新能源工作总结
201*年工作思路及打算
回顾一年来的工作经历，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在今后的工作中勤勤恳恳，积极主动地完成领导交给的任务，在做好本职工作的基础上，不断学习、创新，努力提高自己的业务水平，在思想上严格要求自己，更好的努力工作，为公司工程建设作出应有的贡献。
质量管理：严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，以前学到的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是一种新能源更要求我们对待质检工作不能马马虎虎，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作。尤其对于楼层敷设PB管要求严格，及带压下管实施监督检查，达到了带压下管的质量要求，使工程质量万无一失。严格规范，提高作业水平。在质量管理中协同监理严格按规范去验收，把住每一道工序，使工程质量达到标准，更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。
安全管理：施工过程中我坚持将安全管理为日常管理的重点，将确保施工人员的生命安全作为重中之重。为此，我从以下几个方面加强管理工作：1.加强安全技术交底工作；做到安全质量标准化，创建安全文明施工工地，在安全生产基础上深化和发展。安全质量标准化的工作除重视施工现场的安全防护和场容场貌外，要加强安全生产管理模式，更为加强施工工艺和人员操作的标准化。
2.加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝安全隐患。
在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高业务管理水平：增进新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，不断完善自己，作到取长补短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：
在过去的工作中，仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好如下方面的管理：一是人员管理。人是管理的组织者和执行者，施工人员不能松懈，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是工程质量的管理：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进的质量管理的方针。三是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高管理水平和专业水平，将我们的团队整体水平上一个新的台阶，为公司的发展作出贡献。
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新能源分公司201*年度工作总结
201*年是落实公司“十二五”时期发展规划的起步之年，是进一步加强员工素质提升的队伍建设之年，也是新能源分公司大发展之年，在公司正确领导下，在各职能部门、专业化公司的大力支持下，新能源分公司在市场开发、工程项目管理、队伍建设等方面都有明显进步。下面将主要工作汇报如下：
一、市场开发方面
市场是分公司发展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的认可与赞同，与分公司重视市场开发并源源不断地取得项目密不可分，分公司在市场开发中也在不断地总结经验，从广种薄收到突出重点、有取有舍，效果明显，中标率上升，市场开发费用也得到有效地控制。
201*年共中标五个项目即龙感湖沼气发电项目、惠安风电项目、厦门腾龙芳烃PX项目热电工程、华润连州升压站建筑安装工程、内蒙古华电秦天风电场风机变土建基础施工合同。
中标项目中有许多突破，龙感湖沼气发电项目是公司首次涉足沼气发电领域、厦门腾龙芳烃PX项目热电工程是分公司首个合同额过亿的项目、内蒙古华电秦天风电场风机、箱变土建基础施工合同是首个在建项目上二次开发的项目，市场开发工作不断向良性循环的方向发展。
湖北电建二公司新能源分公司新能源分公司工作总结
二、项目管理方面
201*年分公司安全生产态势平稳，全年无考核安全事故发生，安全管理工作主要从以下几个方面开展：
1）建立健全安全网络，强化安全生产责任制，安全责任层层分解落实到人；分公司每个项目点配备了专职安全管理人员；重点项目成立了项目安委会；
2）强化安全教育培训，提高全员安全意识。对新进员工，各项目点进行三级安全教育考试。对重大施工项目、重要施工环节，有针对性地进行了危害辩识、风险评价、风险控制和应急预案的制定，并在施工过程中认真执行。
3）强化施工规范管理，提高文明施工水平；强化应急预案演练，提高应急处理能力；开封项目举行了大型机械防风演练及编制冬季施工专项措施；
4）认真开展春检、秋检和安全月活动，推进各项安全管理工作的落实，如开封项目每周的安全质量大检查活动，并及时下发整改通知单，把安全隐患消灭在萌芽状态；
5）各项目点采取措施保证安全设施投入，为安全施工筑起有力的防线，如开封项目锅炉钢架吊装一次性安全设施投入8万余元，安全爬梯、炉膛滑线网、高空防坠器、安全平衡绳、警戒绳等，有力的保证了施工安全；
工程技术质量管理水平逐步提高，经过多个风电项目的洗礼，分公司在风电安装领域逐步形成一套较成熟的管理模式，施工质
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量良好，施工进度与计划工期基本无偏差，无质量事故发生，对项目的掌控能力逐步加强；
资产管理工作情况良好，资产帐、卡、物相符，程序规范，无擅自采购、处置资产行为；
物资管理制度齐全、完备，采购计划审批手续齐全，采购流程符合公司内模规定，实行公开操作，阳光作业，为降低成本起到积极作用；
经营管理工作严格按公司内模规定执行，财务制度齐全，人员设置合理；编制了总预算及费用分解表并严格按预算控制开支，重点项目进行了专项策划如开封项目和漳州项目；按公司规定及时准确的申报工资；外委项目严格遵守公司的招标程序；
新能源公司201*全年完成施工产值7769万元，其中福建惠安小风电场工程完成2419万元；腾龙芳烃（漳州）有限公司热电厂扩建1×670t/h+1×15万kW建筑及安装工程1300万元，其中土建800万元，安装500万元；热电厂1×670t/h+1×15万kW建筑及安装工程设备材料买卖合同完成500万元，其中土建400万元，安装100万元；华润新能源连州风电场20万kW110kV升压站建筑安装及电气设备安装工程施工合同完成619万元；开封市生活垃圾电厂安装工程完成780万元；华电内蒙秦天风电标段一16台风机基础土建、华电内蒙秦天风电标段二17台风机基础土建、华电内蒙秦天风电标段三升压站土建部分，合同额合计约2800万，工程施工基本结束；内蒙古华电秦天风电场风机变土建基础施工合同（新增合同）完成
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72万元；湖北华电龙感湖沼气发电项目机械设备安装+电气及控制设备安装完成92万元，工程施工基本结束；湖北华电龙感湖沼气发电项目制沼系统管道、电缆、阀门安装完成37万元。
分公司在安全、质量、进度及项目经营指标各方面均完成预期目标，安全、质量、进度可控、在控，经营数据指标良好，项目运行平稳，无重大经营风险。
三、党政工团工作
201*年9月15日，经总公司党委研究决定，新能源分公司党总支委员会由沈义善、李强、郑香林、赵兰四位同志组成，新能源公司党支部正式成立。
党建工作逐步完善，分公司项目点多面广，人员分散，党员聚少离多，且人员流动大，党建工作难度较大，分公司利用网络形式积极开展各项活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；
积极开展宣传工作，对分公司重大事件和工作亮点及先进人物在公司“四大媒体”上进行报道；积极开展“三化一创”节约增效工作，取得了一定的效果，下一步针对重点项目继续深化“三化一创”节约增效工作，打造效益工程。
组织学习传达职代会工作报告，深刻领会会议精神，分公司对公司在新能源领域的要求和期望理解充分，并按会议要求积极布置、开展各项工作。
组建新能源公司工会委员会，由周际、李佐樵、李红、彭放
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文、龙坚等五位同志组成；周际同志任工会主席；工会在项目上积极开展文体活动举办“迎国庆、庆中秋”系列活动，各项目部积极开展形式多样的体育活动，活动内容包括篮球、乒乓球、扑克比赛等，30余人积极踊跃的参加了各项比赛；
营造和谐文化氛围，让员工感受到家的温暖，分公司大力开展职工之家建设，各项目部食堂做到饭菜可口、清洁卫生，职工宿舍确保电视、网络线路通畅，生活区安装淋浴系统，设置了活动室，活动室放置乒乓球桌、取暖设备以及电视等设施，充实职工业余生活，增强了团队的凝聚力，向心力。
积极组织金点子、合理化建议活动，金点子获三等奖一次；对生病员工进行慰问并发放了慰问金，共发放人次，慰问金元；
分公司正在进行团支部的建设工作，下一步将成立团支部，积极发挥团员青年的作用，把青年工作做得更好。
201*年分公司党政工团积极开展各项活动，分公司团队的凝聚力，向心力日益增强，员工爱岗敬业，团结互助，和谐文化氛围日隆，为分公司壮大发展打下了良好的基础。四、队伍建设年活动
对员工队伍基础信息进行了全面的统计和完善并在部门网站上建立了动态分部信息；201*年底，新能源公司经营管理人员40人，其中决策层4人、综合管理部4人、计划经营部3人、财务资产部3人、工程管理部23人、物资管理部3人；40人中，本科及以上学历
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7人，中等及大专院校33人，其中技师4人，中高级工7人，党员8人；
利用网络，建立分公司QQ群，每周日组织召开网络会议，各项目点人员集中参加网络例会，汇报各项目工程本周进展情况以及下周工作计划，并就工程疑难问题展开研究、探讨，对公司每周发布的重要文件及各项管理要求进行传达。这种会议方式既发挥了调度协调、指挥经营生产的作用，保障了各项目生产系统有效衔接和高效运行，又节省了时间，降低了会议成本，同时也使分公司的各项管理工作与公司的大环境相适应，与公司保持步调一致；
充分利用各种媒介，积极宣传分公司重大事件及先进人物事迹，各类宣传稿件三十余篇，极大的凝聚了团队人心；
组织开展职工培训，提高员工素质，201*年，新能源公司根据各岗位培训需求，结合项目工作实际，开办了“开封讲堂”、“漳州园地”培训课堂，其培训内容有起重知识、合同规范、档案管理、安全培训、等多种专业培训，共有30人/次参加了培训；组织“师带徒”活动，在漳州工程项目部举行了“师带徒”签字仪式，为刚刚分配到分公司的4名大学生指定了师傅，师徒之间签订了《师带徒协议》；
201*年分公司队伍建设成绩显著、成绩斐然，分公司各项管理工作有了很大提高。
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五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路
围绕公司战略，以持续发展为主题，以经营效益为中心，以队伍建设为根本，以项目执行为基础，依托质量安全环境管理体系、“内部模拟市场”体系、企业核心价值体系，以创新管理为切入点，创新公司发展方式和项目管理模式，全面完成201*年各项目标任务，稳中求进，实现分公司更好更快发展。工作目标
1、生产经营目标：完成产值万元，实现利润万元；2、市场开发目标：市场开发不低于4800万元；3、安全健康目标：确保实现“双零”安全目标；
4、文明创建目标：力争获得公司“最佳文明单位”“先进党支部”及其他荣誉称号；
分公司在新能源领域承载着公司的重托，下一步的工作任重道远，分公司将进一步深化制度建设和队伍建设，进一步规范完善各项管理，打造一支通市场、善管理的高素质管理团队，在新能源领域闯出一片天地，为公司打造一个新的利润增长点。
新能源分公司201*-12-22
湖北电建二公司新能源分公司
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