201*年总结
汾西矿业(集团)新阳煤业有限责任公司
201*年工作总结及201*年工作计划
生产技术科
201*年工作总结及201*年工作计划
201*年，在各级领导的大力支持和帮助下，我科认真贯彻落实集团公司安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“以人为本、安全为首”理念；加大教育培训力度，提高技术人员素质；大力实施科技兴企战略，实现以科技保安全；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全；多举并措，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现对我科全年工作进行总结，并对201*年的工作做详细规划。
第一部分201*年工作总结
一、根据实际情况，合理布置生产规划：
1、实现采掘衔接系统化管理。每月下旬对全矿采掘工作面进行一次全面研究，详细安排下月采掘计划，每季度对矿井进行一次系统分析，编制矿井季度衔接分析报告，组织相关人员召开专题会议，做到有计划地组织生产；
2、坚持深入现场，随时掌握生产实际情况，根据生产条件、队伍素质，提出合理化建议，做到条件变化生产不乱，真正起到参谋部的作用；
3、每月及时收集整理各采掘工作面的生产情况，编制月度采掘衔接，为每月的生产建议提供有力依据。
二、强化基本功，提高工作水平：
针对近年来新老技术员交替频繁，水平不一的现象，为提高整体素质，制定以下措施：
1、每周六、日组织采掘开工程技术人员进行业余培训。结合工作实际，制定学习内容，包括巷道开口要求、架设抬棚方法、绘图基础常识、作业规程编制、巷道断面设计等，扎实了基本功，提高了业务水平。
2、对现用的作业规程及措施展开内部评比，互相传阅、互相交流、取长补短，保证了所编制规程、措施的准确性、科学性和指导性，并在11月份参加了集团公司组织的作业规程评比。
3、为强化技术员管理，特制定了《新阳煤业技术员培训考核管理办法》。
4、根据华晋公司王家岭煤矿3.28透水事故，认真组织学习矿井防治水知识，开展水害大讨论活动，技术人员带动全体职工学习讨论，夯实了安全生产的根基。
三、精心搞好设计工作，为矿井发展做先导：
1、为圆满完成工作面的回收工作，编制了《新109工作面停采回收安全技术措施》《6205工作面停采回收安全技术措施》、、《7217工作面停采回收安全技术措施》、《7322工作面停采回收安全技术措施》；
2、为圆满完成井上下防灭火设施建设，编制了《采区防火门施工安全技术措施》和《地面消防材料库施工安全技术措施》；
3、为提高科内技术人员井下安全操作，编写了各工种“手指口述”材料；4、根据集团公司优化矿井生产布局，实现集约化生产的总体规划，编制了《上组煤采区回收方案》，将定于201*年停止上组煤的采掘活动（科研项目三下采区除外），将对上组煤的采掘工作面、采区有计划、分步骤进行回收。
四、狠抓坑代管理，努力降低支护成本：
作为坑代用品的管理部门，生产科坑代用品的质量好坏直接关系到井下安全生产，为了保障坑代用品的使用质量，生产科每月都联合企管、计划、质量等部门组织两次检查，抽查验收液压支柱、坑木、兀梁、金属网的加工、检修质量，提高了坑代用品的合格率，保障了井下的安全生产。
为降低支护成本，生产科严格对坑代用品的发放和使用进行管理。由分管副科长每月初测定各队组计划用量，坑代组按计划发放，如超计划领用，必须详细注明原因，经科领导现场验证后方准发放，另外逐月根据各队组生产任务的完成情况进行奖惩考核，并做到奖罚兑现。
另外，生产科还认真分析各个工作面的支护条件，科学选择支护用品与支护方法，保证安全生产。
六、以科技为先导，促进安全生产
“科技是第一生产力”，作为新阳煤业科技项目的负责单位，生产科以科学技术发展为中心，建设高产高效矿井为宗旨，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高矿井生产技术水平、管理水平，加快矿井发展步伐，实现安全生产。我们还和其它部门配合做了许多工作，比如：完成了生产能力核定，完成了《煤炭生产许可证》的年检，配合职工比武办公室制定采掘系统比武方案，编制各参赛工种的安全措施，完成矿井生产许可证更换事项等等。
第二部分201*年工作计划
一、重点工程建设
1、新二采区是明年建设的重点工程，在生产过程中及时根据井下实际情况对新二采区设计进行补充修正；及时完成施工所需的图纸。
2、为保证我矿正常采掘衔接，了解、掌握南采下部采区的地质情况，进行“南采下部开采”设计，为201*年该采区的正常回采做好准备工作。
二、采掘衔接及布署
1、我们将优化新二采区和南采下部开采施工设计，以保证双六百万吨任务目标的实现。
2、积极做好新一采区和新二采区的开采施工方案，使其达到科学化、合理化。
三、生产工艺
1、积极推进矿井高产高效建设，在生产中着力推广新工艺、新技术，确保安全生产。
2、对矿井巷道支护方式要结合实际认真研究，提高支护设计。四、坑代管理
不断完善坑代品管理制度，加大考核力度，努力完成考核指标，并强化维修质量及回收复用管理力度，做到奖罚分明。
五、科技推广
1、与太原科技大学合作完成《下组煤小煤窑破坏区下开采支护及有害气体技术研究》的科技项目；
2、与北京矿大能源安全科技有限公司合作完成《“三下”采煤技术研究》；
3、配合汾西矿业集团有限公司设备修造厂完成《备用防爆盖自动复位装置的研究》。
第三部分工作中的不足
1、近年来新的技术人员补充较多，能力参差不齐，个别人员在作业规程贯彻培训中，不能让每个职工都深入理解，技术要求落实有差距。另外要加大对技术员管理。
2、矿压工作虽然已经开展，但各类系统分析资料不全面，指导生产实践还有差距。
3、我们要在日常的工作中发现我们的不足，并及时改正，以提高我们的工作能力和效率。
生产技术科
201*年11月2日
扩展阅读：201*年工作总结-钣金
201*年工作总结及201*年主要工作
201*年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5S工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素质。落实维修生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下：
一、成绩方面：（1）201*年1月1日截止12月20日车间共完成***个工时，是201*年的同期***个工时的1.15倍。事故维修类进厂台次为**8台次，月均***个工时。
二、在车间生产管理方面：（1）安全生产：工作中对班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在维修生产作业前及过程严格执行安全操作规程。安全维修作业、安全用电、安全防火等方面规程。(2)把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。（3）抓思想：关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。（4）提效率：确保安全生产及维修质量前提，协调、配合其它部门提高车辆维修进度。（4）设备、工具维护管理方面：设备、工具实行包干制，定时检查、维护、保养。发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行维修。确保车间设备、工具的正常运行。
201*年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：（1）事故维修类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不足，车间校正台的利用率未达到工作时间的100％。（2）钣金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户抱怨等方面影响。（3）缺少配合前台参于事故车辆定损。（4）部分新进员工的心态、观念、行为等综合素质需要培养。等等。。。
。。。。。对于201*年工作中暴露出的问题在201*年工作计划需要改进如下：
一、抓人员思想坚持正确的工作思路：（1）首先我不断提高自身棕合素质，改善工作方法，加强学习沟通和协调能力。（2）做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。同时要不断改善班组工作气氛，提高协作能力，提高班组凝聚力和团队能力。
二、抓执行力：（1）首先从细节、小事做起提高服务质量及维修质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。（2）对造成客户现场抱怨及因维修质量造成投诉、反修的维修班组人员执行教育及处罚。
三、抓安全生产及5S工作：（1）车间安全生产排第一，抱扩车间用电防火安全、维修作业安全。（2）新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。
四、抓质量：（1）落实三检工作，要求班组各自把好维修质量关，抓每个维修环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆维修过程中不段提醒班组成员时刻把好每个维修环节。（2）抓对内、外服务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出维修质量疑问的沟通质量。一旦发现员工与现场客户沟通障碍时立即制止。
五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留即将流失。（1）对新客户开通绿色通道，增加第一影响。（2）开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。（3）对较经常提意见、投诉、长期未来的客户，根据相应形式满足客户需求。
总之我即将结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为维修班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。坚持原则性与灵活性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的严肃性，又要从有利于公司发展的大局出发，保护组员的工作积极性和创造性。开展好每项维修任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、安全生产、降本增效和质量管理。同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教导与协调。及时给我部门提出宝贵意见与建议，我们将及时作出纠正。我们将紧密公司的发展方向，奋发作为，继往开来。我们明天将更加美好。
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