江苏省蔬菜协会绩效考核工作总结
江苏省蔬菜协会绩效考核工作总结
201*年和201*年上半年，江苏省蔬菜协会工作在省经信委的指导下，各项工作开展正常，取得明显成效。换届后的协会工作进入正常化状态以后，一年比一年有生机，连续六次理事会每次都有新会员加入，队伍不断壮大，大家的凝聚力增强，工作责任加大。协会在桥梁纽带、协调服务、行业自律，以及稳定全省蔬菜市场和平抑价格等方面都发挥了重要作用。
一、坚持每年两次理事会，每次理事会重点突出，效果很好。201*年上半年在徐州召开的二届四次理事会，着重就协会建设问题提出了方向性的意见，进一步明确协会工作的核心是为会员单位服务。下半年在苏州召开的二届五次理事会，着重就农产品批发市场建设问题进行了专题研究，提出要抓住当前难得的发展机遇，把农产品批发市场建设提高到一个新水平。这次会议，部、省有关部门领导亲自参加会议并就这些问题发表了重要意见，会议形成了一致共识，这使得我们对农产品批发市场建设问题在认识上有了飞跃，工作思路上有了新的拓展。201*年上半年在扬州召开的二届六次理事会，着重就协会在承担社会责任加强行业自律方面需做的工作开展研讨，下一步要重点就这些问题有所突破。
二、去年协会建立了全省蔬菜风险调控基金，为协会工作创造了好的基础。
去年1月在南京召开的会长碰头会，提出了在落实雪灾保供扶持政策兑现的条件下，会员单位自愿筹集资金，建立省级蔬菜市场风险调控基金。这一建议得到了省经贸委、省财政厅有关部门的支持和同意。5月份徐州理事会正式予以确认，并制定了风险基金使用意见和财务管理办法。去年底止，按原定计划筹集的风险基金基本到位。
抓住机会，建立全省蔬菜市场风险基金，这是一件很重要的事情，它是我们协会承担社会责任、稳定全省蔬菜市场的重要措施。协会建立的风险基金用于我们所有会员单位，应急突发事件和重大自然灾害。风险调控基金所有会员单位都可受益，更重要的是蔬菜市场受益。
三、去年协会建立了网站，把信息平台和相互交流的信息渠道建立起来。二届五次理事会上确定的“江苏蔬菜网”已经开通，并成功注册。网站开通一年来，发挥了重要的信息资源利用、交流等作用。目前为止，网站已与多家会员单位连接，争取尽快与各会员单位都连接起来，逐步实现全省同行业联网，实现信息资源共享。
四、201*年至201*年上半年三次理事会又吸收了9家新会员，加上前几次新加入的，换届二年多来，协会成员增加了三分之一。目前为止，全省蔬菜为主的农产品批发市场和大中型销售企业，大多已是省协会会员。这有利于行业发展，有利于政府调控，有利于成员单位发展。
五、协会始终坚持为会员单位服务。近年来，协会秘书处的同志主动与部、省有关部门联系，争取雪灾保供扶持政策兑现，并为会员单位争取项目和落实“双百工程”等事宜，取得了很多成效。扶持补贴政策全部落实到位，不但直接参与调运蔬菜的十家企业都得到补贴，还通过协调，使大部分会员单位受益。协会通过组织会员单位在省内外、国内外参观交流、牵线搭桥，寻找了不少经营、投资合作项目。去年组织到台湾和北美。今年上半年组织去南美考察，收效很好，国外的蔬菜水果产品已进入合作经营和联合投资的进程。
去年以来至今年上半年，协会工作取得了一些实实在在的成绩，但也有不少方面有待进一步加强。如信息交流、调查研究、行业自律、诚信建设等基础工作不完善，为会员单位服务有待进一步加强。
17
扩展阅读：江苏省肉类协会绩效考核工作总结
江苏省肉类协会绩效考核工作总结
本届肉类协会是第四届，是201*年12月经民主选举产生的；会长由现江苏省食品集团有限公司董事长福强同志担任，副会长共有10名，均为江苏省内的雨润集团、天环、无锡天鹏等知名企业负责人担任；常务理事31名，秘书长由南京三鸿集团董事长李月凤同志担任。目前会员单位117家，秘书处设在江苏省食品集团公司，具体事务和日常工作由3位副秘书长担任。
第四届协会自201*年12月产生以来，除坚持开展正常性的行业自律、信息交流等活动外，还充分利用协会自身优势，为政府当好参谋，为相关企业做好服务，开创具有自身工作特色的协会，主要做了以下6个方面的工作：
一、积极争取行业政策。
201*年初，协会针对近年来全省肉类市场出现的畜禽疫情严重、生猪养殖不稳定、价格涨跌失控、严重措伤农民养猪积极性等实际情况，多次通过不同渠道向省政府领导、省政协经济委员会以及省经贸委、省财政厅等有关部门反映情况，充分阐明猪肉储备对市场宏观调控、稳定生产及应急救灾等方面重要作用。省财政厅、商务厅等相关部门认真听取协会的建议，通过对201*年201*年猪肉价格的又一轮涨跌分析，积极遵循国家财政部、商务部提出的做好中央和地方两级生猪储备的要求，并报请省人民政府批准，再次建立了省级猪肉储备制度。201*年8月，江苏省财政厅、商务厅下达省级储备猪肉指标8500吨，并通过招标形式在全省范围公开招标，省内3家知名肉类食品企业苏食集团、雨润集团、天鹏集团分别中标，成为我省省级储备猪肉制度得以恢复后第一批承担省级储备任务的企业，12月中旬在南京顺利签约。
二、建立信息交流平台。
应第四届肉类协会各会员单位的要求，在江苏省食品集团公司的全力支持下，在有关方面的共同努力下，江苏肉业网经过收集大量资料、精心策划和设计、反复征求各方面意见，形成正式版本，并于201*年9月28日挂机运行。这是肉协工作的一次突破，不仅提升肉协工作的形象和管理水平，而且也为各会员单位提供信息交流的平台，传达资讯的窗口，对于促进企业的进步和沟通发挥重要作用。
网址为：。三、坚持开展市场信息调研。
协会多年来坚持做好生猪产销趋势预测工作，通过“江苏肉业”网以及各种形式进行公布，通过深入调查，可以及时掌握当前江苏省生猪生产情况、存栏情况及集市行情价格情况，分析出影响生猪生产各种因素，为国家和省级猪肉储备提供重要参数，也为企业经营决策提供信息和依据。
四、承担国家储备猪肉公检工作。
为保证国家储备肉质量，提高储备商品管理水平，近年来，协会积极配合华商储备中心、中食恒信质量检测中心做好国家储备猪肉的公检工作。
五、开展专业技术培训。协会还组织专家对承担国家储备肉（活体储备）任务的企业（养殖场）的管理人员、工作人员、技术人员进行食品安全、质量管理以及肉品卫生知识等方面的专业培训。培训人员1600多名，98%人员经考核考试合格，获得上岗证书。
六、开展“诚信经营”示范创建活动。
根据《商务部关于进一步推进商务领域信用建设的意见》和《商务部办公厅关于在商务领域开展“诚信经营”示范创建活动的意见》的精神，为维护我省肉类食品行业的市场秩序，促进肉类行业健康发展，江苏省肉类协会自201*年5月下旬起在全省肉类食品行业开展“诚信经营”示范创建活动。
创建活动围绕扩大消费，营造安全、放心消费环境这一主题，结合当地实际，制定“诚信经营”示范单位（店）创建标准，动员各会员企业和单位积极参与创建活动，通过政府推动、业界实施、社会监督等环节，使各会员企业在维护消费者权益、建立和谐工商关系、积极承担社会责任、信用管理水平等方面表现突出，从而带动越来越多的企业参与创建“诚信经营”的活动。
创建活动按照自愿申报、择优评选的办法，由各企业向省肉类协会申请，协会组织专家对审报材料进行认真审核，确定初评企业名单。然后进行为期15天公示，接受社会公众的评议和监督。截止201*年9月25日对已公示的16家企业均未收到任何投诉。近期将召开行业会议颁发荣誉证书，并通过媒体向社会进行广泛宣传。根据《江苏省经济和信息化领域行业协会绩效考核及星级认定评估评分细则》，协会于9月29日召开秘书处工作会议，按照组织建设、制度建设、活动建设以及特色加分等方面情况进行自我综合评估。硬件得分89分，特色加分7分，综合合计得分96分，是否准确，请各位领导及考核组专家给予认定。44
友情提示：本文中关于《江苏省蔬菜协会绩效考核工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，江苏省蔬菜协会绩效考核工作总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《江苏省蔬菜协会绩效考核工作总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/676974.html
- 上一篇：201*上半年质量安全工作总结