矿渣微粉公司工作总结
矿渣微粉公司工作总结
矿渣微粉公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下，在公司党委、行政的关心支持下，紧紧围绕“学习创新年”这条主线，抓住重点，完善基础工作，全面提高工作质量，充分发挥党委的参谋和助手作用，认真完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务，较好的完成年初制定的各项工作计划。现将今年组干工作简要汇报如下：
一、全年组干工作基本情况㈠干部队伍建设方面
年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了201*年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈201*年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司201*年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。⑴、后备干部队伍建设方面情况
我公司现有矿处级后备干部19人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。
为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。
首先加强理论培训，按照“干啥学啥，缺啥补啥”的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。②、严格考核，加强后备干部队伍的管理
首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化；其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。⑵干部教育培训方面情况
按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班；另外还有各部门的培训班多期；公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次；举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》学习班两期；创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。
⑶拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况
按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。
⑷专业技术职务的评聘及考试情况
今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。
⑸管理人员和专业技术人员的考核
11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前，此工作正在汇总收尾中。⑹毕业生管理方面情况
为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。
为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。我们还积极组织201*年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。㈢党组织建设方面
201*年，公司党委围绕生产经营这个中心,把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，继续开展了“四无、四满意、六保证”党建创新活动、党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产41万吨，无一例重大安全事故发生。1、党委民主生活会召开及整改措施制定情况
根据集团公司文件精神，矿渣微粉公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众意见，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求意见表，通过工会收集职工群众意见等方式，广泛征求群众意见。征求的意见、建议分经营管理、安全生产、职工福利等三个方面，共计88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，严肃认真，实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。2、发展党员情况
严格把好党员入口关，积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量，保证了发展质量。201*年共发展新党员10名，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核情况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党积极分子队伍建设，目前有31人被列为入党积极分子。3、离退休党建工作情况
⑴开展离退休党建调研活动。根据集团公司文件精神，配合离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等情况展开调研，为领导和上级主管部门提供参考数据和有关资料。
⑵关心慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访、慰问离退休老同志。⑶完成对退休教师摸底和工资调整工作。4、开展创建学习型党支部活动情况
年初，按照集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动计划，并从基层支部中挑选2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了《第五项修炼》、《第五项修炼导读》及《跳板》等书籍，组织基层支部书记认真研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的《关于创建学习型组织理念》教学录像，各支部结合本单位的实际情况，制定了创建目标计划、具体实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人理想与企业发展目标有机融合。㈣自身建设方面
1、组干调研工作的开展和落实情况
我们按照上级的文件精神和公司的实际发展情况，积极开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。2、学习创新年工作的开展情况
结合创建学习型企业活动，我们先后开展了“四四六”党建创新活动、领导干部“40+5”读书学习和青工“天天一小时”读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一需要的先进理念。增强广大职工的竞争意识，变“要我学”为“我要学”，引导广大职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。3、基础工作情况
建立健全各类表、簿、卡，积极为领导提供各类数据及资料。
按照档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、使用手续。
3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。
1、抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。
2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，积极开展调研工作。二、自身工作中存在的问题、差距与不足
1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题。2、深入基层时间不多，对基层情况了解不深，掌握情况不全。3、创新活动面不宽，作用发挥不理想。4、业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。三、201*年工作计划
1、加强自身的学习，提高组工干部素质
在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要注意加强业务知识的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理办法、管理理念；二是向书本学习，补充知识，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。2、进一步完善科级干部考核办法
我们将根据过去考核办法中存在的问题，逐步完善考核办法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增强干部的责任意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推进干部队伍建设。3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。201*年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有具体内容、具体措施。
4、根据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培养人才的办法，推进上管技岗的竞争机制。
扩展阅读：成都中鑫矿渣微粉有限公司201*年度评比表彰活动实施方案
111111111限公司
201*年度评优活动实施方案
一、目的：
为深入贯彻1111111《11111111009号》文件精神，落实201*年度评比表彰活动部署，树立楷模，表彰先进，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制订本方案。二、适用范围：
本方案适用于公司全体员工（临时劳务工除外）。三、评选办法：（一）参选资格：
1、201*年12月31日以后入职的员工不参与本次评选。
2、凡在本年度工作中不服从安排管理的员工取消本次参评资格。3、凡在本年度工作中有违规违纪的员工取消本次参评资格。4、凡在本年度内有违反国家法律法规的员工取消本次参评资格。（二）评选原则：遵循“公平、公正、公开”原则。（三）评定小组：组长：1111副组长：22222成员：33333（四）评选条件：1、通用标准：
a、本年度贡献巨大，在公司内外产生重大影响者。b、本年度在某一方面有特殊贡献、业绩突出者。2、经营管理者：
a、出色完成部门（单位）年度生产经营各项指标。b、工作月（季）度绩效考核成绩突出。c、部门管理目标明确，定位恰当。
d、团队凝聚力强，善于发挥部属工作积极性。e、模范遵守国家法律法规和公司规章制度。
f、善于沟通，和相关部门配合默契，时间效率高，工作效能好。3、工程技术和一般管理人员：
a、完成本职工作突出，年度综合考评分数名列前茅。b、在同事中有一定威信，堪称楷模。
c、在发明创造、技术革新、创意提案（合理化建议）和引进、消化、吸收、改进新技术等方面成绩显著。
d、工作勇于创新，在技改工作中成绩显著，年度内至少提出两条具有较高应用价值的技改方案、技术措施、合理化建议，实施后取得良好效益。
e、模范遵守国家法律法规和公司规章制度。4、基层员工经营类：
a、出色完成年度工作任务指标，在单位部门内部经营业绩优秀，为公司做出重大贡献。b、在单位综合考核中名列前茅。
c、模范遵守国家法律法规和公司规章制度。5、基层员工服务类：
a、立足本职工作，以客户为导向，群众信任，客户满意。员工、客户投诉率为零。
b、在维护公司利益、提升公司形象等方面表现特别突出者。c、模范遵守国家法律法规和公司规章制度。6、基层员工生产类：
a、出色完成本职工作，在单位考核中名列前茅。
b、在产品质量、设备维护、物料消耗、职场管理等方面堪称楷模。c、积极参与技术革新、合理化建议、修旧利废，成绩突出，效果显著。d、在部门绩效创造、班组建设、部门文化建设中起模范作用。e、模范遵守国家法律法规和公司规章制度。7、先进团队：
a、部门绩效完成出色，各项活动表现突出。团队重视学习，不断创新、整合、发展，团队保持旺盛的生命力。
b、注重学习效果的总结推广，团队学习力、创新力不断提高。
c、团队共同愿景明确，树立了良好的团队形象，在管理创新、技术创新中取得显著成绩。
d、领导班子思想解放，作风廉洁，富有开拓创新精神，在工作中认真查找工作弱环，管理基础工作落实好，考核成绩优秀，团队整体管理水平不断提升。e、全面完成生产经营任务和业务工作任务，部门经济责任制考核和承包合同考核成绩优秀。（五）评定程序：
三级评选劳动模范（1名）先进团队（1名）优秀管理者（1名）先进工作者（2名）每位员工推荐本班1名先进工作者，同时推荐其他班1名先进工作者。每个部门根据下属各班推荐情况评选出1名先进工作者。评定小组通过会议方式综合评定出2名先进工作者。备注班组推荐于201*年12月13日完成。推荐情况列表统计，并附原件。部门评选于201*年12月15日完成。评选情况列表统计，并附原件。公司评定与201*年12月16日完成。将评定结果文件公示。每位员工推荐本班1名动模班组范，同时推荐推荐其他班一名劳动模范。每个部门根据部门下属各班推荐初评情况，评选出1名劳动模范。评定小组通过公司会议方式综合评定评定出1名劳动模范。每个部门根据下属各班情况，评选出1个先进团队。评定小组通过会议方式综合评定出1个先进团队。每个部门根据下属各班推荐情况，评选出1名劳动模范。评定小组通过会议方式综合评定出1名劳动模范。
111111有限公司二一一年十二月八日
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