09年慢性病管理工作总结
响水镇201*年
慢性病管理全年工作总结
201*年我院在镇政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支
持下，继续坚持与时俱进、开拓创新的思想，以省建设疾病控制网络为契机，全面落实市、县防病工作会议精神，扎实做好高血压、结核病、糖尿病等病的防治工作。现将今年我乡慢性病防治工作开展情况总结汇报如下：
一、加大健康教育力度，切实提高群众的防病意识和能力。1、利用固定宣传栏，开展季节性染病的宣传。到12月底止，我乡共制作宣传专栏12期，有效宣传了“高血压、结核病、糖尿病”等相关知识。
2、开展亿万农民健康教育“健康面对面。乡村行”活动，911月份共完成4个村的入村宣传，对农民面对面宣传近3000余人次，发放高血压、结核病、糖尿病等防治知识资料共计约5000余份。
二、加强“高血压、糖尿病”病人的管理。
1.实行了35岁以上社区居民首诊测血压制度；35岁以上居民每年至少测一次血压和血糖。
2.对新发现的高血压、糖尿病病人建立规范完整的档案资料，建档率和规范管理率达96.8%以上，有效随访率达85.8%。
3.对居民高血压进行了登记，登记率达100%；糖尿病登记率达100%。
4.高血压、糖尿病、脑卒中和肿瘤的资料，上报准确、完整、及时。
5、严格按照上级要求对慢性病管理实行规范化、程序化、科学
化，基本慢病建档率按照规定要求完成，基本上能定期组织60岁以上老人进行健康体检，并进行严格筛选，力争做到一个不漏。
响水镇防保所201*年12月13日
扩展阅读：09年锦西项目部技术管理工作总结
201*年锦西项目部技术管理工作总结
201*在公司技术发展处、项目部领导的大力支持和项目部各部门的积极配合下，通过全体技术人员的共同努力，按照年初的技术管理工作计划，圆满完成了全年各项技术工作目标。为进一步提高技术管理水平、更好的开展工作，现将技术管理工作分以下几个方面总结如下：一、主要工作完成情况
今年锦西项目部上半年主要完成了15万吨/年聚丙烯装置的各成套系统的调试，液压油、热油管线的吹扫、清洗、油运工作；两台1万立储罐的预制安装程度达到上水条件（因冬季气温较低，需明年准备上水试验）；两台3000立球罐及其附属设备安装完毕，顺利完成工程交接，竣工资料以整理完毕交给业主；完成北蒸馏4月份、7月份检修工作及一加氢装置检修工作。对于以上工程，做到了特种作业人员持证上岗率100%、安全技术交底覆盖率100%、单位工程验交一次合格率100%、抢修工程一次投产成功、顾客满意度100%。
二、精心组织、合理安排、施工生产任务全面完成
锦西项目部主要承担了两台3000立球罐制安工程，年初2月6日技术人员与首批进点人员赴施工现场，根据去年尾项工程情况与本年度实际工作状况，按照公司各级领导及顾客要求，建立健全技术管理体系，对所在项目技术人员职责进行明确的分工。编排年度技术管理工作计划并制定相应的措施。现结合完成的工程情况可分为以下几个方面：（一）球罐工程
1、施工前做好图纸会审工作，在收到球罐施工图之后，组织进行图纸会审工作，对图纸中存在的问题及时与设计沟通，尤其是各专业间的接口问题，如球罐设备专业与土建专业、与工艺专业间的接口，各施工队间的接口问题，在图纸会审中做了充分的考虑，查出了多项问题，如球罐连通管的安装位置、支架形式不确定；球罐立柱柱脚缺垫板、球罐内壁的除锈防腐、消防喷淋支架垫板安装等问题，在施工前逐条与设计单位及监理业主沟通并得到解决，尤其是球罐内壁的除锈防腐问题，经与设计及监理业主沟通后，取消了球罐内壁的除锈与防腐，为项目上节省了大量的人力及资金。
2、施工前，作了充分的技术准备，在编制《施工组织设计》时，充分考虑了施工现场的局限性，根据现场的实际情况，画了详细的平面布置图，对工具房、焊机房、焊条烘干室的摆放位置做了详细的布置，为后续的施工创造了方便条件。在施工方案的编制上，实行项目内部讨论制，即技术科编制后经各科室讨论后，对不妥之处加以整改之后在报甲方审核。在施工过程中对每项工序做了紧密的布置，对关键工序做了细致的编排，使工程的每一步做到有法可依、有规可循，从技术角度上保证了工程的顺利进行，同时编制了成品保护、临时用电等技术措施，做了全面、细致的安全技术交底，且在施工过程中对关键工序进行了二次交底，使交底覆盖率达到了100%。
3、加强材料验收工作，对到场的每一张球壳板进行认真的检验，对存在问题的材料能够在现场处理的及时处理，不满足施工要求且无法整改的及时返厂处理，从材料的验收上把好质量关，确保了工程的顺利进行。
4、在施工过程中，严格控制施工质量，对停检点、必检点在项目内部管理中，严格控制按标准规范执行，并及时与监理、业主沟通，做到了施工过程中的每一关键施工程序都完全处于受控状态。对球罐工程的焊接作为重
点控制程序，在施工过程中，严格按照焊接工艺卡及焊接措施执行，对球壳板的组对、焊接工艺、焊后检测等进行严格控制，最终两台球罐的焊接一次合格率98%以上。
5、在过程资料的整理上，技术科要求资料与工程保持同步，对每一道关键工序都要认真对待，在资料的编制上做到数据的真实性，这就要做到对每一个关键点，技术员都要亲自测量、检验。施工过程中技术员根据08年7月份新下发的《炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》要求，对过程资料编制了工程产品记录样本，并对关键、重要工序且没有正规表格要求的，技术员自行设计了表格并重点监控，并记录在自制表格中，从根本上确保了工程的每一步都处于受控状态，在交工资料的整理上，也做到了与工程的同步性，在工程结束后，竣工资料也全部整理完毕，达到了监理、业主的要求及认可。
6、在施工中，重视对资料的收集，并做好施工日志，在工程结束后做好施工总结工作，为将来的施工管理积累丰富的经验。（二）15万吨/年聚丙烯装置工程
配合车间完成了各成套系统的调试工作，包括风送系统、挤压造粒系统、添加剂称重单元，同时配合车间完成了液压油管线、热油管线的吹扫、清洗及油运工作。在配合车间调试过程中，存在着很大一部分工程均是甲方维修车间或其他单位不愿干的硬骨头，且每一项工程的特点均是时间紧、任务重，且材料由我方自行到废料厂找寻并拉运到现场，给工程的施工安排造成了很大的困难，对于以上问题项目部精心组织，在常规保运队伍缺兵少将等诸多困难因素下，项目部组织了专门的后备队伍，专干脏活、累活、别人不愿干
的活，为每一项工程的顺利完工创造了条件并在规定时间内完成了各项施工任务，得到了车间及业主单位的认可。同时技术科编制了15万吨/年聚丙烯装置的投产保运方案，并专门成立了保运领导小组，积极配合聚丙烯装置的投产保运工作，争取使本装置一次投产成功。（三）1万立储罐工程
1、两台1万立罐已于4月初完成了施工组织设计及组装技术方案的编制工作，同时在预制前对罐底板、壁板及顶板的预制进行了专项的技术交底工作，1万立储罐的排版图已于去年年底编制完毕并通过了监理及业主的审核，相关的焊评等资料也已报监理审核，为两台储罐的施工做了充分的技术准备。
2、两台1万立储罐的预制工作已于4月中旬展开，到目前为止，两台储罐全部预制安装完毕，相应的除锈及防腐工作已同步进行完毕。三、严格执行标准、规范规定，强化过程控制检查，及时解决过程技术问题
今年锦西项目15万吨/年聚丙烯装置施工主要完成了开车准备工作，同时对于新开工的两台3000立球罐，技术科从进点以来积极的做好了相应的技术准备，编制了有针对性的技术方案及相关的技术措施，在施工过程严格按标准、规范规定，严肃工艺纪律，按程序进行施工过程的监督检查。对特殊、关键工序进行重点控制。对聚丙烯装置开车准备过程中拆除的法兰、盲板等位置，技术科组织专业技术员进行跟踪检查，并多次进行巡检，对高压管道、多次拆卸的法兰处而产生的易漏点进行仔细排查，落实到每一个阀门、螺栓、垫片以及管道支吊架等，做到对每一点都心中有数。同时根据车间提出的新增工程量及自检后存在的问题，技术科专门编制了消号计划并上墙，
并密切跟踪材料到货情况，做到材料到后立即组织施工，避免了窝工、误工现象。
四、工程产品记录与工程同步，交工资料及时完整
针对今年工程项目的特点，为保证工程产品记录与工程同步，做到工程完工时资料交工的目标，每个工程开工前由技术科根据标准、规范规定及业主的要求，制定工作计划责任到人。在工程施工过程中，及时填报施工记录并报审。做到了工程产品记录与工程同步。根据监理、业主的要求，两台3000立球罐实行集团公司08年7月份新下发的《炼油化工建设项目(工程)竣工验收手册》的要求制定工程记录表格，技术科专门编制了交工技术文件表格样本，在施工过程中严格按照样本中的要求填写过程记录，使技术员清楚自己要做哪些施工记录，哪些是工程施工停检点，哪些需对监理、业主进行报验，使技术员做到心中有数。
在各技术员及资料员的积极努力下，今年的几个主要施工工程的交工资料均做到了与工程同步完成，15万吨/年聚丙烯装置交工资料已全部整理完毕装订成册并移交给了业主；球罐工程的交工资料在施工过程中在施工结束后资料也已整理完毕并通过了监理、业主及质检站的审核，准备移交给业主；120万吨/年汽油加氢的交工资料也已全部整理完毕移交给了业主。五、积极编制工程验收证书，为结算工作做好准备工作
针对锦西石化的结算特点，每一项工程在工程交接后即可办理工程验收证书，以此证书作为结算依据方可展开结算工作。因此在每一项工程或每一项单位工程结束后，技术科便积极展开工程验收证书的编制工作，并积极与监理、业主等相关部门沟通，争取在最短的时间内完成了工程验收证书的签
字审核工作，为结算工作提供结算依据。
六、狠抓质量体系运行工作，提高质量管理水平和工程产品质量
作为质量体系运行主控单位，首先建立健全各种专用台帐，使施工方案、变更单、图纸等技术文件和资料在受控范围内。各种技术文件、资料先由技术科拟定发放清单，报主管领导批准后，在进行复印、编号，发给相关科室和施工班组。领用时，领用人要亲自签字。
在各工程项目施工过程中，设计变更单从建设单位资料室取回复印后发给经营科、供应科、工程科、相关技术员和相关施工队，施工队接到通知单后方可进行施工。做到了当天收到设计变更，当天登记、当天发放，及时实施，保证工程施工顺利进行。
在施工过程中，各专业技术员紧盯现场，做好过程控制。对影响工程质量的关键内容作好技术复核工作，并作好记录。对加工的半成品、预制件全部进行了产品标识的监督、检查，保证了产品标识的准确性、可追溯性和工程产品的正确使用。技术人员每天在现场不定时抽检，发现问题及时处理。协同业主代表、监理人员、质检站、锅检所人员到现场检查验收关键工序、隐蔽工程，办理有关手续。七、加强技术培训
1、根据项目部全年施工特点，精心制定科室培训计划，组织科室人员利用业余时间学习公司的《质量手册》、《质量管理体系程序文件》、《施工生产技术管理规定》、《编制施工生产技术文件的规定》等管理文件，使相关人员充分理解其内容实质，理清工作管理思路，并逐步落实各项管理职能，严格执行，理顺管理工作程序。同时重点学习相关标准、规范、专业知识及相
关的新技术、新工艺，努力提高业务水平和管理经验。同时，加强对技术人员的技术管理进行培训，提高技术员的技术管理水平。
2、结合现场施工，并联系标准规范，在工程结束对施工方案进行反思并整改，使理论联系实际，加深对本工程相关专业的理解；养成写施工日志的习惯，对现场出现的每一个问题，尤其是造成后果无法更改的问题，要做好记录在工程结束后加以总结、记录，为将来同类工程的施工积累经验。
3、加强与施工班组的沟通，同时在施工过程中与施工队紧密结合，收集技术资料及先进的施工方法，在以后编制施工方案时做到有针对性，使编制的施工方案合理、有效。
锦西项目部技术科201*-11-29
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