铁塔钢构产业转型升级汇报
景县工业促进局
铁塔钢构产业转型升级汇报
近年来，我县坚持以科学发展观为指导，持之以恒的实施“特色产业提升”工程，努力推动橡塑制品、机械制造、铁塔钢构三大传统产业转型升级，进一步打造产业规模优势、科技优势和品牌优势。下面，我重点汇报一下铁塔钢构业转型升级情况。
一、发展情况
景县铁塔钢构业萌芽于20世纪80年代，由起初简单制作铝梯子逐步发展为以生产各种铁塔、轻重钢结构为主导产品的一大特色产业。近年来，我县按照“聚集优势、扩张规模、打造品牌、提升水平”的工作思路，积极引导推进产业转型升级，铁塔钢构业已经成为景县经济发展的重要支柱。
1、聚集度强。铁塔钢构业布局相对集中，主要分布在广川镇和龙华镇，并辐射到周边的故城、武邑、枣强等县，形成了以广川、龙华为中心的辐射圈。重点骨干企业有河北亿鑫通讯设备有限公司、河北三信金属结构有限公司、河北伟炬通讯设备有限公司、河北中原铁塔制造有限公司等。目前，景县拥有铁塔生产企业402家，镀锌、配件、安装相关配套企业265家，规模以上企业38家，有127家取得了生产许可证，全部通过了ISO9000国际质量管理体系认证、ISO14000国际环境管理体系认证，从业人员7149人，科技人员占10%左右。年生产总产量达60万吨以上，其中，出口20万吨。产品主要有通讯塔、电视塔、导航塔、工艺装饰塔、望塔、避雷塔、测风塔、电力塔、钢结构、石油管件、风力发电塔等系列产品，广泛应用于通讯、广播电视、交通、
电力、林业、水利、军事等领域，产品畅销全国除台湾外的其他各省、市、自治区，并已远销到二十多个国家和地区。
2、知名度高。为规范行业发展，强化企业管理，201*年我们组建了“衡水市铁塔商会”，通过积极发挥商会的职能作用，进行集体招标、统一价格、集中整顿等措施，使行业整体水平、产品质量、外部形象迅速提升。201*年景县被中国建筑金属结构协会命名为“中国铁塔生产基地”，通讯塔已经占全国市场的60%。河北三信金属结构有限公司为我国“嫦娥工程”制造的50米射电望远镜天线支架为亚洲第一、世界第三。
3、贡献率大。201*年，铁塔钢构业完成销售收入30亿元，工业增加值5.06亿元，上缴税金4120万元，分别比“十五”末增长101.3%、150.5%和100%，年均分别增长15%、20.2%和15.2%。上缴税金占到全县工业企业税收的11.4%。
二、存在的问题
1、产业链条短。虽然通讯塔产量在全国占到60%的份额，但其仅仅是整个通讯设备的一个基础部件，产业上下可游衍生产品少，关键部件、核心技术未能涉足。
2、单体规模小。全县铁塔钢构业年销售收入超亿元企业仅有6家，年销售收入最大的企业河北三信金属结构有限公司，201*年完成销售收入4.5亿元，仅是浙江杭萧钢构股份有限公司201*年销售收入28.45亿元的16%。
3、技术含量低。铁塔钢构业生产工艺简单，产品科技含量低，并且原材料、市场两头在外，生产成本较高，竞争优势弱。
4、市场竞争乱。近几年来由于该行业进入门槛低，有关部门行业准入把关不严，同类企业无限制增加，仅201*
年，景县一般纳税人铁塔生产企业增加17家，达到87家，造成行业内部相互压价，无序竞争严重。
5、发展环境差。去年以来，该行业受国家资源共享等政策的影响，市场萎缩，整个行业发展受限。
三、意见和建议
继续开展“特色产业提升”工程，及时召开行业座谈会，详细了解行业发展情况，深入分析行业发展中存在的问题，结合当前国家出台的方针、政策，研究制定发展规划和具体措施，加快转型升级步伐，提升行业发展水平，要重点抓好“四调”。
1、规模“调大”。一是积极引导支持优势企业以拳头产品为核心，以资产为纽带，在企业自愿的基础上，发展联合，鼓励兼并，组成相互配套或垂直联合的大型企业或企业集团，发展专业化协作、规模化生产，提高企业核心竞争力。二是培育产品转型龙头企业，靠龙头企业的转型，带动整个产业的转型升级。三是加大对重点骨干企业的扶持力度，鼓励企业引进先进生产设备和工艺，实现由低档产品向高档产品的转变。同时，淘汰落后产能，限制低水平项目上马，避免产业重复建设。
2、市场“调外”。针对目前国内市场萎靡的现状，一是组织企业到国内外同行业或相关行业先进企业参观学习，借鉴吸收先进技术和管理经验，进一步解放思想。二是引导企业采取出国考察、利用网络宣传的方式，把目标对准欠发达国家，积极开拓国际市场。
3、结构“调优”。一是提升管理水平。坚持现代管理和基础管理相结合，以基础管理为主的原则，抓典型、树样板，大力开展“6S管理”活动。二是大力开展行业内部“对接”
活动。帮助鼓励小企业和大企业，大企业和国内知名企业实现产品互补、技术共享等方面的对接，使整个产业形成科学有机的行业整体。三是搞好产品质量整顿。联合质检、工商等部门，对无证生产、无标生产、冒牌生产等行为进行严厉打击，发现一起严处一起，不断优化提升产品质量。四是强化自律，规范市场。组织有关部门开展“规范产品市场，打击伪冒产品”活动，努力杜绝行业内部无序竞争现象。五是加强交流，提高知名度。通过组织企业参加国内外行业展览会、参观考察、研讨会等活动，加强宣传推介，进一步密切合作关系，增强凝聚力，提升行业的知名度。
4、产品“调特”。鼓励企业加大科技投入力度，建立研发中心，积极与高等院校、科研院所搞好合作，走产、学、研相结合的路子，提高自主创新能力，依托铁塔钢构行业设备、人才、市场资源优势，围绕“铁”字，抓紧开发适销对路的高新产品，在不断提升电力塔、钢结构产品的科技含量和生产能力的同时，积极探索向机械制造业发展。
二一一年六月十五日
扩展阅读：精功推进企业转型升级汇报材料201*0514
精功集团科学发展推进企业转型升级汇报材料
精功集团：科学发展推进转型升级
正当许多企业受到金融风暴影响而步履维艰之际，精功集团却拿出了一张令人刮目相看的“成绩单”：201*年完成销售收入88亿元，实现利税7.5亿元；201*年，企业完成销售108亿，实现利税9.5亿。究其原因,主要得益于精功集团以“保增长”为着力点，转变发展模式，优化产业布局，科学发展推进转型升级,确保了企业在调整和发展中实现了新跨越。
始创于1968年的精功集团是一家跨地区、高科技、外向型的大型民营企业,总部座落于浙江绍兴。历经四十多年的发展，已拥有多家控股、参股公司，产业基地遍布浙江、北京、上海、广东、江苏、安徽、湖北、内蒙古等省市，形成了钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发三大培育发展产业的格局。企业连续多年排名中国民企500强、中国企业信息化500强、中国企业竞争力500强。
精功集团加快企业转型升级，力保企业稳中求进，主要采取五个方面措施：
一是坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段。
危机是一种倒逼机制，促使企业增强转型升级的紧迫感，同时加快转型升级的步伐。面对国际金融危机和国内企业发展转型的双重挑战，精功集团坚持把管理创新作为推进企业转型升级的重要手段，在工作实践中认真贯彻落实科学发展观，并以“保增长”为着力点，制定了“抓机遇、调结构；强管理、提效益”的工作方针。同时，企业按照规模化、专业化的要求，确立了对旗下钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业和汽车制造、通用航空服务、房地产开发等培育发展产业实施分层次管理的管控模式,逐步建立起适应多元产业发展的管理格局，最大限度地调动一切积极因素提高企业整体盈利水平和抗风险能力！
本着“效益最大化”原则，精功集团加大了对下属企业的扶持、服务和监管力度，并及时梳理、完善以成本控制为核心，资金管理为
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抓手，财务监督、多元化融资为保障的风险管控体系，积极稳妥地规避和防范财务风险，着力提升企业可持续发展力。同时，强化内部管理，针对岗位定流程，针对工作定制度，实现岗位工作标准化、定量化的过程管理，企业管理不断迈向规范化、制度化、精细化、科学化，为企业降低成本、规避风险、渡过难关提供了制度保障。
结合当前形势，精功集团从节能减排入手，苦练内功降成本。企业把抓好节能减排和工艺技术提升，作为落实科学发展观、实施循环经济的具体体现，努力营造依靠科技降成本，改造工艺创效益，全员抓成本管理，全过程抓成本控制，全方位创成本效益的氛围。广大精功人从身边做起，从自己做起，注重在生产全过程的各个作业环节，开源节流，挖潜增效，精打细算，努力做到低成本、低投入、高产出、高效率、高质量，节能减排取得了可观的经济效益和社会效益。
通过强化管理创新，精功集团有效发挥了整合优势和协同效应，组织架构科学化，人员结构合理化，管理方式规范化，经济效益有所提升，并成功地实现了三个创新:一是围绕“集团化管理”的经营定位,以持续成长为目标,实现了产业创新。二是立足营造自身核心竞争力,实现了发展模式创新。三是围绕公司发展战略,以发挥集团化经营的整体优势为目标,实现了管理创新,全面提升了企业价值。
二是坚持把自主创新作为推进企业转型升级的主要途径。
在市场疲软、订单减少、经营风险加大、政策环境多变的严峻形势下，精功集团坚持把提升自主创新能力作为推进企业转型升级的主要途径，加强产学研合作创新，加大技改研发投入，加快产品结构调整和技改成果转化升级，创造出一批具有国内、国际先进水平的高科技成果，推出了一批在国内外领先的高新技术产品，确保了企业在“寒风”中依然保持稳健的增长势头。
面对充满机遇和挑战的市场，精功集团始终瞄准世界先进技术发展趋势，围绕“高新技术产业化、主导产品高新化”的产业发展方针，以市场为导向，科技为依托，以提高技术含量为主攻方向，积极与国内外高校进行产学研合作，先后完成了20多项国家重点攻关项目、星火计划项目，企业产品技术含量和档次始终处于行业领先地位，逐
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步实现了产品自主开发和产业化生产与市场的接轨。
以上市公司---精工钢构（股票代码：600496）为产业发展平台的精功钢结构产业在完成奥运“鸟巢”等工程建设后，又相继承接了上海世博会世博轴、杭州湾跨海大桥、深圳证券交易所运营中心、天津津塔主楼等多项钢结构工程，并获“鲁班奖”、“詹天佑工程大奖”、“国家金钢奖”等殊荣，充分体现了精工钢构强大的综合实力和行业领先优势。
以上市公司---精功科技（股票代码：00201*）为产业发展平台的精功装备制造产业立足高新技术领域，主动适应市场变化，在做精、做强、做专传统产业的基础上，企业加快了产品结构调整和技改升级的步伐，持续抓好产品结构调整，坚决淘汰落后产品、落后工艺和落后产能，企业自主研发出具有知识产权、节能环保、高附加值的世界首台500kg级大型多晶硅铸锭炉，成功解决了制约国内多晶硅产业发展的瓶颈难题，实现了多晶硅铸锭炉国产化的目标。
拥有260多年酿制绍兴黄酒的技术与经验的会稽山绍兴酒股份有限公司，以向消费者奉献绿色、健康、安全酒品为已任，以实施品牌战略为核心，实施传承与创新相结合的发展战略，对产品进行细化定位和有效梳理，提升产品档次，积极打造以“纯正”为主题的绍兴酒产品，确保品牌集聚。
为了在经济危机的大环境下站稳脚跟，精功集团还积极进军低碳循环经济领域，不断研发引进具有先进环保、高效节能的新技术、新设备、新工艺，努力建设推广以低能耗、低排放、高效率为标志的绿色环保节约型项目。目前，精功已在信息智能涂层监测系统、光学点温非接触式测温仪、新型建材、硅原料提纯、流体声能技术应用---海水淡化、超微细水煤浆技术等一大批绿色环保高科技的产品或技术方面取得了大量的研究成果、专有技术和发明专利，为企业产业转型升级创造了得天独厚的条件。
三是坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道。面对充满着激烈变化和竞争的市场行情，精功集团坚持把拓展战略产业链作为推进企业转型升级的重要渠道，以市场为导向,以主业
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做精、产业做专、企业做强为目标，加快产业积聚，壮大产业集群规模，突出培育发展钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒三大主导产业，提高了企业整体盈利水平和抗风险能力。同时，企业加快产业整合步伐，积极对在金融危机猝然倒下的纵横控股集团、阻燃集团实施整合重组，做优做强了两家“危机”企业，为保持绍兴地方经济平稳较快增长和促进社会和谐稳定做出应有的贡献。
作为传统产业的钢结构建筑产业，精工钢构加快产业结构整合步伐，紧跟国家低炭环保经济导向，积极向设计、咨询等价值链上游延伸，逐步完善了集钢结构建筑研发、设计、制造、销售、施工及咨询于一体的钢结构建筑业产业链的规模化发展进程，巩固和提升了企业行业领军地位。同时，企业投入巨资打造中国彩铝行业第一品牌，亚洲最大的彩铝生产基地在安徽建成投产，新型建材产能大幅提升，为企业可持续发展打造新的业务平台。
在传统制造业中积累了大量技术和管理经验的精功科技，在纺织机械和建材机械制造等领域实现行业领先的目标后，充分发挥自身装备制造优势，布局新能源产业，成功构筑并培育了以太阳能多晶硅铸锭炉和太阳能多晶硅片研发生产为代表的太阳能光伏新能源产业链，推动了企业由传统装备制造产业向新能源产业的转型升级，为企业实现可持续发展奠定了坚实的基础。
为了依托资本市场的力量做强主业、发展产业集群，会稽山绍兴酒围绕品牌战略定位，以会稽山绍兴酒上市为目标，企业有效优化资源配置，有序推进增资扩股及上市辅导工作。同时，“会稽山”中国黄酒产业基地一期4万吨黄酒项目动工兴建，为企业产业结构调整和规模化经营奠定了基础。
精功集团在拓展战略产业链的成功运作,使得旗下的钢结构建筑、装备制造、绍兴黄酒酿造三大核心产业均在国内同行业保持领先地位，发展势头强劲，不但实现了产业由多元化向专业化经营转轨的升级，实现了相同领域的技术集中和设备、人才、信息、项目、资本等资源的共享；而且，为企业构造一条联动、互补、立体、交叉的产业链，企业之间形成了以集团为核心,各产业相互促进、利益共享、竞相发展的良性互动格局,有效提升了企业的抗风险能力。
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四是坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点。机遇总是属于有准备的企业。危机之下，精功始终保持清醒头脑，坚持把营销创新作为推进企业转型升级的出发点和落脚点，从营销策略、销售渠道、推销手段等多方入手，创新营销理念，整合营销资源，健全营销体系，完善市场网络，拓展市场份额，并积极寻求产业合作新动向，不断地捕捉商机和战机，挖潜企业新的经济增长点。
国际金融风暴发生后，精功坚持决策上早醒一秒，做到行动上领先一步，企业以“诚信、信任、合作、共赢”企业理念为指导，积极巩固和完善双赢的战略伙伴关系，与客户近距离亲切座谈，共同分析金融危机下的市场形势，加强相互沟通和合作交流，强调与客户共成长，坚定了客户与企业合作的信心，实现了企业与客户共同应对危机、共渡难关、持续和谐发展的目标。
面对市场贸易萎缩等问题，精功集团着力在营销渠道建设上下功夫。一方面根据市场内外环境的变化，依托企业强大的品牌优势，并借助展会、网络、广告、新闻媒体等窗口，加大宣传力度，努力扩大产品的辐射范围，拓展国内外市场。另一方面，企业以进军中高端市场为目标，建立完善了产研销一体化运作体系，强化市场调研和售后服务;
同时,企业导入了品牌营销、服务营销、关系营销、概念营销等先进的营销理念，积极捕捉商机“走出去”,抢先占领市场先机。钢结构建筑、墙煌建材、集成住宅、光伏太阳能制备、建材专用设备、纺织专用设备、会稽山绍兴黄酒等产品业务触及世界多个国家和地区，海内外市场拓展形势喜人。
五是坚持把企业文化作为推进企业转型升级的根本动力。
危机之下，精功集团加大企业文化的导向、凝聚和辐射作用，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
以学习实践科学发展观活动为契机，企业着力增强全体员工直面危机、迎接挑战、共克时艰、化“危”为“机”的信心和决心，最大
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限度地凝聚各方力量和智慧，形成凝心聚力、共谋发展的良好局面。
以提炼培育企业价值观为核心，企业评先进，树典型，成功举办一系列“寓教于乐”的专题活动，企业文化建设充满活力和生机。
以打造“学习型”团队为方向，企业全面实施人才强企战略，积极开展劳动竞赛活动，加大员工培训力度，着力提升员工素质，满足企业在新形势下对人才的需求。
以构建和谐创业氛围为目标，企业关注员工成长，关爱员工生活，科学设计绩效管理体系，持续开展高温慰问、员工体检工作，切实推进特困职工互助保障工作和金秋助学活动，努力改善民生促和谐。
以“履行社会责任”为出发点，企业配合政府合力推进阻燃、纵横解困重组工作，化解经营风险，切实维护社会和谐稳定。同时，企业以实际行动为青海玉树，汶川地震等灾害奉献爱心，企业荣获全国抗震救灾“工人先锋号”称号，彰显了精功人的责任和义务，增强了企业美誉度和影响力。
危机，即"危"中有"机。精功集团，她以自己创新发展的实践，承受住了经济危机的市场洗礼与考验，并形成了系统有效的管理体系，应对复杂局面的综合能力和顾全大局、众志成城、不畏艰难、敢于拼搏的团队精神，这是精功战胜当前金融危机，保持企业经济持续健康发展的机制保障和信心保障。
精功应对经济危机，科学发展推进转型升级的经验和作法，说明了中国民营企业只要贯彻落实中央提出的“保增长、调结构、扩内需”的经济工作方针，解放思想，创新思路，认清形势，坚定信心，树立“危中寻机，变中谋胜，乘势发展”的意识，以创新应万变，在创新中发展，在创新中孕育商机和企业活力，就能以自己强有力的竞争力积极应对一切危机和挑战，推动企业又好又快发展，实现企业持续发展、百年基业常青的目标。
(二○一○年五月十四日)
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