政工部精细化管理年年度总结(定稿)
“精细化管理年”活动
年度工作总结
政工部
一年来，政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求，明确职责，健全机制，细化管理，优化流程，在基础上求实，积极查摆问题，在管理上求细，认真探讨创新工作思路，在服务上求优，持续改进工作方式方法，有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。201*年，公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号，被烟台市委命名为烟台市党建示范单位；运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。
现将一年来的活动开展情况汇报如下：
一、统一思想，完善机制，在基础上求实，努力推进管理规范化。一是统一思想，达成共识。接到百电企【201*】12号文后，部门立即召开部务会，对文件精神进行了深入学习，提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识，初步达成了共识；结合工作实际，多次组织精细化管理学习交流会，学习精细化管理理念，探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法；二是完善机制。在文明规范办公方面，我们按照公司规章制度，坚持规范办公、文明办公，做到了物品摆放定置、定位，档案资料规范、有序，业务办理规范、高效，物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面，我们结合工作实际，先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护，使其更便于操作，更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门分管的日常工作进行了认真梳理，找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题，并认真细致地剖析问题的原因，制定了精细化整改方案，并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表，每季度上交党费、思想动态分析，通过工作自查和规范的上报制度，有力地督促了工作开展。
二、优化流程，强化调研，在管理上求细，努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口，提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理，我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距，影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标，并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来，我们坚持不断的学习，在内部开展有效的批评与自我批评，及时总结经验，查找工作中存在的不足和需要改进的方面，充实个人，完善管理，为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口，促进执行力的提高。通过走访座谈，我们了解到，部分支部书记，特别是从生产岗位出身的支部书记，对支部工作了解不深不细，对具体操作规范或要领领会不透不精，在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作，我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议，征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上，并结合公司生产任务实际情况，制定出了详细的实施计划。在培训内容上，坚持活泼、权威、实用的原则，精心选择培训教师和培训录像资料，精心准备培训内容安排，做到有先进经验介绍，有权威理论指导，还有公司领导的重要指示，不仅提高了认识，达成了共识，还交流了经验，增进了友谊，促进了工作。三是以加强调研为突破口，提高服务基层意识。在全面反思部门工作时，我们发现深入基层不够，对基层单位的实际情况了解不深、不细，造成部分工作的组织开展与实际脱节，达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路，加强工作开展前的调研，多方面、多层次地征求意见或建议，根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗（区）”活动中，多次组织了座谈会，了解实际工作中存在的问题或难点，本着实用、有效、促进生产工作的基本原则，对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准，根据征求意见，从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面进一步细化，使创建目标更加明确，更贴近于实际操作。一年来，无论是在党员精品工程的实施过程中，还是在支部书记培训方案的制定过程中，以及党员示范岗区活动的开展过程中，我们始终坚持深入基层，广泛调研，及时调查了解，多方征求意见或建议，为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口，细化党务管理。经过充分调研和实验，我们有效利用山东省党务管理信息系统，将党务基础工作管理规范化、信息化，解决了实际工作中存在的党员流动过程中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题，真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中，为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。
三、严于策划，勇于创新，在思想上求变，努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中，我们重视工作的前期准备，更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中，我们不仅仅停留在布置上，而是将工作重心落实到检查督促上，落实到具体操作上，先后到支部抽查读书笔记、党课记录和活动记录，有力地促进了活动的开展；在厂歌征集过程中，我们认识到作为公司企业文化建设的一方面，意义不仅在于挖掘好的素材，更在于强化教育、凝聚人心、鼓舞士气的企业文化灌输作用的发挥，为此我们及时修订活动方案，选择了部分优秀作品提供给广大职工学习评鉴，在评选、推荐的同时，融入了企业文化传统教育，激发大家的自豪感与荣誉感；在党员精品工程开展过程中，我们及时根据实际修改活动标准，不断提高目标要求，促进了大修工作；在企业文化建设过程中，我们根据实际不断修订实施方案，先后制作布置了多幅宣传画、分场宣传栏，营造了良好的文化氛围。
回顾一年来的工作，取得一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：
1、作为职能部室，参谋作用发挥还不到位，主要是部室建设不够，综合素质有待提高；
2、对基层支部管理还不够细化，缺少必要的量化考核手段；
今后，我们将正视存在问题和不足，围绕公司总体要求和年度目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使党建、思想政治工作和企业文化建设再上新台阶，为促进公司改革发展稳定工作作出自己应有的努力。
扩展阅读：半年政工会汇报材料定稿
在咸宁供电公司上半年政工工作座谈会上的发言
嘉鱼县供电公司
各位领导:
上半年以来，在市公司党委的正确领导下，在政工部各位领导的大力支持下，嘉鱼公司明确思路，强化管理，创造性地开展各项工作，有力地推进了公司党的建设、干部队伍建设和精神文明建设，促进了企业三个文明建设协调发展。根据会议安排，现将嘉鱼公司201*年上半年政工工作汇报如下:
一、上半年工作情况
以加强领导班子建设为重点，增强干部队伍活力。一是扎实开展“四好”班子创建工作。及时成立了领导机构，制定切实可行的活动方案与年度工作计划，开展一把手讲党课等一系列活动，不折不扣地把市公司的各项要求落到实处。公司党委被湖北省电力公司党委评为先进基层党组织，被咸宁市委、市政府评为先进党委中心组。二是认真开展“讲党性、重品行、作表率”活动。根据活动进度表的要求，一项一项地落实到位，政工部全体人员做到了每人一个笔记本，每周集中学习一次，每人撰写一篇心得体会。
以“立足岗位创新工作、模范践行科学发展”党内主题实践活动为重点，加强基层党组织建设。制定“党内主题实践活动”的具体实施方案，加大党内主题活动的督导和创新力度，在基层党支部涌现出一批贴近实际、富有特色的活动载体，如老官供电所党支部的“党员课题学习小组”、变电工区党支部的“党员红色设备区”等，促进了主题活动在基层的深入开展。
以建立常态工作机制为重点，文明建设取得新突破。一是坚持文明建设的长效工作机制。及时修订文明建设管理办法及考核细则，制定年度精神文明建设工作计划，7月初对所属22个单位开展文明建设检查，对查出的问题以文件形式进行公布，并一一反馈给有关单位，限期整改到位。二是开展丰富多彩的“迎奥运、讲文明、树新风”活动。如“文明促和谐、青春献嘉鱼”团员青年主题日活动，电力设施保护宣传进校园活动，金牌服务进社区系列活动，离退休人员太极拳、剑等文体活动，把“迎奥运、讲文明、树新风”活动推向高潮。通过扎实有效的创建工作，公司文明创建成果显著，继两次获得省级“最佳文明单位”之后，今年被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。
以加强思想政治工作为重点，发挥维护稳定作用。大力加强对思想政治工作的领导，开展不稳定因素排查化解工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，及时将化解责任落实到每位党委成员，坚持向市公司实行“零报告”，保持了企业的和谐稳定。
以精细化管理为目标，提高基础工作水平。重视基础资料工作，认真开展干部人事档案管理工作现状自查，根据政工部检查反馈情况，启动了新一轮股级干部档案整理工作，力争使干部人事档案管理水平进一步提升。重视基层党支部建设。以标准化党支部建设为抓手，强调以点带面，整体推进，老官供电所党支部、输配电工区党支部分别被市公司评为“红旗党支部”和“先进基层党支部”。
二、下半年工作思路
继续加强党的建设，夯实工作基础。
一是继续加强党员领导干部作风建设，开好201*年民主生活会。
二是积极组织党支部书记参加市公司培训班，提高基层支部书记抓党建工作的能力。三是继续深入开展党内主题实践活动，结合迎峰度夏“百日大会战”安全生产等中心工作，组织形式多样、务求实效的主题活动。四是以提高执行力为切入点，进一步提升工作质量和效率，力争把市公司政工部的各项工作部署落实到位。
继续加强职工思想教育，营造和谐氛围。
学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，广泛开展“解放思想大讨论”活动。继续推进“四好”领导班子创建，深化“讲党性、重品行、作表率”活动，扎实开展党委中心组学习和干部职工政治理论学习。认真做好职工的思想政治工作，坚持每季度进行一次职工思想动态分析，及时化解矛盾，努力把问题解决在当地，把矛盾化解在基层。
增强文明创建动力，提升文明创建水平。
一是深化群众性文明创建工作。深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，开展服务窗口文明竞赛活动，不断提升员工的思想道德水平。二是加大力度做好文明创建活动，及时发现、培养、总结和推广公司文明建设的先进典型和工作经验，不断活化文明创建细胞，夯实文明创建基础，努力形成公司文明创建的特色亮点，着力打造一批创建品牌，保持省级“最佳文明单位”称号。
三、专题讨论议题：三新公司成立后，农电员工党员组织管理存在哪些困难和问题？
随着三新农电有限公司的成立，健全和完善农电基层党组织势在必行。目前，嘉鱼三新公司已经根据市公司的统一部署，成立了农电管理党支部，挂靠县经贸局党委。在实际操作中,农电工党员组织管
理存在以下困难：
一是党员活动开展难。嘉鱼三新公司有农电工党员31名，分布在各个供电所和二级单位，人员分散使得农电工党员的各种教育、学习活动都无法正常参加，农电工党员彼此之间缺乏了解，党内民主评议结果也可能存在偏差。另外，农电党支部开展活动，对人员的召集、安排都存在一定难度。
二是党员监督不到位。由于农电工党员组织关系不隶属于供电所党支部，所在单位的职工、群众对农电工党员身份不知情，造成对农电工党员监督不能到位；同时，农电工党员也不能充分发挥主观能动性，党员的作用和先进性也就不能得到很好的体现。
三是农电员工入党难。三新农电有限公司党支部挂靠在嘉鱼县经贸局党组织，经贸局党组织对农电工基本情况不清楚，入党发展难，且发展对象有限，种种不利打击了农电工入党积极性，阻碍了农电工党员队伍壮大。
四是党员先锋模范作用发挥不出来。由于农电工党员不参加供电所党支部组织活动，供电所党支部对农电工党员思想动员力度不够。时间久了，农电工党员可能跟不上形势，在工作中不能很好地发挥先锋模范作用。
针对以上困难，嘉鱼公司结合自身实际，尽一切能力支持和配合三新公司抓好农电员工党员管理工作。通过调查摸底、分析问题、对症下药，探索出了一套切实有效的管理模式，真正让农电党组织“活”起来、党员“动”起来、党旗“飘”起来。
具体做法概括起来就是四个字，“规范”和“融合”。“规范”是指组织关系规范。农电管理党支部成立后，并通过全体农电工党员选
举，把党性较强、威信较高、有一定工作和组织能力的农电工党员赵忠华同志推荐到党支部担任支部书记。同时狠抓制度建设，制定农电支部工作制度，明确工作职责，规定每月组织一次农电工党员集中学习，每半年召开一次农电支部工作会，推进农电支部工作的规范化、制度化。
“融合”是指农电工党员参加所在单位党支部的组织活动。按照“便于组织学习，便于开展活动，便于相互监督”的原则，提高党员教育管理的实效。所在单位党支部为其征订《农村电工》、《党员生活》等学习资料，配备学习活动记录本，把农电工党员纳入到正式职工的政治学习、教育监督的范畴。在此基础上，根据工作实际大胆创新，在农电工党员人数较多且距离公司较近的官桥供电所、输配电工区两个单位推选出汤宗环和罗来新两位农电支部委员，按照“三会一课”的要求，定期轮流在各单位开展活动，使农电工党员过上了正常的组织生活。
以上是工作汇报和对专题讨论议题的思考，不妥之处，请市公司领导指正。下半年只剩下四个半月的时间，工作任务更加繁重，我们坚信，有政工部各位领导、专责的悉心指导和大力支持，有嘉鱼公司全体干部员工群策群力，真抓实干，我们一定能够圆满地完成全年工作任务，使嘉鱼公司政工工作再上一个新台阶。
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