洗煤厂安全教育培训计划
201*年度安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全
行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司201*年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：
（1）会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
（3）音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
（4）现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
（四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
二、要求
1.具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。
2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。
3.不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4.年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
三、主要的培训内容计划
时间主题12345国家安全法律法规宣传安全生产管理知识、安全生产技术专业知识岗位安全操作规程各岗位安全知识教育公司管理人员安全教育方式教育目的对象全体员工全体员工车间人员各岗位操作人员公司管理人员全体员工上课、宣传加强员工的法律意识上课上课加强员工的安全意识加强员工的安全操作会议、宣传使各岗位人员熟悉其岗位知识会议加强管理人员安全意识、加强带头模范作用使员工了解防火的重要性和如讲座、宣传何救火等常识预防中暑、防寒和触电事故加强员工安全意识和处理紧急情况的能力确保安全生产6消防安全知识培训教育、夏季/冬季安全知识教育78典型事故和应急救援案例分析；安全生产规章制度和劳动纪律；宣传上课全体员工全体员工电工、焊工、司机、机修、司炉、化产全体员工9特种作业人员安全教育上课加强特种作业人员的安全技能素质10劳保用品使用安全教育宣传、现场确保员工清楚穿戴劳保用品的指导作用和如何穿戴劳保用品备注：1、培训顺序循环，管理人员学习每周二下午，如有改动，另行通知。2、个别培训会采取外聘讲解或安全、消防主管部门到厂培训的形式。
孝义宇泉煤业有限公司201*年度安全培训计划
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安全教育培训制度
中山洗煤厂安全教育培训制度
为不断提高广大干部、职工的安全技术素质，促进“从零开始、向零奋斗”安全理念的牢固树立，确保安全生产，依据有关法律法规和上级有关文件精神，进一步加强和规范厂安全培训工作，特制定本制度。
一、为使厂安全教育、安全技术培训工作达到实效，厂成立安全培训工作领导小组：
组长：杨广旭张磊
副组长：李军李锐牛庆顺
成员：麻和平刘红亮崔鹏鹏刘海明郭用省
王志强朱凤新任建华赵文革
二、培训的组织实施
厂的培训分为内训和外训。培训方式采用理论知识和实践操作相结合的方式。各业务分管口要依照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实事求是地进行科学的分析，明确培训目标要求。
主管技术员负责厂日常培训工作的管理和组织协调以及培训资料的收集、归档。各分管技术员负责本业务范围内的培训工作。为使培训工作有序进行，各分管口要设专人负责培训工作。培训要注重实际、实用、实效。每月有小结，每年有总结。
（一）编制培训计划
厂主管技术员根据工作需要提出专项业务培训计划交培训部门，培训部门汇总后按分管领导审批意见编制厂年度培训计划。由培训部门按年计划进行分解编制月培训计划。
（二）培训计划的组织实施
1、培训部门依据月度分解计划对各分管口下达培训通知，各分管口要按要求制定教学计划交培训部门备案并按教学计划实施培训。教学计划要明确培训对象、培训内容、培训方式、培训地点及授课教师等。授课教师要结合培训内容及要求认真编写教案，并按课程表认真授课。各分管口按要求积极组织人员参加。
2、加强教学组织和学员管理，严格学员考勤考核
（1）学员考勤执行课前、课后两点名，学员有事（病）必须请假，未请假而缺课者，视为旷课，旷课按旷工处理。
（2）缺勤超过培训总学时三分之一的，不能参与当期培训考核，可进入下期重新学习。
（3）授课教师须具有相应专业知识、富有现场工作经验和传授知识能力较强的工程技术人员或技师、高级技师担任。授课教师授课与其职称评定挂钩。培训部门每月考核统计一次教师授课情况，建立授课教师记录，职称评定（或考核）时向有关部门出具证明。（工程技术人员每年授课时数要达到10课时以上，才有条件进行职称评定。）
（4）授课人员认真书写教案，认真授课，力争把抽象的问题具体化，把繁杂的问题简单化，使学员易于接受，努力提高教学质量。
（5）每期培训班结束后，培训部门要组织学员对授课人员进行考评。考评结果与授课酬金挂钩，考评结果差的授课费减半。
（6）学员理论考试实行单人单桌，实操考核由用人单位根据学员掌握技能情况进行打分。
（7）同一工种不同时间考试，试题重复率不得大于30%。试卷由专人管理，严禁泄露。
（8）考试结束后试卷现场密封，专人阅卷改卷，于5日内将成绩和试卷一并报培训部门存档。
（三）培训效果评估。
1、教学效果评估。一是学员考核合格率作为教学效果评估的一项重要指标。二是培训结束后1个月内，由培训部门向学员所在单位下发培训效果反馈表，由学员所在单位对学员培训后的操作技能及安全技能进行评估。学员所在单位应对学员培训后的工作给出正确评价，及时反馈给培训部门，由培训部门做效果评估。
2、分析评估结果，发扬优点，纠正不足。教学评估达不到预期效果和学员合格率低于60%的培训者，应对教学内容、方法、
教师讲授、考试试卷等进行分析，找出不足，提出改进意见。教学效果评估反馈不理想的培训，应与学员单位进行沟通，分析原因，提出解决对策。
三、对需要转岗的员工由所在单位提出书面培训申请（须有培训人员姓名、性别、年龄、原工种、转岗工种、培训负责人签字等内容）经分管领导审批后报培训部门，培训部门编制转岗培训计划，由安全管理小组、技术科按计划实施，培训结束经理论和实际操作考核合格后，培训部门办理上岗证。
四、厂领导对各车间不定期进行全面抽查，每周不少于一次，检查持证上岗情况、应知应会掌握情况、手指口述和岗位描述执行情况等。
五、考核（按双基制度扣分）
1、培训部门不制订教学计划扣0.2分，教学计划不具体扣0.1分。培训部门无月度小结、年度总结和年度评估报告一项扣0.5分
2、培训班未认真考勤，培训班弄虚作假，流于形式扣办班业务部门0.5分；未按时将培训资料交培训部门扣0.2分。
3、学员学习（含外训）期间不遵守培训规定，不按时报到，不认真学习的或无故不参加应参加的培训，其所在车间和本人当月考核扣1分。安全管理人员外出学习安全管理，回厂后未提交学习提纲、总结，效果不明显各扣0.5分.
4、发现一次试卷泄密事故，责任人扣1分。发现考试舞弊一人次扣舞弊人和所在车间0.2分。学员无故不参加考核或考核不合格扣0.5分
5、发现一人次无证上岗、先转岗后培训者（岗证不符视为无证上岗）扣所在车间0.5分，六、本制度自印发之日起执行
中山洗煤厂201*年12月
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