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四.公司月度计划会议

时间:2019-05-29 09:59:59 网站:公文素材库

四.公司月度计划会议

公司月度会议推进

1目的:

为了加强生产经营计划管理工作,进一步协调各相关部门之间的工作联系,明确各自的职责,保证计划科学、准确严肃性,使计划真正起到指导生产经营,服务生产经营的作用,特制定本制度。2范围:

公司月度生产经营计划会议。3职责:

根据总公司年度计划,子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。4会议程序:

4.1月度计划会议程序及内容:

①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表:计划目标/实际完成对照表):A.采购部:汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。B.仓库:汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

C.品控、研发部:汇报本月的计划产品质量及售后情况,新产品开发情况回报。D.外联:汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。E.财务部:汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。有计划的分析总结各部门的工作完成情况。②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标:A.采购部:下月计划目标值订单。B.仓库:下月计划目标值入库。

C.品控、研发部:下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。D.外联:下月计划目标值外协厂生产安排情况。

E.财务部:下月库存数据、相关数据准确率及准时率,运营资金及时合理到位。③计划根据预测数据分析当前产销平衡状态,预测下月生产计划。5.会议形式:5.1月度计划会议由工厂负责人主持召开,总经办负责记录,每月一次。6.会议要求:

6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织,全体员工参加,时间为

下午3:00,参加部门:采购部、品控部、财务、生产组,工厂办公室,如有变动,另行通知。

6.2月计划会由公司负责人组织,公司全体人员参加。

6.3每月月计划会前个分块数据表提前上交,为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持,以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。

6.4月计划会会议记录由总经办秘书负责保存,作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

扩展阅读:公司月度计划会议管理制度

江苏瑞普家具公司月度计划会议管理制度

1目的:

为了加强生产经营计划管理工作,进一步协调各相关部门之间的工作联系,明确各自的职责,保证计划的科学、准确和严肃性,使计划真正起到指导生产经营,服务生产经营的作用,特制定本制度。2范围:

公司月度生产经营计划会议。3职责:

总经理负责主持召开公司月生产经营计划会议,总经办负责会前通知准备事宜。4会议程序:

4.1月度计划会议程序及内容:

①汇报上月各相关部门的计划运营情况(附表:计划目标/实际完成对照表):A.营销部:汇报上月计划产品订单、出库、到账资金等情况。B.生产部:汇报上月计划产品入库、入库准时率及生产情况。C.品质部:汇报上月的计划产品质量及售后情况。

D.外供部:汇报上月外协厂计划产品入库、原材料的供应及准时率情况。E.财务部:汇报月末产品、材料的库存及资金使用情况。F.研发部:汇报上月的图纸使用情况及新品工艺注意事项。G.总经办:汇报上月人力计划完成情况。H.计划科分析总结各部门的计划完成情况。

②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标:A.营销部:下月计划目标值订单、出库、到账资金。B.生产部:下月计划目标值入库、准时率、人均产能。C.品质部:下月计划目标值产品质量、售后及时回复率。

D.外供部:下月计划目标值外协厂计划产品入库、原材料供应及准时率情况。E.财务部:下月库存数据、相关数据准确率及准时率,运营资金及时合理到位。F.研发部:下月使用的图纸准时发放及正确率。G.总经办:下月人力资源到岗完成率及准时率。

③计划科根据预测数据分析当前产销平衡状态,预测月末库存量。5.会议形式:

5.1月度计划会议由总经理主持召开,总经办负责记录,每月一次。6.会议要求:

6.1月度生产经营计划会每月末最后一天由计划科组织,总经办主持召开,时间为下

午3:00,参加部门:营销、生产、外供、财务、研发、总办,地点总厂二楼会议室,如有变动,由总经办另行通知。

6.2月计划会由公司总经理主持,公司各部门经理及相关人员参加,总经办文秘负责

记录签到考勤。6.3每月月计划会前:

①营销部每月25日拿出《营销月份预测订单表》上报总经理②总经理26日审核《营销月份预测订单表》后交计划科③计划科27日拿出《生产月份预测投产计划表》提供给财务④财务部28日换算出《外供月份材料采购计划表》

⑤计划科29日拿出《生产月份入库计划表》《外协月份入库及预测投产计划》数据表,为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持,以汇报形式提报总经理协调、布置、落实。6.4月计划会会议记录由总经办秘书负责保存,作为以后计划会议审核评估相关部门计划数据的重要参考依据;

6.5公司计划科负责跟踪、检查、督促、汇报,计划会议议定的相关部门计划的执行情况。

6.6本规定自发布之日起生效,由公司计划科及总经办负责解释与实施。拟定:高杰201*-3-27审核:批准:

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