西安项目部201* 年度安全工作总结
西安项目部201*年度安全工作总结
201*年我项目部在公司及工程处和相关部门的领导支持下，项目部安全生产工作得到良好的开展，安全生产形势良好，安全生产管理也正逐步走向健康有序的发展道路，为我公司及工程处在西安市场赢得了一些信誉；今年，我项目部承建的中煤能源科研楼工程项目，总建筑面积2．47万M2，合同价3458万元。我项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，加强自身建设，努力贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产指导思想。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故；实现了项目施工前制定的安全生产目标（一、杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制在2‰以下，二、确保市“安全生产文明工地”，力争“省安全文明工地”）；目前已通过“西安市文明工地”的验收，正在准备验收省级安全文明工地。项目部今年主要安全工作总结如下：
一、加强宣传学习，提高安全生产意识
1、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。项目部平常在内部组织学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及等业务理论和相关知识，并通过内部考核及知识竞赛活动等多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大施工人员的安全生产意识和遵章守规的自觉行动。
2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。项目部十分重视及时传达并贯彻落实上级及地方管理有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习有关指示精神，让广大施工人员能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日；“安全生产月”及“安全生产百日”活动更是让广大施工人员切身体会了施工企业对生产一线工人的切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，在现场按照工程布局在现场布设各种安全生产宣传牌百余块、宣传画24副和根据不同情况悬挂标语20余副；营造了一个浓厚的“人人讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中暑事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提高劳动效率；防震抗震活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产上的隐患，最大限度降低了财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。项目部领导还积极参加市组织的文明工地现场会进行实地考察取经，回来后还组织职工到陕建集团等省市安全文明工地参观文明工地实施情况，现场学习取经，并拍回照片开展宣传学习，开展创建文明工地实施方案。
二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任
今年项目部在建章立制方面，结合今年公司要求积极落实“双岗”职责，重新补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全职责。
1、重新按照公司及工程处要求制定了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，尽量杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系。2、建立了安全资金专项制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，最大限度地防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，在资金比较缺乏的情况下，项目部按标准化要求制作了91个电梯洞口防护门和千余米的工具式防护栏杆安装在相应位置；保证了不留下安全隐患，影响正常施工。
3、制定安全培训制度。项目部对各级岗位人员制定了各阶段培训计划，共计培训20次覆盖各工种，使各级岗位人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提高安全意识，增强自我安全防范能力。
4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。项目部着力对加强安全隐患的整改力度，制定落实整改按“五定”原则的具体有效的实施办法，加大对“三违”现象的处罚力度；使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。
5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制审查制度对安全工作具有决定性的意义。6、同时项目部还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种施工人员等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。
三、完善安全管理机构，增强安全管理力度
项目部在组织机构上按要求配备一名专职安全副经理，2名专职安全管理人员，并且以多年安全管理经验的安全员为主，着重提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在公司及处领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等及各种规范为准则，《JGJ59－99》标准安全文明施工实施标准为依据，结合项目部实际开展安全生产工作，制订了项目部安全管理分解，做到了有制度可依，有章可循；责任到位、管理成网的管理体系。保障了安全管理的正常工作，确保了项目部的安全生产。项目部相应成立安全生产领导小组，以项目经理为组长，项目班子副职为副组长，安全员、施工员、技术员等为成员，分工、分区、分段划定责任区进行责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实“一票否决权制”，做到责任到位，管理到人。
四、开展各项检查，落实整改方案
1、项目部制定各种安全检查制度，定期不定期进行安全检查工作，定期召开安全生产办公会议，及时查找安全隐患，分析隐患原因，制定可行的整改方案，循环跟踪检查，消除“三违”行为；共下发安全隐患通知单35份，处罚金额近三千元，在限期整改落实率95以上，通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了安全生产。
2、结合上级指示精神，开展各项专项检查工作，借助安全形势及公司、处的文件要求契机，结合本地施工特点，大力宣染开展整治“三违”活动，制定整治方案，协调解决整治中的问题和困难，表扬先进，鞭笞落后，使专项整治成为自觉实施。
3、根据季节特点及施工情况，开展防暑降温、防雨侵袭，防边坡坍塌及防“四大伤害”工作，检查易发生特殊环境造成的安全事故，有针对性的进行专项防范措施，避免因正常施工造成意外伤害。
4、节前节后开展安全检查教育活动，人在节前节后会因为气氛的因素而改变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更要注重安全生产，要有针对性的提出安全要求，增强安全防范措施，增强安全生产意识。
5、通过“安全月”、“安全生产百日”活动主题大力开展各项安全检查整改活动，可以加快整改进程和整改广度深度，有效减少降低安全事故发生和损失。
五、创建文明工地，以点带面，改善施工环境
今年项目部根据公司及工程处领导的部署，积极开展创建文明工地活动，根据工程特点，依托西安市创建文明卫生城市契机，制定创建文明工地工作计划，成立创建文明工地领导小组，制定实施方案，落实具体实施步骤，建立专项资金保证，并由项目部请专人现场指导开展创建工作，使得文明工地创建按计划，分步骤有序持续进行，并得到上级有关部门的普遍好评。改善了工作环境，活跃了工作气氛，也带动了施工安全文明工作的开展，改善施工作业人员精神面貌及场区场貌同时也给企业赢得了良好声誉。
六、存在问题，剖析原因
尽管项目部一年来的安全生产工作开展得平稳有序，同时我们项目部也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，尤其是近年来建筑市场招投标实行最低价中标以后，项目利润受到严重冲击，安全资金比较缺乏情况下，安全生产防护设施、安全生产劳动保护用品、等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产；再者项目部面对成建制劳务公司进行安全生产管理上存在经验不足，尤其是在签订劳务合同中对安全生产的有关协议不细致存在模糊不清的条款，这样在平时的监控监管上存在力度不足；另外在施工过程中有时因为各方面的压力片面追求施工进度，而忽视对屡次违反安全生产的现象进行深入追查责任，存在一定的侥幸心理；劳务人员流动频繁及工程任务等影响，安全生产全面管理局面打不开再加上安全管理人员知识及经验不足，使得安全管理不到位，时有漏洞；三者项目部的制度还存在许多不完善的地方，不能很好适应工程施工特点需要，阻碍了安全工作的有效开展；再者要加大安检人员的处罚权力及独立操作权利，使之能够有效的在项目部平时的施工中对劳务公司及施工队伍进行安全生产监督监控。
七、扬长避短，稳步前进经过一年来全体施工人员共同辛勤努力，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心支持下，项目部正平平安安、祥和稳步走向201*年，这是项目部施工人员共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的体现。明年项目部将在原有的基础上，保持旺盛的战斗力和良好的精神风貌，克服艰难困苦，通过内部整顿，加强对施工人员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，进一步完善各项制度，加大安全考核力度，加强现场监控监查，把安全工作抓细、抓牢；相信明天的太阳将会更加灿烂美好！
201*，12，10
中煤七十二处西安项目部
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兖矿东华建安公司第六项目部201*年年终总结
锐意开拓再创辉煌
201*年开工以来在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力，经过广大职工的奋力拼搏，在各项工作中都取得了骄人的成绩。主要从以下方面进行总结。
一、完成工程项目及产值：
项目部负责承建的兖煤榆林能化60万吨/年甲醇项目中一次性通过竣工验收投入使用的工程项目7项。上半年主要施工了中水系统、污水系统、消防事故水池、雨水提升泵站、汽车灌装站以及其它零星工程，现已全部通过验收，正办理结算。在下半年，经过公司和项目部的多方努力，终于拿下了神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程，打响了公司对外战略方针的第一枪，本工程自10月12日开工，目前已完成桩基支护工程的70%。完成总产值约2400万元，已经超额完成公司下达年度计划，给公司交了一份满意的答卷。
二、加强管理、加大投入、切实做好安全文明施工的要求1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。
项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。2、严格实行现场施工管理
2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。
2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。
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2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。
2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。
2.10实施“讲”文明，要求职工不管在生产和生活中积极努力杜绝讲脏话、粗口，为项目部营造一个文明的“口头环境”。
2.11积极参加和开展一系列的体育、文化活动。
2.12施工现场的宣传标语和黑板报适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。
2.13做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。
3、开展文明工地竞赛活动
为了促进文明施工活动的正常开展，项目部开展了文明工地竞赛活动。项目部组织所属各工地进行考评打分。综合排出名次，对搞的好的文明施工工地给予表彰奖励，极大地调动了大家的积极性。取得了良好的成绩，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的规范性也得到大幅度的提高。
4、在整个安全生产过程中，营造浓厚的舆论氛围，深入开展了宣传“安全生产”的各项活动，制定切实有效的安全生产实施条例，认真学习贯彻执行安全生产法规，进
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一步强化安全培训工作，做好安全生产“三级教育”。加强安全法纪教育、培训，注重职工综合素质的提高，不断提高职工和现场工人的安全意识，与职工和现场工人签订安全生产承诺书。
5、切实加强安全管理工作，严格落实安全工作的相关制度和措施，贯彻落实安全生产方针，不断加大现场安全管理和监督检查的力度，实现责任到人，工作到位，分级负责，整体推进。加强安全生产的组织领导，切实落实安全责任制即实行项目经理安全责任制。逐步完善六方面的管理机制，即安全宣教和培训机制；安全技术措施管理机制；干部安全值班和现场盯岗机制；党支部参与共管机制；业务保安管理机制；安全与工资奖金挂钩和经济奖罚制约机制。并有针对性地建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育第一责任者为核心的教育责任体系；以项目部技术主管为核心的技术责任体系；以安全员为核心的专（兼）职安监员队伍建设管理体系。
做到安全无小事，把安全工作作为本项目部的重头戏，努力实现了本年度安全任务，实现工程的零事故。
6、坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、机电事故、火灾事故、交通事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。
7、严格执行事故隐患排查治理制度，为了保证生产经营活动的正常进行对危险源进行动态管理，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。我们加大了隐患治理工作，共排查出安全隐患多条，主要分布在高空作业、临时用电等方面，通过对危险源进行监控治理，有效的预防了安全事故的发生，进一步巩固了安全生产的形势。三、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心
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1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，强化全体职工的质量意识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。
2、项目部要按照公司质量目标及工程合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段，十七个控制环节，三十八个控制点，使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。
3、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。
4、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。
5、严格按工程管理控制程序组织施工，严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”，项目技术负责人组织交接检，监理单位进行复检），验收合格后，方可进行下道工序的施工。
6、严格材料验收制度，坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用；不合格的成品、半成品、构件不准使用。
7、开展多种多样的QC小组活动，实行标准化作业，通过工序控制和工艺控制，完成创优工程，确保工程一次性通过验收。
四、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期
1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给
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建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得第一手的各工程的施工进度，及时变更施工进度，控制关键线路，切实的完成施工进度的相关专业安排如机械设备的进货、施工材料的采购、安装单位的工程交接等。项目部编制的工程月计划成为建设单位和监理单位的各月的工程款的结算的主要依据，使工程款能及时的播发给施工单位，实现了施工的可持续性和加快了施工进度。另外项目部还编制了全年的项目部各工程进度计划表，它直接受甲方编制的进度网路计划表控制并更能反映项目部的各工程的施工水平和实际进度。
2、统筹安排人力、物力、机械设备和财力，保证施工进度
3、排除施工中各种影响施工进度的不良因素，在施工过程中总会遇到这样那样的问题，如施工图纸不能及时的交付、图纸有各种的变更、建设方的图纸外的各种额外要求、建设方不能及时的提供所需的工程材料等等一系列的问题，遇到这些问题后项目部能积极的寻找各种思路来解决避免了不必要的工期浪费，如图纸不到，可催促先来部分图纸进行施工；对工程设计变更和对业主的合理要求及时的进行工程的更改；工程材料不能及时的供应，在经过建设单位的同意下进行自购；另外项目部在工程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。五、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度
1、在整个工程进程当中，我部不断完善技术管理体系，健全各项管理制度，主要文件有：《建筑安装工程建设交工技术文件规定》、《图纸会审制度》、《开工报告制度》、《技术交底制度》、《施工组织设计/施工措施编织方法》、《工程设计变更管理办法》、《工程施工中产品标识和可追溯性管理办法》、《产品防护及交付管理制度》。增加了《施工
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任务安排管理制度》、《月度工程验工及年终工程划线管理制度》、《工程回访制度》、《建安公司建筑物、构筑物固定资产管理办法》、《工程分包管理办法》、《数据分析控制管理办法》，这些管理制度的良好执行，促进了公司质量方针的落实和质量目标的实现，增强了业主满意度。
2、在公司的大力支持下，为我部补充了大量的技术性人才的新鲜血液，使我部在技术能力和技术实力中在参与甲醇厂各个施工单位中一直保持在领先水平，这些刚刚夸出校园的优秀大学毕业生都能积极融入到项目部的工作生活当中去。
3、在工程建设中严格按《施工组织设计/施工措施编织方法》，组织、管理施工组织设计/施工措施的编制、审批、贯彻工作，科学合理地指导施工，对施工过程达到有效控制的目的。
4、及时准确上报生产技术管理的有关报表和监理验收的各种技术表格，报表和表格内容齐全、真实整洁清晰，各方签章齐全。
5、通过技术水平的不断提高以最大限度的节约人、财、物，提高效率，增加经济效益，在施工中大力推广应用新技术、新工艺、新设备，加快施工进度。
6、生产技术资料档案化管理，技术员严格按照《档案管理制度》贯彻执行，完成工程相关的验收资料文件的编制；现场签证整理、编制；做好施工合同管理。
7、项目部预算人员做好施工预算、结算等一系列的工程技术预算档案的整理、编制和归并。
六、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制
1、加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确的选择施工方案，合理布置施工现场，不管是垂直交通还是水平交通都能通畅，施工布局合理；采用较先进的施工方法和施工工艺，不断提高机械化水平，统筹人工、机械的布置和使用时间，组织均匀生
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产，搞好现场调度和协作配合；加快施工进度，缩短施工工期；注意竣工收尾时遗留问题的统一解决。
2、加强技术管理，提高工程质量。制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济成果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避免返工的措施。
3、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。
5、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。
6、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。如在施工图预算管制下，实行WBS(工程分解结构)的结构方法，依据施工图设计为基础，以项目施工组织设计及技术方案为依据，以实际价格和计划的物资、材料、人工、机械等消耗量为依准，做好各分项分部工程量的工料分析，计算和确定所需的人工、材料消耗量及相应费用，再合理统筹的进行材料、设备、人员的各种资源的配置。这样依分部分项工程作为项目成本的控制对象，实现了成本控制的明细化、全过程化和成本的可追溯性。
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7、遵守严格财务制度，实行相互监督、相互制约的财务管理机制。要求项目部任何人在涉及到财务关系的所有单子上都必须有经办人和见证人的签字。在与劳务公司的工程价款的拨付上执行量价分离的清单计价方式，所有与我部有直接合作的劳务公司必须有合同来明确工程单价、单位工程验收单来明确工程质量、工程量计算清单来明确数量，三者缺一不可。其中合同中的单价由项目领导层共同讨论决定，单位工程验收单由现场技术员、质量员、施工员检查质量合格签字后在由项目经理签字认可，工程量清单由技术员根据实际发生的工程量进行计算后报预算员审核，项目经理核准。只有三者齐全才能办理相关的财务拨付。
8、增强施工图纸的变更和业主要求而额外增加的工程量，在增加我方施工成本的情况下必须有相应的施工成本补偿措施。所以必须适时做好现场签证和工程量报价工作，使之成为后期结算依据，避免出现加量不加价的现象。
9、做好材料、机械、设备、工具等必须办理进库出库的手续，实行仓库进出库台帐制度。不管是甲供材料还是自购材料必须先进入仓库登基执行定额材料认领制度。各种设备机械、工具等也必须先进仓库，在根据各工程的用量进行定额分配。这样有效的明确了材料、机械、设备、工具的台帐，并通过这个制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各种材料的浪费、保护机械设备和工具。
10、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。项目部对该节省的就应该节省，但像能提高安全和工程质量的费用仍是加大了投入，因为我们清楚在安全和质量的投入，它的产出可能是十倍、几十倍甚至是几百倍，这种产出远大于投入的成本增加何乐而不为。安全的投入减少的事故发生的可能性、降低事故发生的严重性、有力的保护了工人的生命安全，保障了施工的顺利进展。而适量增加质量上的成本投入可以保证施工质量、加快施工工序的衔接，避免由于施工质量问题返工既浪费工期又浪费工程成本。
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八、抓好项目部党支部的班子建设、思想建设、作风建设
1、在项目部的各项工作中，不断增强班子成员的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，使班子的整体素质和凝聚力得到显著提高，有力促进和保证了公司考核项目部的各项工作任务和指标的顺利完成。
2、以“服务生产经营”为主线，全力发挥党支部的战斗堡垒作用，为生产经营提供强大的精神支持和思想保障。项目部党支部围绕“做好思想发动和政治动员，为项目部生产经营提供强大精神支持和思想保障”的工作目标，结合公司开展的“实施精细化管理”、“评选优秀共产党员”、“爱岗敬业、创新求进”主题教育等一系列活动召开领导班子会、党员会、青年技术员会、职工会等多种会议，积极组织党员和广大职工认真学习落实公司的有关精神，全力搞好施工生产，为公司实现新的跨越式发展保驾护航。
2、强化党支部建设，以体制创新为载体，以加强学习为途径，切实开展好公司党委指示的各项活动。深入开展党员干部示范岗、党员服务岗等活动，即要求每个党员干部联系一个班组，带动安全生产无违章；联系一项工作，带动岗位奉献无怨言。制订作风建设的廉政考核细则和员工绩效考评标准，作为个人和部门考核评选依据，进行不定期检查考核，切实加强全体党员为人民服务的思想和拒腐防变意识。
3、党支部在配合施工经营工作，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作的同时，积极增强广大党员和干部队伍的理想信念和道德素质，增强工作中的战斗力，创造力、凝聚力、建立建全预防和惩治腐败的制度。党支部严格按照规定做好组织生活，定期召开党支部会议。积极营造和谐稳定的工作和生活环境。
4、作为基层党支部更加应该做好驻外职工的思想教育工作，保障施工生产的顺利进行。在这里环境是比较恶劣的，离家有远，职工难免有一定的思想情绪，党支部组织党员深入到职工中去和他们谈心缓解思乡情绪，在工作中把职工的利益放在首位，在每
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次回家探亲休假时，党员总是放在最后一批。党支部配合项目部开展各种有益活动，开展了和参加了多项文艺体育活动，丰富了职工的业余文化生活，引导职工培养良好的精神文化生活，杜绝不良风气。九、以人为本，努力实现的员工的价值
1、进一步改进和完善现行的项目部管理模式，发挥项目管理的效能。通过这一年的项目部管理成效进行评估，进一步明确项目部管理人员职责及相关班组配合等方面存在的问题。克服目前项目部部分同志重现场轻前期工作的倾向，未做好前期的工作和人员安排，加强调整项目部人员能力不均的问题。努力提高项目部的管理效能。同时，及时修整配套的ISO质量管理流程，充分优化项目部管理的效能。
2、加强人员培训，切实保护好职工的利益。
努力贯彻以人为本、和谐发展的方针，以“学习型组织”建设为着手点，培育一支“四有”职工队伍。要优化人力资源结构，采取多种激励措施充分调动每一名职工的生产积极性，为项目部做大做强的目标提供强有力人才支持。
（1）加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。要开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。
（2）加强了对大中专生和青年职工的培养使用，敢于给重任、压担子，使他们人尽其才，有用武之地。
（3）切实维护和保障职工权益，关心职工困苦，保护和调动好职工的积极性。3、积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博等不良行为，经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围，确保了全年安全无
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事故、廉政无违纪、社会治安无违法。十、201*年工作目标
201*年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；201*年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。201*年是公司对外建筑市场正式打开局面的一年，建筑市场的机遇将来临，就我们公司而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行。就本项目部而言，除了继续神华神东保德煤矿防爆胶轮车库工程的施工外，还积极运作神东保德洗煤厂排矸系统改造工程及201*年兴建的其他工程。力争将神东保德煤矿防爆胶轮车库工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。我项目部将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我项目部良好形象，为我们项目部在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！为公司的发展贡献自己的一份力量！
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