工作总结报告
工作总结报告
金蛇起舞辞旧岁，骏马奔腾迎新年。我是201*年10月加入东方集团公司团队，主要负责各分项工程的招投标、合同、资金、质量、安全等工程管理工作。期间得到公司领导的大力支持和各位同事的紧密配合，工作做出了一些成绩也存在不足。对几个月以来的工作进行总结，同时结合我多年的施工管理经验对201*年的工作进行了规划。
一.周密细致盘点那里国际商住楼后期影响竣工的未完善工程量、清查工程质量、检查工程的安全及主要功能。那里国际商住楼后期影响竣工验收未完工程量，通过召开施工总包、分包单位的专题会议，细致清查，编制周密的工程进度计划，采取销号处理，监督落实到人。在工程质量清查中，发现室外排污工程存在严重质量隐患。排污管口标高有误流水坡向倒排，铸铁检查井盖为非承重型盖板，排污波纹管道质量差，要求承包单位负责人现场查看并提出返工要求。承包单位积极进了整改，避免了质量事故和经济损失。屋面水箱检查中发现有渗漏现象，经返修后解决了渗漏，仍在进行观察。石材幕墙施工，石材板违规拼接、缺角、崩边，无滴水线槽、防雷、防火等质量等问题至今未返修。那里国际商住楼工承唯一剩余的玻璃雨棚工程仍未完成，工程进度
严重滞后影响工程竣工验收，也影响了公司形象，我有直接的管理责任。
二.积极做好防雷、节能、消防等专项工程检测和验收工作。工程竣工验收备案前积极同政府各职能部门沟通、协调，努力做好施工单位工程质量的验收，各种施工材料、施工质量、工程试验等技术资料的归档、整编工作，认真填写各种申请验收报表，积极配合专项检测的单位现场查验，尽最大努力及时做好各专项检测的验收备案工作。
三.组织工程竣工验收，申请建设工程质量安全监督站竣工核验。
201*年10月24日那里国际商住楼工程组织了勘察、设计、建设、施工、监理单位的竣工验收会议，工程质量符合设计及施工规范要求，同意验收。工程节能检测报告的屋面、外墙保温板传热系数未达到设计要求值，设计单位坚持拒绝节能分部工程验收记录签字、盖章。此事根源是施工单位及公司与检测单位配合不密切，没有重视。主要是业务技能不专业，对节能法规了解不全面，且思想认识偏差的认为交了钱就没有问题，能出具合格检测报告。四.201*年的工作计划
1.严格执行公司的各项规章制度，建立完善的项目管理制度。
【1】.加强工程质量、安全为第一方针，提高质量安全意识。（1）.坚持每周的质量、安全大检查制度。
（2）.针对工程实体质量、监理、施工单位的工程资料检查制度。
【2】.严格做好“五化”工作，加强施工进度纠偏管理工作。工程进度控制关键是要有计划的检查和落实，根据计划去监控和纠偏。做好“五化”（施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划、资金计划）工作，并随时做出修订，发现偏差及时解决。工程没有按期完工，没有达到效益的最佳点，究其原因归结只能是建设单位协调不力或预见性不强，再无其他原因。【3】.严格投资管理、控制。
（1）.通畅设计联系和技术洽商的讨论制度。针对招投标书的技术文件配合、签证复核的审议，认真审查设计文件、施工方案，认真学习法律法规及时沟通协调，仔细研究，提前预控避免发生工程变更增加费用的支出。
（2）严格技术管理、设备选型和方案的优化工作。图纸审查不严，不能较好的针对本专业的性质做更细致的技术论证、方案的确认及施工管理，及时制止某些质量缺陷。设计考虑不周，建设单位需求改变都是产生工程变更、洽商的原因。工程变更、洽商不但造成投资增加，更是造成工程延期的原因。而且，许多施工单位本着“低价中标，洽商索赔”
的原则来运作项目工程，达到最佳经济利益。因此严审、严查设计图纸、完善图纸方案避免后期洽商、变更出现，降低工程造价，减少不和谐因素是关键。
【4】.严格落实合同管理制度，定期进行合同合规性评价。工程发包管理细化、量化，采取包干计价最终以无工程决算价为目标。除建设单位须经政府部门的行政许可报建手续外，其余分部工程中的防雷、消防、人防、安防、节能、电梯、通风空调、室内环境、生活用水等专项检测及噪音排污、夜间施工、城市管道连接等均由谁施工谁负责，工程质量必须满足要求，检测不合格不合格，工程不能备案，工程量不计价。
二.创建先进企业文化，承载企业跨越式发展。
加强先进、高尚的企业文化建设，创立以质量为基石的经营发展战略和价值观，树立质量第一的经营理念，形成诚实、节俭、守信，创新发展、持续改进、追求卓越的企业文化。以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的管理模式，实行品牌战略，建立“科学化、规范化、程序化、标准化、简约化、模板化”的管理，在培养高端型、复合型技术管理上迈出实质性步伐。实行品牌化经营、精细化管理、人性化服务，使企业以文化发展为基石，文化以企业发展为承载，企业又好又快的跨越发展。
三.坚持科学发展观。
努力学习，生命不息学习不止，践行科学发展观。认真调查研究，多看、多学提升各项业务技能，使集团公司在日益激烈的市场竞争中独占鳌头，大放异彩。
时光荏苒，201*年渐行渐远，201*年是新的一年，必将带来新的发展、新的要求，“业精于勤荒于嬉”，勤奋工作，埋头苦干、实干，为公司的辉煌发展而努力奋斗！
201*年12月24日
扩展阅读：述职报告与工作总结的区别
述职报告与个人工作总结的区别
最近，常常在博客里看到年终总结和述职报告，有不少人在拟写述职报告时，往往把它写成个人工作总结，将两者混为一谈。述职报告和个人工作总结是使用比较频繁的两种事务文书，要准确掌握它们的写法，关键在弄清两者的区别。个人查阅整理了一些相关资料，和大家一起学习。一、概念不同
概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。二、目的作用不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。三、回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。一、写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。二、结束语不同
应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。三、表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述；分析问题，评价成绩时，用议论；需要交代某些情况时，用说明。把握他们之间的区别与联系，才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。
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