操作欧美企业年会的心得
无锡多乐影视文化传媒在多年与欧美企业合作种发现，欧美企业年会有各种不同的类型，有的是答谢客户的，有的是员工总结大会，所以在计划之前需要明确职责任务，不同的会议需要不同的环境，召开企业年会要达到一定的目的和目标。在每一次企业年会中，都要使每个员工都参与到其中，并且要对内容，主题，大方向进行掌控，使每一步都能按照原计划顺利进行，并达到超标准的效果。而许多欧美企业的员工的文化思想，生活习惯都与内企有很大的差别。
因此第一个重要步骤是收集方方面面的信息，包括企业文化，传统等方面。通过收集这些信息可以制定出手头众多工作的计划。制订完善的会议计划确定必须要做的事项以满足会议的需要并达到会议预期目标。在完成计划设定之后，需要制定可行预算或按既定预算安排有关工作并且，要确定各项工作的时间安排，以保证各个环节的顺利进行。在制作每一次年会，如阿斯利康，铁姆肯年会，不仅要对每一个流程进行细致安排，更要从这些年会中，拓展思维，进一步增强执行能力。
一、要从平凡生活中发现价值
探索与创新是活动的主题，这是对每一次企业年会的策划都是一次考验，在年会中，不仅要有创意，更要增强发现问题、解决问题的能力。多乐作为承办方，必须能够让企业员工充分发现自身优势，激发他们的活力与创新意识，从平凡的生活中提取精华，创造激情，展示自我。要让他们感受到，身在不同的文化气氛中，更要进行沟通与交流，促进员工之间互相了解，营造和谐美好的氛围。
二、要从探究实践中探索和创新
每一个企业的年会都是我们共同探究成果的全面展示。尤其面对欧美企业，我们的活动能否获得成功，能否取得成效，能否令企业感到新意，都取决于这一探究的成果。多乐最善于的就是从这些活动的整体探究实践中，进行创新，不仅使年会的内容更加丰富，同时，也为每一次新的活动提供鲜活的素材。通过活动，要让员工感受到良好的企业氛围的重要性。对于多乐我们的思想会变得更加活跃，做活动的稳妥性，质量，水平，执行力等方面都会更加可靠。多乐也广泛受到客户的好评，所执行的创意方案也一直为其他公司所模仿，但始终无法超越。
三、要从感受成功中学会学习
多乐无论对待内企还是外企，每一次活动都是一个学习的过程，不仅在经营理念方面，还在执行力等方面接受积极的思想渗入，从各种企业中选其优越的经营方式，进行结合案例式的分析，逐步提高多乐的整体素质水平。虚心接受这些企业所提出的意见与建议，在高效共赢的环境下，做出高质量，高水平的年会活动。
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公司年会心得
201*年7月，公司召开了一年一度最隆重的营销年会，全国各地的销售精英们都齐聚，通过这次年会一方面让我知道和了解了公司的整体的一个发展态势，另一方面也让我下半年的工作有了一个方向：1、
明确了公司的发展方向
公司通过10年的发展，公司规模已经上了一个台阶，整个公司已经跨入了一个大公司的级别的行列，整个公司已经开始从最初的资产运营向资本运营转变，公司未来两年已经有了上市的打算2、知道了自己下半年的工作重点
整个上半年公司费比较高，下半年的公司重点将是在降低费比，具体来说有两块，第一就是减少市场费用不合理支出，改变以往的不计投产比的习惯，在市场费用投入这块，能够通过自身客情或者经销商客情能够解决的，尽量解决。第二就是提高促销员的单产量，尽量把促销员的单产量提高到人均10000，进一步进行人员优化工作2、
做好下半年的沐浴露新品和主题活动工作
下半年将会有新品进场，这是公司多元化发展的另外一个方面，公司进一步扩宽了产品线，把握了沐浴露的发展方向功能性沐浴露的问世，这既可以增加公司的销量也能在激烈的市场竞争中让公司立于不败之地。同时下半年有很多主题活动，立足于做好地方性活动时，也要做好公司的主题活动
3、做好流通渠道工作准备
洗衣液市场价格已经在持续走低，持续走低的价格已经具备了走传统渠道的条件，公司已经开通了一个洗手液的单品的流通，也就是在未来一年之内，流通渠道可能将进一步扩大，所以现在开始要做好流通渠道的准备工作
总之，相信在公司领导的带领下，全体人员上下同心，严格执行公司的政策，公司肯定会越来越好，舟山市场也肯定能完成公司的目标，销量也将会上一个新台阶
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