200x半年公路管理站安全总结
安全工作总结
二00x年上半年以来，在上级主管门的领导和支持下，我公司认真对照与县局签定《200x年安全生产目标责任状》的具体内容，坚持“安全第一预防为主”的方针，结合公司实际，求真务实，深入开展“安全生产重于泰山”为主题的教育活动，加强对安全生产工作的监督，为全年安全生产工作开了好头。一、领导重视，安全监管网络得到完善
安全为了生产，生产必须安全。为了使全工作稳步有序，我们成立了安全工作领导小组，由一把手任组长，一名副职为副组长，各科室、分公司负责人为成员，并配置了多名专职，兼职安全员，工会全面监督的安全网络。真正做到了纵向到底，横向到边；多层次，全方位的监管体系。
二、计划落实、制度完善
我公司和各分公司都制定了相应的计划，成立组织，并认真宣传、学习、定期检查，对重点部位、要害部门，指派专人负责，明确任务、职责，并补充和完善了相关的制度。将安全生产工作纳入“三个文明”建设网络，实行目标责任管理。确保安全工作有计划、有组织的实施。三、大力宣传、增强意识
为了提高全公司职工的安全意识并结合安全生产月活动，我们通过会议、下发文件、组织学习和板报宣传、到一线实地学习等多种形式对广大干部职工进行安全生产教育，有效提高了全体干部职工的安全生产意识。
四、落实安全生产责任制
我们根据局党委制定的安全目标责任制，按照“安全第一，预防为主”的工作方针。层层签定责任状，做到一级抓一级，一级负责一级，责任明确，奖罚分明，有效确保安全责任制的落实。五、重检查，看实效
在安全工作方面，我们注意浏览报刊杂志的有关内容，总结和吸取他们的教训，以此提高警惕，防止安全事故的发生。上半年，我公司组织6次安全检查，发现Sxxx线拥军桥扶手损坏较多；Sxxx线158K+700174K+100米、S232线1K+50018+200米处路面坑塘较多，并及时修复。我们还对xx公路、xx公路实施罩面，减少公路坑塘和拥包，有限改善公路通行质量。通过一系列的检查、整改，最大限度消除安全隐患，防止安全事故的发生，确保200x年上半年的安全生产。
上半年的安全生产工作虽然取得一些成绩，但以后的工作还是很繁重的，我们要再接再厉，全力抓好安全工作，为做好下阶段安全工作创造更加良好的安全生产环境。
二00六年六月十九日
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泗洪县xx公司200x年x半年
工作总结
200x年x半年在县局的领导下，市xx管理处的指导扶持中，我们紧紧围绕x养护工作这个中心，认真贯彻上级有关x养护和管理条例，按照科学化、规范化管理要求，认真开展工作，并在此基础上一并抓好其它相关工作。现就一季度有关情况作如下总结：
一、x养护及工程施工
x养护和管理工作是我们公司的主要任务。对此，我们以公路养护与管理“三十二字方针”为指导，以畅、洁、绿、美为标准，于200x年底就制定了养护工作计划，对全年的工作进行合理规划，在保持正常保洁工作的同时，认真抓好道路“五项整治”工作，抓好季节性养护为重点。由于公司资金周转困难，公司一班人充分协调筹措资金，今年以来对全县干支线公路路面面层修补xx.25M；路面表处xx.01M，水稳碎石xx.21M；路肩培土xx.2M；绿化补植xx株，共投资约xx余万元，有效巩固和完善xxx线省级文明样板路创建成果，1-5月份养护道工出工出勤率达到xx%以上，干线好路率达到xx%；6月份对xxx22K处危桥进行彻底修复，目前已完成半幅路面施工，部分县道公路的修补、灌缝正在
232进行，确保6月底完成。
工程施工：目前公司承建的xxxA标已完成6%、10%路基石灰土处理，水泥砼拌合楼已调试完毕，水稳碎石铺设工作准备就绪；xxxx标已完成路面补强和两侧加宽
2.6公里，工程所需沙石料3.1万吨。由于公司此次工程采取在公司内部运用二次投标办法，工程施工所需资金由项目部自行筹措，从而解决了公司资金困难问题，让有实力的项目经理承担施工任务，保证了工程施工的质量和进度。
二、行政管理工作
政务、财务公开，是让公司每一位职工充分了解公司运行状况，实行民主管理的重要手段。为此，公司一班人认真研究，并在年初制定各项工作计划，安排部署工作，签定目标工作责任状，层层落实责任制，定期不定期进行目标工作考核；特别是在财务审计上，更是严格执行国家财经纪律，并增加财务审计人员，以加强财务审计监督，确保当月收支情况及时公布上墙，严格控制各项经费的使用，确保各项工作公开、透明操作，便于群众监督。
三、安全生产工作
安全生产是一项重要工作，没有安全就谈不上生产。为确保201*度安全生产工作有序开展，杜绝事故发生，公司和各科室、分公司签定安全目标责任状，明确职责，责任到人。今年以来，公司安全领导小组对全公司进行安全大检查6，发现安全隐患一处，并下发整改通知书两份（已列为06年危桥改造项目），设立警示标志牌2块。在对在建工程的专项检查中，发现安全隐患1处，并下发整改通知书限期整改。目前公司安全工作趋于稳定，未发生安全事故。
四、稳定工作
保持职工队伍稳定工作是一项长久任务，公司领导班子高度重视，成立信访工作领导小组、民事调解委员会，建立信访包保责任制，领导班子成员轮流值班对公司职工来访进行接待，力做好矛盾钝化工作，将问题解决在基层，确保内部稳定。特别是今年代表工要求解决工资低，没有医疗保险等问题，公司积极与有关部门协调，已经完成代表工的转保问题，医疗保险等后续工作正在办理之中。
五、党务、宣教
为切实加强党员管理提高党员素质，公司党支部按照年初工作计划和上级党委要求对党员进行党章学习，完成上级关于“算好三笔账”“学先进经验树跨越之志求更大发展”两次大讨论活动。参学率100%。职工教育、法制教育3次，有效提高职工素质和安全意识。
六、综合方面
综合治理是体现一个单位整体形象，是直观体现单位整体素质。为此综治工作在年初就列入年度工作计划，成立相应组织机构，建立建立健全各项制度，职责明确，分工到人，内部防范措施到位；门前“五定”“五包”工作扎实开展；计划生育工作有专人负责，建立台帐，跟踪监督和服务，上半年违反计划生育政策和有影响的责任事故；女职工妇检率100%。
二00七年六月八日
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