车架作业部天车班 潘大安 《为企业节能降耗献一策》
为企业节能降耗献一策
节能降耗，对建设资源节约型和环境友好型企业具有重要的推动作用，同时也是促进企业发展、提高企业经济效益的有效措施。节能降耗作为企业生产经营的重要部分，需要建立一整套有效的管理体系，才能使企业的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性。为迎合公司节能降耗工作，落实车架作业部能耗下降16%的目标，本班组自觉履行节能降耗的责任，本班组承诺：
一、明确班组节能降耗工作责任
进一步增强节能降耗的责任感和紧迫感，根据车架作业部能耗下降16%的目标，班组的第一责任人由班组长担任，制定本班“节能降耗”的实施计划，监督班员的具体指标完成情况，将节能降耗的责任和成效纳入到班组“行为加扣分”考核体系中。
二、落实班组节能降耗具体要求
1.大梁工段顶灯在清晰可见度大于100米（保障天车作业安全）时必须关闭2.天车驾驶室的取暖气温度在20度以上是不得开启3.天车作业时除特殊情况不得使用强制反车制动4.天车作业结束电源必须及时的断开
5.班组会议室无需要时照明灯不得开启
6.班组办公室空调不得超出装备部的要求温度使用7.办公设备工作结束后必须关闭三、加大节能降耗宣传教育
制定本班组节能降耗宣传培训计划，积极组织开展节能讲座、培训、观摩等各类活动，普及节能知识；通过宣传教育，提高全员节能降耗的社会责任意识，
形成节约光荣、浪费可耻的文明风尚。
天车班：潘大安
201*.8
扩展阅读：(1)201*三双见行动季度立项(天车)
附件一：
汽车二公司“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动
项目立项申报表
申报单位：车架党支部申报时间：201*年12月15日项目名称减少内部天车等待时间预计完成时间201*年12月30日类别□质量攻关改进□√降成本□QCD现场改善□其它负责人孙爱文参加人员立项项目简介李眺、潘大安、江坤、荆遂生、王勇09年内部百台停工从13.1分钟通过课题改善已降至到6.7分钟，完成了当年的挑战值8分钟/每百台。10年又通过课题改善已降至到5.3分钟，完成了当年的挑战值6分钟/每百台，而且连续6个月达成挑战值。车间主任于涛要求11年年终必须通过再次改善务必挑战3.2分钟/每百台，所以必须全方位的再次进行改善方可达标.预的通过一系列的改善方案，使百台停工时间由原来的每百台停工5.2计经可济分钟降低到每百台停工3.2分钟，降幅达38.5%节效约益党支部意见党委意见
附件二：
汽车二公司“三双见行动，党员当先锋”主题实践活动
项目立项终结验收表
申报单位：车架党支部申报时间：201*年12月15日项目名称责任人参与人数5减少内部天车等待时间孙爱文项目类别完成时间降成本201*年12月15日参与名单李眺、潘大安、江坤、荆遂生、王勇项目实施情况（详细内容附页说明）09年内部百台停工从13.1分钟通过课题改善已降至到6.7分钟，完成了当年的挑战值8分钟/每百台。10年又通过课题改善已降至到5.3分钟，完成了当年的挑战值6分钟/每百台，而且连续6个月达成挑战值。车间主任于涛要求11年年终必须通过再次改善务必挑战3.2分钟/每百台，所以必须全方位的再次进行改善方可达标.具体实施：1、由于员工作业技能不均，作业时长不同，通过对员工进行技能培训，加强起重对三千吨翻模和物件调运的技能和知识要点的加强。同时对天车的吊运技能进行了培训。降低重复动作，提高工作效率。收到了良好的效果。2.将两台16T天车的工作区域进行了细化，作业时互不干涉，使等待天车吊运时间大幅度降低了.1.通过对员工进行技能培训，加强起重对三千吨翻模和物件调运的技能和知识要点的加强以及将两台16T天车的工作区域进行了细化，作业时互不干涉，使等待天车吊运时间大幅度降低了.从而使等待吊运造成的停工时间由原5.2分钟/百台降至3.07分钟/百台。2.每月平均按生产总辆份为3000辆计算3.每年可节约停工小时数：（3000台*5.2分钟/100台－3000台*3.07分钟/100台）*12月*43人=32972分钟=549.5小时4.每年可节约因停工造成的资金为：549.5小时*135kw.H*0.53元/kw.H＋549.5小时*9元/小时=44262.2元5.全年合计节约各项动能损耗费用为44262.2元。归口单位确认意见：年月日财务部门确认意见：年月日党委确认意见：年月日
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