5见习员工转正申请审批表
见习员工转正申请审批表
姓名学历见习期性别及年龄毕业院校及专业见习期工作小结（本人填写）申请人日期部门岗位职称综合评价序号要素人品20态度10指标价值观社会责任感职业道德认真主动组织能力3能力35沟通能力学习能力应变能力专业能力4567知识水平15专业经验团队精神合计得分技术知识管理知识法规知识1010分值551055555515555直接上级评价优良合格优签字：年月日部门评价良合格小计12业务指导人评价意见部门经理评价意见签字：年月日主管副总经理评价意见签字：年月日总经理审批签字：年月日备注：评价打分，必须客观公正，对新员工的工作表现、对公司的适应程度、新员工的工作能力等方面作出评价。
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填表时间：年月日所在部门姓名/公司/项目部试用期间年月日年月日试用期间个人小结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与局签订劳动合同申请人签名：年月日1
工作内容被考评人姓名：部门（公司、项目部）考评内容（部门/公司/项目部负责人填写）部门/公司/项目部评估考评内容评估要点权重A4工作业绩及时、保质保量完成工作任务高效地开展工作并能使用得当的工作方法实际工作经验以及解决岗位问题能力个人能力积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神岗位所需专业知识的拥有程度对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法业务素质工作具有计划性与条理性工作具有主动性与积极性工作的服从与配合情况对我局管理模式和企业文化的认知程度具有良好的职业道德，品行端正思想品德具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作诚实守信，乐于帮助他人出勤情况不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象考核等级□优良□合格□须改善□不合格试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）部门/公司/项目部简评部门/公司/项目部负责人签名：年月日部门/公司/项目部建议：□签订正式劳动合同□调整岗位□辞退人力资源处意见说明：
部门/公司/项目部评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门/公司/项目部评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在341～400分之间为优良，301～340分之间为合格，241～300分之间为须改善，240分以下为不合格。
2B3C2D1评估得分151585584335565535合计得分局领导意见
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