设备管理之---点检员日常工作标准
Sbgl设备管理之---
点检员日常工作标准
---申国威
（一）点检员一天工作内容
1．主持设备部检修班交接班会（早晨10：00－10：15下午18：00——18：15）主管工程师向点检员传达上级指令以及设备管理上的问题，做到信息及时上通下达，明确当日重点点检的内容，决定当日工作的重点项目，作好点检前的准备。2．正常点检作业（10：30－14：00）3.5小时
(1)了解生产方、运行方设备运转状态信息。查阅当班作业日志，了解夜间设备运行情况，从而确定重点检查的项目内容，点检员查阅后必须在运行日志与上签名，并对提出的问题汇总并作出答复。
(2)按点检路线进行点检，点检内容分如下几种：1）按点检路线进行点检检查表上内容的点检。2）对经常出故障的部位进行跟踪点检。
3）对生产部发现疑问的部位进一步诊断性检查。
4）对节假日或夜间检修、抢险的项目进行认真检查。3．休息（14：00－15：00）1小时指中午吃饭与饭后休息。
4．协调交流（15：00－16：00）1小时
对上午点检时发现的问题，相关点检员、主管工程师、工艺工程师通报交流，协调制定合理处理方案。
5．管理工作（16：00－18：00）2小时
（1）计划管理
1）填写工作任务单（编写下一工作日工作计划及内容）。2）编备件、物资材料计划。3）编检修计划。
4）完善、修正、制定点检计划表。
（2）实绩记录：
1)点检记录———点检计划实施后的设备状态缺陷、处理记录的整理汇总（包括巡检记录本、缺陷记录本、润滑记录本）。
2）检修记录———设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等。
3）备品备件消耗记录———实际备品资材名称、数量等记录。6．作业区活动（18：00－19：00）（1）填写工作日志。记录当日工作内容。（2）参加设备部碰头会，小结工作。（二）点检员其他管理工作
1．紧急故障处理
当发生设备故障时，好似一个“中断程序”一样，停止其他各种工作。点检员负责故障调查判断，处理方案制定，抢修施工联络，同工艺联系停运时间，并为抢修项目准备备件、资材。抢修结束后，进行验收。
2．检修日管理在检修日点检员对自己担当的项目进行“项目确认”联络，工程协调、施工质量监督与验收、试运转等。3．两方联络、协调
（1）同工艺方业务联络———设备运行状态，信息交流，开工作票或操作票等。（2）对检修业务协调————现场检修，现场确认等。
4．检修管理
对检修工程项目进行委托及施工前“三方安全确认”，施工中工程协调及质量监督与验收、试运转等。
5．点检员的业务比重
点检员的工作基本上是半天现场设备点检，半天进行管理工作。点检员是现场设备的直接管理者，工作繁重，其业务比重大至如下：（1）现场点检和检修工程实施管理，50％。
（2）做各种台帐、整理各种记录数据，编制检修计划，30％。（3）联络与协调个方面工作，15％。（4）提高技能和自主管理等，5％。
以上工作业务比重，可根据设备状态随时调整。
六、点检员的座右铭
点检员必须尽重大努力做好本职工作，将设备故障率和维修费用降到最低水平。坚持“我要努力干好”。（1）我———是现场设备管理者——意识。（1）要———坚持半天现场点检——基础。（2）（3）（4）（5）
努———力协调按计划检修——要领。力———争设备故障率为零——目标。干———学结合不断提高———活力。
好的点检员是受人尊敬和大有前途的—信念。
扩展阅读：设备管理部专业点检员日工作规范(试行)
设备管理部专业点检员日工作规范
（试行）
为进一步推进点检定修工作的深化，细化专业点检员一天正常的工作，现进一步对专业点检员每日工作作如下规范。
1.专业点检员一天工作网络规范如下图，点检员应按此网络图开展一天的工作。定修日管理
紧急故障处理中午点检现场后续情况帐票类写作业班后会班前会休息准备点检管理交流管理日记下午上午上午下午上班下班下班上班0.25h0.5h2h0.75h0.5h0.2h0.3h2.5(3)h日修管理日修管理联络、协调、指导2.网络图的说明点检员一天工作网络图2.1班前会0.25h由专业点检长主持
2.1.1由点检长传达上级指令及作业区设备管理上的若干问题，布置好当天工作重点，做到
信息及时上通下达。
2.1.2进行安全喊话，布置当日点检等作业的危险预知以及注意事项。2.1.3提出当日重点点检部位，决定当日点检工作的重点项目。
2.1.4点检长安排好点检互相补位、当日检修工作及其他工作的分工调整等。2.2正常点检作业3.25h
2.2.1点检准备，了解设备运行状态信息（0.5h）
查看运行日志，查看ERM中缺陷，电话询问有关情况及信息，及时了解所辖设备状态，并结合前一天的工作安排情况，确定当日点检活动安排及其他工作安排。2.2.2按点检路线进行点检（2.75h）2.2.2.1专业点检员实施点检的规定
每个专业点检员每天必须保证2小时的点检工作负荷，并对下午点检管理工作时间进行合理安排。所有专业点检员，每天上午9：15-11：15，必须按点检计划的检查内容，携带规定的点检工器具进行现场点检（抢修，处理故障等除外）。一般正常的情况下，上午还有四十五分钟作为收集设备状态和设备信息的交流之用。有时点检过程不顺，也可以利用这个时段作为缓冲，有比较充裕的时间，来实施每天上午的点检工作。如遇到上午有检修项目，进行检修工程的管理，应提前对点检计划适当地进行调整。如不能保证2小时点检工作负荷，必须经点检长认可同意，安排人员补位。
专业点检员实施点检时，必须做到着装符合安规要求，精神饱满，做到行为举止规范化，树立专业点检员的良好形象。
2.2.2.2按点检路线进行点检，具体内容分为以下几种：
2.2.2.2.1按点检路线进行点检检查表上的点检项目内容进行点检，通过五感或简单工器具
进行点检。
2.2.2.2.2根据定期（周期）管理表的项目安排在日、定（年）修中的检查。2.2.2.2.3根据倾向、精密点检管理表的项目安排在设备运行或停机时的检查。2.2.2.2.4对经常出现故障的部位进行跟踪检查、点检。
2.2.2.2.5对运行日常巡检发现问题、疑问的部位进一步诊断检查。2.2.2.2.6对前一天或夜间检修、抢修过的部位进行细心、重点检查。
2.2.2.2.7对点检发现的重大缺陷、问题，立即联系安排处理。其他一般缺陷录入ERM系统
安排处理。
2.3午饭和休息(与公司规定的时间相同)2.4情况交流0.5h
2.4.1点检员对在上午实施点检中发现的问题，主要是设备问题，会同点检长、分管主任及
有关设备技术人员进行研究、交流，以便迅速制订合理的处理方案。2.4.2其他有必要向上级汇报的事项向上级汇报。2.5帐票类管理。2.5h(3h)
公司规定的下午作息时间为3.5h时,帐票类管理时间为2.5h；下午作息时间为4h时，帐票类管理时间则为3h。2.5.1计划管理及工程委托
2.5.1.1填写工程委托单，如工作联系单、项目工作联系单等。
2.5.1.2编制备件、资材计划。工程项目用维修资材的订货及到货检验等。
2.5.1.3近期检修项目用的维修资材，核对更换件、查对库存、准备维修材料的领料单。2.5.1.4维修费用计划的平衡及调整。
2.5.1.5编制检修工程计划。编制中、长期维修计划、日修、定修（年修）计划。2.5.1.6完善、修正、制定点检计划表。2.5.1.7四大标准完善、修订。2.5.2实绩记录
2.5.2.1点检使用帐、表的管理及填写（报）。
2.5.2.2点检记录----点检计划实施后的设备状态缺陷，处理记录（包括点检检查表、缺陷
记录、周期管理表、给油脂实施记录表）
2.5.2.3倾向管理记录----测量数据，劣化状态图表整理、绘制。设备的倾向管理、解体精
密点检的检查结果，数据分析、整理记录、填写归档。
2.5.2.4故障记录----设备故障部位、内容、原因、修理、对策记录
2.5.2.5检修工程记录（或修理记录）----设备内容、结果、工时、施工单位等。2.5.2.6设备备品件消耗记录----实际备品资材名称、品质、数量、价格等记录。2.5.2.7设备改进、改善方案的研讨。
2.5.2.8检查、确认当日施工委托项目的完成情况，包括缺陷等。2.5.2.9对第二天要施工的委托项目现场说明及调整。2.5.3会议活动。其他事项，必要的会议、自主管理活动。2.6班后会0.2h由专点检长主持2.7写作业日志。0.3h
记录当天点检、检修、故障（事故）内容。整理办公室，做“6S”工作。如当天没有
什么检修项目、也没有特殊安排的，则可以下班，否则，继续留任，直到任务完成。2.8点检员其他管理部分。这些工作贯穿于一天工作之中。2.8.1紧急故障处理
当发生设备故障时，停止其他各种工作，进行围绕故障处理而工作，点检员负责故障调查判断，处理方案制定，抢修施工联络，时间安排，并为抢修项目准备备件、资材，抢修结束后组织验收、调试、恢复运行。2.8.2检修日管理
在检修日点检员对自己担当的项目进行三方确认联络，工程协调、施工质量监督与验收、试动转等。
2.8.3联络、协调、指点导。做好运行、检修等业务联络。2.8.4检修管理。
对检修工程项目进行委托及施工前“三方确认”，施工中工程协调及质量监督与验收试运等。
3.设备点检工作方法规范
专业点检员是设备的管理者，是设备的技术管理人员。专业点检员应根据设备状态信息，制定有效的维修对策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设备事故和故障消除在发生之前，或者在主要零部件磨损程度达到极限之前及时予以修理(或更换)，保障设备始终处于最佳状态。专业点检员必须对设备透彻了解，提出检修计划，安排检修工艺、周期和资金，管理备件。专业点检员对设备的管理应是全方位、全过程的，专业点检员应通过日积月累的掌握设备数据、参数变化，逐步了解设备的健康状况，哪些设备容易损坏，哪些设备稳定性好，并有针对性的关注，使设备的整体水平得到提高。专业点检员应做到“一心”、“两线”、“五下”、“六上”地进行工作。如图一所示。3.1一心：一心一意专心致志地实施点检。
3.2两线：上午，生产现场实施点检为主；下午，行使作业管理职能为主。
3.3五下：点检作业、深入调研、实地考察、重点观察、检修实施，要下到生产现场。3.4六上：点检计划、故障项目、原因分析、研究对策、方案设计、实绩整理，要上到管理
现场。
4.专业点检员业务推进规范
专业点检员应熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管设备有关运行、维护、检修要领，还应编写、提出工程计划、工程预（决）算、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设备的施工工艺和方案。
专业点检员除日常设备管理外还应对检修进行管理，通过对检修中设备检修工艺和标准的控制，实现设备的水平提高；还应有机的将大小修管理与日常管理相结合，实现检修时间的有效缩短和检修周期的有效延长的目的，提高机组的经济性和可靠性。
专业点检员业务推进应围绕公司的利益和公司的目标，规范开展各项管理和业务工作；主要包括：计划管理、工程管理、标准编制、点检实施、备件管理和综合管理；通过加强对这些管理工作的细化开展，不断提高专业点检员的业务水平和工作能力。具体按图二所示开展业务推进。5.检查与考核
5.1各级管理人员应经常检查点检员每日规范工作情况，对不规范的提出考核。5.2违反本规范要求，按公司、部门相关规定对责任人考核。
6．本规范201*年9月28日起试行。本规范由设备管理部负责解释。
规范化设备点检工作法12345点检计划表发现故障确定具体项目故障原因分析、推定根据实情研究对策修复方案设计修订标准点检计划表作业管理实绩整理信息收集点检记录锁定问题故障记录草案制定验证确认对策草案故障判定检修计划项目验收信息收集现场实施点检作业深入了解观察、调研点检小组实地考察全员关注重点观察检修实施1.点检诊断阶段：要求掌握生产计划生产进度夜班及抢修记录产品的及对设备的质量要求生产的及设备的操作流程操作对设备的改良要求设备点检法设备诊断技术点检记录整理等2.故障分析阶段要求掌握劣化判定法故障发生的类型磨损机理与规律机、电、化学、热破坏的故障现象等3.维修计划阶段：要求掌握长期修理（年度）计划日常点检、定期点检、周点检计划日维、定修、年修计划维修费用预算计划维修人员计划维修资料供应计划突发事故进和各种应急计划等图一规范化设备点检工作法
4.维修实施阶段：要求掌握安全管理维修资料供应维修效率管理进度调整工程检查、验收遗留问题的处理等5.实绩记录阶段：要求掌握维修费用的结帐维修资材的结算维修工程的结论维修图纸的整理设备档安在管理等计划工程管理综合管理日常点检计划日修工程点检实绩管理设备定修工程定期点检计划自主管理长期点检计划法定工程点检帐票管理年修工程给油脂计划（检查）社交活动（维护保养计划）精密点检计划业务进修改善工程维修费用管理备品配件、资材料计划抢修工程PDCA紧急抢修计划点检业务推进日常点检给油脂标准备件测绘管理指导（维护保养标准）点检标准精密点检备件品质把握技术标准劣化倾向管理定期点检作业标准备品配件资材领用重点点检标准的编制点检实施备件管理图二专业点检员业务推进图
公司的目标公司的利益
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