农网年度总结
霍邱农网中心年度总结
今年以来,在市气象局和霍邱县委、县政府领导下，在市农网中心的精心指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会中央领导同志对气象工作的重要讲话精神，围绕县域农业发展需求，认真抓好农网管理工作，现将全年农网工作总结如下：一、领导重视
霍邱县是农业大县，县委、县政府十分重视气象为农服务工作，气象局领导经常在农口例会、县政府常务会议上，向县领导汇报气象工作情况，并对气象为农服务工作做出安排部署。局领导从“信息就是经济效益”的思路出发，高度重视农网和信息站建设工作，明确了分管领导和信息员工作任务，并纳入年终目标管理。局领导和技术人员经常到乡镇督促检查工作，与乡镇领导加强交流、沟通，对信息收集、发布等技术问题给予具体指导。二、建立体系
农业气象信息化工作应该说网络是基础，软件是灵魂，应用是目的，队伍是关键。为此，我局根据农业部关于做好农村信息员队伍建设的文件要求，在各镇政府中选出具有计算机基础知识，责任心强的工作人员为农业信息服务网络的信息员。目前全县乡镇气象信息员队伍已达30多人，从事农业气象信息的收集、整理、分析和发布工作，为及时提供全面的农业综合信息服务奠定了良好基础。此外，在市局农网中心的指导和帮助下，我局已经建成农网霍邱分站，专门配备一台电脑，并安排专人及时更新农网信息，并在各乡镇信息站配备了自助终端及气象显示屏，建立了网络信息为基础的为农服务体系。三、加强培训
201*年5月3日，我局根据气象信息工作需要，联合县委组织部举办了一期气象信息员培训班，各乡镇农业信息服务站负责人，气象信息员共40余人参加了培训。一是严格按照气象信息员的工作要求，进行了计算机和网络基础知识、电子邮件收发和计算机常见故障排除等基本技能培训，使参训人员掌握了计算机的相关知识和操作技能；二是详细讲解了安徽乡镇综合信息服务平台的功能体系，农业信息的采集、处理和发布，信息员的帐号管理和后台操作，并更新了安徽乡镇综合信息服务平台中每个乡镇信息员的基本信息,使全县信息员能够利用网络发布农产品供求信息，利用安徽农网来学习掌握农技知识和政策法规，利用专家咨询系统及时解决农业生产经营中的重点、难点问题；三是明确了乡镇信息员的管理规章制度和工作考核管理办法，建立了信息员的岗位责任制，积极为农户提供信息服务。通过有针对性的指导和培训，全县大部分信息员掌握了信息收集、发送的要领，熟悉了上机操作的技能。
在做好信息收集、发送的同时，乡镇信息员充分利用农网的信息资源开展信息服务，及时把从农网下载的供求信息、市场行情、产业结构调整政策、科技信息、农业科技知识等通过简报、黑板报、印发宣传资料、农技员下乡等形式向村社干部、种养大户、专业大户发送，让农民及时了解市场动态，指导生产。四、存在困难：
乡镇信息员都是兼职人员，开展工作困难很大；乡镇信息员素质参差不齐，部分信息员业务还不熟悉；部分乡镇条件较为艰苦无法开通宽带，加之设备陈旧，影响工作开展。五、明年打算：
我县气象信息化建设虽然取得了一定发展，服务水平有了较大提高，但是与农业发展需求相比，仍存在许多差距。
下一步工作中，第一，我局将紧紧围绕“服务”二字，紧扣“气象为农服务”这个主题，强化人员培训、健全工作制度，及时、准确地为当地农产品加工企业、种植大户和养殖大户提供多方位的信息服务，推动我县农业更好更科学的发展。
第二，加大汇报和宣传力度，使各级领导和社会各界更加了解、理解、支持农网工作；进一步加强对农网工作的组织领导，更好利用我们的乡镇信息员队伍，开展为农服务工作。
扩展阅读：201*年农网改造升级工程工作汇报
201*年农网改造升级工程
工作汇报
[字幕]（一）加强领导，健全组织
为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。
农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。
建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。
（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网
在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。
在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。
加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。
（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。
加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。
推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。
（四）各部门齐动，做好工程后勤保障
完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。
加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。
（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境
农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。
在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏电波将这一“惠民、利民”的喜讯带入千家万户。
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