民营小水电站的运行管理
民营小水电站的运行管理
企业经营管理的目标之一是取得经济效益。水电站运营管理也不例外。现在小水电企业管理过程中难免受国有企业的影响，其最大毛病是“大锅饭”问题，如员工拿平均工资、责权不明、考核形式化、岗位能上不能下、企业能进不能出、收入能多不能少等，这些问题的存在难以提高员工积极性，也就难以实现企业的效益目标。结合当前民营小水电运行管理的实际情况，对建立一套符合现代民营股份制小水电企业特点的高效管理模式，提出五点建议。
1制定实用的水电站运行管理制度
发电设备能否安全、经济、稳发、满发，很大程度上取决于运行人员的认真监护和操作的标准化、规范化。为此，必须建立一套完善的规章制度和防范措施，使运行人员监护和操作标准化、规范化。目前，股份制水电站基本上套用原有的电力企业运行管理模式，存在运行台帐过多、过细的现象，加重员工不必要的负担。因此制定符合本电站的运行管理标准是必要的。应建立一套适应小水电的管理制度，进一步完善安全、生产、劳动纪律等管理体系。在制度制定和修编过程中应听取各层管理人员及员工的意见，更加注重制度的实用性。组织电站现有的技术人员，对水电站设备现场运行规程、操作规程进行编写，建立生产质量管理体系。对运行管理制度、各类规程要组织全体员工学习，并评估员工学习效果，使之落实到具体工作当中去。从而降低水电站设备故障及事故率，确保安全生产，提高生产效益。2完善管理机构
可设立一个独立的水电站运行管理公司来实现对已建电站的有序管理。以电站作为基层单位，在管理公司设立必要职能部门，如运行管理部、工程技术部等，实现各电站之间人力资源共享。根据实际情况建立岗位，做好人员编制工作，可以实行一人多岗，一岗多责等形式，决不多设岗位，使每个岗位的工作满负荷。岗位还应实行定期轮岗，这有利于提高员工自身素质与企业创新。各管理部门应严密分工，明确各职能部门的职责，理清上下级的关系，保证集中统一指挥。同时赋予最基层的电站管理工作人员必要的职权，如管事、管人、管分配的权力，这样发挥岗位管理人员的积极性，从而提高企业的工作效率。3健全工资分配制度
现代企业应建立符合企业自身特点的工资制度和正常的工资增长机制，积极地建立各种社会保障制度，增强企业活力，提高企业经济效益。
现公司实行的工资分配制度工资较为平均，很难体现干多干少、干好干坏，难以调动员工的积极性。工资分配制度是较为敏感的问题，它直接影响员工的积极性。要改变“大锅饭”的状况关键在于能不能在思想上和实际工作中克服平均主义。因此，应在企业内部扩大工资差距，拉开档次，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得的工资分配体制。而员工工资的评定和发放，必须有科学、严格的考核，根据其业务水平，劳动贡献和岗位变化，做到员工收入能高能低。只有这样，才能更好鼓励先进、鞭策落后。激励员工努力提高业务技术水平，为企业兴旺发达多做贡献。结合电站实际情况，可以进一步健全实行结构工资制，以基础工资（即保障员工基本生活需要）、职务（即岗位）工资、工龄工资（即年功工资，可以提高其占工资中的比例）、奖励工资四部分构成。并把工资效益与企业效益相应挂钩，依照结构工资原理，贯彻“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，把员工收入同所在的岗位以及所作贡献挂钩起来，进一步健全工资管理体系。
4建立合理、有效的工作考评机制
企业通过对其员工工作绩效的考评，获得反馈信息，据此制定相应人事决策与措施，调整和改进企业效能。建立员工考核制度，是提高员工队伍素质的需要，是调动员工积极性的手段，是企业劳动管理科学化的主要基础。绩效考核的原则：客观、公正、科学、简便；注重实绩、多途径分能级；阶段性和连续性相结合。因此，对员工应每年进行一次技能、纪律等全面考核，做出年终评定。逐年连续进行，不断地积累考核数据。作为员工培训、聘用、奖励、晋升的重要依据。对于管理人员的考评，应由所在部门全体员工参与考核和上级考评相结合进行，以此作为年度工作绩效及岗位聘用的依据。企业应建立岗位动态管理机制，在竞争上岗的基础上依据岗位规范，对在岗人员进行定期考核，不合格者则下岗进入备岗或待岗管理，空缺的岗位则公平竞争上岗。建立规范化的考核体系，岗位考核要遵循公开化、制度化的原则，突出岗位特点。实际考核中，可采取月考核季度公布年度累加总评的方法，分出合格、基本合格、不合格三种类型，并将考核结果记录在案，为在岗、待岗提供依据。对于有规模的小水电开发公司下属电站运行管理也应实行对各电站进行季度考核，年终累加制度，制定一系列考核实施细则。现在电站对员工劳动纪律、运行维护、卫生状况进行考核，但没有对管理岗位进行考核，因此，很有必要在原有的考核基础上健全考核标准，制定岗位考核细则及制度。5企业文化建设
各电站应成立党、团、工会、妇联等组织，充分发挥它们在企业管理中的作用。这些组织在员工中起带头作用，并组织开展各种活动来丰富员工的业余生活。员工在工作生活中有困难时，能得到有关组织的关心和帮助，使全体员工生活在友好和睦的环境里。通过这些组织进一步加强员工的思想政治教育，增强企业的凝聚力。
企业文化建设是企业管理中的一个主要内容。要有公司自己企业的标志、企业管理理念、创业精神等。在每个厂区都要挂公司标志，企业理念标语，员工统一着装等。体现出企业的精神风貌，使员工在企业工作有优越感。6结语
以上五点建议是通过在小水电企业管理实践工作中取得的一些经验总结得来。不同的企业应根据自身实际情况，结合以上五个方面的建议，制定相应的制度和方案，认真考察论证，合理地设置管理部门和岗位。并且在执行、操作过程中不断积累经验，不断完善已有制度，形成一个符合本公司的运行管理模式，为企业创造更好的效益。
扩展阅读：中小水电站运行管理分析
外文资料翻译
学年级、学生学指导完成
院:能源与环境学院专业:201*级热能与动力工程姓名:左敏号:31201*080501112教师:阚能琪时间:201*年5月23日
中小水电站运行管理论析
杨洋赵翰会
（万家寨水利枢纽有限公司电站管理局）
摘要：随着科学技术的发展及先进设备和技术的广泛应用，中小水电开发建设正处于发展建设的高峰期，而中小型水电站运行管理的水平是影响电站效益的一个重要因素。因此本文从中小水电站运行管理的两个基本模式出发，归纳了目前国内中小水电站在运行管理中出现的问题，并结合目前社会发展和国家政策的需要，对中小水电站的运行管理中出现的问题提出了合理的建议和对策。
关键词：中小水电站，运行管理，模式
中小水电站的运行管理不仅需要水电站的运行人员能从事运行及日常维护等工作，同时职工的技能素养等也十分重要。因此探讨中小型水电站的运行管理对于中小型水电站的发展极为重要。1中小水电站运行管理的两个基本模式
国家相关政策的出台对水电建设和运行管理提出了更高的要求，因此针对当前水电站的管理模式即：自运行模式和委托管理模式，采取哪种模式提高电站的效益是企业目前所关注的热点问题。1．1自运行模式
自运行模式是指电站的运行与日常维护全部由本公司的员工负责进行。它的特点是小面全、用工多、管理工作便于控制且繁杂等的管理体制。它是一种相对比较传统的电站运行管理模式，在大部分的老电站中基本采用自运行模式。在采用自运行模式时所具备的条件（原因）有：根据当地建设的需要，老电站长期以来采取的国家投资体制问题所决定，国家必须安排人员进行自运行管理。而近年来随着改革的深入发展，新老电站的出现，使得电力企业集团对老电站进行综合自动化改造，把富余人员转移到新建电站因此新电站中也采用自运行方式。其次，为了更好地把握电站的运行清况和发电效益，电力企业往往也会采取自运行模式最后，在近期项目的开发运行过程中，电力企业积累了丰富的开发运行管理经验，因此自身有能力更好地进行运行管理。1．2委托管理模式
委托管理模式是指电站的运行与日常维护通过委托的形式给专业化的公司承担。委托管理是近几年在国内刚刚出现的新事物。采取委托管理模式的电力企业大多把重心放在自身核心业务发展方面，而除核心以外的其他事务转发给专业公司。目的旨在于公司一方面尽可能的不受其他杂物的牵制从而集中精力做好自己最有把握的事，另一方面把某些事务发包给专业公司做，能够更好的提高此事物的前瞻性、系统性、可靠性、专业性等。从而提高专业技术的把握。在采取委托管理模式时具备的条件有：电力企业的定位不是在日常运行和维护工作及专业性很强的工作上，而是重点集中于电站开发和运行管理层次上。同时随着电力体制改革的深入发展，伴随而生的一些专业性很强的运行管理和维护检修企业开始出现，企业为简化公司业务的日常管理及转移运行管理过程中的风险等采取的业务外包，这些都为电力企业选择委托管理提供了条件。2中小水电站运行管理的问题
随着中小型水电站的迅猛发展，中小水电站运行管理中的问题也日益凸显出来，并且成为影响和阻碍发电企业运行管理的重要因素。这些因索主要表现在以下几个方面：
2．1未严格执行相关制度
在中小水电站的建设中大部分的企业只求节省、不要资质；只求尽快的投产发电，对于国家标准所规定的重要取证、投产验收以及关键项目的实验等程序，根本没有按照正规的程序执行。其次，在生产的过程当中由于公司员工技术管理水平等原因，导致在生产中不按照指定的生产章程办事，忽略了规章制度的重要性，尤其是安全生产规章制度的忽视，导致中小水电站运行管理问题严重。2．2人才流失严重
中小水电站和大型水电站相比，在工作环境，地理位置等多方面来说都存在有很大的差距，因此在人才的选择和使用力面存在有很大的距离，大部分新投产的中小水电厂在运行管理过程中具有专业技术的人员数目不多且维护人员的素质普遍偏低，绝大部分人在工作之中没有相关的技能，也没有进行过生产人员教育与制度培训，也不具备本行业的相关技术证书和教育背景。且发电企业的调度人员中没有参加过调度机构培训的人员就己经占到了50％以上，大部分的培训调度记录十分棍乱，造假嫌疑很大。
2．3中小水电站设施缺乏，处理能力低
绝大部分的中小水电站硬件设施缺乏，没有水情检测系统，测量调度系统，水库监视等设备，这些严重的影响了中小水电站的运行管理，尤其是近几年以来，中国的洪涝，干旱等灾害的频繁发生对中小水电站的设施也提出了更高的要求，因此在中小水电站的运行过程中设施的缺乏对于水电站的运行管理带来了巨大的麻烦。同时，在中小水电站中运行规程等没有得到及时的更新，配置不完备等原因，使得事故应急处理的能力低。3中小水电站运行管理的对策
3．1完善中小水电站技术管理提高员工业务技能
发电企业属于技术密集型企业，中小水电站虽小，但在各个环节上对员工技术水平要求相当高。而技术管理是一门知识，是技能要求非常高的专业，他对水电站的运行起着重要的作用，同时也对一切技术活动在中小水电站生产中进行科学的管理和严密的组织。目前随着各种先进科学技术及设备在中小水电站中的应用，电力企业对技术管理的依赖也越来越强。因此在电力企业用人方面我们应该紧跟时代的步伐，可以选聘一批具有相关专业和职业技能的学生充实员工队伍，提高水电站人员的科学素质和专业技能。同时也可以对己有的水电站的员工进行在岗培训，根据员工的学历，工龄，对该技术的掌握程度等不同而采取有针对性的培训或是一对一的培训，并且邀请一批国内知名的专家和技术人员开展经验交流与学习探讨活动，或是派送一批优秀的员工去别的单位学习和培训，学习别的单位的优秀经验和技术，使之培养出一批具有综合技术和管理的优秀人才。从而提高中小水电站员工的业务技能和管理水平，使员工在理论学习中获得知识，在工作实践中提高技能。
3．2加强巡视维护检修保证设施设备利用率
电站设备能够不间断地安全可靠运行对于实现发电量的最大化，具有重要的意义。但是绝大部分的中小水电站都位于地方电网区域内，因此负荷变化幅度很人，导致机组调整负荷和启停比较频繁。因此只有提高设备的利用率才能解决这个问题。中小型电站主要从以下五个方面来提高设各的利用率：①通过缺陷检查记录、设备维护检修管理。②加强技术检验和检测的监督管理。③定期切换设备试验管理，按调度和来水要求保证设备及时快速的并入电网。④加强设备的日常维护管理。⑤加强水工设施的管理和维护。3．3避免人才外流
企业人才外流是企业的一大损失，中小型水电站需要的是具有相当工作经验的从事与本行业相关的专业技术人员，而水电站的技术要求高，对于人才的培养周期长，因此避免人才外流对于企业的运行管理非常重要。具体来说可以采取加强人文关怀，改善职工的生活和工作环境，适当的加薪等政策来留住人才，避免人才外流。4结语
中小型水电站的运行管理本着从资源开发和利用出发，不断的提高电力企业的生产技术和管理水平，确保水电站能够经济、可靠、安全、高效的运行发展，做到运维合一，以管理促发展，以技术促发展，更好地发挥中小型水电站的经济效益和社会效益。参考文献：
[1]冯赵石．中小水电站运行管理的建议及对策［J］．中国水能及电气化，201*(2).
[2]杨曦．中小水电站运行管理规范探讨［J]．民营科技，201*(6).[3]范贵华，向东，侯若冰．中小水电站运行管理模式比较与选择[J]．水力发电，201*(6).Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementanalysisYangYangZhaoAnhui
(WanJiaZhaiwatercontrolprojectCo.,LTDpowerstationadministration)
Abstract:withthedevelopmentofscienceandtechnologyandadvancedequipmentandthewideapplicationoftechnology,andsmallandmedium-sizedhydropowerdevelopmentconstructionisinthedevelopmentoftheconstructionofrushhour,andthelevelofmediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementstationaffectstheefficiencyisanimportantfactor.Sothisarticlefromsmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementoftwobasicmode,summarizesthecurrentdomesticsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementproblems,andcombiningthedevelopmentofsocietyandtheneedsofthenationalpolicy,operationandmanagementofsmallandmediumsizedhydropowerstation,theproblemsinputforwardreasonableSuggestionsandcountermeasures.
Keywords:smallandmedium-sizedhydropowerstation,operationmanagementmodeTheoperationofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationmanagementneedsnotonlytheoperationofhydropowerstationindailyoperationpersonnelcanandmaintenance,etc,andtheworker"sskillssuchasliteracyisalsoveryimportant.Probeintothemediumandsmallsizehydropowerstationsoperationmanagementforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedhydropowerstationisveryimportant.1smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementtwobasicmodeNationalrelatedpolicyappearingofhydropowerconstructionandoperationmanagementputforwardhigherrequest,sointhecurrentmanagementmodeofhydropowerstationis:sincetheoperationmodeandentrustedmanagementmode,takewhichmodelofthehydropowerstationisenterpriseimprovebenefitarethehotissues.
1.1Sincetheoperationmode
Sincetheoperationmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenanceallbythecompanyemployeesresponsiblefor.Itischaracteristicofsmallfaceall,laborandmanymanagementworktocontrolandthemanagementsystemofmultifarious,etc.Itisakindofrelativelytraditionalpowerstationmanagementmode,inmostoftheoldpowerstationinusingthebasicoperationmode.Theoperationmodeinthequalifications(causes):accordingtotheneedsoftheconstructionoflocal,oldpowerstationhaslongtakestateinvestmentsystemtotheproblem,thestatemustarrangepersonsontheoperationmanagement.Butinrecentyears,withthedeepeningofthereformofdevelopment,theemergenceofnewandoldpowerstation,maketheelectricpowerenterprisegroupsonthecomprehensiveautomationreconstructionoldpowerstation,thesurplusemployeestransferredtothenewpowerstationsonewpowerstationalsoUSEStheoperationmode.Second,inordertobettergrasptheoperationofthepowerstationinQingdynastyandpowerbenefit,theelectricpowerenterprisealsotendtotaketheoperationmodeand,finally,thedevelopmentoftheprojectintheprocessofoperation,theelectricpowerenterprisehasaccumulatedrichdevelopmentoperationmanagementexperience,sothatitsownhastheabilitytobetteroperationmanagement.1.2entrustedmanagementmode
Entrustedmanagementmodeistopointtotheoperationofthepowerstationwiththedailymaintenancethroughtheformofentrustedtoprofessionalcompanytoundertake.Entrustedmanagementisindomestichasjustappearedinrecentyearsofnewthings.Takemanagementmodeoftheelectricpowerenterprisebymostofthefocusontheircorebusinessdevelopment,andinadditiontootherthanthecorebusinessforwardtoprofessionalcompany.Theaimistohandinthecompanyasmuchaspossiblefromothersundryoftractionandconcentrateonthemostcertaindoitsthing,ontheotherhand,putsomebusinesssubcontractedtospecializedcompanydo,tobetterimprovetheprospective,thingssystematic,reliability,professional,etc.Soastoimprovethegraspoftheprofessionaltechnology.Entrustedmanagementmodeintakeconditionsofare:electricpowerenterprise"sorientationisnotinthedailyoperationandmaintenanceworkandprofessionalstrongwork,buttheemphasisonpowerplantdevelopmentandoperationmanagementlevel.Atthesametimeastheelectricpowersystemreformofdevelopment,withsomeoftheverystrongprofessionalbornoperationmanagementandmaintenanceoverhaulenterprisebegantoappear,enterpriseforsimplifiedthebusinessofthecompanydailymanagementandtransferintheprocessofoperationmanagementandrisktooutsourcing,thesearefortheelectricpowerenterpriseentrustedmanagementprovidetheconditionsforchoice.
2mediumandsmallhydropowerstationoperationofmanagement
Withtherapiddevelopmentofmediumandsmallsizehydropowerstations,andsmallandmedium-sizedhydropowerstationinoperationmanagementissuesarebecomingincreasinglyemerges,andbecometheinfluenceandpowergenerationenterpriseoperationmanagementthatimportantfactors.Thesecausesmainlydisplaysinthefollowingaspects:
Notstrictlyimplementthesystemof2.1
Intheconstructionofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationinmostoftheenterprisebutdon"tsave,aptitude;Butassoonaspossibleofputintoproductionpowergeneration,fornationalstandardprescribedbytheimportantevidencecollection,productionandkeyprojectacceptancetestprocedure,noaccordingtonormalprogramexecution.Secondly,intheproductionprocessbecauseofthecompanystafftechnologymanagementlevelandotherfactors,resultingintheproductionofthearticlesinaccordancewithspecifiedproductionwork,ignoretheimportanceofrulesandregulations,especiallythesafeproductionregulationsofneglect;leadtosmallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementproblemisserious.
2.2Thebraindrainisserious
Smallandmedium-sizedhydropowerstationandlargehydropowerstationcompared,intheworkenvironment,thegeographicalpositionandsoonvariousalltherehavealargegap,sointalentselectionanduseofforcefaceabiggapthere,mostofthenewproductionofsmallandmedium-sizedhydropowerplantsinoperationmanagementprocesswithprofessionaltechnology,numberofpeopleandthequalityofthemaintenancepersonnelnotgenerallyverylow,mostpeopleinworktherearerelatedskills,alsothereareproductionpersonneleducationandtrainingsystem,alsodonothavetheindustryrelatedtechnicalcertificateandeducationbackground.Andpowergenerationenterprisedispatchpersonneldidnottakepartinanorganizationofpersonneltrainingisalreadyaccountedformorethan50%,mostofthetrainingschedulingrecordveryconfusion,suspectedfraudisverylarge.2.3Smallandmedium-sizedhydropowerstationslacksoffacilities,lowprocessingpower
Mostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstation,thelackofhardwarefacilities,nowaterdetectionsystem,measurementofschedulingsystem,surveillanceequipmentandsoonthereservoir,theseriouseffectofoperationmanagementforsmallandmedium-sizedhydropowerstation,especiallysinceinrecentyears,China"sflood,drought,thefrequentoccurrencedisasterstosmallandmedium-sizedhydropowerfacilitiesalsoputforwardhigherrequest,sosmallandmedium-sizedhydropowerstationintheoperationprocessofthelackoffacilitiesfortheoperationofhydropowerstationmanagementbroughtgreattrouble.Atthesametime,inthesmallandmedium-sizedhydropowerstationdoesnothavetheoperationrulesingettimelyupdate,configurationisnotcompleteandotherreasons,andmakestheaccidentemergencyprocessingpowerislow.
3smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementcountermeasuresSmallandmedium-sizedhydropowerstation3.1perfecttechnicalmanagementtoimprovethestaffbusinessskills
Powergenerationenterprisebelongstotechnology-intensiveenterprise,smallandmedium-sizedhydropowerstationsaresmall,butineachlinkofemployeesonthetechnicallevelrequirementsquitehigh.Andtechnologymanagementisaknowledge,isskillofveryhighprofessional,he"srunningforhydropowerstationplaysanimportantrole,andalsoalltechnicalactivitiesofsmallandmedium-sizedhydropowerstationintheproductionofscientificmanagementandstrictorganization.Atpresentwithallkindsofadvancedscienceandtechnologyandequipmentintheapplicationofsmallandmedium-sizedhydropowerstation,theelectricpowerenterpriseoftechnicalmanagementdependsonthestrongerandstronger.SointheelectricpowerenterpriseaspectweshouldfollowthepaceofTheTimes,canbeselectedagroupofrelatedprofessionalandvocationalskillsofthestudentsenrichstaffteam,improvethequalityandscientificpersonnelhydropowerstation,theprofessionalskills.Atthesametimealsocanhavesomeofthehydropowerstationstaffonon-the-jobtraining,accordingtostaffdegree,lengthofservice,thetechnicalcontrolandsoonthedifferentdegreeandtoadopttargetedtrainingorone-to-onetraining,andinvitedagroupofdomesticfamousexpertsandtechnicalpersonstocarryouttheexchangeofexperienceandlearningdiscussionactivities,orsendanumberofexcellentstafftootherunitslearningandtraining,learningotherunitofexcellentexperienceandtechnology,todevelopabatchofcomprehensivetechnologyandmanagementoftalents.Soastoimprovethesmallandmedium-sizedhydropowerstationstaffbusinessskillsandmanagementlevel,staffinthestudyofthetheoryknowledgewegain,intheworkpracticetoimprovetheskills.3.2strengthenrepairandmaintenanceoffacilitiesensurepatrolutilizationPowerplantequipmentcanincessantlysafeandreliableoperationofthecapacitytoachievethemaximum,hasthevitalsignificance.Butmostofthesmallandmedium-sizedhydropowerstationarelocatedinlocalpowergridarea,sotheloadvariationamplitudeispeopleandcausedunitloadandrev.Stopadjustmentisfrequent.Soonlytoincreasetheutilizationratioofequipmentcansolvetheproblem.Smallandmediumpowerplantmainlyfromthefollowingfiveaspectstoimprovetheutilizationrateoftheset:(1)throughthedefectinspectionrecords,themaintenanceofequipmentmaintenancemanagement.(2)Strengtheningtechnicalinspectionandtestingthesupervisionandmanagement.(3)Switchingequipmentregularlytestmanagement,accordingtotheschedulingandcomingwaterrequirementsensurethatequipmentintimeofrapidmergedintothegrid.(4)strengthentheequipmentroutinemaintenancemanagement.(5)Strengthenthemanagementofthefacilitiesandmaintenanceofhydraulicstructures.
3.3avoidbraindrain
Enterprisebraindrainisagreatlosstotheenterprise,mediumandsmallsizehydropowerstationsneedistohavesignificantworkexperienceintheindustrywiththerelevantprofessionalandtechnicalpersonnel,andhydropowerstationhightechnicalrequirementsandculturetotalentedpersoncycleislong,thusavoidingthebraindraintotheoperationoftheenterprisemanagementisveryimportant.Specificforcantaketostrengthenthehumanisticcare,improvetheworker"slifeandworkingenvironment,andtheappropriateforaraiseandotherpoliciestoretaintalents,avoidthebraindrain.4epilogues
Mediumandsmallsizehydropowerstationsintheoperationmanagementfromtheresourcesdevelopmentandutilizationoftheelectricpowerenterprisecontinuouslyimprovetheproductiontechnologyandthemanagementlevel,ensurehydropowerstationcan,reliable,safe,economicandefficientoperationdevelopment,operationandmaintenancedoone,tomanagement,promotingdevelopment,promotedevelopmenttechnology,andtobetterdevelopthemediumandsmallsizehydropowerstationseconomicbenefitandsocialbenefit.References:
[1]FengZhaoShi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementSuggestionsandcountermeasuresof[J].Chinawaterandelectrification,201*(2).[2]xi.Smallandmedium-sizedhydropowerstationoperationmanagementdiscussedstandard[J].Privatescienceandtechnology,201*(6).
[3]FanGuiHua,totheeast,HouReBing.Smallandmedium-sizedhydropowerstation,thecomparisonandselectionmanagementmode[J].Hydroelectricpower,201*(6).
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