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在靖江烟草201*年工作会议上的表态发言

时间:2019-05-29 09:54:20 网站:公文素材库

在靖江烟草201*年工作会议上的表态发言

在靖江烟草201*年工作会议上的表态发言

专卖科(稽查大队)

各位领导、各位同仁:

今天,靖江烟草全体同仁在这里参加201*年烟草工作会议,通过认真学习郑局长代表局党组作的题为《立足新起点同心创辉煌全力推动靖江烟草各项工作“上水平、创一流”》的工作报告,我深深感受到这次会议是靖江烟草贯彻落实“四个引领”,不断深化“三大战略”的推进会,是推动靖江烟草持续协调共同发展的鼓劲会,是专卖管理战线理清工作思路、明确目标任务的动员会。郑局长的工作报告,立足长远,内涵丰富,全面深刻,既全面总结了201*年的工作和取得的成绩,又客观分析了行业发展面临的形势,同时结合靖江烟草实际对201*年工作做出了明确的部署和要求,我们全体专卖人员深受启发,倍感鼓舞,并决心以贯彻落实这次会议精神为契机,围绕“严监管、促规范、重基础、强素质、倡同心”,进一步解放思想、大胆开拓、真抓实干,为卷烟“上水平、创一流”营造良好的市场环境。新的一年,我们将全力做好以下几点:

一、认真传达贯彻会议精神,抓好解码细化工作会后,我们将立即抓好工作会议精神的贯彻落实。一是层层抓好学习和传达。将于下周分别召开科、队务会,迅速

开展学习传达活动,将全体人员的思想进一步统一到报告的精神上来,做到人人领悟报告精神,个个清楚目标任务。二是层层解码,制定落实方案。按照报告要求,对本周形成的专卖管理目标任务细化分解表进行再完善、再充实,抓好组织领导、方案制定、措施跟进,做到年度目标任务和月度工作计划、阶段性重点工作有机结合,全面推进。

二、牢固树立“四种意识”,积极推进专卖管理工作上水平,创一流

一是牢固树立情报建设意识,进一步加强打假破网工作。201*年,我们将继续把“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”作为卷烟打假工作的突出重点,进一步增强大局意识、责任意识和政治敏感性,层层分解任务、人人落实责任,真正建立并充分利用线人信息库,进一步充实情报队伍,完善管理制度。我们将进一步加强宣传,提高广大零售户和消费者的“12313”卷烟打假举报电话知晓率,充分发挥人民群众在拓宽情报来源、收集案件线索等方面的作用。我们将积极探索有效的举报激励机制和线人培养机制,有针对性地在重点区域和重点对象周边建立情报阵地,变被动接受为主动获取情报信息,进一步拓宽情报信息渠道,着力解决打假破网案源不足的难题。与此同时,我们将继续巩固完善与公检法部门的打假协作机制,加强信息沟通,谋求观点共识,强化协作力度,严格执行案件移送制度,加大抓捕、追刑力度,

切实做到行政执法与刑事司法衔接顺畅有力、务实有效。努力实现“破获一起符合国标的网络案件”的工作目标。

二是牢固树立守土有责意识,进一步加强市场监管规范化建设。201*年,我们将继续牢固树立“守土有责、守土尽责”的意识,着力导入对标管理理念,逐步建立统一的市场秩序评价指标体系和市场监管水平指标体系,从工作标准和工作效果两方面严格考核一线专卖人员,合理下达打假破网任务和市场监管任务,将指标落实到人,以实绩和数据说话,客观评价各中队辖区、各责任片区的市场监管水平,以此激发中队之间、稽查员之间比学赶超的良好竞争氛围。与此同时,我们将继续探索科学的市场监管方法和途径。以市场走访为依托,坚持“带着准备上市场、带着问题上市场”的工作方法,善于发现问题、发现线索,提高效率,减少盲目,提高市场监管的针对性,确保卷烟市场净化率保持在96%以上。

三是牢固树立严格规范意识,进一步提升内管工作水平。201*年,我们将始终牢记严格规范“生命线”理念,强化新《工作规范》的再学习和再培训,将工作任务、监管职责分解落实到每个内管人员,明确具体标准和完成时限。按照“内管促内控,内控促自律”的思路,不断加强内控制度建设,健全完善职能配置体系、内控制度体系、内管制度体系、流程操作体系、检查考评体系等“五大体系”,切实发

挥内控机制作用。固化内管工作下沉基层的统一模式,进一步明确目标,细化指标,统一要求,完善流程,固化表式。年内,专卖内管人员要将零售户全部走访一遍,以“大走访”和稽查员日常“小走访”为基础,以零售大户监管、停歇业户核查、配送入户检查等为手段,开展对一户多证和从业人员经营卷烟的专项清理活动,并将其纳入基层日常监管内容,做到与市场监管同部署、同检查,推进新《工作规范》的贯彻落实。与此同时,我们还将进一步做好内管软件应用工作,及时处理预警信息,提升内部监管效率,推进内管工作信息化。

四是牢固树立争先创优意识,进一步提高基础建设水平。201*年,我们将持续推进优秀县级局和示范中队创建工作,总结经验,全面推广,使创建活动不断向纵深发展,推进创建活动常态化、创优成果长效化。我们将进一步创新培训方式,合理制定年度教育培训计划,将日常学习和技能鉴定有机结合,认真总结前期开展的专卖管理员技能鉴定工作,研究解决鉴定工作中存在的问题,不断健全完善落实相关配套措施,着力在培训质量上做文章,努力提高专卖管理岗位技能鉴定通过率,特别要在中、高级技能鉴定上下功夫、求实效,切实提升队伍岗位技能水平。我们将开展专题调研,对照部门职能和岗位职责,在政策法规范围内不断梳理优化工作流程,提高办事效率,达到“程序规范、流程合理、时

效及时、质量合格”的目的。同时大力推进队伍作风建设,切实转变专卖人员执法理念,全力打造服务型专卖。通过加强教育引导,公开权力运行,加强多方监督,努力提高全员依法行政水平。我们将继续坚持以文化引领为驱动,着力提高队伍活力。在日常专卖管理工作中坚持以“阳光同心”文化为统领,将其融入专卖管理工作的每一个细节,打造具备靖江烟草特色的执法文化,进一步凝聚团队精神,激发工作热情,营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。同时积极开展丰富多彩的活动,加强行业宣传,努力提高周边绩效得分。

各位领导,各位同仁,我们专卖战线全体人员将在靖江烟草工作会议精神的指引下,坚决把思想统一到专卖管理工作上水平、创一流的总体目标上来,把行动落实到“严监管、促规范、重基础、强素质、倡同心”的具体任务上来,以“四种意识”的牢固树立推进专卖管理各项重点工作,为靖江烟草持续协调共同发展做出我们应有的贡献。

扩展阅读:公司201*年工作会议上的表态发言

锐意进取高度负责一丝不苟精益求精

为实现公司新局面而努力奋斗

在xx201*年工作会上的表态发言

各位领导,同志们:

我们实现了安全形势持续好转,并实现了当月盈利,维持了队伍的稳定,各项工作逐步理顺,这些成绩,是在xx的正确领导下取得的。下面,我代表xx公司进行表态性发言。

发言的主要内容是,认真贯彻落实集团公司工作会精神,全面落实xx工作会工作部署,总结近期工作,安排201*年任务,依靠公司干部员工,一鼓作气,提升管理,节能减排,降本增效,务必实现201*年减亏争盈,为全面完成xx“一保一降”目标及其他各项工作任务做出积极贡献。

一、近期工作回顾

是xx公司“厂司合一”后的开局之月,也是全面划转后的起步之月。在面临受天气影响导致进煤压力加大,煤质下滑导致机组安全稳定运行压力加大的情况下,我们没有找借口,不等不靠,在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下,各项工作都取得了良好的成绩。

首先,安全生产形势持续向好。自201*年6月底以来,我们开展了系列旨在改善工作作风,强化现场管理,扭转安全生产形势的行动。通过严抓狠管,生产基层作风得到了较大改善,部门基础工作得到了夯实,安全生产基本面得到了较好改善,明显扭转了安全生产形势。自9月份以来,非停次数明显下降,燃油

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单耗明显下降,各项经济指标明显好转。

其次,经营形势稳中趋好。在煤价高位的基础上,我们集中力量挖内潜,加强掺配煤管理,努力使机组多发电并狠抓小指标,通过多发电、发好电来提高盈利能力。同时,上网电价上调,对经营形势的好转至关重要。通过努力,12月份基本实现盈利,为201*年减亏增盈开好了局,鼓舞了士气。

第三,员工队伍比较稳定。成建制划转大唐后,我们深入开展了员工思想工作,成立了专门的维稳领导小组及维稳办,通过积极宣传大唐同心文化和xx融合文化,倡导“大唐大舞台、尽责尽人才”的人才观,分析xx的大好前景,鼓励员工通过努力工作,体现自身能力,在xx更宽广的舞台展现自己的才能,实现自己的价值。通过深入工作,员工队伍比较稳定,未发生一起员工流失,核心员工流失率为零,整个干部员工队伍想干事的热情非常高,对xx的未来充满希望。

第四,电煤采购取得突破。201*年前三季度主要还是受地方煤矿政策性停产整合影响较大,10月份以后省政府出台了价调基金补贴政策,激励了供煤积极性,煤量逐步好转。12月份,在六盘水区域天气变化,凝冻加剧、雾天较多,运煤公路交通事故频发的情况下,电煤采购当月完成89万吨,创全年最高水平。全年完成680万吨,同比增加152万吨。

第五,争取政策取得实效。201*年10月份以来,配合原项目公司加大了与省市政府的协调,特别在电煤价调基金的补贴上,取得重大成果,先后获得省经信委补贴1亿余元。在节能项

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目补贴上,获得补贴240万元。同时,通过与水城县政府就税收问题共同协商,对全年抵扣获得了有利条件。

二、201*年形势分析

(一)201*年公司在电力市场的形势分析

1.xx公司是贵州单机容量最大的机组之一,在区域电力市场竞争相对较小,电网侧影响机组利用小时数的因素不多。随着贵州工业强省战略的推进,省内负荷需求旺盛。因此,201*年区域电力市场面临的发电机遇较大。

2.xx公司作为南网直调的发电公司,是贵州“西电东送”的骨干电厂之一,节能调度排序靠前,“西电东送”价格优势依然突出,南网负荷需求增大,xx公司负荷率将会维持较高水平。

(二)201*年公司在电煤市场的形势分析

1.六盘水市地方煤矿政策性整合进入收尾阶段,大部分地方煤矿将在201*年上半年复产,地方煤矿产能将较201*年同期增大,有利于公司进煤形势的好转。

2.与国有大矿的合作将进一步深入,随着国有大矿产能的增加,国有大矿对公司电煤支撑性作用将进一步凸显。

3.随着火车站战略卸煤场的建成投用,为公司扩大收煤半径,优化电煤市场布局打下了基础。

4.刚性缺煤的客观形势将在短期内依然存在。煤价高位及价调基金存在不确定因素,将成为制约煤量的原因之一。

(三)201*年公司安全生产形势分析

1.因人员责任心和思想上引起安全生产不稳定的因素依然

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存在。201*年必须坚持严格的管理,通过多种方式进一步改善干部员工的工作作风,严防作风松懈,提振干部员工干工作的热情,坚决遏制影响安全生产稳定的各种不良风气,促进全体干部员工树立“安全唯一”的安全管理思想,全面创建本质安全型企业。

2.因设备长期在煤质较差的工况下运行,导致可靠性不高,这也是制约安全生产的因素之一。201*年除了加强设备治理外,必须将设备进一步细化划分,实现安全生产责任落实到最小单位的要求。

3.因煤质原因引起的安全生产不稳定因素依然存在。受电煤市场客观影响,煤质在短期内不会发生较大改善,这就决定了输煤系统、锅炉燃烧系统、除灰除渣系统依然存在较大压力。因此要求提高现场管理水平、提高人员技术水平、不断加强设备治理工作。

上述因素,我们总结为“5、3、2”因素,即煤质原因占50%,管理原因占30%,设备原因占20%。但主观上我们没有任何理由,唯有以背水一战的决心,时刻牢记多算胜、少算必败的思路,在设备定期工作、缺陷管理、掺配煤管理等方面上推行更加科学的方法,并卓有成效的执行,就一定能够保持当前较好的安全生产势头。

(四)201*年公司经营形势分析

201*年,因电煤价格保持高位带来的经营压力依然存在,尽管贵州省已明确上网电价上调,但省政府对电量的补贴存在不

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确定因素,导致201*年经营方面的压力存在较多不确定性。因此,如何规避政策变化带来的风险,提高电煤谈判的技巧,努力提高煤质、尽可能地降低电煤成本,千方百计多进煤,想方设法多发电,是降低明年经营压力的关键。

同时,按照201*年中央经济工作会的精神,为实施结构性减税创造了空间,营业税改征增值税将继续推进,资源税、环境保护税等改革将提上议程,有利于我们在税收管理上调整更多的方式和思路。

另外,通过节能项目、环保项目的综合治理,可以争取到国家政策的补助,今年要加大这一块工作,力争扩大政策性收入。

三、201*年工作思路和工作目标

(一)指导思想:在全面贯彻大唐集团公司工作会精神,坚决落实执行xx工作会各项部署,以提高公司盈利水平为核心,围绕煤质抓煤量,依托煤量抢电量,提高电量降指标。以集中精力抓生产,四千精神抓电煤,全力以赴抓指标为工作重心,以倒逼盈亏平衡点为中心,夯实基础、深化管理,为推进公司进入发展快车道,提速盈利速度,助力大唐xx“十二五”规划的全面实现而努力奋斗。

(二)工作思路:按照上述指导思想,201*年工作思路就是:坚持一个中心,明确两条主线、着力三大任务、推行四项管理的思路,树立“两不”经营理念,强化一个成本观,最终实现一个目标。即坚持以减亏增盈为中心;明确以安全生产标准化和安全性评价为主线,抓好技术基础管理和技术监督,着力安全、

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指标、工程项目三大工作任务,以对标管理为抓手,加强两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等四项基本的安全生产管理工作,树立“不以损小而为之,不以益小而不为”的经营理念,强化挣一分钱比浪费一分钱更难的成本观,最终实现公司盈利的目标。

(三)201*年主要奋斗目标(1)安全生产经营指标:

安全生产目标:不发生责任原因的安全事故。发电量:144亿千瓦时。进煤量:不低于820万吨。

供电标煤耗:不低于323克/千瓦时。燃油单耗:不高于1.5千克/万千瓦时。热值差:不高于70大卡/千克。非停:不高于2次。

(2)思想政治、纪检监察审计、依法治企目标

思想政治工作目标:不发生影响员工稳定的党群事件,不发生上访及群体性事件,不发生影响公司形象的负面新闻宣传事件。

纪检监察审计工作目标:公司不发生违规违纪案件;不出现审计要情事件;不发生各类报表及相关材料的弄虚作假行为。

依法治企工作目标:企业规章制度和经济合同和重要决策的法律建设和把关率达到100%;不发生因违法经营产生的重

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大法律纠纷。

三、201*年重点工作及措施1.提升“责、权、利”管控履职能力

按照xx有关要求和部署,确保公司干部职工队伍思想稳定和安全生产稳定。完善全财务管理下的生产经营承包责任制,实现“管人、管事、管设备”相结合,“责、权、利”相统一。推行安全无事故承诺到员工,安全生产责任状到部门负责人的方式,推行安全事件问责制。将电煤、发电指标、环保等各项指标落实承包责任制,将检修费用、维护费用等各项费用实行内部承包责任制,推行以承包完成情况兑现绩效考核的方式,努力实现生产指标和费用指标的最优化可控。脱硝、火车站战略卸货场、厂前区改造、输煤系统综合改造等工程项目,要实行聚焦项目出精品,确保项目高质量完成。

2.推进本质安全型企业建设

按照xx“标本兼治、重在治本”的要求,在今年的基础上,进一步以抓安全生产标准化和安全性评价为主线,抓好技术基础管理和技术监督,狠抓两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生产等工作的落实、检查和考核,着力提高人员责任心和思想上的问题。按照“五确认一兑现“的要求,深入开展“三讲一落实”、“四查一改”等活动,确保机组安全、稳定、经济和环保运行。从严管理,强化责任,从人员、设备、制度等方面全面着手,努力实现安全生产“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人、机、环和谐统一”。

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进一步完善公司创建本质安全管理体系的管理办法,推进公司安全标准达标管理,循序渐进、相互推动,全面开展建设本质安全型企业活动。努力实现201*年安全生产各项指标在集团公司追比进位,努力实现指标达标,彻底扭转公司安全生产指标落后局面,提升公司形象。必须要做到一年时间安全生产管控达标,两年时间安全生产文化达标。有序推进本质安全型企业的建设。

3.提高公司经营效益

201*年经营形势不确定因素较多,电煤价格仍居高位,“一保一降”工作异常艰巨,公司要全面着手、上战伐谋,全面提升盈利能力、防控风险能力和可持续发展能力,努力实现公司盈利的目标。

抓对标、促经营。全面推行公司二级部门“对标说清楚”,狠抓落实。出台相关制度,凡是与区域内同类型机组有差距的,实行“一个指标立一个项”,由专门的攻关组对口落实,限期追超。提高物资计划部和财务资产部的财权、物权管控能力,算好帐、当好家。各部门要切实节约,降本增效。通过加强企业效能监察,提高定期工作质量,从而避免不必要的维护,提高消缺率来减少重复消缺,减少不必要的维修费用损失。

抓电煤、促效益。加强燃料管理队伍精英建设,电煤采购全面布局。首先坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电”的思想,提高大矿进煤煤质,并尽可能通过与大矿的谈判稳定电煤价格,稳住大矿供应量,巩固现有市场。其次是巩固现有成果,坚定不移地加强煤场管理,降低热值差,实现热值差当日可控。

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三是加大混配掺烧的力度,确保入炉煤热值不发生较大变化,以确保机组稳定的。实时上马泥煤烘干系统,消化部分泥煤,合理降低燃料成本。四是加大地方煤矿的催交催运工作,促使地方煤矿按计划供应电煤,并努力提高煤质、降低煤价。五是在现有资源的基础上,进一步利用好xx火车站战略卸货场的作用,拓展收煤半径,寻找新的煤源增长点,加大市场煤采购力度。六是千方百计提高日进煤量,力争实现进大于存,以保证合理的库存量,应对电煤市场突然发生的变化。

抢发电、逼盈利。首先要进一步提高运行人员市场意识,树立多发一度电,就多摊销一份成本的思想,想方设法控制机组安全稳定,力争多发电、经济发电,不浪费任何多发电的机会,确保年度火电机组利用小时数先在区域同类领先,再在集团内追比进位。二是加强设备的运行维护和检修消缺,进一步提高设备的可靠性,确保机组安全、稳定、经济、环保运行,努力提高设备利用小时。以“度电必争”的精神多发电、抢发电,圆满完成或超额完成201*年发电量任务。

控成本、降风险。财资部和物资部要提高财、物管理水平,严格执行预算和计划,控制好工程项目的支出,加强预算执行过程的监督控制和执行结果的分析考核,各部门对各项费用进行承包,对造成铺张浪费,或因自身工作原因导致的不合理支出,要按相应的制度对应考核。进一步加强债务风险管控,努力降低资产负债率。一是加强资金的预算使用管理,提高现金流;二是物资的计划性管理,降低库存;三是加强电费回收管理,减少承

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兑汇票,提高电费现金回收比例;四是做好电煤款项结算,合理激励电煤供应积极性;五是做好全年税务统筹管理,争取政策性减税;六是做好节能减排管理,争取不发生环保罚款事件。

争补贴、创收益。充分利用政策做好国家财政补贴项目,要求专门的人员聚焦对应的项目,并积极主动地和相关部门沟通,通过适当的激励办法,鼓励干部员工做好向项目要补贴、向政府要补贴,向财政要补贴。当前比较重要的就是电煤价格补贴、节能项目补贴等。

4.加快工程项目建设

xx公司今年几大工程项目,首先是xx火车站战略卸货场,要加快进度,力争保质保量尽早投运,早投运一天,就早见效果一天。同时,要敦促并跟踪好市交通局对货场至煤场的公路维修情况,确保货场投运后转煤畅通。二是输煤系统综合改造,要尽早开工、尽早建设、尽早投运,解决入炉煤运输的瓶颈问题。三是厂前区及综合楼改造,要尽快招标、尽快建设,改善厂区工作和生活环境。四是脱硝工程,要及早开工,力争做成贵州首家启动脱硝项目的亮点工程。

5.提升节能、环保发电能力

在巩固公司今年达标排放成果的基础上,继续深化脱硫、除灰等环保设备的管理,积极开展技术改造和设备治理,有效降低机组能耗。积极做好混煤掺烧,深入开展能耗分析、小指标竞赛,挖掘设备潜力,确保设备在最经济、最环保工况下运行;坚持环保设施必须按照主设备对待,确保环保设施随机组同步正常运

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行,实现烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物达标排放。

6.提升文化融合能力

根据xx的要求,公司按照“软着陆、深植入、培好土、养成树、树成林”的思路,通过宣贯“融合”文化,进一步实现大唐“同心文化”与xx的深度融合。以同心文化凝聚精神,以融合文化团结队伍,激励干部员工攻坚克难的斗志,发挥员工更大的积极性与创造力,提高干部员工的精神温度,紧扣盈利这一中心,努力在201*年打赢xx公司“一保一降”攻坚战。

7.推进人才森林计划

按照xx对xx公司人力资源开发的要求,着力加强管理型、技术型和综合型的人才队伍培养,优化人力资源结构,推行岗位体现价值的理念,鼓励广大员工敢于凭技术竞争岗位、凭能力提升岗位、凭管理体现价值,为员工成长成才培植好土壤,建立良好的岗位竞争机制,按照xx党组书记、总经理肖总提出的“德才兼备是精品、有德无才是次品、有才无德是毒品”的思想,着重过程考察,严格选拔条件,真正体现“大唐大舞台、尽责尽人才”的理念,不拘一格,以德为本,适才而用。

8.以争先创优活动为主题,深入开展“管理提升年”活动按照集团公司要求,遵照xx统一部署,结合xx公司当前的任务,深入开展“管理提升年”活动,积极开展争先创优活动,特别要把安全管理、经营管理、电煤管理、人才培养、队伍建设、文化建设等工作纳入班组建设,针对部门特点,有的放矢地将活动“开展在部门、深入在班组、体现在个人”,以班组为基本平

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台,层出不穷地培养出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部队伍。按照xx“四型”建设要求,打造作风过硬、执行有力、管理高效的管理团队,增强安全意识、大局意识、责任意识、忧患意识、市场意识,全力提高安全管控能力、市场开拓能力、组织协调能力、督察督办能力,在提升履职能力基础上,进一步提升公司管控能力。

9.加强党风、廉政、效能监察建设

必须进一步加强党风廉政责任制建设,坚持严格遵守廉洁从业规定,严于律己,秉公用权,突出抓好燃煤效能监察等工作的落实,充分发挥审计、纪检监察、业务部门等各种监督主体的合力,加大源头防腐的治本力度,切实提高反腐倡廉工作成效,为公司可持续发展提供坚强保障。同时,今年还要推行企业效能监察,即把定期工作、制度执行、任务落实、计划完成情况等纳入监察范围,做好“两个问责”即安全生产问责和经营绩效问责的监察管理。

10.联系生产实际开展好党建工作

坚持“抓好党建促生产、抓好党建促稳定、抓好党建促人才,为安全顾好局,为生产服好务,为员工谋好路”的总体思路,着力开展好班组标准化建设、支部建设、干部履职能力的提升和廉政风险的防范,合理化建议等,推行安全性评价进班组、规范性管理进班组,提高班组基础管理水平。通过加强支部建设,提升支部的战斗堡垒作用。通过对管理人员的履职评价,在员工中推行岗位能手、首席员工,开展合理化建议等方式,激励干部员

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工工作热情。

各位领导,201*年是xx公司承上启下、继往开来,加快发展的一年,更是扭转被动局面、走出经营困境的关键一年,也是xx对xx公司报以希望的一年,我们只有振奋精神、锐意进取,以埋头苦干、真抓实干、一干到底的硬朗作风,以背水一战、一丝不苟、精益求精的精神,对标杆找差距、攻短板找出路、练内功走好路,强化管理、提升效益,为实现xx公司追比进位、区域领先、助力xx盈利和在集团追比进位而努力奋斗。

最后,201*年即将到来,我代表xx公司班子及全体干部员工,向xx各位领导,各兄弟单位各位同事致以新春的问候和祝福。祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福!

谢谢大家!

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