四.公司月度计划会议
公司月度会议推进
1目的：
为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划科学、准确严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。2范围：
公司月度生产经营计划会议。3职责：
根据总公司年度计划，子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。4会议程序：
4.1月度计划会议程序及内容：
①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标／实际完成对照表)：A.采购部：汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。B.仓库：汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。
C.品控、研发部：汇报本月的计划产品质量及售后情况，新产品开发情况回报。D.外联：汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。E.财务部：汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。有计划的分析总结各部门的工作完成情况。②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：A.采购部：下月计划目标值订单。B.仓库：下月计划目标值入库。
C.品控、研发部：下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。D.外联：下月计划目标值外协厂生产安排情况。
E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测下月生产计划。5.会议形式：5.1月度计划会议由工厂负责人主持召开，总经办负责记录，每月一次。6.会议要求：
6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织，全体员工参加，时间为
下午3：00，参加部门：采购部、品控部、财务、生产组，工厂办公室，如有变动，另行通知。
6.2月计划会由公司负责人组织，公司全体人员参加。
6.3每月月计划会前个分块数据表提前上交，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。
6.4月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；
扩展阅读：公司月度计划会议管理制度
江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度
1目的：
为了加强生产经营计划管理工作，进一步协调各相关部门之间的工作联系，明确各自的职责，保证计划的科学、准确和严肃性，使计划真正起到指导生产经营，服务生产经营的作用，特制定本制度。2范围：
公司月度生产经营计划会议。3职责：
总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议，总经办负责会前通知准备事宜。4会议程序：
4.1月度计划会议程序及内容：
①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表：计划目标／实际完成对照表)：A.营销部：汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。B.生产部：汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。C.品质部：汇报上月的计划产品质量及售后情况。
D.外供部：汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。E.财务部：汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。F.研发部：汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。G.总经办：汇报上月人力计划完成情况。H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。
②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标：A.营销部：下月计划目标值订单、出库、到账资金。B.生产部：下月计划目标值入库、准时率、人均产能。C.品质部：下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。
D.外供部：下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。E.财务部：下月库存数据、相关数据准确率及准时率，运营资金及时合理到位。F.研发部：下月使用的图纸准时发放及正确率。G.总经办：下月人力资源到岗完成率及准时率。
③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态，预测月末库存量。5.会议形式：
5.1月度计划会议由总经理主持召开，总经办负责记录，每月一次。6.会议要求：
6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织，总经办主持召开，时间为下
午3：00，参加部门：营销、生产、外供、财务、研发、总办，地点总厂二楼会议室，如有变动，由总经办另行通知。
6.2月计划会由公司总经理主持，公司各部门经理及相关人员参加，总经办文秘负责
记录签到考勤。6.3每月月计划会前：
①营销部每月25日拿出《营销月份预测订单表》上报总经理②总经理26日审核《营销月份预测订单表》后交计划科③计划科27日拿出《生产月份预测投产计划表》提供给财务④财务部28日换算出《外供月份材料采购计划表》
⑤计划科29日拿出《生产月份入库计划表》《外协月份入库及预测投产计划》数据表，为计划会议提前准备好相应的评审依据；同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持，以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。6.4月计划会会议记录由总经办秘书负责保存，作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据；
6.5公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报，计划会议议定的相关部门计划的执行情况。
6.6本规定自发布之日起生效，由公司计划科及总经办负责解释与实施。拟定：高杰201*-3-27审核：批准：
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