质量管理先进单位事迹
用高质量打造队站品牌
50228队质量管理先进事迹
在201*年上钻之初，如何持续推动队站质量管理工作是该队所有员工一直在思索的问题。面对日益变化的成本压力和严峻的市场竞争，惟有不断提高钻井质量，不但打快井、还要打好井，树立起具有50228队站特色的品牌。
该队站质量管理严格按照“标准化设计、标准化施工、标准化管理、市场化运作”要求，牢固树立“质量至上”理念，制定了队站质量管理措施、注重教育，在施工中发挥了基础保障作用。
明确分工、完善监督。通过近年来的不断实践，50228队积极探索并建立以“统一协调、分工明确、协同联动、有效监管”为特色的质量管理措施，队站各员工各负其责，每位员工对自己在质量管理中的定位和所要发挥的作用有着较为清晰地认识，有利保障了质量管理工作的良性发展。
在质量监管方面形成队长主管，副队长、工程师、技术员、大班和班组长各负其责的管理模式。强化现场质量管理，严格执行《钻井工程设计》要求，细化本队制定的《质量控制计划》，积极配合甲方驻队质量监督，加大现场质量管理力度，推行了多方位质量监控制度。做到甲方监督抽检、队领导抽检、班组互检、班组自检的要求。同时，总结201*-201*年的探井作业经验，推行工序化管理，针对野外作业每道工序结合相应的质量控制和技术标准,推行“质量检查记录本”、“工序质量检查记录本”制度，坚持质量分析例会制度。为确保施工质量，结合区块特点，对野外施工中的各个环节进行了有对策、有目的、有重点的监控，有效的保证了施工质量。在这些措施的有力保障下，高质量高效完成了第一口井马56井，并实现了较大的盈利。
积极调研，制定有针对性的技术措施保证施工质量。在施工过程中，针对三塘湖区块复杂多、地层多变、气候恶劣等不利因素，特别是湖77-5井，复杂的地质情况使这口井的钻井施工困难重重。下部地层可钻性较差，且存在大井段的地层裂缝。针对这种情况。工程师、技术员积极与技术服务公司、泥浆公司一起开展技术攻关，制订应对措施，并与甲方积极沟通和交流，确保施工顺利进行。按照“确保工程质量、确保安全、实现地质目的”的目标，强化生产管理，加快钻井节奏，每天召开现场生产例会，井队干部24小时值班，严格落实坐岗。技术和管理人员逐一分析钻井各阶段施工难点，采取相应对策。通过优选钻头类型、优化钻具结构、钻井参数和钻井液系数，用时19天顺利钻完进尺，并将井斜控制在很小的范围之内。
经过行之有效的技术攻关和全队上下的共同努力，该队在201*年施工的马56井、马57H井、条30-1井以及湖77-5井等施工质量均达到了优质井的标准。井身质量、固井质量等质量技术指标100%合格，取心收获率100%。
由于我队严格的质量管理工作，使得我队在201*年10395米的作业中，实现4开4完，特别是最后1口井井全井段在斜坡背上施工，将井身质量较好地控制在设计要求范围内，井底闭合距23米，取得了十分难得的成绩。
注重员工素质，提高质量保证。依据队站年初的质量管理目标
“建设西部钻探一流钻井队”，认真实施员工培训工作。一是增强管理人员质量意识。我队每年都有人员外出培训，积极搞好队站负责人的宣贯培训。二是提高质量管理的培训工作。为夯实质量工作基础，提高全员质量意识，积极开展岗位练兵和技能培训，学习甲方质量要求。针对201*年9名新员工，先后举办了多次工序质量标准教育和操作演练，并利用质量月活动的契机，对全体员工进行全面质量管理新一轮培训教育，提高全体员工的质量意识，截至目前7名新员工留了下来，并有部分已经熟练掌握所在岗位的所需技能，表现优秀，全年受训员工达到100%。
同时，积极参加公司质量评定方面的竞赛，马57H井申请优质工程，马56井也达到了优质井的质量标准。
展望今后的生产，50228队的质量管理工作还将不断进步，积极总结已有的经验，不断推进通过技术提高质量的努力，依据“低成本、高质量、高效益”的内涵式发展道路，精细开展质量管理，在今后的工作中取得更加卓越的成绩！
50228队
201*年12月
扩展阅读：企业质量管理先进单位申报材料
企业质量管理先进单位申报材料
X公司现有员工XX0人，总资产近XXXX万元，经营面积XXXX多平方米，主要经营化工轻工产品、火工物资、橡胶制品、机电产品、建筑材料、金属材料、成品油和农用车辆等。连年来，销售过亿元，创利税XXX余万元，人均贡献名列当地流通系统第一名，经济效益稳居XXX省县级同行业榜首。先后荣获国家级“守合同重信用企业”、“质量信誉放心示范单位”、“讲诚信重质量守规则企业”，省级“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“商业名牌”、“商业服务名牌”、“百城万店无假货活动示范店”，XXX市“青年文明号”、“百强民营企业”、“重点流通企业”，XXX市“十强民营企业”、“质量管理先进单位”等多项荣誉称号。目前，“XXXX”已成为在XXX地区有着重要影响的流通企业品牌。
一、全面加强质量管理，实施名牌战略
近年来，公司牢固树立和落实科学发展观，从改革和发展的全局出发，正视产品质量的现状，充分认识加强质量工作、实施名牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感、责任感和紧迫感，积极实施名牌战略，努力提高企业的综合竞争力。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观，把满足顾客需要、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨，制定了迎接挑战，参与竞争，抓好商品质量和名牌战略两项工程，不断培植企业服务名牌，提升了核心竞争力，树立了良好的品牌形象，努力开创了XXXX的经营特色，促进了经营效益和社会效益的稳步上升。
二、积极推动质量管理和名牌战略的实施
质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节，是企业管理的纲。如何在产品质量上下功夫，如何拓展市场领域，如何以优质的产品来吸引客户是我们打造XXX品牌，促进公司全面发展的课题。
1、加强质量法制观教育，强化名牌意识、诚信意识和竞争意识
公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，充分利用XXX网站、工作简报、黑板报、宣传栏和各种会议等载体，大力宣传《产品质量法》、《价格法》、《消费者权利保护法》等国家有关
法律法规，征订了《中国质量报》、《中国消费者报》、《物价公报》等有关学习材料，聘请专家授课，以案释法，不断提高诚信经营的自觉性，有力地促进了全员业务素质的提高，更好地凝聚了人心，打造了精英团队，增强了企业文化氛围，也被当地工会评为学习型组织。
2、把握质量全面内涵，建立健全产品的质量保证体系认清新形势，确保“质量第一”，“质量是企业生命”的实施。201*年8月，在XXX地区流通系统第一家引入ISO9001国际质量管理体系，并于201*年11月顺利通过了该项认证（今年3月份，质量管理体系认证证书的正式颁发标志着公司ISO9001质量管理体系运行转入了第二个持证期），并根据国家的有关政策和规定，结合经营工作的实际，根据ISO9001：201*进货以厂家直销为主、以大型批发单位为主、以总经销总代理为主)的原则，坚持购名牌、建名店，确保商品质量；坚持“合理计价、合理盈利”的原则，实行明码标价，杜绝价格欺诈和暴利行为，设立了公平尺、公平秤，对计量器具专人保管、专人使用，定期请计量部门指导和检验，一律出售名优商品，积极营造良好的消费环境，树立起了良好的诚信形象。公司所经营的产品在XXX和XXX两级质检部门的多次抽检中均符合标准要求，“315”活动中被质检部门在全市公告为连续检验合格的商品。
4、规范服务质量标准，开展精品服务工程
服务质量是物资流通行业永恒的主题。谁赢得了客户谁就占领了市场。公司不断更新观念，创新思维，确立了“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，在服务内容和服务方式上狠下功夫，一方面严格执行国家“新三包”规定，坚持“三为主”的商品退换原则，切实让消费者满意；另一方面牢固树立“大服务”观念，明确提出了顾客满意率要达到95%以上、三年内以每年1%的速度递增目标。为实现这一目标，公司从细微处入手，强调使用文明用语，禁用文明忌语；要求营业员微笑面对顾客，统一着装，挂牌上岗，在各经营网点都设立了监督台和顾客意见薄，公开了监督投诉电话，自觉接受群众和社会各界的监督；不断增加各经营网点的服务措施，方便客户，营造宾至如归的服务环境；同时采取上门服务、承诺服务、三包服务等服务措施，赢得客户信赖，还采取走访用户，举行消费者座谈会、售后服务座谈会等形式，主动帮助用户解决使用中的具体问题，深受用户欢迎，从而连年被评为XXX省消费者满意单位，并被评为省级商业服务业先进企业。
三、优化经营结构，实施经营创新，实现企业和用户“双赢”在坚持商品质量、管理质量、服务质量的同时，立足市场，优化经营结构，实施经营创新，增强服务功能，大力开展远购远销、外购外销和易货贸易等现代物流供应方式，全力做好品牌代理、配送供应等经营措施，经营辐射国内十余个省市，经营品种扩大到十几个门类、1500种产品，同30余家大中型厂矿企业建立了长期稳固的总代理、总经销的业务关系，先后承揽了京福高速公路、XX公路、XXX公路、XX工程、商品房开发、小城镇建设、兖矿鲁化、XX监狱、省电力二公司、三公司等几十个重点项目和大型企业的物资配送工作，市场开拓和经营工作不断获得新的突破，既加强了新的效益增长点建设，也树立起了良好的企业品牌形象和社会信誉，有力地促进了企业发展
雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。XXX公司将紧紧围绕提高商品质量这个中心，大力实施名牌战略，依靠广大员工的不懈努力和追求，确立“百年大计，质量第一”的经营方针，在干中求实、实中求新、新中求变，最大力度地发挥企业潜能，以新的起点扩大市场占有率，提高经济效益，促进企业新的发展。
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