炼 铁 三 月 份 检 修 总 结
炼铁三月份检修总结
我单位在炼铁三月份检修工作中共计完成日检修任务单项目409项，抢修47项，机械设备小型改造35项，制作项目21项，共计完成炼铁检修任务512项。
在日常维护当中，我们听从炼铁设备部门的安排认真完成炼铁点检部门所下发的日常维护检修任务。在完成日常维护检修和抢修项目工作当中我们也发现了我们检修人员中的一些工作人员素质比较差适应工作环境比较慢的一些问题。这些缺陷在我们日常维护中也突出了我检修工作的不足和我检修力量的整体下滑。
另在炼铁设备管理领导带领下对炼铁的一些设备进行了改造。但是由于有些现场的操作人员对设备的操作不熟悉对设备的操作不当造成了对设备的严重危害。如炉台开口机由于操作工的操作失误多次把旋转液压缸撞掉从而也加大了我检修人员的抢修次数。
一个月的检修工作中我们也认识到了检修工作人员的力量薄弱点。也积极的补充和替换了其中一些不足人员也在一定的时间内完成了炼铁对我检修下发的工作项目在任何时间任何地点都服从炼铁厂甲方人员的调动和安排为炼铁安全生产也奠定了一定的基础。
二十冶炼铁检修部201*年3月31日
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三高炉18天检修总结
根据公司201*年检修计划的三高炉设备的状况，三高炉18天计划检修从201*年5月25日6：00开始停风进行检修，到201*年6月9日3：00结束。历时14天21小时，提前3天零3小时完成三高炉18天计划检修，具体情况总结如下：
一、三高炉18天检修的主要工作和概况
这次三高炉检修是三高炉从1993年6月2日投产后规模最大的一次检修。
（一）检修的主要项目是
1、912段水箱全部更换，8段水箱更换5块，共更换水箱185块，重约670吨。
2、炉身8段、11段、12段、13段围板更换约24平方米。
3、从风口带到钢瓦下沿进行喷涂，喷345吨喷涂料。4、1#、4#热风阀更换，3#热风短节及波纹器、兰盘、挡砖圈、管道砖更换，三个燃烧口组合砖更换，格子砖更换。
5、上料系统高压柜改造。6、制粉二台中速磨检修。
7、水渣池二台天车中修，鱼腹梁重新浇铸。（二）检修工程概况
三高炉18天计划检修施工项目共416项，其中：机械结构253项，电气82项，自动化及计控项目81项。检修更换设备238台套，检修及拆装设备及结构约2350吨。检修费用约3200万元。参加检修的单位有18个。
（三）检修组织机构
为了把三高炉18天计划检修工作做好，公司和炼铁厂都专门成立了组织机构，由炼铁厂厂长和设备部检修处长任组长。同时成立各职能组负责检修的各项专业工作。
二、检修前的准备工作（一）高炉主体的检修
三高炉18天计划检修，从201*年12月份开始进行准备编制检修项目，201*年1月份组织投标，落实施工单位。由于这次三高炉检修的工作量大，涉及的区域广，组织难度大。针对这些特点，对重点项目逐一召开专题会，制定检修方案和措施。
1、更换水箱和围板的方案确定
更换水箱及围板工作是这次三高炉检修的主要工作，能否按公司要求16天完成检修的关键环节，为此设备部、炼铁厂、修理厂多次召开专题会反复研究施工方案，对各个环节都制定出了细致的措施，并制定出了15天完成检修的施工方案。
2、首先确定搭炉喉保安平台的施工方案，为了确保16天，力争15天完成检修工作，吸取了201*年四高炉检修的教训，确定拆平台孔炉内喷涂料时采取爆破方案，比201*年四高炉检修搭平台节省时间16小时。
3、拆装水箱和更换围板的施工方案，在串排过程中充分利用所具备的条件进行穿插施工，节省12小时。反复研究水箱拆装程序又缩短了16小时。
经过各个环节和各个环节的认真串排，最后确定了15天检修方案。
（二）3#热风炉检修方案
3#热风炉检修也是本次检修的一个重点，主要项目是热风出口短节、兰盘、波纹器及管道砖更换，燃烧口组合砖更换，格子砖更换6层。由于停风时间比较长，热风炉检修需要提前完成，进行烘炉。根据3#热风炉检修的工作量和实际情况，炼铁厂和修理厂共同研究后确定了3#热风炉的检修方案。（三）返焦、返矿一、三高炉共用系统检修方案
在三高炉检修过程中，返焦、返矿一、三高炉共用的设备需要检修，针对共用设备的特点，在检修前做了深入细致的工作，既要完成检修工作，又要保证一高炉的正常生产，设备科组织原料车间、三高炉、施工单位共同确定了检修方案。确保生产、检修两不误。
（四）除尘共用系统检修安排
在当前全社会十分关注环保问题的情况下，给除尘共用系统（FJ、FK除尘，3#站除尘，M4、M5除尘，M1、M2除尘，4000平除尘，新筒仓除尘，113电除尘）的检修工作造成了很大的困难。设备科组织防尘工段、环保科、施工单位逐项落实检修时间和工期，在完成检修工作的同时，保证排放不超标。
（五）上料高压配电柜及控制屏改造项目是炼铁厂今年电气改造的重点项目，此项改造项目，工作量大，工期长。针对改造项目的特点，设备科与电机厂反复研究施工方案和进度，并对设备制造全过程进行跟踪检查，确保设备的制造质量。
三、检修中的施工组织1、严密组织，指挥有方
三高炉18天计划检修于201*年5月25日6：00停风，开始进行检修。检修工作按照既定方案按部就班的顺利进行，并根据具体情况及时的调整施工顺序，在指挥部的正确指挥和修理厂的积极努力下，检修进行到第四天时按15天检修工程就提前了三个班（每班8小时），更换水箱工作进行的非常顺利。但是当检修进行到第六天即5月31日中班在安装第九段水箱时炉内电葫芦发生故障，使水箱砸在吊盘上将吊盘砸坏。事情发生后修理厂组织修复吊盘，更换电葫芦。这件事情对施工人员的情绪造成了很大的影响，针对这种情况指挥部及时调整施工方案，将施工重点转移到炉外拆水管和水箱螺丝上，同时修理厂积极的做职工的思想工作，稳定职工情绪。通过这件事由原来提前三个班变成拖期两个班（按15天工期）。在这种情况下组织部及时的调整检修方案，并采取奖励措施，在安装1012段水箱和拆吊盘及保安平台过程不仅抢回了两个班时间，还提前了两个班，通过指挥部的正确指挥和施工单位的共同能够努力下检修工作终于在201*年6月9日3时完成，用时14天21小时，比18天计划提前3天3小时完成检修任务。
2、团结合作，顾全大局
在主体进度进行到拆完9段水箱时，第11、12段水管、波纹管和水箱扣螺丝扣碗还没有拆除，如果不组织力量拆除及时拆除水管、波纹器和扣碗将影响11、12段水箱的拆除工作，直接影响主体的检修进度。根据这种情况指挥部决定从外围施工单位调集力量支持修理厂，风光厂，东华厂，冶金机械厂，首勘金结，首冶机施等五个单位无条件的服从指挥部安排，支持主体检修工作，保证了主体进度按时完成。
四、取得的成绩、经验、存在的不足（一）取得的成绩
这次三高炉18天计划检修最大的特点就是炼铁厂和修理厂的厂领导班子都是新班子，没有组织过较大的高炉检修。针对这种情况公司领导和炼铁厂、修理厂领导都十分重视，设备部组织炼铁厂、修理厂多次召开专题会，重点项目的专题会两个厂都亲自参加，对检修项目逐项落实，对检修中可能发生的问题都做好了充分的准备。因，三高炉检修比公司提出的16天完成检修的目标提前了1天零3小时完成检修任务。
（二）成功的经验
1、打破常规用新的理念组织检修工作
（1）在搭炉喉保安平台拆孔的工作中，有余喷涂料比较坚硬采用
爆破手段，取得了良好的效果，比以往用人工拆除少用了16个小时。
（2）在检修过程中，根据实际情况及时调整检修方案，原计划炉内平料面工作是在搭完保安平台后进行，根据当时有一段空隙时间及时调整方案把平料面的工作提前进行，并把穿平台梁的工作与爆破打眼的工作穿插进行，利用一切可以利用的时间，最大限度压缩主体时间。
（3）利用奖励手段激发参加检修人员的积极性，在安装水箱的工
作中，实行按班次奖励的办法，取得非常好的效果。1、
检修前的准备工作做的非常细致充分，检修方案合理可行。
对各个部位的重点项目都详细的制定了检修方案，由于制定的检修方案保证了检修的顺利进行。2、
团结协作，顾全大局
在这次检修中当主体进度即将受到影响时，在指挥部的协调下，风光厂，东华厂，冶金机械厂，首勘金结，首冶机施等五个单位无条件的出人出物支援主体，充分体现了全局一盘棋的大局观。（一）存在的不足
1、
在安装水箱过程中，发生了电葫芦损坏造成水箱坠落，砸
坏吊盘事件，主要原因是对施工机具检查不及时不到位。2、
施工力量安排不合理，在水箱安装完后，焊接波纹器和连
接水管成为主要矛盾，占主进度的时间较长达11小时。3、
施工力量局限性较大，由于这次三高炉检修是全公司系列
检修，各单位的施工力量有限，N1皮带机是高炉上料主皮带，检修难度较大，责任非常大。原来只有修理厂和风光厂两个单位检修过，这次检修这两个单位都没有力量，最后经平衡安排东华厂施工，在今后的检修中要多培养几支能承担重点项目的施工队伍。
通过这次三高炉检修，检验了各个施工队伍和炼铁厂各部门的能力，积累了很多宝贵的经验。
炼铁厂
201*年7月6日
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