工业战线201*年度工作总结
竭诚服务创环境团结一心谋发展
工业战线201*年度工作总结
今年是“十二五”规划的开局之年，我们工业战线在办事处党工委的正确领导下，全体人员团结协作，克难奋进，勇于争先，狠抓各项工作的落实，为推动办事处经济社会的全面发展作出了新的贡献。
一、责任目标的完成情况
201*年，市政府下达我办的工业工作各项经济指标分别是固定资产投资20.2亿元，招商引资实际到位资金7.5亿元，规模以上工业企业新增6家，外贸出口2110万美元，利用外资201*万美元。截止11月份，我办实现工业增加值23.8亿元，同比增长26.8%；完成固定资产投资16.7亿元；新增规模以上企业5家；协议引资71.2亿元，实际到位资金24.3亿元，利用外资680万美元；外贸出口1686万美元，存在较大缺口。
二、工业工作的主要亮点
1、招商引资和项目建设稳步推进
元至11月，全办协议引资71.2亿元，实际到位资金24.3亿元，占目标任务的324%，在建项目19个（普天电池、银湖科技、联茂电子、立泰钢材城、诺得胜制药、康舒电子、雅都扩规、富士和二期、明尔康防护用品、瑞琦、飞美立、同大、三达、晨光、志红、远康、隆昌造网扩规、和合国际城、南城综合配套三期），其中新引进项目5个（瑞琦交通材料产业园、雅都纸品扩规、三龙路面工程机械项目、富士和二期、南京科玛特），竣工投产项目23个（瑞康、仙隆、789建材、金典塑料、富士和机械一期、叶王标准化厂房二期、鑫弘宇饲料、鸿瑞塑料、永发气体、竞发机
械扩规、三龙机械、绿尼救生设备、杜台标准化厂房、欧华达纤维、方圆被服、云飞电器、宇峰塑料、澳嘉塑料、天炫实业、新东方驾校、陈帮鸡场、南城综合配套二期、丁刘养殖场），在谈项目14个（热电联供、光庭电子产品、新型云母钛珠光颜料、防盗门生产、九州创业工程项目、双向拉伸聚丙烯合成纸、银泰电池、3509纺织、顺大运动用品、旺达旺五金、康宏时装、吉阳太阳能电池组件、惠亚电子），固定资产投资完成16.7亿元，占年计划79.3%。
201*年，是龙华山的项目建设年，一大批重点在建项目建
设进展顺利，普天铅酸蓄电池项目主体工程年前可完成80%，将于明年2月份投入试生产；富士和机械项目一期去年8月份奠基开工，今年3月份投产。今年9月又与办事处签约，追加投资3600万美元，新增用地43亩，进行二期建设。已于10月7日正式开工，2201*米桩基础已完成，围墙施工已完成，正在进行厂房基础施工。二期项目预计明年5月试生产，投产后，所有经济指标将在一期的基础上实现翻番。诺得胜制药项目该项目于今年3月份正式动工。目前，该项目综合办公楼和宿舍楼（各5层，共8400平方米）已经封顶,正在进行装修；8800平方米的钢构仓库主体已经完成，1201*平方米GMP主体车间钢构主体已经完成，6600平方米的两层框架结构厂房春节前可完成。项目预计明年6月装修完毕，开始安装设备，9月份开始申请GMP认证，11月份试生产。仙桃中小企业城项目已完成约8万万平方米的厂房建设任务，同时，招商引资工作如火如荼，已经签订意向合同1.2亿元。立泰钢材城项目9月15日正式开工，预计明年6月交易中心可投入使用。欧华达纤维项目去年11月份动工，今年7月份竣工投产。康舒电子项目去年11月正式动工，今年3月两条生产线投产，8月初建成六条生产线，余下四条生产线将于年底前全部建成。公司
现有员工约800人，五条生产线投产，建筑面积10000平方米的五层员工宿舍于9月底动工，目前已封顶，正在装修，春节后可投入使用。雅都纸品包装项目二期于今年元月签约，追加投资6600万元，新增用地46亩，新建厂房及附属设施2万平方米。项目二期6月底开始建设，已于11月10日正式投产。
2、工商税收均衡入库
元11月，我办国地税入库万元，同比增长%，占年计划%，其中，国税入库万元，占年计划%，同比增长%，地税入库万元，占年计划%，同比增长%。
3、服务企业一如既往
我们以年初企业周边环境整治为突破口，重点实施“包挂
驻”工程，重塑项目落户环境。全面实施“领导包项目，干部挂项目，民警驻项目”制度，确保重大项目当月签约、次月供地、当季开工、当年投产。南京科玛特自动化设备有限公司是分健鼎电子的配套企业，该公司在与我们正式签订合同后，我们即召开村组干部会议，协调征地矛盾，分发征地补偿，顺利将地块准备好。全面实施“核裂变”工程，扶持企业扩规发展。坚持“你把信任交给我，我把满意送给你”的服务理念，强化办证服务和现场协调两大工作专班，为项目提供全程、全力、全心的保姆式
服务，为企业发展保驾护航，全面优化企业发展环境，增强企业
扩规信心。今年雅都、南方路机、富士和等公司都有扩规和新
上项目。
4、科局工作再创佳绩
社保扩面、环保和科技工作，专班的同志协同人社局、环保局、科技局，默默无闻，不辞辛劳地在企业间奔走，全面完成了各项工作任务。
今年，市下达我办扩面任务分别为：养老保险人、医疗
保险人、工伤保险人、生育保险人、失业保险人，目前实际完成数分别为人、人、人、人、人，分别占任务的%、%、%、%和%，社保扩面任务全面完成。
环保工作今年主要在几个重大项目的环评沟通上着力，我们通过多方协调，参与及完善了康舒电子、富士和、立泰、诺得胜、普天等项目的环评相关工作，圆满了解决了相关环评问题。
科技方面，工作专班积极组织企业开展专利申请，大搞新技术、新工艺、新产品的开发与应用，组织骨干企业开展科技型企业申报、成果鉴定，引导企业加大科技投入，走校企合作之路，有力地推动了企业扩规发展和上档升级。
统计工作在做好统计局、招商局、发改委、经委、商务局各类数据上报的同时，精心分解指标，全力以赴做好了“企业一套表”规模以上企业网上直报培训工作，做到了填报及时，数据准确。
三、工业经济运行中的问题和不足
今年全办经济发展形势总的来说是平稳积极发展的，但是由于自身条件限制以及国内外环境变化，也凸显出一些问题，主要表现在：
1、部份项目进展不快
由于国际经济不景气，部分企业资金与投资方向出现了问题。联茂电子去年签约后，雷声大，雨点小，去年底开工没开成，年初时说要等健鼎进度，4月份又说要调整规划，重新签订了补偿协议，6月份付了土地款后又没有动静。现在健鼎进展迅速，联茂却还是一片荒芜，设计图还没有确定。康舒预计的201*万美元投入到11月底只到位800万元美元。还有因为
国内宏观调控，地产方面金融形势恶化，立泰钢材城建设进展缓慢，同时银湖中小企业城也放慢了建设步伐。这些因素，导致我办今年利用外资和固定资产投资都难以达到目标。
2、部分企业运转降速
受原材料、燃料购进价格上涨、劳动力工资普遍提高了30%、产品价格上涨滞后等因素的影响，部分骨干企业在销售大幅增长的同时，利润有所回落。如三通石油、慧狮塑业等公司利润同比大幅下降。同时，也导致本来就处于微利状态的无纺布、卫生材料企业已无利可图，即使有订单也不敢接，只是有选择性地接一点维持客户和员工。全办25家外贸出口企业中，只有3家有增幅，其余全为负增长，出口创汇今年难以完成任务。
3、招商引资成果转化缓慢
办事处为加大招商引资力度，牺牲了大量的利益，垫付了大量的资金，前期高投入的招商引资成果一时无法转化利润。如为了康舒电子落户，办事处贴进资金约6000万元，但是目前该公司每月出口交货300多万美元，却无一分税收。据企业财务人员称原因一是产品全部外销，没有增值税，二是企业借口无法满负荷生产，一直是亏损营运，没有企业所得税，三是企业系零租金租赁办事处厂房生产，没有自建企业的其它税费。截止目前该公司仅缴几万元的印花税和个人所得税。
201*年，我们工业战线通过努力，提供了企业优质服务，保证了项目建设正常有序，促进了经济健康发展，但离办事处党工委的要求还有相当差距。在新的一年里，我们决心在党工委一班人的领导下，更加勤奋努力地工作，共同打造敬业精神、协作精神、进取精神、奉献精神四种精神品格，开创龙华山工业经济新的辉煌。
扩展阅读：201*年度采煤战线工作总结及201*年度工作设想会议
201*年度采煤战线工作总结及201*年度工作设想会议
各位领导，同志们：
今天是201*年年末，我们采煤战线欢聚一堂，在这里总结201*年我们的工作，展望201*年光辉的前程，特别是我们的史书记、王矿长、焦矿长在百忙之中抽出时间参加我们的会议，说明了矿党政领导对我们采煤战线的关心和爱护，我们以热烈的掌声对矿领导的到来表示衷心的感谢。
201*年我们采煤战线在矿党政的正确领导下，认真贯彻矿党政工作会议精神，严格落实集团公司“三基三抓一追究”、“三不四可”的安全工作指导方针，带领全战线干部职工攻坚克难，顽强拼搏，使原煤产量突破矿170万吨大关，创历史新高，安全生产杜绝了重伤以上事故，实现了全年安全生产，质量标准化再上新台阶，采面工程质量优良品率达到67%以上。职工收入比往年有大幅度的提高。这些成绩的取得与矿党政的正确领导和全战线干部职工的共同努力是分不开的，在这里我代表战线向长期奋战在采煤一线的干部职工家属表示最亲切的慰问，向长期关心支持和帮助我们的矿领导表示衷心的感谢。
一、201*年工作回顾
1、原煤产量（见下表）
队别全矿回采产量综一综二综备全年计划（万吨）实际完成（万吨）超欠（万吨）备注130175162585351超2、质量达标（见下表）
队别被考核次数其中得分90分及以上次数低于90分次数达标/优良品率（≥90分）备注全战线综一综二综备1083636367233211836315186791.65850三个综采队均消灭不合格品3、安全事故情况（见下表）
其中队别事故总起数人身事故非伤亡事故备注全战线综一综二综备111825起1起3起1起6起05起1起全战线出现轻微伤5起，非伤亡事故6起，杜绝了重伤及其以上人生事故的发生，确保了安全生产。4、工作亮点
⑴原煤产量创历史新高。
⑵全年杜绝了重伤及重伤以上人身事故，确保了安全生产。⑶开展安全教育、规范操作、杜绝“三违”活动效果明显，全战线安全事故率同比明显下降。
⑷质量标准化工作进一步加强实现了四-12050综采工作面为集团公司示范化工作面，其它工作面实现动态达标。
⑸四次安装（四-12050、四-12060、二-11070、二-11100），五次回收（四-12050、四-11060、二-11061、二-11091、二-11070）、一次采面改造（二-11061）等调整工作组织得力，进度快质量高，实现了精彩收尾、精品安装、动作迅速、安全顺利。
⑹首次大坡度采面安装实现了安全安装。⑺职工收入有大幅度的提高。
⑻对综采工作面破碎顶板的管理及三软煤层两巷支护，复杂地质条件回采安全生产，摸索了一套行之有效的管理办法。
⑼调度室“准军事化示范窗口创建”更加规范，全体人员责任心增强，技能提高，失误减少。组织矿车周转、水仓清理、灾防演练、安装、回收、全矿生产协调等工作中，指挥有序，得当有力，切实起到了安全生产保障作用。
⑽干部作风扎实，职工队伍稳定，工作积极性高涨。5、重点做法
⑴加强安全管理，狠抓安全生产
今年以来，采煤线把抓安全作为首要任务，持之以恒，常抓不懈，通过抓安全教育及各项管理制度的落实使各单位安全管理水平进一步提高，干部职工对安全工作的重要性认识进一步增强，促进了安全生产，取得了显著成效。
我们具体抓了以下几个方面的工作：
①坚持开展安全活动，创造安全氛围，今年战线多次召开安全主题教育活动，帮助区队剖析隐患，解决工程难题，并对事故进行分类总结举一反三。各队坚持每日一题、每周一课、每月一考活动，使全战线干部职工业务技术素质逐步提高。
②加强业务保安，严格安全管理，战线各科室认真落实业务保安责任制，深入井下严管工程质量，查找安全隐患，对重大隐患及时组织人员现场盯班处理。③狠抓特殊时段、特殊地点的安全管理。当采面遇到地质变化时，及时编制补充措施，现场监督落实。
④加强顶板管理，预防重大顶板事故和滚矸伤人事故。针对破碎顶板我们及时上网，大坡度采面严格落实防滚矸措施。
⑤坚持隐患排查与整改，及时消除安全生产隐患。战线坚持每天有巡查，每周有排查，对查出的隐患按照“五定，四签字”的原则，认真落实。
⑥创新管理思路，激发管理机能，对安全质量不稳定的单位进行黄牌警告，对好的单位进行表扬奖励，激发管理新思路。
⑵针对复杂多变的地质条件，及时研究制定措施，减小地质条件影响
①二-11061初采期间，由于受到小煤窑老巷威胁，两巷压力大、棚子变形严重，我们在人员少、任务紧，不影响生产的情况下，抽出专人维修两巷，保证了安全生产。②四-11100采面顶板破碎、断层、构造衔接不断，加上该采面回采已达2年之久，设备老化，液压系统薄弱，我们逐一进行安排，分批处理，更换运输机槽子16块，液压操作阀组35块，以及大量破损老化的液压管路和小件。③针对我矿巷道压力大，变形严重的情况，采煤系统改变了以往设备列车近切眼安装的办法，都采取了远距离供液、四-11100、二-11061、二-11070设备列车安装在机巷片盘，减少了每次移设备列车的大量准备工作，同时临近工作面安装回收共用一套乳化液泵、安全高效。④经过不断探索、顶板管理方面我们最终采取了二煤采面通采面上网的方法控制顶板。⑤大坡度防滚矸方面，采取采面运输机和架间行人道吊挂柔性防矸网（集团公司第一家采用），针对二-11100采面局部坡度超过40°，科队结合现场实际情况，分析研究决定在运输机挡煤板上加装隔离板，架脚人行道在吊挂柔性防矸网前提下，又进一步加装防滚矸板，在各项防滚矸设施的综合利用与采面上网相结合的措施，取得了很好的效果，工伤事故大幅度下降。针对张村矿采面地质条件多变，坡度大、顶板破碎等特点，在技术管理上我们超前研究对策，认真编制、审批、贯彻、落实作业规程和各种补充措施，使各种规程和措施具有超前性、针对性、科学性、实用性，切实为安全生产起指导作用。
⑶抓开工，强化正规循环作业，不搞突击生产
201*年采煤系统主要的一项工作就是抓好和强化正规循环作业和机电设备检修力度，采取了八点班12点以前强制检修等措施、保证了检修时间和效果，减少了机电事故影响的生产时间，由于正规循环率提高，各采面基本实现了稳产，保证了产量任务按计划完成。
⑷抓机电检修，确保设备正常运转
抓机电检修的主要做法是：①各队依照检修图表对设备进行强制性检修，把故障消灭在萌芽状态。②机电检修实行定设备、定人员、定检修质量，确保设备正常运转。③对机电事故严格追查，找出事故原因及责任人，严格进行处罚。④对易损零部件做好备用，减小更换影响。今年以来，全战线机电事故与去年相比大幅度下降。⑤加强机电人员培训与学习，提高机电人员的技术素质和操作技能，使机电人员做到判断问题准确，处理问题迅速。
⑸抓精采细收，提高回采率，抓煤质、保效益
主要做法是：经常检查综采面的采高和浮煤清理情况；减少顶底煤丢失。综采面采高达不到要求，要对队主要责任人进行处罚。采面过薄煤区、无煤区、构造带等，采取了降低采高、机巷做矸石川、错开二煤和四煤出煤时间，构造带优、劣煤分采分运等措施，利用有限资源保证煤质，各综采工作面在保证安全的前提下尽量加大采高，提高煤炭回收率。⑹对采面进行改造，加大回采产量和效益，二-11061综采工作面列入张村矿年度效能监察项目
对二-11061综采面进行改造，多回采原煤5.8万吨，增加效益3千多万元，又有效地缓解了我矿采掘接替的紧张局面，取得了双赢。
⑺规范搬家回收、实现搬家回收不停产
201*年采煤战线对安装搬家程序进行了再规范、明确了各单位职责。实现各司其责、分工明确、组织领导得力、高效有序运作，另外加强现场安全质量管理是安装和回采顺利进行的重要保证，工作面安装和初采初放期间，领导小组和采煤队严格现场盯班制度，盯班人员与工人同上同下，全面落实各项安全措施。并且严抓采面工程质量，狠抓现场管理、及时处理现场隐患、积极总结现场生产中存在的问题，确保了工作面安装和初采初放工作的安全顺利完成，今年总计安装了4个综采工作面，回收5个综采工作面，全部实现了安全回收和安装，特别是二-11100采面大坡度安装，创历史最好记录。
⑻狠抓质量标准化、夯实安全质量基础，确保实现安全生产制定完善了采煤质量标准化考核、验收、奖罚办法，战线坚持周检、旬检、月评比考核制度，每次检查对照标准认真打分、定级，奖优罚劣，当月兑现，施行质量达标区域责任分工，把质量达标与每个干部的政绩考核挂勾。重点开展采煤工作面“三直一平两畅通”达标、机电设备完好达标和两巷支护达标活动，消灭了爬行巷道，消灭了上下出口及两巷动压区围岩严重变形和位移，使采煤质量标准化水平整体迈上新台阶。今年，四-12050综采面达到了示范工作面标准，得到了集团公司的认可，二-11061、11070综采面实现动态达标，确保了安全生产，目前全战线杜绝了重伤及二级非伤亡事故。⑼加强区队建设，转变干部作风，打造过硬职工队伍
我们认真开展“六好区队”、“五好党支部”、“明星班组”等创
建活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、区队管理人员及班组长的骨干带头作用，积极开展“党员安全岗”、“党员身边无事故”、“班组无违章”、“个人劳动竟赛”、“职工技术比武”等活动，以“三基三抓一追究”为主线，结合“手指口述、岗位描述”、准军事化管理活动与各岗位实际相结合，实现职工日常行为规范
和操作行为规范，以此推进全战线整体管理工作实现层次化、规范
化、标准化。今年以来干部职工队伍整体素质得到较大提高。具体体现如下：
①以现场管理和责任追究为重点，做到“五个到位”，（即安全措施到位、现场管理到位、干部跟班带班到位、监督检查到位、责任追究到位）。技术科和综机办经常深入井下履行监督检查，对查出的问题及时督促整改，对拖延整改的，严格追究责任人的责任，该罚款的罚款，该处分的处分。
②科室人员坚持深入井下，带着问题和任务下井，井下发生事故时，不论白天黑夜立即下井。综机办每人每周下井3次以上，技术科、调度室副科级以上干部每人每周下井4次以上。采面遇到困难问题时，科室人员深入井下写实，调查研究，帮助解决问题。
③基层队干部特别能吃苦，特别能战斗，主管技术员以上管理人员平均每人每月下井都在22次以上，有时在井下打连班，综采一队陈占营、综采准备队苑进军在井下连班多次超过16小时。
④综采二队去年在四-11100采面回采时受到挫折，士气一度低落，今年以来在队干部的带领下，月月超额完成任务，成为我矿新崛起的一支主力军。张占同班在四-12050采面收尾中因条件困难，连续三个小班不升井，确保了任务按期完成，班长娄党伟在四-12060风巷达标中认真细致，使风巷成为一个亮点。综采准备队进入四-11100采面以来一直过断层和薄煤带，干部职工不抱怨不气馁，面对困难积极应对。
⑤安装队今年以来在历次采面回收及安装中始终保持锐气，每次都提前完成任务，队长刘贤深入井下深入现场，多次打连班或一日多井，为职工树立了榜样。
⑥201*年2月份四-12050综采工作面安装和二-11091综采工作面回撤和11月份二-11100综采工作面安装和四-12050综采工作面回撤期间，由于安装、回收同时进行，工作量大且多单位参战，调度室主任袁建中和副主任经常深入一线，现场跟班指挥综采面安装与回撤工作，并且升井后还要组织召开安装和回撤工作会议，平衡和分配各单位的具体工作。经常早出晚归，有时甚至住在调度室，现场指挥调度工作，要求调度室全体员工明确岗位职责，加强岗位责任心，协调和解决好安装、回撤期间出现的各种问题，保证了安装、回撤工作的顺利进行。调度员王国民同志认真自学调度业务知识，经常深入现场了解情况，工作认真负责。
⑦综机办主任及相关综机设备管理人员对采面综采设备的安装、回收以及更换大件等工作进行现场技术指导，解决了设备安装、拆卸的技术难题，确保了大型设备搬家的安全。
二、存在的不足1、安全方面
安全管理仍有疏漏，零星事故及个人违章时有发生，个别隐患处理不及时。
2、达标工作开展的不平衡，有阶段性滑坡现象。3、生产组织方面：正点开机率低、正规循环率不高，机电事故时有发生，采面产量不均衡。
4、经营管理方面
现场管理不细，坑材、小件机电设备回收、检修、复用率低。三、201*年工作规划1、指导思想
在矿党政的正确领导下，认真学习实践科学发展观，以创建标准化区队、本质安全型班组为目标，以安全生产为主线，以安全发展为核心，创新管理，强化安全责任落实，圆满完成各项任务，为我矿更好更快的发展做出新的贡献。
2、工作目标
⑴杜绝重伤以上人身事故、二级以上非伤亡事故和瓦斯超限。⑵完成月度回采任务计划，全年回采产量完成130万吨。综采一队50万吨，综采二队40万吨、综备队34万吨。
⑶采煤工作面优良品率90，实现动态达标。⑷材料消耗不超过矿下达计划指标。四、201*年工作思路1、创新机制，完善管理
⑴进一步完善制度，提升管理水平，实现管理层次化、制度化、科学化、规范化。
⑵创新分配机制，使工资分配体现多劳多得及贡献大小，并与质量达标、安全生产、经营管理紧密挂钩，发挥经济杠杆作用。
⑶分解任务。层层分解指标，把各项指标分解到区队和班组，做到千斤重担大家挑，人人头上指标。
⑷实行安全、质量、产量任务综合抵押，重奖重罚。
⑸继续实行科室人员包队包面，包队包面人员的工资与所包队的安全、产量、质量达标及经营情况挂钩。
⑹实行科室人员下井检查线路负责制，落实安全检查责任。⑺更新观念，大力推行节约型矿区建设，树立物资管理新理念，切实加强材料管理，各队主要领导要亲自抓，逐步实现材料管理的科学化、正规化。
2、加强班组建设，强化班组管理，抓好职工培训，积极创建白国周班组
加强班组建设，着重建设标准化班组，选准班组长，把那些身体素质好，业务技术精干，为人正直，事业心责任感强的同志充实到班组长队伍中，为他们搭建干事创业的平台。着重培养技术骨干和学科带头人，利用好战线对技术拔尖人才的奖励，激发大家学技术的热情。加强业务技术培训工作，利用好安培中心特殊工种培训、矿职教中心业务培训、队技术员日常培训和综机办、综机工厂的新设备培训，提高全战线干部职工的业务技术素质，使各种培训真正起到作用、达到目的。
认真学习白国周班组管理法的“六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高，着力打造白国周型班组，打造本质安全人、本质安全班组。对那些冒险蛮干的班组长一定要清除出班组长队伍。
继续开展“岗位描述、‘手指口述’”工作法，真正使“双述”工作融入到现场工作中去。
3、严格安全管理，落实安全责任
⑴严格落实“一通三防”管理，我矿随是低瓦斯矿井，但存在局部瓦斯异常带，抓好“一通三防”是重中之重。
⑵加强顶板管理，防止片帮漏顶事故的发生，特别是加强大坡度防滚矸伤人、破碎顶板断层处破岩石掉矸伤人的管理。⑶抓好安全技术措施的编制及现场落实工作，杜绝无措施施工及随意性作业。作业规程及措施要做到既能够结合现场实际，又能够确保安全生产，使措施做到安全、高效、先进、超前。
⑷建立联保互保合同及师徒合同，落实齐抓共管安全责任，人人写保证、定措施，做到一级保一级，层层抓落实。
⑸加大隐患排查整改及责任追究力度，严格追究事故责任人的责任，吸取教训，减少事故发生。201*年出现人身事故和瓦斯超限事故，除按矿有关规定执行外，战线再与单位及责任人的工资挂钩。
4、加强机电检修，确保设备正常运转
对机电设备实施强制性检修，把故障消灭在萌芽状态，战线每个月对各队内部机电事故率进行统计，对机电事故率超过规定的，结算工资时进行处罚。确保机电设备正点开机，提高采面的正规循环率。加强对机电特殊工种的培训，使新设备新技术转变为生产力。加大对斜巷及轨道运输小绞车的管理工作，严防斜巷跑车及掉道伤人事故的发生。
5、加强顶板管理，提高工程质量
利用矿压监测手段，经常分析顶板动态，强制推行二次补液制度，提高顶板支护质量，全面提高液压支架及单体液压支柱的初撑力，从源头上控制顶板下沉。加强两巷超前支护的支设，增强单体柱的抗钻底能力，软底推广使用大柱鞋。
6、加强工作面安装、初采、回收、跳眼及过地质构造带的管理工作
加强综采工作面安装、初采、回收、跳眼及过地质构造带的管理工作，保证采面特殊时期的安全生产。加强综采设备安装、回收及大件设备的起吊运输安全管理，提高采面安装及回收速度，做到精细安装，精细回收，安装完毕后一次试车成功。7、精心组织，精细回采，确保201*年生产任务的完成一要狠抓采煤工作面安全质量及文明生产达标，通过大力开展“安全质量及文明生产达标”活动，夯实安全基础，创造安全作业条件，提高安全生产水平。二要狠抓现场管理，严格隐患排查及现场交接班等现场管理制度的落实，对无故完不成任务或质量不合格现象加大处罚力度。三要狠抓机电检修，确保设备安全可靠运转，减少内部机电事故，提高正点开机率。四要狠抓劳动组织管理，月月抓好出勤，生产条件变化时及时调整劳动组织和作业方式，提高出勤率和工时利用率。五要狠抓作业规程及技术措施的现场落实，严格按规程、措施组织施工，提高顶板管理质量，减少片帮、掉顶对生产造成的影响，按照循环作业图表组织正规循环，提高正规循环率。六要狠抓采面回采率管理，普通综采面采高必须到规定要求，采面必须浮煤清净，否则，严格进行责任追究，并给予罚款。七要抓好采面初采、收尾、搬家安装及回收工作，做到初采顺利、收尾精良、搬家安装及回收快速安全，减小采面初采、收尾、搬家安装及回收对回采产量造成的影响。八要狠抓一通三防工作，杜绝瓦斯超限事故发生。
8、搞好文明生产，巩固达标成果
⑴开展两巷达标会战，消灭工作面两巷及上下出口高度不达标现象。
⑵开展示范化工作面创建活动，对示范化工作面再给予奖励。9、树立成本意识，进一步加强经营管理、由向产量要效益转变为向精细管理要效益。
加强煤质管理，降低外在灰分，提高经济效益。严格控制材料消耗，对材料消耗做到日清、旬结、月考核兑现。加强材料回收复用及各种小件的回收检修复用，使其与单位工资挂钩。新工作面投产前，由材料库对小件设备及信号线、小电缆建账建卡，每月根据回采推进度对回收物品进行考核。
各位领导、同志们硕果累累的201*年即将过去，光辉灿烂的201*年正向我们走来，新的一年我们的安全工作任务依然艰巨，我们一定要认真贯彻落实矿及公司各项管理制度，全面提高安全理念，加强现场管理，强化安全管理，加大隐患排查和整改力度，扑下身子，真抓实干，干出成绩。我们采煤战线决心在矿党政的领导下以扎实有效的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，把采煤战线建设成为一支招之即来，来之能战，战无不胜的钢铁队伍。努力开创文明、健康、和谐安全工作新局面。
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《工业战线201*年度工作总结》
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