境也把天车工都培养成了“天上”的高手，在201*年公司天车工技能竞赛中，前六名有四名选手来自炼钢，其中有第一名、第二名，他们荣获了公司操作能手的称号。
在分厂领导的关心帮助和正确指导下，天车班认真总结经验，将把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。天车班以后将更加精心操作，安全运行，以优质服务快速有效地配合各工段完成生产任务，并积极做好天车设备的维护保养，保障炼钢生产的顺利完成。
炼钢天车班201*.7.10
扩展阅读：公司五型班组总结交流材料
公司五型班组总结交流材料
****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组，是一个富有朝气和
学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。
公司积极组织开展“五型班组”创建活动并建立了良好的长效机制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好的成效，现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。201*年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出，开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共管，面向职
工、立足班组建设，为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事
业持续、稳步发展奠定坚实基础。
两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念，统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”，制定活动计划，使“五型班组”的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位
学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理能力，充分发挥班组长兵头将尾的作用，今年在公司领导、工会牵头指导下，充分发挥全体党员和团员的带头作用，公司8个班组全部申报了“五型班组”的创建活动，通过严格的管理和考核，班组之间形成了相互竞争，团结合作的良好氛围，使“五型班组”的创建活动在公司全面展开。
二：抓住重点、结合实际，整体提升“五型班组”创建效果。为保证公司“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“四重点”（安全、和谐、节约、清洁）方法。
“三勤”：一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台，进行安全培训，党课教育；专业技师组织技能培训。通过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等，为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工通过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动，增强了员工对“五型”班组的认知感，为创建“学习型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组创建活动中存在的重点问题，通过沟通、了解为班组建设把好方向；工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮助解决；各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司形成管理层即是“五型班组”创建中的领头羊，又是班组的勤务兵。
三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了“五型班
组”建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对创建中的“五型班组”通过每月一考核，不定期专项检
查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对科学有效的经验及时推广、相互交流，通过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。
“四重点”：以安全第一、以人为本重点。公司以办事处HSE
管理体系运行为契机，在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组，
每项作业操作要规范，每项风险识别要到位，每天安全讲话不能少、每天巡回检查要仔细；
每周安全生产会，上传下达到班组；每周安全经验分享，敲响安全警钟；每月安全大检查，安全隐患不留死角每月班组应急演练，让事故远离我们；每年安全总结，找不足，持续改进；每个员工心中有安全，幸福你我他。
把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手，时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中，仔细做好自查自改、抽查、复查工作，彻底杜绝三违现象。设立“三违曝光台”，逐步规范了职工的安全行为。
将“六条禁令”、“五会”达标责任落实到班组和个人，使人人肩上有责任。通过签订责任状层层抓落实等方式，组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训，提高了员工的安全技能和操作水平，也进一步增强了员工处理突发事故的应变能力。
二是“以团结、进取，共创和谐为重点”；公司注重熔炼团
队精神，提高团队的凝聚力和向心力，在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围，团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与，通过文体活动增强员工之间的凝聚力，民汉结对子，师徒结对子促进民族大团结，和操作技能的提高，扶贫帮困，爱心捐款（）使员工感受到了集体的温暖，建立了厂务、班务公开制度，保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、班组长与班员之间的相互沟通，让每个员工感受到自己的尊重，产生的参与感。共创了“和谐”班组
三是以清洁生产，美化环境、身体健康为重点从细节做起，注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清，设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑，对用完的旧电池回收集中管理，制定严格的考核制度，增强员工的责任心，杜绝冒黑烟现象的发生，认真做好蓝天建设工程。还积极组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，鼓励班组种植花草，让员工有了一个绿色的工作环境。
进一步细化了规范化的标准，加强设备和工具的规范摆放，做到有序、整洁、清洁；加强个人仪表的形象建设，做到三穿一戴；规范基础资料的填写，做到数据准确、内容清楚、记录完整。把清洁理念融入创建“绿色油气田”活动之中，及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，从源头上杜绝污染，为创建清洁文明的生产环境打下了坚实的基础。
三、选树典型、以点带面，创建“五型班组”长效机制。抓好班组建设是搞好基层建设的关键，是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好，基层建设就是一句空话。因此
根据活动总体要求，我公司确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向办事处各部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验。坚持把
加强班组建设作为基层建设的重中之重，常抓不懈，层层落实。坚持以人为本，关爱员工，着眼于建设高技能、高素质的员工队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范，定期进行考核评价。选树典型、以点带面，以“五型”班组建设为载体，切实加强组织领导，逐步形成班组建设持续加强的长效机制，全面提高班组建设水平。
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