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材料员个人总结

时间:2019-05-29 10:12:49 网站:公文素材库

材料员个人总结

个人总结

部门:工程部姓名:贺林峰

时间荏苒,转眼间我来到公司已经两个多月。经过这段时间的工作,我感受到了公司中的活力与融洽,以及工作作风的严谨,使我受益良多。

在来到公司的近两个多月里,我自觉加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地了解材料的情况。在同事和公司领导的帮助下,让我快速的熟悉材料员的工作内容,了解材料员的职责,结合自己平时的学习积累,很快适应到本职工作,做好相关的具体工作连接。在平时的工作当中,我保持着勤学好问的态度,学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我的辅导。通过近两个月的学习与认识,我已基本能胜任本职工作。近期工作以及总结;

一、通过日常的学习我对工作岗位的认识

1.材料是工程建设的重要环节,作为一个材料员,需要弄清在建工程的材料合理供应。

2.对在建工地的材料进行不定期的抽查,是否达到通讯管道建设的要求。

3.对各个与公司签订合同的厂家建立良好关系,并对各个厂家供应的材料价格、质量进行对比。

4.所有材料厂家来货的统计,并做好出入库登记。来货款的支付方式和比列,做到一目了然。

5.通过验收的路段,根据结算金额编制施工队的付款计划。6.工程部档案资料的存档与管理,对已完工程路段进行竣工测量。

二、工作中存在的不足以及改进方向

工作中主动性还有所欠缺,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定的差距,在今后的工作中要积极主动把工作做到点上,落到实处对工作要细心留意。要学会做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验加以学习和自我提高。认真学习公司规章制度提高履行岗位职责的能力。

1.发扬吃苦耐劳精神,积极适应各种艰苦环境。2.加强学习,勇于实践,端正工作态度,提高工作效率。3.遵守公司制度,加强工作责任感。三、工作规划

要积极主动地把工作做到点上,落到实处。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,作为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要。

工作中,我要勤于动手做好本职工作,不论是办公室的日常事务,还是协议的签订,我都要用心做到更好,凭借公司的良好

环境提升自己。

201*年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所有的努力,看似容易,做起来确是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上我个人的不懈努力,201*年会是我蜕变的一年。

扩展阅读:材料员个人年终总结

个人工作总结

时间一晃而过,弹指之间,201*年已经接近尾声,过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下,通过自身的不懈努力,在工作中取得了一定的成绩,但也存在诸多的不足。回顾过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下:

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关。要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行“三对比”的办法,即比材料质量、比运距,坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据,并反馈给项目经理,确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、

手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理,提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断

提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发生。

201*年是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。

青岛建工集团有限公司城阳项目部

孙厚岩

201*年12月9日

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