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201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法

时间:2019-05-29 08:17:19 网站:公文素材库

201*0919111748_关于落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查的实施办法

关于落实“加大现场管理力度”活动方案、

加强夜间劳动纪律检查的实施办法

为有效落实“加大现场管理力度”活动方案、加强夜间劳动纪律检查,现将劳动纪律联查小组成员进行调整,并参照执行现场环境治理督察,实施及考核办法如下:

一、成立劳动纪律检查和现场环境治理督察小组,办公室设在行政人事部:

组长:刘海高副组长:刘朝阳

成员:李乃峰任祥斌宁春葆尹中德

王庆文袁峰段福同刘双林下设办公室:主任:刘朝阳划分两个检查小组:

第一小组:任祥斌宁春葆王庆文袁峰第二小组:李乃峰尹中德段福同刘双林

小组第一人为组长,负责牵头组织两项工作的检查督察,对检查、督察的公正性、客观性负责,并及时向有关领导汇报检查督查情况及处理意见。

主任应根据各小组要求,不定期参加两个小组的检查行为。二、检查方式:

劳动纪律检查主要侧重于夜间劳动纪律检查,白天发现违纪现象亦应当提出处理意见;现场环境治理督察主要侧重于白天现场巡视,夜间有关闭收尘造成扬尘现象亦在处理范围。

三、定量考核:

将各小组检查情况月底汇总后进行量化考核。规定每个小组每月环境治理督察不少于2次,下发情况通报,每期通报必须为有效检查结果,没有发现问题的检查视为无效检查;每个小组现场夜间劳动纪律检查每月查处睡岗人数不少于4人次。分2次检查,下发两期通报为依据(以下发情况通报期数结合人次数进行考核)

检查督察要保证公平公正客观,注重的是效果,检查方式不限。分管领导应不定期自行组织检查、督察。

月末汇总。完不成任务的,直接考核到小组长,由组长分配责任。主任连带处罚。(具体考核办法见附表)

四、检查内容:

1、劳动纪律检查,主要包括:夜间睡岗、精神萎靡、脱岗、串岗、长时间玩手机影响工作、迟到、早退、酒后上岗、厂区内吸烟、车辆乱停乱放、带小孩上岗、打架斗殴等行为。处罚标准参见公司相关规定。

2、现场环境治理督察,主要内容和处罚标准见《关于开展“加大现场管理力度、亮丽职场、维护公司良好外部形象”活动的实施方案》。

附表:检查督查考核表

类别组别劳动纪律检查(考核值:夜现场督察(考核值间睡岗≥4人次、通报≥2期)一组有效督察≥2次,通报≥2期)1、夜间睡岗每少1人次,罚小组长100元;每少一期通报,罚小组长100元;2、现场环境治理督察,每少一次罚组长100元;每少一期通报罚组长100元。3、以上处罚由小组长在所属小组内分配责任。考核标准二组

公司劳动纪律、现场环境治理督察联查小组

二一一年九月十九日

扩展阅读:劳动纪律专项检查总结

一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求,

为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律,工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标,通过多种形式,严把劳动纪律关口,强化动态检查,确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度,促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足,201*年,进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》,修订细则条款6项,增加细则条款5项,并将其纳入《201*年绩效考核方案》中。强化培训,组织员工学习《员工奖惩条例》,使员工进一步明确了日常工作规范,明确了“有所为,有所不为”。同时,也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任,强化劳动纪律自检自查,有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点,继续开展劳动纪律自检自查工作,一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次,查出各类违纪问题48项,并严格进行考核和兑现,机炉一车间和除灰车间,在组织检查中针对性强,不走过场,并注重发现苗头性问题,针对问题制定措施,有效

遏制了苗头性问题的出现,确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理,车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班,进一步规范交接班程序,严格“十交,五不交”,并有效利用交接班会,及时贯彻工厂、车间调度会精神,使员工及时掌握公司、工厂要求的同时,进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会,安排布置当日重点工作,安全注意事项等,使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查,车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查,确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后,岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查,特别是强化各班组上煤结束后的抽查,使岗位人员顺利的度过了特殊时期,确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查,及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次,查出各类问题14项,并严格进行讲评、考核、兑现,及时有效的制止了各类“三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前,都充分利用调度会时机,进行节前教育,明确检查重点,提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查,确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查,对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项,都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查,降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段,组织检查7次,确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理,特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位,人员相对分散,管理困难大,极少数员工劳动纪律散漫实际,采取跟踪管理,增加检查频次,加大检查力度等方式,有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察,及时消灭苗头性问题,在日常检查中,及时发现和消除苗头性问题,如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取,进一步完善了劳动纪律管理机制,增强了广大干部员工自我约束能力,减少了各类“三违”行为的发生,一到三月份,在公司组织的各类检查中,员工违纪率为零,有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现,个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞,极少数员工仍存在侥幸心里,一定程度上仍存在一些问题,不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式,检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题,深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足,不能从大局出发,在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生,在员工中造成了较大的负面影响,这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够,检查考核不严格,是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严,检查不细,违章违纪现象仍有发生,这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位,白班人员管理不规范,迟到、早退、在班期间去向不明时有发生,导致个别员工工作效率低,不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点:

随着工厂生产规模不断扩大,新建、改建、扩建等施工项目增多,工作难度大,风险高尤显突出。在此情况下,内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理,旨在不断规范工作秩序、提高工作效率,二季度将主要加强以下几个方面管理:

1、加大员工替岗管理的检查力度,无上岗证坚决杜绝

独立顶岗,二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核,达不到岗位要求的人员,要离岗学习,对于无上岗证而独立顶岗的人员,要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查,特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班,**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查,重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查,工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查,规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度,主要检查车间自查工作是否流于形式,是否严格考核兑现,对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度,直至解除劳动合同。

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