屠宰管理办公室201*上半年工作总结
定点屠宰管理办公室201*上半年工作总结
一、生猪屠宰管理工作情况
（一）从严查处违法行为。打击私屠滥宰工作中的作用，严格落实了日常检查、巡查制度，并向社会公布举报电话号码。采取有奖举报，鼓励屠宰场和社会群众积极举报违法行为，对举报线索，我们本着宁信其有、不信其无的原则，精心组织力量进行严肃查处。上半年进点屠宰量共计完成10908头，比去年同期增长8001头。
（二）加强屠宰场的管理。放开两头管死中间，屠宰环节至关重要，切实从源头上做好专项整治工作。始终把加强屠宰场规范化管理作为关键环节来抓，督促企业建立健全肉品品质检验制度，做好生猪来源和生猪产品流向记录及生猪屠宰肉品品质检验登记，进一步完善了产品可追溯和不合格产品召回体系建设；严格执行《病害猪无害化处理办法》，杜绝对病害肉和注水肉出场，上半年定点屠宰场病害猪无害化处理50头，处理率为100%。
（二）认真落实驻场监督员制度。狠抓源头管理，加强对三合定点屠宰场监督管理，对屠宰场实行驻场监督员制度，每天凌晨5点要求执法人员到三合屠宰场现场监督屠宰生产活动，坚决制止注水肉、病害肉、劣质肉出场，有效遏制了屠商在屠宰、加工过程中的违规、违法行为。
二、存在的问题
一是行业食品安全意识不强，专业肉品品质人员缺乏，品质检验手段原始，无必需的品质检验设备。二是我县乡（镇）大部都处地在偏远交通不便的地方，且人口少不集中，设置定点屠宰场成本较高。
三、我县生猪屠宰管理执法金费未能列入财政预算，也没有配备必须执法工具，在夜间巡查难度大。
三、下半年的工作打算
（一）继续加大执法力度，把经常性管理与专项整治工作结合起来，与整顿和规范市场经济秩序工作结合起来，加大检查力度，严厉打击私屠滥宰违法行为，杜绝非定点肉销售渠道，有效防止私屠滥宰回潮，巩固定点成果。
（二）强化对定点屠宰厂的监督管理，确保上市肉品质量。督促定点屠宰厂狠抓肉品质量管理，杜绝不合格肉从定点屠宰厂流出，引导定点屠宰厂拓宽经营思路，扩大经营范围，向肉品深加工，精加工发展，以满足不同层次消费者需求，适应激烈的市场竞争环境。
（三）严格依法行政，加强执法队伍建设，提高执法人员的业务素质。逐步完善屠宰行政执法监督管理制度，严格执行《生猪屠宰行政处罚程序规定》，使全县的生猪定点屠宰管理工作有序发展。
扩展阅读：场站管理办公室上半年工作总结201*.6.29
场站管理办公室上半年工作总结
及下半年工作要点
今年以来，场站管理办公室在局党委的正确导下，发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的进取精神，以局党委201*年经济工作会议精神为中心，以全年目标责任为努力方向，采取多种形式认真组织实施。下面就上半年的主要工作总结如下：
一、工程进展及安全生产情况
1、货运中心综合楼工程
为保证工程项目建设进度与质量，场站办指定专人负责与参建人员日夜奋战在一线，并且多次召开专题工程联席会、协调会。敦促施工单位在确保安全和质量的前提情况下加快施工进度，同时积极请示主管领导在合同付款办法合理范围内预付工程款，以解决施工单位的资金困难等问题。经过采取一系列措施，最终保证工程进度、质量圆满达到目标。货运楼上半年累计完成投资220万元，占全年计划投资的55%。
2、大型钟表安装
为有效的穿插工期，5月日张国政副局长亲自带领场站办相关人员到山东烟台进行实地考察，共考察三家大型钟表生产企业，经过对企业实力和钟表功能、价格、工艺、以及材料等因素进行综合比较后，确定了由烟台持久钟表有限公司负责货运综合楼的大钟安装，工程造价为18万元.现厂家已将四面表面、表针、机芯安装完毕，待外立面装饰结束后再进行控制设备安装和调试。3、货运综合楼前立面装饰
4、客、货运楼连廊施工方案确定及钢结构施工场站办按照祥和物流中心整体规划要求，将客货运楼进行连接，我们邀请三家具备钢结构设计、施工资质的企业进行方案比选。最中选出设计与造价相对合理的施工企业。当前钢结构连廊已整体吊装焊接完毕，正在进行后期装饰工作。
5、客运总站主站房消防改造
为尽快推进客运总站主站房工程验收及决算工作，并多次敦促城乡公司对室内消防系统进行整改，并积极协调资金，解决施工单位资金问题，使消防改造与安装工作顺利进行，当前已经过试水、施压及远程控制系统设备测试。
二、手续办理情况
1、为加快客运总站的决算与审计工作，我部门积极与审计部门结合，一边完善工程决算资料，一边与政府人防办、建委等部门进行协调，加快办理建设工程相关手续（人防手续、墙改基金、安全监督审查备案），截止6月底已将客运总站主站房竣工验收前所有手续办理完毕。
2、物流中心国有土地手续办理，通过龙源镇政府主管领导协调，我部门也积极与东仲许村委会协商，并达成一致意见，同意将办理国有土地手续所需的相关资料提供齐全。
3、物流大厦土地协调进展：经过龙源镇政府主要领导与西仲许村委协调，已多次西仲许村委进行接洽，当前正在进行协商土地具体使用办法。
三、招聘人员情况
1、开站准备进行公开招聘
2、进行岗前培训：安排课时，主要培训内容、聘请侯主任进行公文应用与写作。并进行次阶段测试，达到什么效果。
四、完善客运站经营方案及招租方案1、场站办根据试运营期间运营情况，积极与运管部门进行协调制定相关措施来完善客运总站的运营。并结合运营情况制定经营方案草稿，经过场站办多次进行讨论和修改，已初步拟定出客运总站经营方案，已提交局党委进行决策参考。
2、201*年3月，场站办通过悬挂招租信息横幅、网上发布招租信息等措施向社会发布客货运楼招租广告，共有43家商户报名登记相关信息。我们按照经营行业、求租面积进行分类，通过与报名商户的商谈，以及对城区各个地段的门面商铺租金价格进行摸底统计调查，初步拟定出客、货运楼招租方案。
五、完善各项规章制度
场站办正在由建设阶段逐渐向管理阶段转变，缺乏完善的岗位职责和各项规章制度，我们参照局机关的规章制度，结合自身工作的实际情况，拟定出了场站管理办公室各项规章制度，并多次召开班子扩大会进行研究讨论，逐渐建立健全了各项规章制度。
六、车辆检测情况
上半年车辆日常检测中，场站办严格按照全面质量管理体系要求来开展工作，共完成二级维护检测10465辆次，等级评定检测3547辆次，新车入户检测1133辆次，实现营业收入161.84万元。5月底6月初，对全县169辆客运车辆，26辆危险货物运输车辆进行了全面技术等级评定。确保每辆参加营运的客车、危货都能达到与其经营范围相适应的技术等级。
七、加强学习不断提高员工队伍整体素质
场站办始终把培养人才，提高员工素质作为首要工作，根据局党委关于创建学习型机关的有关文件精神，结合本单位自身的实际情况，组织专人制定一系列切实可行的员工“学习培训”计划，利用学习日对员工进行思想政治、专业知识的培训和规章制度的学习。八、上半年工作存在的问题有以下几点1、思路不够开阔，缺乏开拓创新意识；2、员工文化素质和专业技能还需进一步提高；3、规章制度的落实还不够到位。需进一步完善制度；九、下半年工作计划及主要措施
1、正式启用物流中心客运总站，场站办积极结合运管部门采取各种强有力的措施保证客运总站能成功正式运营；
2、建立健全强有力的规章制度，把干部职工文化素质和专业素质提高到一个新水平；
3、加强工程质量管理，力保工程合格率达到100%，完成货运大楼工程建设；
4、按照局党委的整体安排和部署积极完善客、货运楼招租方案，尽快完成招租工作，使客、货运大楼产生经济效益；5、加大物流大厦的征地撤迁及招商引资工作；
总之，我们决心在今后的工作中，扬长避短，负重加压，与时俱进，奋力开拓，确保完成局党委下达的全年各项目标任务。武陟县交通运输局场站管理办公室二0一一年六月二十日
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