总结报告1
一、中国电影市场概况：
1、90年代时候，电视、VCD/DVD等盗版的出现电影院和制片厂都很惨，电影市场部是很不景气。
2、201*年以后，随着国内的一些主旋律片和一些大片（英雄）的上映，电影产业有了很的变化。
3、201*年-201*年院线改革，各个放映公司成立了自己的院线，是以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。实行统一品牌，统一拍片，统一经营，统一管理的发行放映机制。院线实质上就是各家影院的联合体，它的日常主要工作是筛选片源、排片（即安排各部电影在影院上映的档期）、组织影片上映期间的宣传等系列活动。院线成立的目的就是活跃市场，促进票房收入。一条电影院线下设很多家电影院，由院线统一管理、统一排片，以签订票房分账协议拿到影片拷贝。院线一般会安排所有大片的排映，而一些小成本电影的发行方要争取院线延长播映场次和时间来获得更多的票房。4、201*年全国电影票房突破100亿，其中17部国产影片票房超过1亿。到201*年底全国电影院线有38条，有19条院线票房超过1亿，全国院线影院银幕数达6256块。院线改革后所有的影片能在全国同时上映。201*年上映了3D影片也是票房的提高的原因。
5、通过学习和了解搜集了201*年票房201*万以上的电影院线排名：
院线名称万达院中影星美上海联合
影院数（家）放映场次（万场）票房收入（万元）院线排名671361321
74.5899.9672.0514026512132710712812中影南方新干线北京新影联广州金逸珠江浙江时代广东大地四川太平洋辽宁北方河南奥斯卡浙江横店湖北银兴世纪环球重庆保利万和武汉天河江苏东方时代华夏今典中影数字院线浙江温州雁荡山东新世纪上海大光明江苏蓝海亚细亚浙江星光福建中兴河北中联四川峨眉九州中原新疆电影公司湖南楚湘119965680108475838232920431530697119271815133828186561767.3267.2747.6641.4839.0134.1940.3925.7420.1719.2613.5718.7811.9414.4921.5923.867.4416.95.075.237.376.356.0810.497.955.043.6395071798736888342043375523598232041236972187218906176021521214061132331213011788979694208630715258135686419938772820258620774567891011121314151617181920212223242526272829306、201*年电影产量526部，进入世界前三，27部影片票房在1亿元以上。全国城市电影总票房101.72亿元。7、201*年中国主要的票房城市：
序号123456789
票房地区华南区票房城市深圳市广州市佛山市东莞市福州市票房收入（亿元）5.15.11.21.11.19.22.32.31.7备注华东区上海市杭州市南京市苏州市10111213141516171819202122华北区西南区西南区华中区东北区西北区北京市天津市郑州市成都市重庆市昆明市武汉市长沙市沈阳市大连市哈尔滨市长春市西安市11.81.81.44.431.43.41.31.61.51.31.21.37、国内主要的电影公司：中影、华夏、上影、东方、华谊兄弟、博纳。新兴的电影公司：光线、小马奔腾、乐视、美亚华天下等。电影公司分为制作型和发行型两种。
二、电影发行工作：
1、发行公司是把制作完成的电影以票房买断或分账或协议的方式与院线公司合作，将电影在合作院线的电影院放映。很多时候，电影的制作和发行都由同一家公司操作。我个人认为电影对于我们发行工作人员来说它是一种商品，文化商品。2、与发行有关产业词语;①档期：
贺岁档：11月底-12月初-元旦暑期档：6月-8月底
其他档期：五一、十一、端午、元旦、春节、情人节、圣诞节等。档期主要是影片选择哪个时间来上映，能够带来更多的票房收入。所以选择适合的档期很重要。
②类型片：
古装动作、历史动作、爱情片等。③主创：主演，大牌明星④导演：
导演是决定片子真正质量的关键。⑤影城：
电影院，多放映厅的影院。一般电影院一厅每天放映6场次。发行的关键是了解影城的厅数，座位数等。现在影院普及的主要是2D数字厅，有的影院有3D厅。
3、发行工作的一切跟票房有关；影响票房的因素：
①片子本身的因素：演职员的阵容、片子的类型、片子的题材故事、制作规模、品牌效应
②外部因素：档期的环境、宣传的规模、拷贝的规模、天气的情况政策的环境
4、发行工作的主要流程：
①确定档期，确定好后要选这个档期的那天，一般最好的是周六；其次是周日、周五、周二、周四、周三、周一。（周二为半价日）②发行费用的计划；主要用于影城的喷绘、立牌、展架等费用。③拷贝计划：有发行部来拟定胶片拷贝、数字拷贝分给负责地区的那几家影院，每家影城分配的数量。
④发行工作会涉及到和影城坛分帐比例问题，一般是院线影城分57%；
发行商43%。
⑤宣传品的分配：常规的宣传品有海报、展架、立牌。海报一般每个影城都会有，立牌和展架要看影城的大小和能否放置。看票房是否值得放立牌和展架。还有就是其他宣传品，如小礼物等。看影院来确定数量和是否发放。
⑥放映前和影城的沟通很重要。其中沟通的主要地方有海报展架等的摆放。要摆放显眼的主要的位置。喷绘广告位置的选定也很重要，要提前联系影院，如果有喷绘广告确定喷绘价格、大小、时间长短。⑦上映后要跟排片经理沟通排场次/厅问题。场次的沟通很重要，它关系到票房的多少。一般排片规律：大片大牌、小片小排、再排新片。要多排有效场次，比如上午排再多没用，不如晚上排2场。厅的使用也很重要，并不是大厅就好；排片要选择好时间段和适合的厅。要依据上座率对影片的场次随时进行协调。排片黄金时间：晚上7:00-9:00；周末下午2:00-晚上9:00.
⑧上映后有时候会有映后明星见面会，明星见面会也很重要；主要是多和影院、宣传部沟通，勤沟通会避免很多不必要的麻烦和突发事件。这就要求和影城的经理等建立很好的合作关系。
⑨票房统计：要多去影院监督和监察，每天10点的时候打电话询问票房，做好统计报给上级领导。
5、发行工作的核心：阵地宣传，场次沟通。影城的关键在地段，发行的关键在沟通。我理解为发行方就是销售部门，院线是一个大的批发商，影院就是零售商；影院直接面对观众。
三、去成都三家影院实地考察，分别去了：万达成华店、UME国际影城、保利万和影城。主要去看了影视周围的环境，影城所处的地段和商圈尤为重要。一般餐饮多，附近有大学校区，有高档住宅小区和商场配合的影院票房会高；人气也会很高。了解现在主要上映的影片；了解每个影城的票价。主要观察影城喷绘，展架，立牌的摆放，观察LED屏幕位置和正放映的片花等。
四、以上是成都学习的总结和收获；毕竟刚接触电影这个行业，还需要更深一步接触和学习。以后会努力做发行的工作；会做好和各个影院的一对一的服务。加强和影院的联系，搞好影院的人际关系。在实践工作中吸取经验和积累更多的知识。争取为我公司影视产业做出更多的贡献！
扩展阅读：满意度调查总结报告1
员工满意度调查总结报告
一、调查目的：
1.让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。2.根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人
力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）及时解决客观存在的问题；
2）对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工
作出反应或答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。
3.向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的
主人翁精神。4.让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在
员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5.全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才、劳动力的引进
打下坚实基础。
二、答卷情况：
此次调查主要以一线员工为主，共派发问卷38份，其中26人接受调查，12人弃权，参与率为80%，调查结果基本可信。非常满意24%满意26%不满意18%
三、员工建议、意见总览：
店长：脾气不好，爱骂人，固执不听取意见。
礼服主管：希望我们的员工团结一些，互相帮助，不要只顾自己，处理事情不公正，脾气不好，工作中时常带有情绪。
化妆部主管：没有交给员工怎么做事，也就是技术流程，处理事情不公正，没有微笑。自私，脾气不好。喜欢摆架子，公司：希望提供午餐。
四、应对措施与策略要点：
通过对调查问卷的阅读和分析，有几个很深的印记留在我的脑海中：1.大部分员工的基本素质还是很不错的，且具有一定发掘潜力，很值得培养。2.化妆主管已经失去了许多员工的信心和信任，但还是有很多员工在期待着公司找回他们对主管的信心和信任。3.主管太多地方需要改善，而且大部分都是些最基础的事务性工作和管理工作。4.员工感觉很压抑、感觉自己很不重要，与管理者只有工作上的交往，很少有工作以外的有效沟通交流。。
强势管理方式已经逐渐被企业抛弃，因为强势管理下员工很难形成健康团队，只局限于机械的工作而没有发展，个个看起来很老实，个个实际上都没有活力。弱势管理更不可取，我称它是“伪人性化管理”，看似很人性化的方式，其实是助长员工的坏毛病，它使管理处于被动，员工不可驾驭。然而，人的问题解决得好与不好，往往决定公司发展。
发展时期人力和资金同等的重要，而企业的发展关键在于人（这已是不争的道理），不管这个人处在公司的哪一个层次、哪一个岗位，他都是公司重要的一分子。对人力资源的管理和运用越合理，企业的收益就越大；反之，企业损失就越大。因为人可以合理利用公司资源、可以节约公司资源、可以为公司进行有价值劳动、可以为企业创造高附加值的劳动，同样，他也可以为你做出相反的事情来。经营管理者更深地认识到人的因素是企业发展的关键，其主要在于如何做好人的招、用、育、激、留工作，因此，跨入新世纪以来，“人力资源管理”在我国的人力市场上独领风骚，作为一个十分活跃的管理名词和十分重要的职能角色登上了私营企业的管理舞台。
人力资源管理是运用现代化的科学方法，以一定的物力结合，对人进行合理的培训、组织和调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。它通过招聘选拔录用、教育培训、薪酬福利、绩效考核、职业发展设计、人力资源管理系统诊断等模块来实现人力资源管理的目的。而我们此次所做的员工满意度调查应算是管理系统诊断的一个重要环节。
通过此次调查，我认为公司目前的当务之急要做的是基础管理工作，还不是忙着把人力资源管理的这些模块全部搬进来，因为许多基础管理工作都还有差距，既使都搬进来，很多方面的工作也搞不下去。
建议从以下几个大方面着手，循序渐进地扭转局面，逐步导入新理念、新思维、新方法，促进公司由转变到提高、由提高到优胜的快速发展。
一、建立培训系统
正象“人的才能不是天生就有的、而是后天培养的”是同样的道理，一位新员工不一定来到公司就能符合公司的要求，文化程度低不是决定员工职业素质的关键因素，高学历的人中还不是有许多职业素质差的？所以我们可营造一个良好的职工氛围，利用员工的工做氛围影响，利用各种形式的培训这一直接最有效的方式（绝大多数员工都有不断提升自我的愿望），使员工接受公司的理念、文化、要求，把他们转变成符合公司需求的职业人。
二、建立真正的能与员工进行沟通交流的平台和渠道
以主动做调查、鼓励提建议、敢于讲意见、做公司门店报刊、开思想交流会等形式，加强与员工的思想沟通，了解员工，只有了解了员工才有可能有效地管理员工。通过有效的沟通，把员工的价值观统一到公司的高度上来。强调一点：沟通了之后要有回音，否则结果会比不沟通还要坏。
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