201*年第一季度通风队工作总结
201*年第一季度“一通三防”总结
201*年第一季度“一通三防”总结
一、通风系统管理
1、第一季度我矿对井下通风系统调整共四次，1月9日22406运顺与22406腰巷贯通进行通风系统调整，调整后22405工作面与22406腰巷的回风共用22406回顺回风。1月12日22206备用工作面封闭，将22207回顺调为进风。2月9日22406运顺与22406工作面切眼贯通对通风系统进行调整，调整后将22406切眼的回风并入22406回顺回风。2月12日因22406回顺回风影响辅运参观路线，将22406回顺调为进风，22405工作面、22406腰巷回风经过22407回顺进入中央回风大巷。
2、第一季度我队严格按照相关规定对井下各用风地点进行测风作业，及时的对井下各用风地点的风量配置进行优化，保证了通风系统的合理性。
二、通风设施管理
1、第一季度我队紧抓通风设施施工质量和施工速度，严格执行新标准，及时跟进施工采掘工作面通风设施，有效的确保了通风系统的完整性。截至3月24日我队施工连采掘进工作面挡风墙及综采工作面回顺一般防火密闭共计157道1864.42立方，风门施工12道76.41立方。其中1月份施工各类密闭88道1003.01立方，风门施工9道47.63立方；2月份施工各类密闭69道861.41立方，风门施工3道28.78立方。3月我队共施工各类密闭62道，风门3道。同时针对22405回顺还进行了密201*年第一季度“一通三防”总结
闭的加固的工程。
三、瓦斯管理
1、根据每日的瓦斯报表和监测的瓦斯日报表，最高瓦斯浓度为0.04%，瓦斯浓度稳定，没有上升迹象。
2、第一季度我队进一步加强井下瓦斯管理。在原来的基础上增设了回撤通道探巷及切眼调车硐室等瓦斯检查点，同时在回撤通道探巷及切眼调车硐室口设置板闭，有效的加强了我矿盲巷的管理。现我矿井下共设置瓦斯测点共计：109个。
3、为进一步加强我矿综采工作面上隅角的气体管理，根据井下实际情况，要求我队专职瓦检员每班进行两次瓦斯检查，并通过监测监控系统进行实时监测；同时要求我队跟班队干每班至少检查一次回风隅角挡风帘及导风帘的设置情况，发现异常情况及时处理。
4、针对我矿电气焊施工作业问题，我队增设1名专职瓦斯检查员对井下电气焊进行现场盯防，防止发生瓦斯事故。同时严格执行我矿下发《电气焊管理制度》，对各施焊单位进行严格考核。
四、防尘防灭火管理
1、第一季度我矿井下采空区密闭观测孔共增加13个，我队严格按照要求每周对其进行气体观测，同时进行束管分析，起到了采空区火灾预测预报的效果。结合我队防灭火分析报告，目前我矿井下无发火征兆。
2、第一季度针对我矿的隔爆棚设置情况，我队进行了认真的整改和优化工作，严格执行公司及矿设置隔爆棚的相关管理制201*年第一季度“一通三防”总结
度，及时移设和安装井下隔爆设施，同时完成井下隔爆棚管理牌板的更换，按照要求每周对井下各地点隔爆设施进行检查。1月份我矿共安装隔爆棚2组、移设4次、维护及清理隔爆棚65个人工；2月份我矿安装隔爆棚2组、移设5次、护及清理隔爆棚65个人工。
3、第一季度我矿共增加风流净化水幕6组，并设置专人对风流净化水幕进行维护，确保了其使用效果。
4、1-3月份我队共施工一般防火密闭29道，保证22406回顺的一般防火密闭的施工进度。（1月份我队共施工一般防火密闭14道，2月份我队共施工一般防火密闭8道；3月份截至24日我队共施工一般防火密闭7道。）
5、针对我队我矿岩粉撒布情况，依照生产接续表制定了我矿的岩粉撒布计划，第一季度截至24日我矿共撒布岩粉123.7吨。（按照计划1月份使用46.5吨，2月份使用45吨、3月份使用32.2吨）
6、为进一步加强采空区气体管理，我队组织人员对采空区地面塌陷区进行回填作业，1、2月份共计使用人工70个。五、安全监测监控管理
1、按公司关于增设传感器的通知，第一季度我队总共增设一氧化碳传感器21个，烟雾传感器19个，氧气传感器3个，瓦斯传感器1个。
2、第一季度我队监测监控随连采队搬家到面两次，完善了201*年第一季度“一通三防”总结
综掘队的监测监控设备布置及安装上传工作。
3、按规定每十天对传感器进行标校，每天对系统进行巡检、维护及故障处理。
4、束管监测一月份主要对井下束管进行安装：平硐、北辅、中央辅运大巷、原煤仓、22404回顺、22406回顺、12煤集中辅运大巷和12上101回顺管路的敷设。二月份主要对束管地面设备（真空泵、水箱、采样柜等）的安装及抽取气体调试。三月份主要对22404综采工作面采空区、22405综采工作面采空区管路敷设的方案试验，22404综采工作面采空区气体的抽取及化验，22406综采工作面采空区气体的抽取及化验。六、培训管理
第一季度我队有计划的对全体员工进行相关培训，主要培训内容包括了《应急救援预案》、《矿井灾害处理与预防计划》、“一通三防”标准化作业流程、岗位技能培训等一系列的培训科目。同时组织员工进行考试，检验培训效果。
扩展阅读：通风队201*年上半年工作总结
通风队201*年上半年工作总结
上半年，我队在矿领导正确引导下，在各兄弟单位的相互配合协作下，在实现安全生产的同时，使二矿通风系统更趋合理稳定，通风管理
更加完善，防尘设施更加齐全、工作积极有效，瓦斯抽放得到有效提高，
现对上半年的工作进行总结经验、汲取教训，以利再战，上半年安全工作总结如下：
一、安全工作方面
半年来在各兄弟单位的帮助下，在确保各工作面用风的同时，对每个工种及岗位实行定岗位、定人员、定任务、定责任。半年来对用风地点拆接风筒3500多米，砌风门6组，更换风门4组，整修风门6组，新建测风站2处，对井下所有风门刷漆更新三次，安装风机8台，拆除风机10台，安装净化雨幕3处，安设防尘三通36个，安设隔爆水棚4处，拆除隔爆水棚3处，总进风清淤煤460多车，巷道定期洒水灭尘50多次，对井下通风设施、防尘设施及风路不合理的全部进行了维修及调整，隔爆设施、喷雾设施全部进行了整修及更换并每处达到灵敏可靠，使矿井的生产工作环境得到了进一步改观，对井下的各种物料进行了彻底的清理及码放，保证了每个巷道的清洁卫生。对井下停电停风，按照煤矿“三大规程”及瓦斯排放安全技术措施进行有序的安全排放。杜绝了一风吹、串联风、循环风、微风和无风作业现象，完善了矿井的通风系统，切实做到了以风定产，为采煤工作面的正常生产打下了良好的基础。年初，顺利完成了二矿201*年度反风救灾演习活动，此次活动由于组织得力，准备充分，反风演习过程仅用了2分多种，反风风量达正常风量的92%以上，充分证明了我矿反风设施的灵敏可靠，同时也提高了参加人员的防灾抗灾，救灾能力。为我矿的安全生产提供了可靠的理论依据。采掘未动，通风先行，平时工作中随时进行风路调整，并每月坚持不少于三次进行全矿井测风，有时根据用风地点需要随时进行测风，为矿井以风定产，提供了准确的风量数据。
在矿井瓦斯治理工作上，我们严格按照规程要求管理区域的瓦斯情况巡回检查认真填写各种记录报表，特别是在22201回风巷、22201机巷、22204运输顺槽、22202综采工作面等局部地段瓦斯不稳定时期，我们瓦检员总是以身作则，认真负责加强巡检次数，及时掌握工作现场的瓦斯治理工作的稳定推进，为矿井安全生产打下了坚实的基础。在瓦斯抽放上半年来共打钻15000多米，锻炼了抽放队伍，提高了打钻技术水平。在回风下山成功打吃水井167米，解决了矿井几年来吃水困难问题。为了保证22201综采工作面安全生产，为22201综采面上巷采空区探水，保证了22201采面安全生产。根据公司“雨季三防”文件要求，抽放组对+60m水仓进行清理，保障了在雨季期间水仓内的容积，杜绝水灾发生。
现在随着我矿技改工程的逐步延伸，井下爆破安全工作日益成为我矿安全工作的重要部分，如何切实做到爆破安全，我们瓦检员在通修队领导的要求下，对井下爆破进行“一炮三检”、“三人连锁”制度，进行了完善创新，我们认真学习领会，并在井下严格监督执行，保证了爆破安全实现了安全生产。
“一通三防”管理是通风队的主题工作，平时十分着重对全体职工进行安全教育工作，经常组织职工学习公司下达的各种文件精神和矿井的各项制度及措施做到了政令畅通，有禁必止，使每位职工都能从思想上从行动上按照有关要求，有的放矢的去认真工作。
二、增产增效方面
对各种材料严格把关，从节约一条螺丝、一颗铁钉、一张纸开始，都有计划领用，做到物尽其用，并有去向，控制了材料浪费，每月按矿井计划超额完成了修旧利废任务，为矿井节约了资金，使每个员工都能意识到节约光荣浪费可耻的重要性。三、安全工作存在问题
（1）安全管理方面：
1、职工安全意识不够强，个别职工对工作操作规程不是太熟悉，工作中有些手忙脚乱现象，对各类危险源预知能力差，干活存在图省事，偷懒现象，早升井、晚下井时有发生。
2、班组长无尽到职责，有各扫门前雪现象发生，不积极主动组织班组人员学习培训，责任分工不明确，导致职工不明白其任务和区域，不能很好的指挥、监督现场安全工作。
3、跟班、值班干部不能以身作则深入现场，深入一线解决问题，现场检查不到位，有个别管理员存在惰性思想，不能定在现场。
4、有些指令反馈不及时，有些是重复性问题重复行出现。
（2）双基建设方面
1、我队元至四月份在安全三级考核中无做到认真、全面，制定细则不够全面，考核有时无兑现，考核问题肤浅，实质性内容少，五月至现在在考核上比以上有所进步，但进度不够大，今后我们要加强这方面的考核，认真制定考核细则，班组长要严格考核，在工资职工兑现。2、班组长要加强培训提高自身素质，提高管理水平。
3、队干要加强督察检查，发现问题及时处理，做到闭合式管理。四、整改措施1、安全管理方面（1）、班组或区队要多组织开展各类事故危险源预知活动，让其明白干工作之前，先想一想干次活容易出现那些事故，提前采取措施，做到未雨绸缪。
（2）、加强对班组长的考核，使其认真、全面、细致的对安全三级考核进行现场实质性的做工作。
（3）、队干要起模范带头作用，做好本质工作，今后要责任到人，谁跟班谁负责，谁值班谁签名，每日一清，问题到人。2、双基建设方面
我队在五月份进行了重新添加修订考核细则，六月份进行了考核，七月份开始推广，所以在这方面，班组长要做好考核，我队也将班组长在考核中做的好坏进行对班组长进行考核，在工资中兑现。五、劳动纪律方面：
在矿领导的带领下，在广大职工的共同努力下，大部分同志还是能够自觉遵守各项劳动纪律和规章制度的，有极个别同志纪律散慢，我行我素，今后要对影响整体形象者加强管理、严加考核，让其无机可乘，没有市场，让我们大家相互监督、互相督促。
在今后的工作中借永煤各种优势，以继承优良传统，学习永煤经验，树立永锦形象为主题，团结一心，开拓进取，提高管理水平，学习永煤的先进经验，并强力推行了“手指口述法”，树立永锦光辉形象，提升工作效率，从零做起，向零奋斗，搞好“一通三防”工作，继续开展增产节约活动，管好用好各种通风设施及安全设施，提高工程质量，硬起手腕加大对“三违”人员的处罚力度，加强安全三级考核力度，严格兑现班组双基考核，消灭各类事故，杜绝三违现象的发生，实现安全生产。
六、下半年工作安排1、针对上半年存在的问题，抓好整改落实工作。
2、加强现场管理，坚持队干跟班带班，采取定任务、定人员的方法，保证完成各种任务。
3、重新进行一次全员通风质量标准学习，达到每位职工熟知标准，一切工作按照标准进行施工。
4、开展“学规程、提素质、查隐患、追责任、抓质量、保安全”活动，动员全队干部职工搞好全月安全工作。
5做好“一通三防”管理工作，坚持瓦斯超限就是事故这个理念，严格执行瓦斯管理制度。
在今后的工作中，吸取各类事故教训，取长补短，经常组织职工学技术，提高业务素质，做好本职工作，加强现场管理和隐患整改力度，为矿井持续实现安全生产而再接再厉，勇往直前。
通风队201*年7月9日
通风队201*年安全工作总结
201*年，我队在矿领导正确引导下，在各兄弟单位的相互配合协作下，在实现安全生产的同时，使二矿通风系统更趋合理稳定，通风管理
更加完善，防尘设施更加齐全、工作积极有效，瓦斯抽放得到有效提高，
现对201*年的工作进行总结经验、汲取教训，以利再战，年度安全工作总结如下：
一、安全工作方面
一通三防方面：
1、砌筑密闭8个；垒风门（防突风门）5处；砌筑负压风门（112东西车场）8次；+60东车场硬化地坪40米。
2、04回风水罐砌挡风墙；112提料上山两道挡风墙。3、回风下山清淤80米。
4、隔爆棚安装、更换：04机巷4处、-60上山1处、01回风2处、01外段2处、轨道井1处、-60下山1处、168下巴沟1处、01机巷2处。5、04机巷、回风接风筒31节、310米，01外段接风筒47节、470米。探水巷排水接风筒两次：每次60节，共120节，1200米。瓦斯抽放方面：
1、打钻：04机巷、01机巷、01回风、02机巷，共3800米。
2、-60区域校检预测3次：第一次打3个孔，共43米；第二次打3个孔共48米；第三次打2个孔共48米。
3、04机巷校检预测，打4个眼，共160米；+60行人上山探放水4个眼，190米。4、01回风探放水6次：第一次探放水打4个孔，160米；第二次打9个孔，540米；第三次打4个孔，130米；第四次打4个孔，140米；第五次打3个孔，135米；第六次打4个孔，180米。
5、+60西车场清水仓两次：第一次清内水仓72米，第二次清外水仓90米、内水仓92米。
6、回风下山打吃水钻井167米。管理方面：
下半年我队开展了亲情帮教活动，发现有思想波动人员，有队干或所在班组班组长对其进行亲情教育，让其感到在队里有一种家的温暖，让他们知道他们是队伍中的在队伍中的重要性，
二、亮点工程：
1、01机巷、04机巷透明管投用，能有效做到及时排放水，提高瓦斯抽放效果。
2、瓦斯抽放管把原来50改为现在75，有效提高瓦斯抽放量，降低了瓦斯浓度，为矿井安全生产打下了良好基础。
3、除尘器投入使用，有效降低了煤尘。
4、瓦斯抽放由以前一组多孔达到现在一组5组；孔深由原来50多米达到现在90多米，有效增大了瓦斯抽放。
5、回风下山风门亮化；煤体注浆；6、测风站亮化；密闭亮化；三、创新方面：
1、极软煤层长距离钻孔已攻关；2、关外注浆机术；3、水流除尘器推广应用；4、风动注浆泵设计与应用；5、精细化管理在仪器维修室推广使用；6、两个规范融入到考核中进行考核。四、安全方面
1、为了确保个人自律无违章，班组自理无隐患，区队自治无轻伤，矿井整体的安全生产工作。我队自下半年以来特组织队干和班组长每月进行四次安全检查，特别是在11月份我队分小组，分行走路线，分检查重点进行有针对性的检查而且每次检查后在会议室聚齐并对检查问题进行总结、分析，找出存在原因制定出相应的措施，每月进行一次汇总并讨论、总结，避免问题重复出现。
2、重新修订考核细则：为了确保班组无隐患，员工无三违，队部把班组制度让各班组针对各工种现场存在问题重新修订，制定出切实可行的办法。加大班组考核力度。做到以制度指导监督为主，考核为辅的系统化安全管理，让责任落实到人，出了问题直接考核到人。以此扭转以前安全的被动局面，鞭策大家从“要我安全”到“我要安全”进行转变。
3、组织副组长以上人员参加由矿井举行的各项安全知识培训，提升管理干部的安全管理能力。组织区队长与班组长参加素质提升培训班和外出学习培训等，利用“走出去、请进来”的办法，学习其他企业的先进管理经验和新施工工艺。
五、“双基“建设方面：
我队坚持基层建设和基础建设两个“双基”建设的重要内容，按照公司及矿井“双基”建设的制度及考核办法，结合我队的实际情况，多次召开“双基”专项会议，大家共同想办法、出主意，完善各项管理制度与考核办法，并落到实处。在考核中不断找出不足进行修订和继续完善，以“区队自治，班组自理，职工自律”和管理重心下移、安全重心前移为突破口。以制度建设为重心，以强化现场操作安全与现场管理安全为抓手，深化流程化、制度化、标准化生产。以工作布置落实到人，工作过程落实到了位，工作结果考核到人为原则。最终实现了安全“双基”建设的顺利发展。
由于我队班组管理人员文化素质较低，导致各项“双基”建设业内资料方面班组时常出现问题。针对这一问题，我队特组织副组长以上人员多次参加矿井举行的各种培训学习和“白国周班组安全管理法”管理学习，通过学习提高了班组长日常工作中的管理能力和协调能力，为安全生产奠定了坚实的基础。
六、培训学习方面：
1、进入201*年，为加强现场安全管理工作，我队利用每周一、三、五学习会、班前会、安全活动日、安全例会等时间，学习宣传各级安全文件，会议和文件精神，各作业地点作业规程、操作规程和各项安全技术措施等。并组织进行提问与考核，让大家能记在心里，用在工作中。特别是我队开通了飞信以后，把有关学习资料利用飞信方式发送给每个职工，使职工便于携带和学习。
1、在走动式询问和全员培训学习、新工人培训学习上，我队由技术员负责利用一三五学习日组织职工进行培训学习，对矿井考核走动式询问不会的除了考核外，由技术员负责监督必须让他们达到会背。新工人培训学习上，让我队技术水平高的人员对新工人进行各特殊作业岗位的技术帮带工作，并签订了技术帮带协议。通过技术帮带活动的开展迅速提升新工人的操作技能水平，实现区队自治，自我培训的目的。
七、劳动纪律方面：
在矿领导的带领下，在广大职工的共同努力下，大部分同志还是能够自觉遵守各项劳动纪律和规章制度的，有极个别同志纪律散慢，我行我素，今后要对影响整体形象者加强管理、严加考核，让其无机可乘，没有市场，让我们大家相互监督、互相督促。在今后的工作中借永煤各种优势，以继承优良传统，学习永煤经验，树立永锦形象为主题，团结一心，开拓进取，提高管理水平，学习永煤的先进经验，并强力推行了“手指口述法”，树立永锦光辉形象，提升工作效率，从零做起，向零奋斗，搞好“一通三防”工作，继续开展增产节约活动，管好用好各种通风设施及安全设施，提高工程质量，硬起手腕加大对“三违”人员的处罚力度，加强安全三级考核力度，严格兑现班组双基考核，消灭各类事故，杜绝三违现象的发生，实现安全生产。
八、下年工作安排：
1、针对上一年存在的问题，抓好整改落实工作。2、01机巷、04机巷抽放打钻。
3、04且眼贯通，风量、风路调整；22201采面回撤，风路、风量调整。
4、轨道井、-60皮带上山贯通，风路、风量调整。5、井下各地点通风设施构筑。6、反风演习，瓦斯等级测定。
通风队201*年12月5日述职述廉报告
各位领导您们好：
我叫慎宏然，男，现年36年，中共党员，现任永锦云煤二矿通风队队长。任职以来，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。在上级领导的正确领导下，及兄弟单位的大力支持下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全管理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。为了在今后的工作中拓宽思路、不断超越、加快矿井建设步伐，现将履行职责情况汇报如下：一、加强学习，提高认识，认真贯彻执行党的安全生产方针。21rea煤矿管理工作是一项环节复杂、技术性强的特殊行业，作为一队之长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务管理的同时，注重政治思想的学习。在平时的工作中，不论业务多忙，工作多累，始终坚持参加集体学习，抽出一定的时间自学，使自己在做好业务管理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用一三五学习日和安全例会、班前会，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，以及有关煤矿安全生产的法律、法规和政策，提高职工的业务素质和安全意识。杜绝了各种责任事故和工作上的漏洞，推动了全矿井的生产安全。
二、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平。www.bsmz.net%^#我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为一队之长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，很钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的要求。同时严格我队的工程质量管理和作业规程的编制，完善队务管理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产管理。以搞好生产为职责，以安全管理为己任，努力提高管理水平，全身心的为我矿的发展尽职尽责。
三、突出重点，严抓细管，推动各项工作顺利开展。
通风队作为全矿井“一通三防”的具体执行单位，战线长，工作性质复杂，较难管理，作为一队之长，我从整体上管理的同时，又时常深入现场，掌握生产实际第一手资料，亲自指挥、及时处理安全管理、生产环节的各种问题，在狠抓安全基础设施建设的同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则，严格要求各战线的负责人要严格按照措施执行，负起责任。201*年以来，我队在安全工作方面做的工作如下
：一通三防方面：6、砌筑密闭8个；垒风门（防突风门）5处；砌筑负压风门（112东西车场）8次；+60东车场硬化地坪40米。
7、04回风水罐砌挡风墙；112提料上山两道挡风墙。8、回风下山清淤80米。
9、隔爆棚安装、更换：04机巷4处、-60上山1处、01回风2处、01外段2处、轨道井1处、-60下山1处、168下巴沟1处、01机巷2处。
10、04机巷、回风接风筒31节、310米，01外段接风筒47节、470米。探水巷排水接风筒两次：每次60节，共120节，1200米。瓦斯抽放方面：
1、打钻：04机巷、01机巷、01回风、02机巷，共3800米。
2、-60区域校检预测3次：第一次打3个孔，共43米；第二次打3个孔共48米；第三次打2个孔共48米。
3、04机巷校检预测，打4个眼，共160米；+60行人上山探放水4个眼，190米。4、01回风探放水6次：第一次探放水打4个孔，160米；第二次打9个孔，540米；第三次打4个孔，130米；第四次打4个孔，140米；第五次打3个孔，135米；第六次打4个孔，180米。
5、+60西车场清水仓两次：第一次清内水仓72米，第二次清外水仓90米、内水仓92米。
6、回风下山打吃水钻井167米。四、管理方面：
下半年我队开展了亲情帮教活动，发现有思想波动人员，由队干或所在班组班组长对其进行亲情教育，让其感到在队里有一种家的温暖，让他们知道他们在队伍中的重要性，从而消除抵住情绪，揭开心中的结，不会带着情绪工作。
五、大学生任用方面：
分到我队的大学生我队为了充分利用其特长、调动其积极性，根据所学的专业从时间到理论给他们一个展示自我的平台。
六、培训学习方面：
为加强现场安全管理工作，我队利用每周一、三、五学习会、班前会、安全活动日、安全例会等时间，学习宣传各级安全文件，会议和文件精神，各作业地点作业规程、操作规程和各项安全技术措施等。并组织进行提问与考核，让大家能记在心里，用在工作中。特别是我队开通了飞信以后，把有关学习资料利用飞信方式发送给每个职工，使职工便于携带和学习。1、在走动式询问和全员培训学习、新工人培训学习上，我队由技术员负责利用一三五学习日组织职工进行培训学习，对矿井考核走动式询问不会的除了考核外，由技术员负责监督必须让他们达到会背。新工人培训学习上，让我队技术水平高的人员对新工人进行各特殊作业岗位的技术帮带工作，并签订了技术帮带协议。通过技术帮带活动的开展迅速提升新工人的操作技能水平，实现区队自治，自我培训的目的。
回顾一年来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
通风队：慎宏然201*年12月19日
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《201*年第一季度通风队工作总结》
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