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医院护理质量管理计划

时间:2019-05-29 08:21:38 网站:公文素材库

医院护理质量管理计划

医院护理质量管理计划

一、目标:基础护理合格率90%,一级护理合格率85%,危重病人护理合格率

85%落实措施:

1、护理质量管理委员会每季度对全院病房进行全面质量考核检查,及时在护士长例会上反馈,分析评价与改进。

2、护士长每日检查,发现问题及时解决。

二、目标:年护理差错发生次数0.5/百床落实措施:

1、经常在护士长例会上强调,加强护理安全教育,提高安全意识。2、科室有安全防范教育计划及措施,护士长负责落实。

3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理,每月按时报表。

4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定,提出改进措施。

三、目标:急救物品完好率100%,急救设施完好率100%落实措施:

1、急救药品、物品各班认真交接,用后及时补充,做到“四固定”。2、科室专人负责,每周检查两次,护士长每周检查、签字。3、护理部每季度检查、考核。

四、目标:年褥疮发生次数0(特殊情况例外)落实措施:

1、加强重病人护理,卧床病人建立翻身卡,床头交接有记录。2、护士长每日督促、检查。3、护理部抽查。

五、目标:护理技术操作合格率90%,消毒隔离合格率100%,一次性医疗物品回收率100%

落实措施:

1、严格执行一人一针一管一带,一床一巾,一桌一布。2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。3、加强三基培训,护理技术操作规范化。4、护理部定期检查、考核。

5、定期做好各项监测工作,防止院内交叉感染。6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。

六、目标:危重病人护理措施实施率100%,有效果评价落实措施:1、制定具体、及时、有效、科学的护理措施,便于护士操作。2、指导护士长掌握护理措施与病人问题相符。3、要求护士及时进行效果评价。4、护理部、护士长督促检查。

七、目标:健康教育覆盖率100%落实措施:

1、规定各科室必备常见疾病、护理常规和标准健康教育计划,供各级护理人员学习和应用。

2、填写健康教育评价表,要求按病人的不同阶段及时进行健康教育。3、护理部经常深入病房,了解病人教育情况,检查评价记录。

八、目标:病房病人满意度90%落实措施:

1、通过全年每季度发放“病人调查问卷”的统计,评选出优秀护理团队。2、护理部每季度下病房征求病人对护理工作的意见,及时反馈并改进。3、科室每月召开病员公休座谈会,听取病员意见。4、患者投诉应及时调查了解,如属实按医院规定处罚。

九、目标:护理文件书写规范合格率95%落实措施:

1、制定护理文件书写统一规范。2、组织各级人员学习并熟练应用。

3、护理文件书写要求及时、准确、客观、完整。4、护理部检查,护士长每周抽查,及时纠正。

十、目标:各级岗位职责落实率100%,护士素质合格率100%落实措施:

1、按“护士行为规范手册”要求,检查落实。2、护士长监督检查。

3、护理部定期检查与平时抽查相结合。4、每月考核护理各级人员岗位职责。

医院护理部

扩展阅读:护理工作质量控制计划

护理工作质量控制计划

护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全,根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求,质量管理必须贯穿于护理工作的始终,因此必须紧紧围绕质量这条主线,根据医院及护理部201*年工作计划,制定护理质量持续改进方案:一、护理质量的质控原则:

实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理。二、护理质量管理实施方案:

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、治疗室、分娩室护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、修订护士长、护士考评标准。

(二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍

1、继续实行以护理部---护士长的二级质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的

整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合,重点与全面检查相结合的原则。做到每月有一重点,每季度一次全面检查,并将检查情况及时向护理部反馈。在护士长例会上通报,分析产生原因,提出解决办法

3、落实各专项护理技术指导小组的职责,规范护理工作4、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查。抓好二级质控管理,做到人人参与,层层管理,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理委员会制度,职责,每季度召开会议,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷差错及时进行讨论分析。7、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力。

8、建立并健全安全预警工作,及时查找工作中的隐患,并提出改进措施。

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