关于开展201*年度分行中层干部考核评价的方案
关于开展201*年度分行中层干部考核评价
的通知
各部门、各支行：
根据总行干部管理规定，经研究，决定开展201*年度中层干部考核工作，现将有关事宜通知如下：一、指导思想与基本原则
指导思想：深入开展以作风建设为重点，突出抓好干部思想政治建设工作，努力把分行各级领导干部培养成一支思想素质高、技术业务精、工作作风严，敢抓善管，能适应快速稳定发展形势的干部队伍。基本原则：以重思想、重管理、重实干、重业绩、重廉政为基本原则。干部考核工作，要与被考核领导干部评价相结合，与年度业绩考核相结合，并作为干部聘用、奖惩的重要依据，使考核成为促进思想作风转变、工作业绩上升的动力。二、考核期
本次考核期为201*年1月1日到201*年12月31日。三、考核范围
1、分行行长助理、各部门正、副总经理、各支行行长；2、对任职时间不足六个月的不做考核。四、考核内容
德。包括理论素养和思想水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德和道德品质；
能。包括分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；
勤。主要包括贯彻执行民主集中制，维护团结，发扬民主，开展批评和自我批评的情况；坚持深入实际，调查研究的情况；坚持原则，勤奋敬业的情况；
绩。包括在完成方针目标和履行岗位职责过程、抓经营管理中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的业绩等；
廉。包括保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守中央、集团公司、自治区及总行党委关于廉洁自律的有关规定，清正廉洁、以身作则的情况，对周围员工加强教育、严格要求的情况。15026129048五、考核方式
1.组织管理：成立考核领导小组。组长：xx成员：xxxx
领导小组负责年度考核的领导和指导工作，人力资源部负责考核的具体工作。
2.主要程序：
（1）撰写年度工作总结（中层干部），并填写《领导干部年度考核工作表》（附件2）；
（2）干部测评；参加测评的人员根据被考核人的述职报告和个人总结及考核期的表现对照考核内容和岗位职责，综合评定是优秀、称职、基本称职还是不称职四档中其中一档，填入《干部考核测评表》（附件1）；（3）考核组对《干部考核测评表》进行统计汇总，将考核测评结果进行汇总；
（4）分行党委根据考核结果找被考核人谈话，反馈考核情况，肯定成绩，指出不足，提出要求；
（5）分行人力资源部汇总考核结果报总行人力资源部。3.考核形式：
本次考核实行360度考核，即按照由行领导对部门负责人、支行行长打分，各部门支行之间打分、员工对部门负责人支行行长打分。其中：行领导评分占比50%，（主管行领导打分占60%，其他行领导打分加权平均占40%）。部门之间打分占总分30%；员工打分占总分20%。
4.考核结果：
根据《昆仑银行股份有限公司中层干部选拔任用管理办法（试行）》中第三十八条、四十条、四十一条、六十七条的相关规定：（1）考核结果分为：优秀（90-100分）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）、不称职（60分以下）。
（2）考核结果为“优秀”的作为今后选拔干部的重要依据，考核不称职人员任职期满后将不再续聘，另行安排工作岗位。
（3）根据岗位的具体要求，本次考核根据总行党委的相关制度文件，统一执行，按照方案中所要求的具体事项逐步落实，六、工作要求
1.考核时间安排：
（1）201*年12月12日至201*年10月19日为个人总结阶段。根据自己在考核期内的工作思想情况写出201*字以上的工作报告或总结。报告或总结内容从德、能、勤、绩、廉为中心思想出发，总结年度工作成果与不足，并填写《领导干部年度考核工作表》。
（2）201*年12月20日至12月31日为述职演、民主测评阶段。（3）201*年1月1日至201*年1月10日为考核总结和材料上报阶段。汇总统计测评结果。
（4）201*年1月15日前完成考核结果反馈工作。
人力资源部依据考核领导小组确认的考核意见以适当方式向本人反馈，对考核排名后三名的由主管领导诫勉谈话。
2.考核应按规定程序进行，实事求是。考核中有徇私舞弊、弄虚作假行为，一经发现严肃处理。
3.并以此作为年终
考核测评工作中发现问题，请与人力资源部联系。
分行人力资源部201*年12月10日
扩展阅读：201*年度银行负责人履职考核工作方案(2)
内蒙古托克托农村商业银行
201*年度中层管理人员年度考核工作实施方案
为了客观、公正地评价我行中层管理人员的德才表现和工作实绩，激励督促其提高政治业务素质，认真履行职责，我行将于201*年1月31日之前完成201*年度中层管理人员的考核工作。为此，我行全体中层管理人员要积极准备，认真地做好年度考核工作。
一、组织领导
总行成立年度考核工作领导小组：组长：王文正
副组长：邢俊、李满贵
成员：陈雨林、宋俊青、王建平、樊建军、张培俊吴俊林、刘岭、李瑞芳、李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、邬尚清、李艳慧、狄美秀、王玲、孙敏、秦彦峰、王睿
考核工作领导小组职责：
(一)制定和实施中层管理人员年度考核工作实施方案。(二)考核过程要严格程序、规范操作，坚持公平、公正、公开原则，通过考核，对所有中层管理人员的德才表现和工作业绩作出客观、真实、准确的评价。考核要注重实效，保证质量。
－1－(三)考核结果要向被考核人进行反馈。本人如果对考核结果有异议，可向考核领导小组申请复核。
(四)考核日程具体由考核小组制定。
领导小组下设：非现场考核组和现场考核组。具体分组如下：（一）非现场考核组组长：李满贵副组长：刘岭、李瑞芳
成员：李劲梓、李建华、丁天全、张凤英、李铁
荣、兰利平、苗利军、马静、任利民、王玲
（二）现场考核组第一组组长：邢俊
成员：吴俊林、李艳慧、王睿、秦彦峰负责考核各职能部门中层管理人员。第二组组长：邢俊
成员：樊建军、张凤英、秦彦峰
负责考核黄河支行、伍什家支行、永圣域支行、古城支行、迎宾支行、汇通支行。
第三组组长：李满贵
成员：王建平、李劲梓、孙敏
负责考核新营子支行、园区支行、黑城支行、金河支行、
－2－金宇支行、金桥支行。
第四组组长：陈雨林
成员：张培俊、狄美秀、李艳慧
负责考核双河支行、乃只盖支行、五申支行、信用支行、银河支行、金泽支行。
第五组组长：宋俊青
成员：吴俊林、马静、邬尚清
负责考核营业部、光明支行、云中支行、腾飞支行、汇丰支行、金牛支行。
二、考核对象
考核对象为托克托农商银行任期半年以上（不含半年）的所有中层管理人员。
三、考核内容（一）支行考核内容1、201*年度综合考核目标2、民主测评3、组织考察（二）部门考核内容1、民主测评2、组织考察四、考核等级
（一）考核等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四
－3－个等次。
（二）考核等级标准1、优秀得分率为100%；2、称职得分率为85%；3、基本称职得分率为70%；4、不称职得分率为50%。（三）民主测评结果
1、优秀分为95分（含）-100分；2、称职为85分（含）-95分；3、基本称职为70分（含）-85分；4、不称职为70分以下。五、考核程序（一）考核支行程序
1、综合考核目标（100分）考核采取非现场考核的方
式进行。按照201*年度综合考核结果为依据，占中层管理人员年度考核总分的50%。
2、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要是听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的30%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
－4－（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：本支行员工测评占70%；部门中层管理人员评测评占30%。
3、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的20%.
（二）考核部门程序
1、民主测评（100分）采取现场考核的方式进行。主要按照听取述职报告、民主评议、个别谈话、重点核实等程序和方式进行，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（1）个人述职。考核对象围绕个人政治表现、考核期履行工作职责情况、工作目标完成情况以及工作中存在的主要问题进行述职。
（2）民主测评。
主要是通过德、能、勤、绩、廉五个测评项目，其中：总行员工评价占50%；支行中层管理人员评价占50%。
2、组织考核（100分）。
主要是考核中层管理人员的综合情况等，占中层管理人员年度考核总分的50%。
（三）上述考核程序根据需要，考核工作组可采用查阅资料、采集核实有关数据等方法核实考核对象的有关情况，以保证考核结果的真实、准确。
－5－（四）考核结束后，由各考核组对考核情况进行整理汇总，并送人力资源部。
六、考核工作组时间安排及要求
（一）非现场考核于201*年1月10前结束。（二）现场考核工作时间具体安排如下：
1、人力资源部提前下发中层管理人员年度考核通知，并告知各部门、支行提前做好相关准备工作。
2、考核工作组从1月2日开始，到1月10日前结束，3、考核工作组于1月13日前准备好相关汇报材料，于1月15日董事长联席会议上向领导汇报。
（1）考核工作组要按照支行班子总体评价及对班子成员评价撰写考核报告，报告要点：一是考核工作开展情况；二是被考核人民主测评考核情况；三是存在的不足和建议等。
（2）中层管理人员履职考核表（附员工测评评分表、中层管理人员测评评分表和领导测评评分表、测评汇总表以及被考核人员的年度考核报告等）；其中，中层干部履职考核表在考核工作全部结束后要归入个人档案。
4、考核工作组要按照相关要求，客观公正地进行考核评价，真实反映考核结果和工作情况。要严格遵守工作纪律，不准凭个人好恶了解或反映情况，不准故意夸大、缩小、隐瞒或歪曲事实，不准接受任何人的请客送礼，不准晚上外出
－6－活动。考核工作人员违反考核纪律的，给予批评教育直至给予相应的纪律处分；不认真履行职责，造成考核严重失真失实的，视情节和后果追究责任。
二一三年一月一日7－
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