张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产(煤矿)工作座谈会上的总结讲话
张喜武董事长在神华集团公司安委会暨安全生产（煤矿）工作座谈会上的总结讲话
（201*年10月13日，根据录音整理）
今天的安委会开的好，听了大家的汇报后，我认为今天的安委会是一个务实的会议、揭露家丑的会议、学习交流的会议，也是我们各位董事长“亮剑”总动员的会议。今年3月份，“9+1”公司安委会召开后作用非常大，也就是说我们对面“9+1”公司的各位领导，决定着神华安全的命运。我们在座的“9+1”公司安全形势好，神华的安全形势就好；在座的“9+1”公司安全形势坏，神华的安全形势也就坏，你们的安全形势决定着神华的安全发展命运。
今天的会议是一次促进会议，今年3月1日在乌海能源开了“9+1”公司安委会，也是骆驼山事故一周年的日子，不能忘记的日子，当时乌海能源做了深刻的反思。这次我们安委会在神东召开，也有一个促进学习交流的意义。刚才郝相应同志也认真做了一个撤职之后的反思、反省和感悟，讲的非常好。为了这次安委会务实的召开，安监局和其它各个单位，前期做了大量工作，具体事项我不讲了，因为“9+1”公司的同志汇报非常细致，部门的同志、桂武副总裁、晓林副总经理、玉卓总经理也讲的非常周到。在此，我想对在座的董事长和总经理说几句心里话。根据我30多年的实践经验，安全工作是好是坏，确确实实是“一把手”工程。“一把手”对安全工作认识有多高，这个单位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的决心有多大，这个单位的安全就有多好。当然，我说的是中长期工程。实实在在来讲，神华集团10多年来能够得到公认，不管是国内、国外，还是中央国务院、国家安全总局，对神华之所以认可，就是因为神华集团从成立以来，肖寒同志、叶青同志、必庭同志几任董事长，对安全工作都非常重视，才换的了我们今天能够在国内和国外，在安全生产上，是一个好的企业，是一个得到大家认可的企业。最近6、7年时间以来，集团公司的安全工作和全国国有重点煤矿相比，少死了近一个团的人，201*多人。
神东公司总体来说当然是好的，但是也有较差的矿井。通过今天这个会议，我潜移默化地感觉到了，大家在内心世界有一个内紧外松的状态，有暗暗下定决心，抓好本单位的安全生产的态度。在座“9+1”公司的董事长，水平能力相差多少？我看一个不比一个差，面子一个比一个薄。对于安全工作，从内心来讲，大家都不服输。当然，安全的难度有大小之分，企业的工作量也有大小，这是可以理解的。但是大有大的好处，小有小的难处，安全面前人人平等，谁下的力量大，谁的决心大，结果肯定不一样。所以在这方面，我想年底之前，或者在更长的一段时间里，作为董事长，大事千万不能糊涂。产量欠一点，掘进工程欠一点，亏损欠一点，或者其它欠一点，我看都影响不大，唯一就是安全问题。
当前，对我们各位董事长来说，安全工作一定要做到心中有数，发生超过伤亡10人次的安全事故就属于不可控，所以这一点，我希望在座的各位千万别糊涂。抓安全工作要做到“举重若轻”。什么“重”，安全对于我们就是头号工程，要做到心中有数，你的单位什么是重特大隐患，什么是能够发生较大、重特大事故的隐患，董事长心里一定要有数。如果心中没数，可能会葬送我们企业，葬送我们个人。所以，基于这一点，我希望大家年底之前，把注意力，把着眼点，投放到安全当中来。每个月深入一线，深入井下，不少于10次。
董事长是一个单位的一面旗帜，是一个单位的表率，也是一个单位的导向。董事长下井的过程，就是一个“亮剑”的过程。你的一举一动，比任何说教都起作用。试想，董事长天天下井，总经理将如何？副职又将如何？矿长又会如何？这几天在神东，得知大柳塔、上湾等几个矿长每月下井14、15次。实实在在讲，我对他们的下井次数是非常不满意的。作为一个大矿长，每月至少要保证20次左右。这一点，大家应该像桂武同志学习，桂武同志不管是在神东当董事长，还是在股份公司当生产副总裁，这一点做的非常好。而且我们这样做，也是一个作风和态度的问题。我自己年初向党组和广大员工都承诺过，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兑现。因为这对于我们带队伍、带班子、带部下来说都能起到一个示范作用。
马上就到年底，我理解大家，特别是作为各单位的董事长都千忙万忙，地方、社会事宜等较多，集团和地方的会议增多，但是处理不好安全生产的问题，就有可能影响大局。我知道在座的各位都在憋劲不服输，我们党组也是要用这样不服输的人。抓和不抓是不一样的，董事长下决心和未下决心是不一样的。我预感目前质量标准化工作有些滑坡，但未找到理由和根据，这点要引起管理层的高度重视，这不是好的苗头。十年如一日的抓质量标准化，严把毫米关，但现在不同程度的有些滑坡，希望各位领导下定决心抓好安全工作，这也是保护干部、爱护干部、保护员工生命的表现。年底之前要处理好会议、社会活动等内容，没重要的事情别离开单位，千忙万忙也不能忘记老本行，不能忙了别人的地，荒了自己的田。要放长线才能看出来领导干部有没有真水平、干没干真政绩，这要靠自己的付出和真抓实干才能换来安全。这些话都是对各单位董事长强调的，总经理、副职干部、部门负责人要怎么做，这都是作为董事长要考虑的事情。
目前，集团公司还未建立起董事长的请假制度，希望办公厅要重点抓好落实“9+1”公司董事长的请假制度。涉及公司重大的问题董事长要亲自抓好，这几个重大的隐患都要由各位董事长亲自抓好整改落实。对于集团公司来讲，抓好“9+1”公司的董事长，就能保障集团的长治久安，希望我们大家共同努力，到年底剩下80多天，希望大家咬紧牙关度过。
扩展阅读：张喜武董事长在集团201*年安全工作会议上的讲话
张喜武董事长在集团201*年安全工作会议上的讲话
张喜武
（201*年12月24日）
在刚刚结束的201*集团工作会上，我们已经明确了建设世界一流企业的发展战略。安全工作是保证这个战略顺利实施的前提和基础。贯彻集团工作会议精神，第一位的工作，就是要抓好安全生产。请大家按照集团1号文件和安全工作报告的部署，抓好工作落实。
这些年来，集团坚持走安全发展道路，坚持理念引领、管理创新、科技支撑、强基固本、文化建设，创建具有神华特色的安全模式，安全指标达到和保持了世界先进水平，得到了党和国家领导人的充分肯定。明年，我们党、我们国家将迎来十八大，抓好安全生产特别是煤矿安全工作具有特别重要的意义。所以，围绕贯彻落实国务院领导的重要批示精神，为了把这次会议精神落到实处，我强调三点意见：
一、贯彻落实国务院领导重要批示精神，增强神华安全发展的责任感和使命感
今年11月28日，温家宝总理在国务院研究室上报的《关于神华集团安全生产情况的调查》一文上批示：“神华集团煤矿安全生产的做法和经验值得重视和推广，请德江同志阅示”。张德江副总理批示：“骆琳、铁锤同志，请认真贯彻落实家宝总理的重要批示精神，总结并推广神华
集团安全生产经验，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转”。这是肯定和褒奖，增强了我们的信心和决心；这是鼓舞和鞭策，为我们注入了前进的动力；这是信任和期盼，激励我们创造更好的安全业绩。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的政治任务。我们一定要居安思危，反骄破满，进一步发挥示范、表率、带头作用，促进全国煤矿安全生产形势稳定好转，迎接党的十八大胜利召开。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的光荣使命。我们一定要巩固成果，再创佳绩，影响、带动、引领行业安全发展，为保障煤炭能源安全供给做出新贡献。
我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的重大责任。我们一定要牢记宗旨，以人为本，坚决保障广大员工的生命安全和健康幸福，为改善和提升行业形象不懈努力。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，是我们的崇高追求。我们一定要持续改进，不断提升，打造神华一流的安全品牌，为增强地企战略合作，加快“走出去”步伐创造条件。我们必须充分认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，也是神华发展的战略需要。科学发展、安全发展，我们一定要夯实基础，创先争优，努力做到长治久安，为神华建设世界一流企业提升坚强的安全保障。
2二、贯彻落实国务院领导重要批示精神，开创神华安全发展的新境界对国务院领导同志的重要批示，集团上下要以清醒的头脑，辩证的思维，全面客观地学习和领会。一方面，要看到我们在安全工作中积累的好做法和好经验，这是我们的宝贵财富，需要认真总结和长期坚持。另一方面，更要看到存在的不足，面临的困难与挑战，下决心找差距、抓整改、促升级。所谓“长中有短，优中有缺”，我们要自我加压，认真查找整体先进的背后隐藏着的局部上、细节上的差距，解决安全生产中的“短板”，争取在安全发展上实现新的超越和突破。只有如此，我们才能更好地发挥表率、示范作用，不辜负国务院领导同志的信任和期盼。在下一步安全工作中，要始终坚持的是：
始终坚持以先进理念引领安全生产；始终坚持以系统思想构建安全生产体系；始终坚持以技术创新提升安全生产水平；始终坚持以人的素质提高保障安全生产；始终坚持强化风险预控，始终坚持加强本质安全体系建设与管理；始终坚持提高安全标准，推进产业升级；始终坚持加大安全投入，增强科技保障；始终坚持强化安全责任，建立安全生产动力机制；始终坚持培育安全文化，激发安全生产精神力量。在下一步的安全工作中，要自我超越的是：
在安全发展理念上自我超越。加快转变神华安全发展方式，打造一批安全绿色智能矿、厂、处、段。大柳塔矿等试点要率先实现百人千万吨，
工作面无固定人员值守，决策科学化，管理数字化，生产专业化，作业智能化，技术自主化，环境生态化，引领煤炭安全发展。
在安全均衡发展上自我超越。针对神华一体化运营特点，坚持顶层设计、高端引领，发挥基层单位和总部两个积极性，在统一标准下，实事求是地研究制定个性化方案，逐步解决板块间、单位间安全发展不均衡的问题。
安全质量标准化上自我超越。按照世界一流要求，各板块、各单位要深入开展“比、学、赶、帮、超”，建立考评机制，定期公布各单位的排名，做到先进更先进，后进赶先进，实现全过程、全方位动态达标。在安全发展目标上自我超越。在努力防止伤亡事故的基础上，追求更高层次的安全发展，创造良好作业环境，提供良好职业健康保障，从根本上改变高危行业的形象。
在安全文化建设上自我超越。把追求一流安全作为神华的信仰和价值观，系统总结、提升、推广神华安全文化，让安全如同正常人的呼吸和一日三餐一样，成为神华广大员工的自觉行为。在下一步的安全工作中，要取得突破的是：
在技术创新上求突破。充分发挥科学技术第一生产力的作用，产学研相结合，推进科技创新，实施产业升级，使安全生产信息化、自动化水平得到全面提升，安全科技保障能力显著增强。加强煤炭、电力、煤制
油化工、路港运输产业重大安全专项研发，突破关键技术，实施科技保安工程。通过加大安全投入，优化设计、完善系统、更新装备、改造技术，筑牢安全基础，不断提高企业生产的安全系数。
在本安体系的运行和管理上求突破。本安体系建设与管理要在已有基础上，更加注重关口前移、预测预防，尽快取得突破性进展，真正形成以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，以控制不安全行为为重点的闭环管理模式，构建神华安全生产长效机制。
在队伍素质上求突破。在落实“十二五”人才发展规划过程中，要特别注重强化员工安全培训，多渠道提高职工安全技能，努力打造一支高素质的职工队伍，不断提高自保互保能力。
三、贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实抓好201*年安全重点工作。
安全工作要紧紧围绕企业发展战略，着眼长远，抓好当前；标本兼治、重在治本，致力于建立长效机制。对明年的安全工作，重点要求是：抓好安全责任制的落实。关键是强化“一把手”工程。我这里说的“一把手”，不仅包括在座各位子（分）公司的董事长、总经理，更包括各单位的厂长、矿长，也包括基层单位的区队长、车间主任和班组长，这些个“一把手”都是各单位独挡一面，掌握一定决策权力的重要岗位人员，只有各级“一把手”的认识到位了，工作抓实了，措施有力了，安全责任才能落实到位，安全生产工作才能真正得到保障。四季度，集团要
求9+1单位“一把手”每月下井不得少于10次，各单位领导认识都很高，落实比较到位。考核数据显示，11月份9+1单位“一把手”平均下井（下矿）达到13.5次。我看这项工作抓的就很好，对于稳定集团公司四季度安全形势发挥了重要作用，应该形成制度，坚持下去。新的一年，希望各位董事长、总经理，各位矿长（厂长）一定要把安全放在心上、亲自抓在手上，把主要精力集中在抓安全上，以自己的模范行动影响和带动各级领导班子和广大干部职工，形成万众一心、抓安全保安全的强大合力，为实现神华集团发展战略提供安全保障。
抓好本安体系落实工作。集团公司1号文件明确把明年定为“本安体系提升年”，就是要通过深入开展企业安全生产达标升级，夯实安全基础，提升安全水平，实现长治久安。抓好本质安全管理建设和实施工作，在落实“两个理念”的基础上，必须加强过程管理，通过培训、贯标、监督、改进，使体系要求都能落到实处。要选树典型，进一步总结提炼体系建设成效显著、工作有特点、安全有成果单位的先进经验，组织各单位深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进，务求实效。抓好隐患整治工作。这次冬季安全大检查查出的7797条安全隐患，要抓紧整改。特别是梳理出的169重大安全隐患，必须按照“五定”原则，不折不扣地完成整改，整改期间要制定完善的安全防范措施并严格落实。各单位要建立隐患查治、原因分析、整改落实到人及验收的闭环管理机制，常查常治，确保消灭事故萌芽。
抓好重大灾害防治工作。对依靠科技进步，加强基础研究和科技攻关，增强生产系统的可靠性和抗灾能力，制定实施好煤矿瓦斯、水、火、煤尘、顶板等重大灾害防治措施，坚决杜绝重大灾害事故。抓好煤制油化工企业的安全生产工作，确保安、稳、长、满、优运行。加强对危险化学品生产、储存、运输、使用环节的管理，严防事故发生。电力生产和路、港运输企业要结合自身特点，进一步夯实安全基础，加强重大危险源、重要环节、重点部位、重要装置等的安全管理，争创安全生产新水平。
抓好安全文化建设。要创造性地营造安全生产良好的舆论氛围，努力建设安全视频教育阵地、安全文化长廊和“安康杯”竞赛三个阵地，制定各工种岗位标准和整理、清洁、准时、节俭、素养、安全“6S”行为标准。要强化班组建设，重点加强班组长和新员工的教育培训，积极推广以区队、班组为单位，成建制进行培训，严格进行培训考核，不合格坚决不准上岗。
抓好安全环境建设。各单位要以对社会高度负责的态度，加强生态环境治理，把环境保护贯穿于企业生产经营活动全过程。要千方百计为一线员工创造良好作业环境。要统筹安排，切实解决好员工生活方面的问题，努力消除员工的后顾之忧，让员工集中精力搞好安全作业。
同志们，建设世界一流企业，首先，要有世界一流的安全水平，这是党和国家对我们的期待，是神华的责任和使命，是神华人不断超越自我的永恒追求。希望大家认真贯彻落实好国务院领导同志的重要批示精神，按照集团工作会和安全会的要求，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风，一起找差距，扎实抓整改，共同促升级，在新的一年里把安全工作搞得更好，为把神华建成本质安全型企业而努力奋斗！谢谢大家。
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