项目工程经验总结
项目工程总结
一、工程流程顺序
招投标工作合同及相关协议签订组织整编项目经理部项目管理竣工移交二、具体工作1、招投标工作
A、投标文件包括技术标及商务标两大类。
B、技术标为整个工程的施工组织设计及安全文明设计。施工组织设计必须包括整个工程的各个分项，且应根据工程具体情况详细设计，应尽可能采用新型技术工艺，减少不必要的浪费。安全文明设计主要包括工程各分项施工的安全文明，且应设计详细，对工程当地有可能发生的紧急情况设计紧急预案措施，做到有案可依。技术标不得出现章句语病错误，更不得出现错别字，否则会变成废标。C、商务标为工程经济专业人员根据建设单位提供的图纸，依照国家规范以及公司自身实际情况编制而成的工程预算。商务标务必要做到精准，不能出现任何漏项、错项、重复项，且工程各项预算总和要与报表总数准确一致，标底只以报表总数为准，避免出现不必要的麻烦。
D、商务标和技术标必须签章装订完整，且密封包装加盖公章封存。标书必须在规定的时间内递交招标单位，开标时公司指定的注册项目经理（携带岗位执业证书和身份证）必须到场，否则按废标处理。2、合同及相关协议签订
A、合同内容包括工程概况、具体工作内容、预付款进度款支付形式、如何竣工结算、明确双方权利及义务、工程专用条款、如何解决争议，以及国家规定的通用条款等。
B、补充协议是在工程施工进行中合同不足或不适用，进行的合同外的补充。
3、组织整编项目经理部
项目经理部以项目经理室为中心，项目经理室以下设置相应的配
套部门，配套部门大致可分为技术部、施工安全部、成本部等。a、项目经理室设置项目经理和项目总工；项目经理对整个工程项目负责，要对工程进行有效的宏观调控，同时确保与外单位的交涉及时顺畅；项目总工主要是配合项目经理具体安排各部门的工作，以及协助项目经理与建设单位、监理单位、设计单位等进行交涉。b、技术部包含技术人员、资料员等，主要负责工程技术及资料方面的工作，要确保工程技术、资料要与工程施工同步。
c、施工安全部包含施工人员、安全人员等，主要负责工程施工现场的具体工作，依据项目经理部的方针确保工程质量、进度、安全及班组间协调；
d、成本部包含造价员、财务、材料员、仓管等，主要负责工程材料的量价控制，做好材料的及时采买、妥善保管、材料下发工作，以及工程款入账和班组工程款发放工作，确保工程顺利进行和工程成本控制。4、项目管理
A、与建设单位签订总合同后，将工程预算总价中的各分项工程的工程量、人工费、材料费、机械费分别计算出来，然后根据这些费用来分别处置确定人工、材料、机械的单价，尽可能确保不超出整个工程的人工、材料、机械费用的总和，保证工程利润。B、单价确定
a、造价员将各分项工程的工程量以及工程款（人工费、材料费、机械费要区分开）计算出来。
b、项目经理室根据造价员计算出的各分项的工程量和工程款，计算出单价，同时做好当地的市场调查，然后相互配合来确定班组的实际单价，与班组签订的施工合同要依据图纸具体明细，不能有漏项、错项、重复项，且合同中要明确各自的权利、义务和责任，且要具体确定班组中途变卦退场解决方案，如有班组想在中途退场，在退场结算前必须要求现场管理人员配合统计班组实际完成量，将为施工到位处具体统计出来，然后具体考虑如何结算，同时这也能确保后续班组顺利进入施工结算；在材料和机械方面应尽可能地压缩成本，在量价上都要进行压缩，因为实际人工费太高班组单价往往会超出计算单价，超出的工程款就得靠在材料费和机械费方面节省出来，这样才不至于超出成本而降低利润额。C、施工现场管理
a、项目经理室要做好质量、进度、安全的控制，制定出具体的工程施工计划，使现场施工人员有方向、有目的的进行施工，同时要定时对工程施工实际情况进行总结，弥补不足、脱节之处，制定出下一步的具体方针；制定具体的奖罚制度，以便做到奖罚有据可依；编制各分项工程的安全及技术交底，以便现场施工人员施工有据。b、技术部要配合好项目经理室编制、收集、整卷各项施工资料，要做到与工程施工同步且不得遗漏；工程施工图纸、变更及项目经理室制定的各项文件要及时下发；对其他单位发放的文件及时上报；现场出现的技术难题要及时解决回馈，不得推诿，解决不了要及时上报；工程竣工要提前将各方面的资料按要求收集、整卷。
c、施工安全部要切实管理好班组的每一个细节，切不可脱节、放纵，要依据项目经理部制定的技术交底对班组进行交底、跟踪、纠偏，减少不必要的失误造成成本浪费。结构施工时要提前进行复核，确保无遗漏、无偏差、无错误、无安全隐患，成品完成后要进行尺寸、轴线、标高复核，对出现的问题要及时的整改，该是谁的责任就由谁负责整改，如不及时要求班组整改日后将很难划清责任，这也会造成不必要的成本浪费；建施施工时要对房间净空以及门窗洞进行尺寸、标高进行复核，对施工工序要认真协调核查，做好成品保护尽量减少质量缺陷，质量缺陷越少、返工越少也就是在降低成本。现场管理人员要依据项目经理部的总体进度计划部署，制定出具体的施工进度计划，再安排班组进行有序的施工，这样才能尽可能的缩短工期，压缩成本。
d、材料员、仓库管理员要确保工程施工材料的采买供应，同时也要控制好材料的发放、使用，不得多领、冒领，同时也要不定时的到现场查看，确保所领材料物尽其用，这样才能尽可能地节约材料降低成本。
造价员、财务要做好月季度的成本预算及成本控制；要做好月季度的工程量及工程价款的核实统计，及时上报监理、建设单位，这样才能确保与建设单位索费有据，不至于延误工程进度款；要核实班组实际完成工程量，做好班组进度款的发放，且要跟踪各班组的款项发放情况，确保每一个工人都能拿到各自的钱款，避免矛盾冲突；工程竣工后要及时上报决算书，以便审核决算。5、竣工移交
工程竣工前，现场管理人员要做好检修及成品保护工作，按户进行彻底检修，检修时要定人跟踪，修复完成后保洁锁门不再进入，最后进行竣工验收、移交；工程移交后就开始进行竣工决算。三、总结
工程项目施工从头到尾要做到凡事有据可依、遵据而行、行则必效。项目经理部各部门要责任到人、过程掌控、通力合作、相互沟通、信息共享、团结一致，这样才能确保工程在盈利的情况下顺利圆满完成。
扩展阅读：工程项目管理经验总结
一期工程项目管理经验总结
日期：201*-8-25
1.管理必须强势，原则问题不容讨论：
当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必
须矫枉过正
不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业规范是最低要求，而不是选项或议题必须严格按照施工图施工及验收
工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、
质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同
对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从
严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控
必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，
否则，对厂务部门贻害无穷
不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己业主需要去管理监理和管理公司2.质量管理问题：
中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智慧，但我们的普
通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题
我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项
目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失
质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上，控制工程
质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不
拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯
1of工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出来的，不
具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚决淘汰质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补
工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能力、意
愿的单位必须坚决淘汰
选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工
程专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口”业主的质量检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检
监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你
“受用无穷“
必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位的违章行为与质量缺陷
要言之有据，不能泛泛而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用
工期、质量、费用上的让步换不来合格的质量
工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款3.问题处理：
切忌用新的错误掩盖原有的错误（错误会互相放大，类似乘法关系）工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益，
切忌短期行为，临时工心态
发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据
在确保施工安全的前提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必
须学会权衡与取舍技术变更也要得到书面批准4.关于管理体系：
必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位
施工图、技术要求、BOQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须作为
2of合同附件，与合同具备同等效力
文件管理：统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专
人管理
会议管理技巧：必须准时参加例会，忌开神仙会、座谈会，会议必须有主持人，
有主题（议题），有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要给施工单位的指令、通知无爱尔公司项目部签字盖章无效管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批同意，书面回复
对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限内回复，暂时无法确定的可提出
相关问题要求对方回复以争取时间
否决对方申报/申请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等5.业主必须强化下列验收：
必须每日巡检施工现场施工组织设计的评审
材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等设备进场验收，包括随机附件、随机文件等
隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工
分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一工序施工，违者一律返工关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风
系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试
6.关于验收的其它心得：
分步验收不能代替最终验收安装验收不能代替功能测试
竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分7.关于设计与招投标：
设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能
源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等为保护业主利益，一般不允许设计单位指定产品品牌
设备采购之前必须依据设计图纸和使用维护经验提出技术规格，包含建议品
3of牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等
必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放性，杜
绝技术垄断行为
为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀
请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的竞争压力
对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、
项目经理水平必须进行严格考核
商务标评标标准：一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核
工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准
技术标评标标准：重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规
划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为废标工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价
合同，必要时可实行工程量清单招标
8.现场EHS管理：
安全要求应具有强制性
安全管理应以施工单位自查、自我管理为主，业主、监理管理为辅
一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、
灾害赔偿责任
EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性严格审核事故处理预案事故报告系统必须畅通
特种作业、特种设备管理体系必须严格执行，严禁无照操作包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心PPE必须齐全有效
施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整必须充分考虑禁用材料问题
4of
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