质量科201*工作总结
质量科201*年06月份工作总结
一、工艺技术和质量管理
1、积极推动XII型枕许可证申办工作。6月份，质量科针对XII枕轨中静载波动较大的情况进行了认真研究，认为钢模轨中保护层超差严重，对轨中静载造成了不利影响，因此把其中5套超差严重的钢模甩出，并重新改造了新钢模投入使用，使静载基本稳定下来。同时，质量科把很大精力投入到对原记录的更改上，先后对张拉、振动、养护、搅拌、入库单、脱模强度、外观外形静载记录等电子和纸质记录进行大量整理，目前此项工作正在加紧进行。
2、对岔枕进行了全检。6月份质检人员加班加点地工作，共全检了岔枕70多套，6月14日，在全检3423的过程中，发现第50#枕，6-7孔距错6mm，有效地避免了一起可能引起的用户重大投诉，保证了生产的顺利进行，为尽可能早的把岔枕发给用户挤出了宝贵时间，满足了用户需求。
3、上报许可证申请。经过前期的大量准备，许可证申请书将于7月10日上报省技术监督局，申请上报后，我们将随时面临着铁道部质检中心的检查，形势非常紧迫。
二、试验、计量工作
1、6月份,车间生产任务有所缓解,但许可证迎检的准备工作越来越紧.本月实验室人员共检验河砂、碎石、水泥等原材料75批，其中复检１批,岔枕弹模试验4批，合计检验80批次。
2、做好计量器具的管理工作,对有关计量器具做到及时检定与校
准.5月共检定压力表、千分尺等计量器具53件次，其中委外检定4件次。保证了在用计量器具的准确可靠。
3、提前做好许可证迎检的准备工作。对砂石的型式检验进行了送检，继续做好各种原材料试验记录、报告等资料的复核、整理工作，为顺利通过迎检打下了良好的基础。
4经过前期大量准备，完成了五年一次的计量标准考核申报工作，继续完善计量标准考核的所需资料和设施，争取一次通过计量标准考核。
三、产品合格率情况轨枕型号YⅡ-FⅢa型XⅡ型IIIa电容枕ⅢB-k电容枕ⅢB-k型轨枕板3B轨枕板2B普岔提岔2571（根）四、下一步打算
着力推进XII型枕许可证的申办工作。五、存在问题
产量783640951218616965752484091833组合格品7832409012160164655724354918不合格品16根合格率99.95%99.88%99.79%97.05%96.87%98.04%100%100%99.52%99.46%100%68.9组不合格品37根80根80根
1、XII型枕许可证申办工作由于记录更改困难、库房XII枕摊收不及时等原因而进展缓慢。
2、许可证申请将于7月10日上报省技术监督局上报，申请上报后，我们将随时面临着铁道部质检中心的检查，形势非常紧迫。
质量科201*年07月06日
扩展阅读：质量管理部08年上半年工作总结
质量管理部08年上半年工作总结
今年上半年，在生产质量形势异常严峻的情况下，公司通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产成品质量与可靠性的控制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力的促进了质量进步。各项质量指标与去年同期相比均有较大进步，质量形势稳定，质量控制总体有效。
在质量管理体系建设方面，修订完善了质量管理体系文件，加大了质量管理体系审核力度，顺利的完成了质量管理体系的换证复评工作；加大质量意识考核力度，强化领导作用；提高自觉控制质量的积极性；强化质量宣传，营造关心重视质量工作的氛围；在原材料和成品理化性能试验和成品检验方面，做到按炉批次对原料和成品进行检验试验，确保用合格的原料生产出顾客满意的产品；在质量教育与培训方面，强化领导干部质量意识培训。树立质量理念，开展质量检验人员专业知识培训，提高质量检验及控制水平，加强审核人员业务知识培训，提高审核技能。
半年来，质量管理部全体员工开展了卓有成效的工作，取得了明显的成效。主要表现在：全体员工比较敬业，工作非常努力，产品质量指标有较大提升。质量管理和质量控制工作成效显著。各部门领导干部对质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强。质量活动策划实施效果不错。通过不间断质量活动的开展和培训教育员工的质量意识在不断增强，质量管理和控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。上半年虽然取得了不少成绩，但也存在不容忽视的问题。主要表现在广大员工责任心问题，执行力问题，量化的科学管理比较缺乏等方面。
下半年，公司的生产任务更加繁重。为顺利地完成全年生产目标，各部门在质量管理上要做好以下几下面工作：
一是提高认识，强化质量教育，进一步增强全体员工的责任心和质量意识，牢记“产品质量是企业的生命”这一基本方针。加强对质量文件制度的培训学习。要有计划，有考核，使各类人员了解相关制度、标准文件；进一步加大质量宣传教育力度，加大质量考核力度，使执行文件制度要成为大家的自觉行动，把各项工作真正落到实处。
二是强化管理，理顺流程。目前管加工车间员工在生产中各工序对质量的控制不够，出现了混包、乱号，对产品随意判废等现象。建意公司增加过程质量控制人员，从源头上加强控制管理。
三是处理好职能部门自身与现场指挥之间的关系，加强各部门之间的协调，理清各自职责，减少冲突。
质量重在行动，全体员工必须牢记公司的“质量方针”和“质量目标”。坚定成功的信念和一次做好的决心。对每一项工作的每一个环节都给予十分的关注，今年的任务就一定能够出色完成。
质量管理部08.07.
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