201*安全工作总结及201*年安全生产工作计划安排
201*年工作总结
今年以来，我项目根据集团公司201*年度安全工作指导精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以安全质量标准化为切入点，加大项目安全资金投入，提升项目防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“安全发展，科学发展”这一目标开展安全管理工作,努力实现了矿井安全发展。
一、工作目标完成情况
1、未发生重伤事故，死亡率为零；
2、未发生大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。
3、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100%，新工人入场三级安全培训教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率100%。
二、主要工作：
为实现201*年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：
1、安全领导组织机构
项目部按要求编制了安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的责任职责。项目经理刘福俊为安全生产第
一责任人，现场负责人徐和平、申玉明为安全生产负责人，专职安全员吴启迪、李建杰、郭晓晨严格把关。2、安全生产责任制
项目部制定了安全生产责任制度，项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状，并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状，层层落实。项目部还制定了安全生产责任考核办法，每月对项目管理人员进行考核。3、施工组织设计
项目部按要求编制了施工组织设计，并经过公司领导审批、审核。编制了临时用电方案、脚手架方案、卸料平台、雨季施工方案等方案，编制了触电安全应急预案、高处坠落时应急预案、天气灾害应急预案、安全消防应急预案等预案，制定了环境因素识别与评价表，风险因素识别与评价表和重大危险因素清单与控制措施。4、安全技术交底
项目部建立了安全技术交底制度，并认真落实，对各项分部工程进行安全技术交底，包括模板工程分部工程安全技术交底、钢筋工程分部工程安全技术交底、砼工程分部工程安全技术交底等各项分部工程进行安全技术交底。对各分项工程也进行交底，包括塔吊的安装、塔吊的拆除、施工电梯的安装、施工电梯的拆除等各分项工程进行安全技术交底，要求班组、操作人员人人签字，并严格执行。
5、分项工程验收
编制了分项工程验收制度，并严格按此之处执行，对各分项工程进行验收，如模板、脚手架、施工电梯、吊篮等各分项工程和设备进行验收，项目部验收合格后，通知监理进行验收，并履行签字手续。6、安全检查记录
项目部制定了安全生产检查制度，项目负责人和总监理每半月至少进行一次安全检查，对发现的问题进行记录，并要求及时整改。并要求项目部安全员与各班组每天对工作环境进行检查，发现问题及时整改。7、班组安全活动
项目部制定班前安全活动制度，要求各班组在施工前，有班组长针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等行进班前安全操作教育。并对各班组使用的设备和防护措施进行检查。由项目经理或安全员对施工班组长进行安全活动评价总结。
8、特种作业人员的管理
特种作业人员必须经当地安全行政主管部门进行安全技术培训，如脚手架、塔吊司机、信号工等，考核合格取得合格证，方可上岗作业。项目部也对进场的特种作业人员进行安全教育培训，并与作业人员签订了消防、治安、环境与职业健康安全责任状。
9、安全教育及开展安全生产月活动
项目部制定了安全培训教育制度和培训教育计划，对新进场工人、节假前后和特种作业人员等人员定期进行三级安全教育培训，每次培训时间不少于20学时，每次培训都有安全培训教育记录卡，并要求作业人员进行填写，培训结束后进行考核，考核不合格的作业人员不的上岗。6月份按照甲方及集团公司的安排，我项目部积极组织，联合一标、三标、四标进行了消防应急演练。
二0一二年十月二十二日
201*年工作计划主要工作目标：
1、杜绝死亡、重伤事故，年度轻伤事故频率控制在6‰以内。
2、杜绝各种大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。
3、杜绝火灾和爆炸事故。
4、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达到100%，新工人入场培训安全教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率均须达到100%。
扩展阅读：201*安全工作总结及201*年安全生产工作计划安排
郑煤集团二五东办【201*】53号
关于印发《201*年工作总结及201*年工作计划》的通知
矿属各部门、各区队：
201*年工作总结
今年以来，我们二五东井在郑新公司的领导下，以科学发展观思想统领全局，紧紧围绕集团公司201*年安全1号文及集团公司201*年度矿井安全工作指导意见精神开展安全生产管理工作。贯彻“安全第一，预防为主”方针，坚持“管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点,以矿井安全质量标准化为切入点，加大煤矿安全资金投入，提升矿井防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“稳基础、上台阶”这一目标开展安全管理工作,努力
实现了矿井安全发展。
一、工作目标完成情况
1、消灭死亡事故和一级非伤亡事故，百万吨死亡率为零；
2、全员脱产培训10天以上，特殊工种培训率100%；3、在质量标准化方面，我们25东井年底力争达到二级质量标准化矿井。
二、主要工作：
为实现201*年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：
(一)推进企业文化建设，实现安全管理
通过扎实推进矿井企业文化建设，（即管理文化建设、安全文化建设、区队文化建设、执行力文化建设、环境文化建设）等提升矿井管理档次，用大矿理念管理小矿，规范矿井的安全管理，充分认识到搞好安全出效益，搞好管理出效益，最终实现安全管理。
(二)强化和完善安全责任追究制度，深化安全责任落实
针对二五东井矿井安全隐患作为事故进行调查、分析、追究。规范调查分析程序，查清重大隐患，查找隐患发生的原因，追究造成隐患的责任。
加大安全责任追究力度。对存在重大隐患到期未整改的部门、区队及有关责任人员按照事故责任追究制度实行处
罚；实现安全年，。进一步促进各级人员安全生产责任的落实，实施安全生产问责制，制订具体的管理办法，对导致安全事故、重大经济损失、存在重大隐患、质量标准化工作被动、严重“三违”的区队、班组实施问责；继续强化安全隐患采集及闭环管理，提高隐患排查质量及下井工作质量。（三）加强一通三防管理，搞好矿井瓦斯防治
今年我们二五东井按照公司的要求，组织了通风专项检查按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系要求，认真组织开展“一通三防”专项整治活动，结合各部门、区队，逐个头面排查通风设施，制定整改方案，确保了通风系统稳定，对局部通风、瓦斯监控系统等进行全面整治，优化矿井通风系统，加强监控系统现场管理、网络管理，完善井下防火防尘供水管路系统，深化瓦斯治理，继续加大瓦斯超限处罚力度，坚决遏制瓦斯超限事故的发生。推广了通风装备系列化，及风门连锁加固，消灭了单风机运行，木风门、皮帘子。基本实现了“系统顺、设施牢、断面够、风量足”，减少了瓦斯超限次数。建立了通风设施、密闭管理台帐，统一制作各种牌板、记录、报表，加强了放炮管理，举办通风管理培训班4次，对高瓦斯地段提高管理标准，矿井完善了防降尘设施。对矿井进行了瓦斯检定，做到心中有数，实现了安全管理。对公司下发的〈郑煤集团公司矿井一通三防系统审查标准的通知〉，二五东井由矿长组织
在每季度第二个月的20日前，对矿井一通三防系统进行一次全面排查。对查出的隐患在，全部按照五定原则进行了整改；并对矿进行了通风系统改造；新建通风设施3道，消除了通风系统不可靠的隐患；避免矿井出现串联通风问题。同时我们认真贯彻落实《瓦斯防治红黄旗考核评比办法》，成立了以总经理为组长的二五东井瓦斯防治红黄旗考核评比活动领导小组。
（四）采取综合治理，做好水害防治工作
今年以来我矿多次组织了地测防治水专项检查，并按照坚持“预测预报、物探先行、钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，重点做好防治水工程设计、措施审批和现场管理工作。
认真开展水害评价，分析预测采动影响范围内顶底板富水区的位置，查清老窑、老空与现有开采场所的关系，查明积水范围和积水量，分析物探异常区，辨识水害危险源。采掘工作面不进行水害评价和评价不通过的坚决不生产。要严格执行探放水设计和安全技术措施，采掘工作面按照物探工程计划，必须安排进行物探。坚持每个钻场都经公司验收，探放水期间由矿总工程师安排专人跟班指导，完善了各工作面排水阵地及排水设施。实现安全生产，杜绝了水害事故的发生。
（五）加强顶板管理，大力推广新技术应用
顶板管理安全评价稳步推进。认真辨识顶板安全管理隐
患，提出了防范措施，杜绝了重大顶板管理事故。严格落实评价管理制度，凡是没有通过评价或未参与评价的采掘工作面坚决不施工。特别是对条件复杂，需要采取特殊措施的采掘工作面重点监控，对技术方案及措施执行情况进行落实，发现隐患或条件变化立即提出意见，确保评价的准确性、有效性、可靠性。
采掘工作现场管理水平逐步提高。对采掘工作面进行检查，发现问题和隐患及时提出整改意见书，并督促进行整改，其中回采工作面全部补齐了中排柱，采取了防倒措施，上下安全出口保持通畅，超前支护基本达到要求，背顶背帮明显提高；掘进工作面使用了超前支护，断面大于6，施工质量明显提高；采掘工作面、扩修点严格落实了煤层注水。抓好采掘面质量标准化工作。在全矿大力推行工程质量达标工作，回采工作面基本做到了“三直一平两畅通”，超前支护符合作业规程要求。健全完善了顶板管理制度，提高了顶板管理意识，切实加强了顶板管理。
（六）加强矿井机电运输管理，确保设备安全运行春节期间，矿利用春节期间进行了大修工作，其中更换了主付、井两码钢丝绳，对主副井制动系统进行了检修加油；，对平地变电所进行了预防性试验，并对锅炉进行了大修；并对主扇风机进行了检修检查；对主运输皮带皮带进行了更换等。
对井下局扇风机坚持进行了每天八点班就地倒台试验和从变电所进行成组每周倒台试验，并对风电、瓦斯电闭锁每周进行了试验。组织了机电运输专项检查，对矿井大型固定设备检查，特别是主、副井提升系统的绞车保护检查，保证齐全、灵敏、可靠。绞车主管技术人员按要求对各种保护定期进行全面检查和试验，并做好记录。对井筒装备进行了日常检查；钢丝绳的管理，坚持钢丝绳日报表制度，杜绝漏检现象。对试验到期的钢丝绳必须及时送检。井下电器设备坚决杜绝失爆现象。对井下斜坡运输管理，及时完善了安全保护及安全防护设施，全面推广使用语音声光报警装置，确保斜坡运输的安全运行，为确保夏季矿安全度汛，我矿组织开展了水泵联合试运转工作，对矿井水泵排水能力进行了校验，使矿井排水能力满足要求。同时对矿的主、副井及主通风机等设备的关键部位进行了探伤，符合标准要求。
（七）加强职工培训，开展安全生产月活动。6月份按照分公司的安排，我们开展了轰轰烈烈又扎实有效的安全生产月活动，开展了安全生产咨询日活动和安全知识竞赛，进行了安全生产应急预案演练，组织举办了3场由矿领导安全生产知识讲座。同时，我矿严格执行职工培训管理制度提高培训的针对性，特别是加强新技术、新工艺、新设备推广应用过程中培训工作。
1、加强岗前培训。新招收员工必须具有初中以上文化
程度，由矿安全部负责严格把关；岗前培训按教培大纲要求组织实施，邀请专业技术人员来矿授课，建立职工培训档案。使职工掌握入井知识、矿井安全生产规章制度、岗位操作技术及工作标准、作业地点主要危险因素、避灾自救知识等。
2、管理特种作业人员。矿安全部门根据工作内容准确核定特种作业人员，不得遗漏工种，对持证特种作业人员要按计划组织培训。确保矿井特种作业人员持证率达到100%。
3、坚持“每日一题”活动。强化以“每日一题”为载体的班前培训，突出与当班安全生产现场紧密相关的安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育，提高对“应知应会”知识的掌握。
4、培育安全文化。大力推广培育安全理念，继续推行“手指口述”和“岗位描述”，引导职工行为规范，开展增强团队意识的活动，提高团队凝聚力、向心力，保障制度措施的有效落实，上下齐心，政令畅通。大力推广特殊岗位作业规程、应知应会学习提高个人的自主保安能力。
按照集团公司，郑新公司统一部署，认真贯彻落实上级文件，矿多次组织召开企业文化推进会，向先进学习，研究制定了企业文化建设目标任务。为提高职工综合素质，积极组织形式多样的培训活动，使职工学技术懂安全，今年以来我们利用停工停产有利时机共培训特殊工种60多人，全员脱产培训达到10天以上，全员推广了手指口述及岗位描述。组织内部培训共培训人员300多人次；“五职”矿长外出培
训复训3人，安全管理人员外出培训复训4人。（八）创新安全管理机制，促进矿井安全发展
坚持“三评价一评定”及重点隐患排查制度。切实做好“三评价一评定”工作，变事后追查为事前预防，认真执行不评价不施工的原则，对没有经过“三项评价”或评价未被通过的采、掘、扩地点，解决不违规施工。矿坚持每周一重点隐患排查平衡例会，对排查出的重点隐患进行重点管理，实行包队领导及业务部室跟踪落实制。改革闭环管理考核办法，既考评地面资料，又考评井下现场。
坚持和完善安全办公会、现场办公会、现场推进会等会议制度。坚持每周召开一次安全办公会，主题研究安全工作问题，坚持每周一上午安全大检查，下午召开安全办公，今年以来，我矿安全办公会把解决安全大检查查出的问题放在了首位，主要对质量标准化的亮点工程进行现场指导，评比、实行奖罚分明。
（九）开展安全区队建设，夯实安全管理基础。通过安全区队建设，培养一套高水平的区队领导班子，建立健全一系列规范的管理制度，带出一支高素质的职工队伍，建设有特色鲜明的区队安全文化。
一是建立健全区队安全管理规章制度，规范区队管理行为。通过规范化制度建设，明确区队干部的安全管理职责，应该管什么，怎么管，工作达到什么标准，怎样考核奖惩等。
二是抓安全文化建设。培育区队安全理念，培养区队领
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据201*年年度目标，力争达到二级质量标准化矿井。
（十一）认真落实安全生产各项制度，严格安全管理1、严格执行《重大安全生产隐患排查治理管理办法》，重大安全生产隐患整改处理必须落实报告制度，认真做好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输等各项工作，杜绝矿井生产性责任人身事故的发生。
2、严肃安全责任追究制度。生产作业过程中发生重伤事故、瓦斯超限事故、重大非伤亡事故一律按照制度进行责任追究。
（十二）抓好“冬季四防”和雨季“三防”工作进入雨季以来，我们组织了对矿水仓清挖，完成了排水系统联合试运转，对避雷装置、接地极电阻、入井电缆进行了耐压试验，对供电线路进行了巡查，对地表裂隙进行了充填，对防汛物资进行了准备，目前正以积极姿态迎接汛期到来，以保安全度汛。我矿每旬组织对地面进行全面检查，主要加大对地面威胁矿井安全的水体及采空区、地表裂缝的充填和处理，特别是对可能与矿井联系的废弃小窑采空区积水调查情况进行督促落实，并制定严密防范措施。
今年五月份我矿组织对矿井的雨季“三防”工作进行具有较强针对性的三防应急救援演习，通过实战演练，对矿”三防”组织指挥体系进行全面检验。通过总结演练经验教训，大大提高了职工的防范意识及矿井的抗灾能力。
冬季即将来临，我矿按照公司的安排，部署了“冬季四防”工作，根据集团公司及子公司文件精神下发了二五东井冬季四防文件，由调度室组织大排查，目前正在对矿“四防”工作进行查缺补漏，对存在的问题要求立即整改，确保冬季井口不结冰，使矿井安全过冬。
二0一二年十月二十二日
201*年工作计划主要工作目标：
1、努力完成集团公司、郑新公司下达的各项任务指标，生产原煤18万吨，实现利润201*万元，完成税金1500万元，实现安全生产无重大事故目标。
2、着力抓好采煤方法改革过程建设，全面搞好各项工程后期完善工作。
3、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强技术人员培训，强化内部管理。4、实现矿区环境美化、绿化。
5、着力搞好精神文明建设，把创先争优活动引向深入，切实加强党风廉政建设，深入开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“十二五”规划目标，营造良好的矿企业环境。
郑煤集团芦沟煤矿二五东井二0一二年十月二十二日
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主题词：关于工作总结与工作计划的通知抄报：郑煤集团郑新公司芦沟煤矿25东井办201*年10月22日
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