201*年医院员工考核表
上海计生所医院
201*年度个人工作考核登记表
填表时间：姓名科室参加工作年月网络部性别女工作总结（德、能、勤、绩、廉）专业职称201*年11月8进本单201*年6月8日位年月日对201*年自己履行咨询岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。1、德：在医院这个大环境中，认真遵守医院内部的规章制度，并在工作中不断的学习和积累锻炼，细心学习他人长处，虚心向领导、同事请教。团结同事，接受来自各方面的意见或建议。2、能：201*年从编辑工作转换成咨询工作，刚开始做咨询时肯定是很吃力的，从跟患者的沟通中慢慢发现问题，记下自己不了解的知识，及时查找资料，做好笔记，慢慢积累疾病知识（定义+检查+治疗）、疾病费用等，每次跟患者的一次聊天（商务通+QQ+电话），都会从中学到或多或少自己不了解或了解不是很全面的医疗知识，收获很大。3、勤：在今年的工作中，没有无故旷工，也没有迟到早退的情况出现，对待工作一直是兢兢业业，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作。4、绩：一个单位成绩的取得，是上下领导以及员工共同努力的结果，这当然与上级领导和部门的支持帮助是紧密联系在一起的。我们部门同事在工作中都互帮互助，遇到不懂的问题大家都会一起讨论，一起解决，这种氛围是非常好的。5、廉：时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，不触碰法律的边缘。当然，工作中也有一些不足和问题。对于医疗行业了解的不算很全面，疾病知识掌握的也不是很扎实；有时对自己的工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等。这些问题和不足，在今后的工作中需要认真克服，努力改进，希望会做的更好。出生年月文化程度考核等级考核小组意见
本人签字
扩展阅读：201*年临床科室员工考核表
临床科室员工考核表样表（一）
考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务诊疗2.业务管理工作标准考核办法所占分值15分25分本组重疑难病例每1个重疑难病例未参与诊疗扣分；100％到位参与诊疗。诊疗组医疗质量和医疗安全符合院部质量和安全规定诊疗组病历不符合要求一份扣分；诊疗组院感每漏报一次扣分；诊疗组药品比例超过1％扣分；诊疗组发生有缺陷诊疗安全事件扣分；诊疗组发生医疗事故不得分；在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得分，平均水平正负％加/减分在本科室平均范围内（科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动5％），得分，平均水平正/负％加/减分投诉核实一次扣分。投诉核实一次扣分。岗位名称：首席医生考核结果实际业绩考核得分3.诊疗组工作量住院人次8分床日数8分4.满意度5.纪律性病人无投诉诊疗组内员工无投诉严格遵守各项规章制度7分7分得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。6.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分7.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：临床科室员工考核表样表（二）（医生）
考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务诊疗工作标准按诊疗规范开展诊疗考核办法病历不符合要求一份扣分；院感每漏报一次扣分；发生有缺陷诊疗安全事件扣分；发生医疗事故不得分；医嘱不符合诊疗规范一例扣分；工作任务未完成一次扣分投诉核实一次扣分。所占分值35分岗位名称：医生考核结果实际业绩考核得分2.工作任务3.病人满意度4.纪律性按首席医生要求完成指派任务病人无投诉严格遵守各项规章制度20分15分得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作领导的经常督促下，也无法完成本职工作。6.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：护理人员考核表样表（一）（责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长所在部门：考核内容考核项目1.护理诊疗工作标准按护理诊疗规范开展护理诊疗考核办法护理记录不符合要求一处扣分;护理操作不符合规范一次扣分;按护理级别每少巡视病房一次扣分;发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分；发生护理医疗事故不得分；工作任务未完成一次扣分投诉核实一次扣分。所占分值30分岗位名称：责任护士考核结果实际业绩考核得分2.工作任务3.病人满意度4.病房环境管理5.纪律性按护士长要求完成指派任务病人无投诉20分10分10分病房环境整洁、安全、日常检查不符合规范每核实一次扣分舒适严格遵守各项规章制度得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才6.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。7.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：护理人员考核表样表（二）（非责任护士）
考核期限：从年月日到年月日考核人：护士长所在部门：考核内容考核项目1.辅助配合工作2.夜班工作工作标准工作无差错按护理诊疗规范开展护理诊疗考核办法发现差错每核实一次扣分。护理记录不符合要求一处扣分;值班护士长发现护理操作不符合规范一次扣分;按护理级别每少巡视病房一次扣分;发生有缺陷护理诊疗安全事件扣分；发生护理医疗事故不得分；所占分值45分25分岗位名称：非责任护士考核结果实际业绩考核得分3.纪律性严格遵守各项规章制度得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级4.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作领导的经常督促下，也无法完成本职工作。5.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：职能科室员工考核表样表（一）（文印员）
考核期限：从年月日到年月日考核人：院办主任所在部门：考核内容考核项目1.文稿打印、复印、装订2.设备维护工作标准按要求及时完成，无差错按医院制度进行定期维护，确保仪器保管安全按要求加强纸张使用管理，不浪费按医院保密要求操作按上级要求及时完成严格遵守各项规章制度考核办法每出错一次扣分；延迟并未及时沟通，一次扣分仪器出现故障未及时报修影响日常工作每核实一次扣分违规查实一次扣分违规查实一次扣分未完成一次扣分；延迟完成一次扣分；所占分值30分10分岗位名称：文印员考核结果实际业绩考核得分3.纸张管理4.文件保密5.上级交办的临时工作6.纪律性10分10分10分得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才7.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。8.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：医技科室员工考核表样表（一）（核片医生）
考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务质量工作标准工作日内核片率达到100％；工作日内诊断符合率达到％达到科室制定的人均月核片工作量标准按岗位规定职责和要求开展医生报告登记、晨间读片、疑难病例讨论工作严格遵守各项规章制度考核办法经核实，核片率每降低％扣分；经核实，诊断报告符合率每降低％扣分；在本科室人均月核片工作量范围内（科室总核片工作量/核片医生人数，上下浮动5％），得分，平均水平正负％加/减分未按规定开展疑难病例讨论一次扣分；未按规定登记医生报告一次扣分；未按规定开展晨间读片一次扣分。所占分值35分岗位名称：核片医生考核结果实际业绩考核得分2.业务数量10分3.岗位职责25分4.纪律性得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。6.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：医技科室员工考核表样表（二）（诊断医生）
考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务质量工作标准诊断报告返修率不高于％；诊断报告漏诊率不高于％；诊断报告内容规范率达到％。达到科室制定的人均月报告数量标准按岗位规定职责和要求及时完成诊断报告、报告复查、疑难片讨论、询问病史及与临床沟通严格遵守各项规章制度考核办法经核实，报告返修率每增加％扣分或报告每返修一份扣分；经核实，诊断报告漏诊率每增加％扣分或报告每漏诊一份扣分；经核实，发现诊断报告不规范一份扣分。所占分值35分岗位名称：诊断医生考核结果实际业绩考核得分2.业务数量在本科室人均月诊断报告数量范围内（科室总10分报告数/诊断医生人数，上下浮动5％），得分，平均水平正负％加/减分未按规定时间及时完成诊断报告一次25分扣分；未按规定要求进行报告复查一次扣分；未按规定要求询问病史及与临床沟通一次扣分；未按规定要求开展疑难片讨论一次扣分。得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件1次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服3.岗位职责4.纪律性从命令，需要再三提醒。5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分6.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：医技科室员工考核表样表（三）（技术医生）
考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务质量工作标准废片率不高于％；影像质量符合诊断要求；无检查部位错误；无人－片不符错误。每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）不高于％达到科室制定的人均技术医生业务量标准按岗位规定职责和要求做好检查病人的秩序维持、检查接待和解释、机器保养及维修通知等工作。严格遵守各项规章制度考核办法所占分值经核实，废片率每增加％扣分或废片35分每增加一份扣分；经核实，影像诊断质量不符合诊断要求一次（按重拍次数计算）扣分；经核实，发生检查部位错误一次扣分；经核实，发现人－片不符一次扣分。每日工作量拖欠率（每日实际完成病人数/每日登记病人数）每高％扣分。在本科室人均月检查数量范围内（科室总检查人数/技术医生人数，上下浮动5％），得分，平均水平正负％加/减分10分岗位名称：技术医生考核结果实际业绩考核得分2.业务数量3.岗位职责病人投诉每发生一次扣分；25分经核实，机器未按要求保养发生一次扣分；经核实，机器出现故障未通知维修发生一次扣分。得10分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带10分头为形成良好的工作秩序而努力；得8分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得6分-基本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件14.纪律性次；得4分-不太遵守规章制度，违反纪律的事件发生2次以上；得2分-经常不守纪律、不服从命令，需要再三提醒。5.工作积极性、能积极主动地完成各主动性项工作得10分-根据职责要求，在上级没有明确任务的10分情况下，仍能积极主动地完成本职工作；得8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完成本职工作；得6分-需要上级领导的偶尔督促，才能完成本职工作；得4分-需要上级领导的经常督促，才能完成本职工作；得2分-即使在上级领导的经常督促下，也无法完成本职工作。得10分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质量较高；得8分-能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要；得6分-基本能满足部门内其他岗位和部门间的服务支持需要，但响应速度有待提高；得4分-对待部门内其他岗位或部门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需求，态度恶劣，置之不理。个人审核意见10分6.配合支持度满足部门内其它岗位和部门间的服务支持需要，迅速相应、积极配合总计得分备注
分同意/不同意（第条）签字：
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