员工转正定岗考评表
附件
关于员工转正定岗工作的通知
公司各部门：
201*年招聘毕业生一年考察期6.7月份相继到期，为切实搞好毕业生转正定岗工作，现将有关事宜通知如下：
1.06年6月进公司毕业生于6月28日以前向本部门提交一份1500字左右的工作总结，主要总结一年来的工作，学习情况及成绩与不足，06年7月进公司毕业生于7月15日前交部门。
2.部门会同班组负责人组织考试，综合管理部参与。3.班组负责人对每位考察期将满的毕业生进行评定，并实事求是地在《员工转正定岗考评表》中考评，按四个方面先分别评出等级后，再综合评定出考评等级，考评等级分为优、良、合格、不合格。
4.部门负责人对各班组的考评进行严格的复核，要求在6月30日完成，并将员工总结及考评表提交综合管理部。
5.在部门考评基础上，综合管理部对拟转正定岗人员进行检定考评结果，会同员工所在部门主任提出调薪意见，报公司相关领导审批
6.综合管理部办理转正定岗员工劳动合同续签事宜，对不合格人员提出不续签劳动合同或延长考察期的意见。7.各部门，各班组务必客观、公正准时完成此项工作。综合管理部
201*-6-员工转正定岗考评表
部门编号学历到职日姓名岗位性别年龄考评期间年月至年月年月日考评日期年月日班组评语综合评价考察期满考评核定年度考核出勤情况工作态度岗位技能学习能力工作业绩初核人签字部门复核意见签字年月日调整前薪资调整后薪资薪资内容岗级本薪津贴奖金其它合计备注人核□考察期满考评为优/良/合格，拟同意按期转正定岗，并依考评事定结果提升岗级：劳动合同续签期限：年部结门果□考察期满考评不合格，不予续签劳动合同。人事部门签章：签章：所在部门批准：审核：人事组：
扩展阅读：安徽水利201*年度新员工转正定岗考核方案
安徽水利201*年度新员工转正定岗考核方案
公司201*年度新员工到公司报道上班已有近一年的时间，按照公司对新员工的培养计划，三个月的试用期通过后，是为期九个月的学徒期，一年工作期满后公司人力资源部将对新员工进行转正定岗考核。
一、新员工转正考核总则：
1、考核的目的：新员工转正考核是为了考核新员工在入职后近一年时间的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这一年内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，发现最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业近一年的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。
3、考核的对象:201*年7月份新入职的所有新员工二、新员工转正考核方案：
1、考核方法：本次新员工转正考核将采取自下而上逐级考核的方式。所谓自下而上逐级考核，就是指由新员工本人申请并进行自我总结自评，新员工指导老师对其进行评定，各基层单位对新员工考评，人力资源部对全公司新员工进行考核，汇总结果报公司领导审定。（新员工转正定岗审批表附后）
2、考核流程：
新员工填指导老师基层单位人力资源公司领导写转正定给所指导对新员工部结合初审批确定岗申请表新员工学进行转正次考核结最终新员徒期间工初考核果对员工转正并就自身次新考核结果学徒期间作表现进并给出转工进行最工作进行行鉴定评正定岗建终考察审总结自评级议定3、考核要求：
（1）新员工自我总结要侧重于现场的工作与学习，总结自我的成长经历与经验，着眼今后的工作与发展，字数不得少于500字。
（2）指导老师要客观评价新员工学徒期间工作表现，成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见。（评级分四类：优秀、良好、合格、不合格）
（3）基层单位要成立新员工转正考核小组，制定考核办法，结合指导老师评级意见对新员工进行全面考核。
建议各基层单位可采用专业知识笔试、现场实务操作、面谈交流考查等多种方式进行考核，最终依据所有新员工考核成绩排名给出转正定岗建议，原则上可控制5%左右的末位淘汰比例。
（4）人力资源部将选择新员工人数多、思想不稳定、试用期考核情况较差的有关单位及项目全程参与新员工的转正考核工作。
最终人力资源部将依据各单位考核情况，结合公司整体状况，将201*年度新员工转正定岗考核结果整理汇总上报公司领导审批。
4、考核时间计划：序号1234567工作事项下发新员工考核通知与考核方案各单位召开新员工转正考核会议，成立考核小组，制定考核办法新员工自评、指导老师评定基层单位初次考核人力资源部考核汇总考核结果报公司领导审批下发转正定岗文件责任主体人力资源部各单位主要负责人各单位人事员各单位考核小组人力资源部各单位考核小组人力资源部人力资源部时间要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前备注5、考核结果：
通过转正考核的新员工，可以定岗，特别优秀人员岗位工资可高定一级；未通过考核的新员工，将延长半年学徒期，极差人员给予辞退。
人力资源部201*/5/
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