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站长述职报告

时间:2019-05-29 09:00:12 网站:公文素材库

站长述职报告

开展“双评”基层站所活动站长述职报告

--崆峒镇畜牧兽医工作站--

201*年,我站在区畜产局和崆峒镇党委、政府的正确领

导下,在各单位的关心支持下,在全乡养殖户的密切配合下,以创建“群众满意基层站所”为主题,对照创建标准,按照服务规范的要求,攻坚克难抓落实,凝心聚力谋发展,促使了常规工作有创新,重点工作有突破,阶段工作有成效,提升了服务水平,提高了养殖效益,赢得了群众的满意,促进了全镇畜牧业稳定发展。

一、完善创建制度,强化队伍建设

根据活动要求,召开专题会议,传达了上级有关文件精神,统一思想,使大家认识到:进一步转变服务观念,以群众满意为标尺,扎实开展创建活动,推动全镇畜牧业持续健康发展,是坚持邓小平理论和践行“三个代表”重要思想的根本体现。为保证创建的顺利开展,我们调整了创建领导小组,明确各自的职责和职能,完善了单位服务承诺、办事公开、监督反馈、责任追究等四项制度,同时完善了畜牧兽医优质服务规范、动物防疫员标准、产地检疫操作程序、创建规划、工作学习、财务管理、检疫制度、防疫制度、畜产品管理制度等十项制度,努力做到有章可循。并要求每个站员写出创建计划,结合创建标准及当前的农村形势,在每周例会上进行交流。为保证创建活动的顺利开展,我站充实了创建领导小组成员,明确各自的职责和职能。注重加强站班子建设,凡涉及全站重大问题的决策,都经过讨论决定。自觉规范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”,从严要求自己。根据全镇党风廉政建设要求,认真抓好全站职工作风建设,教育职工切实增强为农服务意识,努力为农民增收服务。二、对照创建标准,狠抓措施落实

结合本站的自身实际工作,我们将创建活动同单位具体工作紧密结合。年初由畜产同我站签订了目标责任制,并明确每位工作人员责任,进一步强化了责任意识。平时加大督促检查力度,在春秋两次防疫结束后,组织专人进行自我考核,年底两人一组进行互查,保证年终目标责任制的完成和奖惩的兑现。同时,在创建过程中,我站召集各养殖大户及村干部座谈,广泛征求对兽医站及兽医人员的意见和建议,并认真加以梳理,确保每条建议落实到群众中,不留在口头上,对存在问题认真整改,责任明确到人,坚持一着不让抓好落实。

一是做好新品种、新技术的推广工作,我们在调查研究的基础上,引导群众饲养南德温肉牛,扩大生猪的饲养量,大力推广饲草青贮气氨化等技术;同时充分发挥和利用我镇的地理位置优势,加快发展奶牛、梅花鹿等特种畜禽养殖。二是加强防疫工作,年初制定了全年防疫工作计划。实行常年防疫同春秋两季普防相结合,推广传染病的危害及强制免疫工作,确保挂标率和应防率在95%以上。在两季普防中我们严格按照“村不漏组、组不漏户、户不漏畜、畜不漏针”的标准要求,共防疫生猪1825口,牛1824头,羊2743只,鸡17253羽。确保了全年五病、猪瘟、禽流感的防疫密度达到规定要求,使我镇无重大疫病发生,促进了全镇畜牧业的健康发展。

三是抓好检疫工作。由于我镇地处平凉与泾源交界处,畜禽交易量又较大,我们严格执行畜禽产地检疫工作,严格执行各项规章制度,准时到岗,按照检疫操作规程进行检疫。同时进一步加大了对农贸市场畜禽及其产品的检疫力度。严禁病死、毒死和死因不明的畜禽及其新产品上市。三、围绕农民增收,打造满意工程

服务群众是畜牧兽医站一项重要的日常工作,本站担负着全镇畜禽的防疫和诊疗任务,提高服务水平尤为重要。我们十分注重对全体人员的政治思想教育和知识更新,明确每周一为站学习日,通过学习,不断提高全站人员的政治业务素质,提升服务理念。针对过去在服务上存在的问题,采取有效措施予以改进,一是制定服务承诺,规定初诊及时不隔夜,复诊主动不隔天;合理按章收费;二是提供信息服务,多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息,及时将经验和信息提供给农户;三是对专业大户实施全程服务,建立专业技术人员和大户挂钩联系制度,实行畜禽养殖的全过程跟踪服务,帮助解决生产中的实际问题。例如对镇蛋鸡养殖大户陈涛、尹朝合,我们免费为其提供疫苗、消毒药,帮助制定免疫方案、消毒计划、饲养管理程序等,并科学指导适时开展免疫,以及时、良好的技术服务。

通过深入开展“双评”活动,全站人员的学习意识得到了进一步加强,服务宗旨意识进一步增强,工作的自觉性有了很大的提高。虽然取得了一定成效,但还存在着许多不足,同上级的要求还有差距,我们将以创建活动为契机,紧紧围绕全镇经济发展的大局,认真做好服务工作,努力提高工作效率,为群众提供优质、高效、及时的服务,为全镇的农业增效、农民增收和建设社会主义新农村作出新的贡献。

201*-8-

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二八年度工作述职报告崔焰

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二八年工作述职报告

崔焰

时光转瞬即逝,紧张、充实的201*年即将过去。在这一年里,我和陈庄收费站的全体干部职工一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!

我作为陈庄收费站的副站长(主持工作),深感责任重大。任职以来,切实遵照市局、管理处各级领导的指示要求,忠实履行岗位职责,带领全站干部职工团结协作,顺利开展各方面工作。一年来,我始终以十七大会议精神为指导方针,努力提高自身的政治素质;以严抓通行费征收为重点,完成收费任务;以加强队伍建设为基地,全面提高队伍整体素质;以争当黄河三角洲四化管理排头兵为契机,树立窗口形象。现就我一年的工作情况汇报如下:

一、注重政治、业务知识的学习,以学习提高素质

认真学习,深刻领悟上级部门的指示精神,努力提高思想政治素质,为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要,我注重从提高自身素质做起,深刻领悟“十七大”会议精神,并把“三个代表”重要思想贯穿到现实生活工作当中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进班子的凝聚力。

因此,我要求自己在日常工作和学习中做到以下几点:首先,坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策和“十七大”会议

精神作为首要任务,坚持运用“三个代表”重要思想武装自己的头脑、指导实践、推动工作,努力提高自身的政治理论水平和政治思想觉悟,注重在提高领会力,增强把握力上下功夫,不断提高对“三个代表”的理解力;十七大会议召开以来,自觉把思想统一到会议精神上来,并在全站掀起了学习十七大会议精神的浪潮,自己用心学习、用心领悟、用心把握、用心落实,坚持理论联系实际,把学习贯彻会议精神与大讨论活动相结合,进一步解放思想,破“空”排“难”,自我加压,提高境界。其次,从实际工作出发,有针对性地学习一些管理知识和业务知识,从严要求自己,做到干什么、会什么、精什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。最后,坚持学习法律、法规,不短提高自己依法办事能力。

通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,完整到位。同时也带动提高了全站干部职工的整体素质。目前,我站干部职工队伍稳定,各项工作蓬勃发展,干部职工信心倍增,干劲十足。

二、严管理,挖内潜,完成收费任务

面对201*年艰巨的收费任务,为能顺利完成管理处下达的收费任务,我站在年初就制定了详细的工作计划,有准备的开展工作,逐步完善岗位责任制,挖内潜,睹漏洞,较好地完成了收费任务。

一是选拔业务能力强,有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化管理目标,并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费,人人会疏导,培养业务熟练技术全面的收费员。

二是进一步扩大稽查的范围,除严格检查岗上工作纪律,票、款、卡是否相符外,还增加了内务卫生、物品摆放等内容。

三是进一步健全票证管理。严格领入、发放票证程序,坚决做到票证清晰,对通行费票据、回收卡进行档案化管理,定期缴销。

四是把职工教育制度化、经常化,每周召开站中层会议,及时表扬好人好事,批评不良倾向。组织职工学习相关的法规、政策和收费文件,并定期进行考核。开展“比、学、赶、帮、超”活动,以此来调动职工的工作积极性,使站内形成良好的工作风气。

五是热情为过往司乘人员服务,在工作中强调文明用语,礼仪疏导,主动为司乘人员做好事,做实事。妥善化解司乘人员与收费之间的矛盾。

三、加强行风建设,提高服务质量

行风建设工作是树立行业新风,优化发展环境的一项重要工作,针对于此,我站在上级的正确领导下,始终站在“三个代表”的重要思想高度,树立“以人为本,以车为本”的服务理念,认真部署,狠抓落实,成立行风建设领导小组,使行风建设工作有计划、有组织、有监督的实施。工作中,我们全面推行“一次性告之制度”、“首问负责制”、“投诉待岗制”、“违规离岗制”,用制度来加强长效管理。在做好内部宣传的同时,也加强了与社会各届的交流和沟通,努力营造全社会理解、关心、支持公路征费工作的良好氛围。通过狠抓行风建设,提高了服务质量,树立了良好的外部形象,得到了社会的广泛认可。

四、开展争当黄河三角洲四化管理排头兵活动

严格按照争当黄河三角洲四化管理排头兵的总体要求,推行服务承诺制,加大宣传力度,坚定了“以人为本,服务社会”的工作理念。结合本站实际情况,,以站地共建为特色,认真安排、周密部署,制定了相应的活动计划和工作方案,对争当黄河三角洲四化管理排头兵活动进行有计划地指导、组织、监督和实施。五、加强自身廉政建设

用四大纪律八项要求严格要求自己,自觉遵守市局、管理处各级党委有关领导干部廉洁自律的规定,要求自己做到:上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我力争达到,不违章、不违纪、不犯法,严格按我站制定的廉政措施秉公办事,在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到,做个称职的站长。

六、做到一个突破,即突破不合理的管理机制和服务体系,建立健全新的完善的管理机制和服务体系

在新阶段,新形势,新要求下,机制改革势在必行,如何改,改到何种程度便成了一个新的课题。我站在今年下大力度改革机制,废弃旧的不合理的制度,提倡人性化管理,树立“以人为本”的管理理念,不断总结不断改进,使管理机制和服务体系日趋完善,逐步形成了一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如推行新的重大事故责任追究制,明确了责任人分担的责任,使职责分清,权责分清;制定了站务管理制度和安全管理制度等。通过一系列制度

体系的不断完善,我站的工作逐步走向正轨,打造了一支紧张向上、纪律严明的收费队伍。

七、在管理好收费工作的同时,也积极做好其他方面的管理首先作为站内“安全领导小组”的组长,要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,经常带领大家对站内可能存在的安全事故隐患进行排查,杜绝了各类不安全因素,防止了事故的发生。其次为职工创造良好的生活环境,动脑筋、想办法,使职工吃饱、吃好,安心工作。再次经常与职工沟通思想,发现问题,及时化解,使职工没有思想包袱,轻装上阵。

收费站作为基层单位,工作比较繁杂,在这里不能面面俱到,我只针对上级的要求及陈庄收费站开通一年来开展的各项工作,择其重点做了汇报,不能以点带面。

工作上虽然取得了一些成绩,但反省自己的思想和工作,还有很多不足。一是思想政治工作还需要加强,在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。二是还存在官僚主义作风。对一些问题的处理、调研不够,分析问题时欠缺第一手资料,听取下属的意见还不够,与职工的交流还不够深刻。今后我要进一步的深入职工当中去,积极沟通思想,认真听取职工的意见,掌握第一手资料,为解决工作中的各种问题打好基础。三是领导水平和协调能力有待于进一步的提高。今后,我要不断的进行理论学习,丰富自己的理论水平,并将学到的知识运用到管理工作当中,同时加强与各部门的协调,使全

站建设不断步入正轨,各方面发展有序进行。从整体利益出发,透过现象看本质,解决好站内存在的实际问题。

201*年即将过去,我有决心也有信心,在管理处领导的正确领导下和全站干部职工的共同努力下,走向新的征程。巩固成绩,扬长避短,再展新姿,再创佳绩,再塑新风,为陈庄收费站的建设贡献自己的一份力量,为东营高速公路管理处的发展壮大做出更大的贡献!

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