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word报纸排版样本

四平海格HaiGeGroupNewspaper

201*年8月刊

第28期

主编:冯副主编:李泽东责任编辑(校对):刘敬编辑(排版):刘浩楠

冯总销售部:销售人员抓紧办理吉轻、镇赉、阳光验收、鸿洋水泥的回款工作。

吉林省四平市海格起重公司主办201*年8月15日星期一编辑部电话:5016805销售电话:5016808网址:

本周财务部:清欠款工作要有计划的认真的落实。

要车间:1、生产要有计划,新投产品排计划,要求每周排一下生产进度计划。点2、车间场地要进一步规整,现场清理要及时。指示技术部:1、装箱单不准确,要尽快完善;:2、吉轻汽车整改本周完成;3、工作进行要有计划并要认真落实。

采购部:规划好材料的采购与使用,做到现料先用,缺料再补够。

综合部:1、生产工人连续30天不休息确实有一些问题,应考虑一下如何适当串休,有

个安排;

2、钢结构作业要保证20名员工,不足人员要尽快招聘;

3、要做好为新进员工能够稳定下来的工作,防止人员流失。

质管部:喷漆质量太差,需要加大改善力度,做好喷漆方面的工作。

安装售后服务部:1、安装质量差,还要进一步加强;

2、安装上出现问题,要进行调查分析,总结教训;3、南海、宣化的场地验收一定要做好。

公司副总讲话:

李副总:1、各部门要做好本部门的工作计划,例如:销售的承揽、回款计划,

产前准备计划,生产作业计划,产品安装计划,验收计划等,并且要把各部门的工作计划完成情况纳入绩效考核;

2、各部门要做好调查分析,产品多次出现问题主要是缺乏调查分析;3、要确保工程技术人员稳定,技术工人不能流失、生产骨干不能流失,要解决好新进员工短期离职问题,此项纳入各级领导考核范围;

4、员工的工龄按照员工在企业最后的入厂时间计算工龄;5、绩效考核存在人情分,这部分要引起各部门的注意;

6、安全生产、文明生产要引起重视,作业场地狭小安全问题一定要引起高度注意。

各部门计划:

综合部:

1、OA办公系统本周一开始运行;2、七月份绩效工资3、招聘工作;4、劳动合同签订工作;5、办理监检证提前两天办理;

6、法律清欠工作;7、海格机电安装资质资料准备工作。财务部:

1、吉林银行贷款;2、财政拨款;3、回款清欠工作。

车间:

销售:

1、QD5t*19.5m完工1台;1、吉轻这周发货;

2、10/3.2t焊接1台;2、镇赉3台车这周发货。3、5t*19.5m小车2台;

售后:

4、桥架5t*19.5m连接1台;1、南海60台车检修;

5、32/5t*30m龙门吊支腿1台;2、哈铁操控室加斜支撑已完成;技术:

3、森裕更换电机线圈已完成;1、50/20t龙门吊整改;4、麦达斯联动加装变频器等件。2、LH10t*16m定额图纸。采购部:

安装:

1、LX1t*4.95m结构件及安装钢结构材料进购;

1、半龙门正在安装;

2、QD5t*19.5m3台车走台料、元钢、道轨、操控室材料进购;2、MH20t-18m等用滑线柱;3、MG32/5t*30m*12/14m龙门吊装配件及法兰材料进购;

3、四平阳光正在安装;4、QD50/20t*31.5m*12.5/14m制动器电气装配件安装材料进购;4、LD5t-25.21m今天到货;5、麦达斯改造变频电机材料进购

5、镇赉正在安装;6、新投QD10/3.2t*16.5m和QD10t*22.5m2台卷板材S61卷材料进购;6、吉林钢结构正在安装7、单梁轮进一批;

8、吉林轻型和丰田钢结构材料进购。

论员工队伍中习惯势力对企业发展的影响

李东泽201*.8.15

人的习惯是在长期工作和生活中养成的传统思维方式、特殊的行为倾向和社会态度。这种定向趋势一经形成,表现念、心理、行为以及对待问题的看法和处理上;而且难以改变,甚至对新的改变采取抵触行为。

相同习惯的人多了就会形成一种势力;企业里的这种势力基本来自于在团队里起主导作用的多数老员工。他们不愿习惯和主观偏见的束缚、他们不愿接受新的管理模式,而遵循以往熟悉的工作延续。列宁说过:“千百万人的习惯势力

的势力”。冰冻三尺非一日之寒,习惯势力绝非短期形成,而是长期日积月累而来的。要想改变一个团队的习惯势力也之功。新加入团队的人如果不顺从这种势力则很难站住脚;而大部分留下的人基本被习惯势力所同化。甚至个别人采取

外等违背职业道德的手段,挤走新入厂的员工。近两个月,企业招聘的人员十几名,留下的不足40%,走的人当然有一

身的原因,但绝不是全部;那么我们的原因又是什么?生产任务压力很大,很多订单不能按时交货,铆焊技工短缺已经了每月产量。公司花了大量的费用和精力在各网络及招聘会上招聘铆焊工;为什么有人就不珍惜新入厂的人力资源呢?

业之所急呢?不能对新人给一些关怀帮助呢?近一年来,新招聘的人员没离职的数量不多,从生产工人、科室人员、中

公司副总并不完全是能力问题离职的,就有一部分人是被排挤走的。我们的企业究竟是一种什么文化?

在当今市场激烈竞争的条件下,与企业发展相背逆的习惯势力,起着破坏企业团队建设的消极作用。面对改革与变

些人顽强地固守着原有的习惯做法。这是一种非常可怕、严重阻碍企业发展的习惯势力。有些传统性潜规则实际上已经

人的思维定律,形成了一种保守势力。尤其是带有权力性的岗位就更为可怕。抓住老一套不放,企业很多管理弊端的长周而复始、恶性循环就是传统习惯势力在左右着人们,它让人们不肯查找管理长期不进步的原因,不肯接受管理创新的愿接受新员工的加入,尤其嫉贤妒能者,更不愿能力强的人到自己身边工作。总是愿意做自己做习惯了的事,非常不愿接

这种思维定势往往会使人们思想僵化、墨守成规,这是企业不断谋求发展、壮大、创新过程中的最大障碍。

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四平海格HaiGeGroupNewspaper

第28期

201*年8月刊

冯总销售部:销售人员抓紧办理吉轻、镇赉、阳光验收、鸿洋水泥的回款工作。本财务部:清欠款工作要有计划的认真的落实。

周车间:1、生产要有计划,新投产品排计划,要求每周排一下生产进度计划。

要点2、车间场地要进一步规整,现场清理要及时。指技术部:1、装箱单不准确,要尽快完善;示:2、吉轻汽车整改本周完成;

3、工作进行要有计划并要认真落实。

采购部:规划好材料的采购与使用,做到现料先用,缺料再补够。综合部:1、生产工人连续30天不休息确实有一些问题,应考虑一下如何适

当串休,有个安排;

2、钢结构作业要保证20名员工,不足人员要尽快招聘;

3、要做好为新进员工能够稳定下来的工作,防止人员流失。

主编:冯副主编:李泽东责任编辑(校对):刘敬编辑(排版):刘浩楠

吉林省四平市海格起重公司主办201*年8月15日星期一编辑部电话:5016805销售电话:5016808网址:

质管部:喷漆质量太差,需要加大改善力度,做好喷漆方面的工作。

安装售后服务部:1、安装质量差,还要进一步加强;

2、安装上出现问题,要进行调查分析,总结教训;3、南海、宣化的场地验收一定要做好。

公司副总讲话:

车间:

1、QD5t*19.5m完工1台;2、10/3.2t焊接1台;3、5t*19.5m小车2台;

4、桥架5t*19.5m连接1台;5、32/5t*30m龙门吊支腿1台;技术:

1、50/20t龙门吊整改;2、LH10t*16m定额图纸。安装:

1、半龙门正在安装;

2、MH20t-18m等用滑线柱;3、四平阳光正在安装;4、LD5t-25.21m今天到货;5、镇赉正在安装;

6、吉林钢结构正在安装

销售:

1、吉轻这周发货;

2、镇赉3台车这周发货。售后:

1、南海60台车检修;

2、哈铁操控室加斜支撑已完成;3、森裕更换电机线圈已完成;4、麦达斯联动加装变频器等件。采购部:

1、LX1t*4.95m结构件及安装钢结构材料进购;

2、QD5t*19.5m3台车走台料、元钢、道轨、操控室材料进购;3、MG32/5t*30m*12/14m龙门吊装配件及法兰材料进购;

4、QD50/20t*31.5m*12.5/14m制动器电气装配件安装材料进购;5、麦达斯改造变频电机材料进购

6、新投QD10/3.2t*16.5m和QD10t*22.5m2台卷板材S61卷材料进购;7、单梁轮进一批;

8、吉林轻型和丰田钢结构材料进购。

李副总:1、各部门要做好本部门的工作计划,例如:销售的承揽、回款计划,

产前准备计划,生产作业计划,产品安装计划,验收计划等,并且要把各部门的工作计划完成情况纳入绩效考核;

2、各部门要做好调查分析,产品多次出现问题主要是缺乏调查分析;3、要确保工程技术人员稳定,技术工人不能流失、生产骨干不能流失,要解决好新进员工短期离职问题,此项纳入各级领导考核范围;

4、员工的工龄按照员工在企业最后的入厂时间计算工龄;5、绩效考核存在人情分,这部分要引起各部门的注意;

6、安全生产、文明生产要引起重视,作业场地狭小安全问题一定要引起高度注意。

综合部:

1、OA办公系统本周一开始运行;2、七月份绩效工资3、招聘工作;4、劳动合同签订工作;5、办理监检证提前两天办理;

6、法律清欠工作;7、海格机电安装资质资料准备工作。财务部:

1、吉林银行贷款;2、财政拨款;3、回款清欠工作。

论员工队伍中习惯势力对企业发展的影响

李东泽201*.8.15

人的习惯是在长期工作和生活中养成的传统思维方式、特殊的行为倾向和社会态度。这种定向趋势一经形成,表现在人们观念、心理、行为以及对待问题的看法和处理上;而且难以改变,甚至对新的改变采取抵触行为。

相同习惯的人多了就会形成一种势力;企业里的这种势力基本来自于在团队里起主导作用的多数老员工。他们不愿打破传统习惯和主观偏见的束缚、他们不愿接受新的管理模式,而遵循以往熟悉的工作延续。列宁说过:“千百万人的习惯势力是最可怕的势力”。冰冻三尺非一日之寒,习惯势力绝非短期形成,而是长期日积月累而来的。要想改变一个团队的习惯势力也绝非一日之功。新加入团队的人如果不顺从这种势力则很难站住脚;而大部分留下的人基本被习惯势力所同化。甚至个别人采取欺生、排外等违背职业道德的手段,挤走新入厂的员工。近两个月,企业招聘的人员十几名,留下的不足40%,走的人当然有一部分是自身的原因,但绝不是全部;那么我们的原因又是什么?生产任务压力很大,很多订单不能按时交货,铆焊技工短缺已经严重影响了每月产量。公司花了大量的费用和精力在各网络及招聘会上招聘铆焊工;为什么有人就不珍惜新入厂的人力资源呢?不关心企业之所急呢?不能对新人给一些关怀帮助呢?近一年来,新招聘的人员没离职的数量不多,从生产工人、科室人员、中层领导到公司副总并不完全是能力问题离职的,就有一部分人是被排挤走的。我们的企业究竟是一种什么文化?

在当今市场激烈竞争的条件下,与企业发展相背逆的习惯势力,起着破坏企业团队建设的消极作用。面对改革与变化,总有些人顽强地固守着原有的习惯做法。这是一种非常可怕、严重阻碍企业发展的习惯势力。有些传统性潜规则实际上已经成为一些人的思维定律,形成了一种保守势力。尤其是带有权力性的岗位就更为可怕。抓住老一套不放,企业很多管理弊端的长期延续、周而复始、恶性循环就是传统习惯势力在左右着人们,它让人们不肯查找管理长期不进步的原因,不肯接受管理创新的思想,不愿接受新员工的加入,尤其嫉贤妒能者,更不愿能力强的人到自己身边工作。总是愿意做自己做习惯了的事,非常不愿接受改变。这种思维定势往往会使人们思想僵化、墨守成规,这是企业不断谋求发展、壮大、创新过程中的最大障碍。

各部门计划:

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