奎管处奎屯河供电区农网改造升级项目监理工作总结
监理工作总结
一、工程概况
奎管处奎屯河供电区农网改造升级项目，是国债投资项目，整个项目区因历史原因，供电不稳定，此项目主要是以国债投资、及地方配套资金完成供电区农网改造升级的工程。二、工程进度
由于新疆区域气候条件的影响，我单位依据监理合同，及时签发施工单位进场通知书，10月25号签发项目开工令，目前主要完成以下工程：
1、奎河监狱线路2.04KM,34基线杆架设工程；2、零公里线路2.04KM,34基线杆及线路架设工程；3、2#电站至1#电站5.04KM，84基线杆及线路架设工程；4、1#电站至老龙口水电站奎南线4.02KM,67基线杆及线路架设工程；
5、奎水线4.2KM，70基线杆架设工程；
6、农家乐线2.16KM，36基线杆及线路架设工程；三、工程质量
因施工单位的原因未能及时报验，我监理单位主动检测：原材料进场检验3次，合格3次，合格率100%；平行检测27次，其中合格20次，合格率74.1%，个别不合格工序待重新检验后再进行综合评定。四、工程投资
因施工单位手续不齐全，未进行支付批复。五、协调
整个项目区都在奎管处辖区内，监理主要配合建设单位进行征地及占地丈量工作。六、建议
由于施工单位项目组织机构不健全，资料的整理不及时、验收工作主要靠监理主动进行，望建设单位督促施工单位及时整理资料，并按工序进行报验。七、工程大事记
1.工程项目201*年10月25号开工。
新疆银通工程监理有限公司
奎管处奎屯河供电区农网改造升级项目监理部
201*年元月05日
奎管处供电区农网改造升级工程
监理工作总结
（201*年度）
新疆银通工程监理有限公司
奎管处供电区农网改造升级项目监理部
201*年元月05日
扩展阅读：名城二区项目监理工作小结报告
****名城二区项目监理工作小结报告（201*年度）
******（发表在201*年1月《工程建设监理》总第40期）一、前言：
东方名城项目在福州是非常有影响力的楼盘，也是我司承接监理项目以来规模最大的监理项目，公司领导对本项目特别关注及重视。建设单位对我们的要求特别高，对监理工作是高标准、严要求、抓落实、要廉政。所以我们监理人员更要依照监理准则：“守法、诚信、公正、科学”，“严格监理执勤服务”做好本项目监理工作。
二、工程概况：
1、建设单位：名城地产（福建）有限公司。2、施工单位：1）中建七局第三建筑工程有限公司；2）福建汇海建工集团有限公司。3、工程质量：合格标准，争创闽江杯奖。4、工程造价：约8亿元。5、计划工期：580日历天。6、建筑面积：约480000。7、工程规模：38层3幢（超高层）、33层13幢、18层6幢、12层5幢，合计27幢。
三、监理组织机构、监理人员配备及职责分工：
我司派出公司骨干，组建庞大的项目监理部，本项目部针对工程特点与实际情况，配备各专业监理人员30余位，按照直线制组建项目监理机构，监理机构人员岗位职责分工如下(略)。
三、监理工作及合同履行情况：
本工程监理机构人员于201*年7月6日进驻现场，为了顺利开展工程监理工作，首先组织监理组人员熟悉监理合同内容，对施工图纸的审核与熟悉，编制监理规划、监理细则，集中学习政策法规和公司有关文件，针对特殊工序或关键部位向施工单位作监理交底，审核施工组织设计、工程进度计划等方案，定期组织召开工地例会，主动了解听取建设单位意见，建立了本工程监理资料体系，为监理业务的开展做了充实准备工作。
监理项目部主要是开展质量控制、安全控制、进度控制、投资控制的监理工作，进行合同管理、信息管理、组织协调。在公司和建设单位的支持下，在全项目监理组人员共同努力之下，使本项目合同条款履行情况良好。
（一）、质量控制方面：
为了有效地控制本工程的施工质量，项目监理部实施质量事前、事中、事后三个阶段控制，按人、材料、机械、方法、环境五个方面开展监理工作，并以事前和事中控制为重点。
事前，我们主要做好熟悉设计图纸、参加图纸自（会）审，核查施工单位的质量保证和质量管理体系，审查施工组织设计（方案），落实施工单位材料，劳动力使用计划，同时结合实际情况编制有针对性的监理规划、监理实施细则，做到有备无患。并对施工企业单位、人员资质进行审核，使施工单位在施工中能较好地实施。对每个分部分项工程，尤其是对隐蔽工程进行跟踪检查和巡视，及时发现问题，找出偏差，并能及时寻求解决问题和纠正偏差的方案，还经常性地进行工地巡视，做好“见证点”和“停止点”的质量控制，及时发现制止违章操作和不按设计要求、施工规范、规程和质量标准施工的现象，对不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并做好隐蔽工程的检查验收和工序间的交接检查验收，逐道工序交接检查。例如：①项目监理部组建旁站监理组，指定一位监理工程师专人负责指挥，这样可以充分利用人力资源。②对前期施工方采用地下水拌制砼，监理、建设单位现场井点取水，全程跟踪送检至检测中心，确保水质检测的真实性。③今后项目部收到设计变更时，把变更内容标注到原图上，以便于现场验收不出差错，方便竣工图核对。④监理项目部在开工时要求施工方事先申报质量缺陷整改技术方案，提交设计单位确认后备用，施工过程中如发现问题即可在方案中选用整改措施。
事中，我们认真落实监理规划、监理细则中的工作内容，在施工过程中监理人员坚持执行材料见证取样送检制度；坚持重要工序（如砼浇捣、梁柱钢筋节点安装等）的旁站监理制度；坚持执行严格的隐蔽验收制度；对每一批进场的材料和所有设备进行查验，并按规定见证取样、送检，未发现假冒、伪劣和不合格材料用于本工程，对现场砼作坍落度测定检验，对砼试块进行取样和送检见证。发现施工质量问题得以及时解决，确保各项施工质量。例如：①旁站监理人员对砼配合比随时抽查，每天的白天晚上抽查都不少于四次，并做好记录签署抽查人的名字。②我们部分监理人员住在现场，不管是中午、晚上都可安排旁站监理人员交接班，确保交接班不脱岗。
事后，我们认真及时组织参建单位进行验收工作，在做好监理资料的归档管理工作。例如:①本工程墙柱砼标号设计比较高：C50、C45、C40、C35、C30，又是集中搅拌站搅拌及现场自拌，要求砼龄期14d、28d施工单位自行每幢每层进行回弹，监理组织建设单位及施工单位再行每幢每层回弹，做好汇总表签字确认，最后建设单位委托省建科院回弹，并出具检查报告，这样能及时发现砼强度问题，加强监控。
总之，通过监理部成员的工作，努力做好主动控制和被动控制相结合，使工程质量能按合同承诺得以实现。
（二）、进度控制方面：
在进度控制方面监理部主要是从审核施工组织设计（方案）、落实施工进度计划等方面开展监理工作，每月都要求施工单位编制切实可行的施工进度计划，每次例会都将上周进度计划执行情况进行总结。同时加强各专业之间的协调，避免了不少工种之间、工序之间交接而影响工作的问题，并及时要求施工方对施工进度计划进行调整，基本能按进度控制的目标实现。例如：①为了加快进度，配合施工验收不管是中午还是晚上，我们监理人员做到随叫随到进行验收等工作；②我们监理部还要求施工方在召开例会前应提交一份周报，小结本周施工情况，下周计划安排，存在问题及需协调等事宜。
（三）、投资造价控制方面：
收集索赔资料，做好现场签证资料，审核工程进度款及支付申请表，认真审核工程量及合同外费用，建立月完成量统计表，拟定月投资计划与月完成量对比分析。例如：①施工单位报验主要工程材料时，监理部根据施工合同规定及建设单位要求的品牌进行审查，按时间、品牌、规格、数量做好台帐汇总记录，为工程造价结算提供依据。
（四）安全施工方面：
开工前项目部进行了施工安全专项交底，每次例会都强调施工单位做好安全文明施工。所有进场设备须验收合格后方可投入使用，定期检查现场临时用电，确保施工临时用电必须同施工组织设计方案相符，特殊工种的上岗证报监理审核通过后方能上岗。加强工地安全生产、文明施工管理，建立“安全第一、预防为主”，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。噪音的控制，对塔吊、人货电梯、外脚手架、模板、临时用电等专项方案进行了逐一审查，均有安全技术保障措施。施工过程中还经常督促施工单位对大型施工设备、临时用电等进行日常维护和保养，实现安全文明施工的目标。例如：①宴会厅高大模板，我们严格要求施工方按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定进行专家论证，并要求按方案实施验收，确保安全施工；②我们监理部还派安全监理人员参加建设局培训，并组建安全巡检组，在每次例会前进行三方巡检一次，在巡检记录表上会签，存在安全隐患及时发通知要求施工方整改。
(五)加强廉政建设，杜绝吃拿卡要：我司与项目部全体监理人员签订有廉政协议书，建设单位也严格要求我们不得向施工方吃拿卡要，项目部也对监理人员按照建设厅《关于加强建设工程监理人员职业道德建设的通知》进行教育，公司针对本项目部的交通用餐不便，实行对监理人员进行补贴，做好廉政建设。
（六）加强教育培训学习，提高监理业务知识：
1、根据全国、省、市监理协会精神，我们项目部开展了《创建学习型项目监理部》，每月组织全体监理人员3-4次进行集中学习，学习内容有新出台的政策规法、公司规定、监理规划细则、针对现场进展情况学习规范标准，提高全体监理人员的监理水平和业务知识。
2、我司也开展了《创建学习型监理企业》，总监、总监代表定期到公司学习，还派内业资料员到公司进行系统培训，提高项目部的内业归档管理。
3、根据现场进展情况，项目部还开展不定期组织内部监理人员碰头会，解决一些存在的问题，对监理人员进行技术交底，做好旁站监理，加强质量安全管理。
四、监理工作存在的问题：
存在个别监理人员责任心不强，工作不到位，甚至用手机玩游戏、听音乐不良现象，对于以上两种情况，我部及时采取批评教育、帮助改正等手段，对严重者采取罚款和开除处理。
六、今后监理工作改进：
针对201*年度我部在日常监理工作中存在的不足，认真总结找出差距，不段进取，在201*年度我部要求全体人员在工作中责任心再强一点,工作更到位一点，现场监理工作更加强一点，三方之间配合更融洽一点，加强廉政建设，争取圆满完成建设单位所赋予我们的重任。
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