测绘股工作计划成稿
新安县规划局测绘股工作计划
自我局成立以来，测绘作为一项先行性、基础性工作，一直是规划工作的重要组成部分。随着我局各项业务的逐步深入开展，测绘工作的服务范围已经深入到规划设计、规划审核、规划管理等各项基础性业务工作，规划、用地、等各方面都需要测绘提供地理信息服务。为了更好的发挥测绘工作的排头兵作用，为了进一步提高测绘工作的科学性、严谨性及规范性，我们一定要解放思想，开拓进取，团结一致扎实工作，努力为我局各项工作开展做出更大的贡献。具体工作我股室将从以下几方面努力：
一、加强学习、不断提高业务水平。
努力学习和掌握测绘工作的基本知识，学习测绘相关的法律法规和有关规定，了解和掌握经济建设对测绘保障的需求，不断钻研业务，不断提高自身的业务水平，在办实事求实效上下功夫。
二、创优服务。端正工作态度，打造对外形像。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作。熟练掌握有关法律法规和工作程序；树立强烈的时
间观念、效率观念、质量观念，所做工作一定要达到自己的最高水平，完成任务用最短的时间。模范遵守各项规章制度；时时处处严格约束自己，不计名利，不讲条件，工作勤勤恳恳、兢兢业业。在具体工作中做到有求必应，有问必答，能办的事情不扯皮、不推诿，不能办的事情尽量做好解释。
三、积极开展各项日常测绘工作。
1、积极开展新增及改造等建设项目的勘查测绘工作；为了能够保证上报建设建设项目位置及面积等的准确性，切实维护相关单位及个人的合法利益，做到公正、公平，我们将对所有新增及改造的建设项目进行认真细致的调查和测量，并按要求制作平面位置图，为规划方案的确定提供正确的面积和图件资料。2、严格依据规划设计方案对建设项目进行放线、验线工作，保障规划成果的科学性及严肃性，为我县城市建设的科学发展做出自己的贡献；3、围绕局其他中心工作，积极配合其他科室，开展测绘服务工作。
四、强化质量管理，注重队伍建设。
测绘工作为城市建设和社会发展提供必要的基础资料，测绘成果的质量直接影响到建设工程的进程和质量，
关系到当事人的直接经济利益，为了更好地维护相关单位几个人的合法利益，做到公平、公正，确保成果的正确性，我股室将实行严格的质量管理，工作严格要求，一丝不苟，严把成果质量关，坚持抓好经常性的质量教育活动，落实质量责任制，从而保证成果的正确性和权威性。同时我们还要注重队伍建设，根据工作需要积极开展学习探讨活动，以提高全体工作人员的业务能力和技术水平。
建股伊始，我们的工作还有很多的不足之处有待完善，但在局领导的支持下，我股室工作人员将充分发挥自身的创造性及开拓性，我们有信心将测绘工作逐步深入的开展下去，为我局其他中心工作提供有力的基础保障。
扩展阅读：测量总队201*工作计划_最终稿)
201*年测量总队工作计划
批准：审核：
编写：李永齐
校正：刘渭东
中国水利水电第三工程局有限公司勘测设计研究院测量总队
201*年1
月1日201*年测量总队工作计划
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201*年测量总队工作计划
201*年是公司测量总队整合并入到设计研究院的第二年，也是测量总队步
入正轨、逐步完善、进入快速发展的关键性一年，做好今年测量总队各项工作具
有十分重要的意义。因此，根据公司及设计研究院有关测量文件精神，结合测量
总队整合半年来的具体现状，制定总队201*年工作计划如下。一.指导思想
以公司下发的有关测量整合文件、会议纪要及领导批示为指导思想，认真落
实执行，务实创新，在新的管理模式下加大测量改革力度，加快测量改革步伐。按照公司的要求和分工做好测量项目的管理和服务工作，测量工作不同于其它工
作，是一项专业性很强的技术工作，它的管理好与坏直接影响到项目工程质量。
201*年在搞好公司在建项目的测量服务工作同时，积极开拓公司外项目，走内外相结合之道路。二.目标任务
继续巩固和发展发展总队整合半年来所取得的成绩，以抓测量队伍正规化建
设和提高测量人员专业技术能力、整体素质为重点，以抓项目测量人员劳动纪律、完善总队各项规章制度、新技术研究及引进、测量人员技术培训和总队专业化、智能化、人性化管理为核心。在新的一年里，锐意创新，开拓进取，使测量总队的发展迈向一个新的台阶，争取在水电行业打造一支技术化、专业化、规范化、人性化的专业测绘队伍。
三.主要工作1、管理制度订立
积极开展公司测量总队业务管理制度的建设，根据总队目前出现的各种问题，建立健全总队各项规章制度已成当务之急，这项工作争取在201*年上半年
完成，并付诸实现，测量业务管理制度内容包括人员、设备、档案、质量、安全、
计量结算、资质、职业道德和作业指导等方面。管理制度分为四级管理模式，即“公司-设计研究院-测量总队-项目”，并落实到各项目测量队。2、制定总队长远发展规划
根据测量总队整体技术水平状况，制定测量总队中长期发展规划，积极开展
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测量新技术、新方法开发和引进。再就是依据总队现有测量设备和在建项目工程
情况，今年应进行以下两个测绘科研课题项目研究：即超站仪在水利水电工程中的应用和GPSRTK在水下地形测量中的应用。使测绘新技术能随时随地应用于
总队各项目部测量上。
3、测量员工培训
针对整合后的测量总队员工环境适应能力、吃苦耐劳精神、创新能力、工作技术能力及社交能力等特点，进行各类培训工作，努力提高员工的政治思想水平，专业技术素质，团队协作精神，爱岗敬业精神，与社交能力。从各方面多渠道引进测绘技术人充实到总队中来。在项目上开展技术比武活动，实行“比学赶帮，以师带徒”的良性循环，并对做出突出贡献者进行表彰奖励，并大力宣传。培训
内容包括：在岗员工GPS技术及其它测绘新技术应用培训、测量技术规范操作培训;外包项目测量负责人及技术骨干（带班人员）综合业务培训；测量员工再就业培训及大中专毕业生岗前培训，培训时间可安排在上半年2-3月份及下半年7-8月份两次。通过这样的培训，从整体上提高总队员工素质和技术能力，为总队造就一批高技能、实用性的综合型人才。
4、员工综合素质的提高
加强项目测量人员管理，改变项目测量员工自由涣散、不打招呼私自外出、
工作抵触情绪等以往旧的习气，处于无人管理作风；以适应总队、项目部双重管理模式，针对所在项目对测量人员具有监管权的这一特点，采取不同的具有人性
化的管理方式，遵循“项目-总队-项目”的信息传输方式，做到问题的及时解决；从工作、生活及家庭等方面解决他们的后顾之忧，从根本上密切和项目协作关系，
使测量能很好的为项目工程服务。5、测量设备的重组
总队测量设备目前有全站仪79台，水准仪32台，GPS10台套，经纬仪4台。这些设备绝大多数分布于各外包项目点，从使用年限和仪器精度分析这些设
备，大部分接近报废和精度降低状态，个别高精度仪器由于技术原因跟不上而闲置，造成设备资源的极大浪费，不能在项目上发挥应有的作用，这些因素直接影响到测量员工技能发挥，阻碍测量新技术的引进。所以，应对这些设备进行资源重组，淘汰一批精度差、技术落后、临近报废的仪器，对新买设备、高精度仪器
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进行重新配置，比如GPS和TPS1200系列仪器组合；GPSRTK和测深仪组合，原则是“只求少而精，不求多而差”。从根本上打破传统的测量作业模式，还有
最重要的一点就是减少设备折旧费和使用费的上交成本。6、新设备采购计划
根据公司在建项目对测量总队的发展工作要求，并结合目前已有设备情况，
新设备采购主要是GPS接收仪、测深仪和数字水准仪，其次为部分全站仪以代替淘汰仪器。GPS虽然总队目前有10台套，目前主要应用于京沪高铁项目测量，对于其它项目测量来说根本就不可能接触到GPS接收机，由于它的数量缺少，严重制约测量总队的整体技术实力的提高。对于项目水下地形测量，由于传统一直采用传统作业方式，在作业精度及作业速度方面均不能满足现在的项目施工进
度要求，造成的后果就是影响项目的收益。数字水准仪也是及其短缺，总队只有三台，也无法满足京沪高铁项目的生产，这已经成为总队承包公司外精密水准测量工作的障碍因素。为此，今年采购这些仪器对测量总队的今后发展壮大有着深远的现实意义。
采购的仪器主要用途如下：测深仪主要配合GPSRTK，用来快速测定水下地形，主要用于云贵分局和四川分局所承包的部分高水流、坡降大的河流水下地
形测量任务；数字水准仪主要用于高等级高程控制网测量任务及沉降监测任务。7、加大项目结算力度
测量整合后，设计研究院（测量总队）和项目的测量服务费用结算一直处于滞后状态，主要原因就是项目对公司有关文件理解不透彻，特别是对定岗测量人
员、仪器设备折旧费用提取、现场绩效、加班工资及社保统筹提取不能如期兑现，
故意拖延，设置障碍，这些直接影响测量员工的工作积极性，是现场测量工作不能开展。这些问题目前已成为双方争论的焦点所在，为此，着手在201*年解决这些问题已成重中之重。在我们加大管理力度的同时，希望公司督促各项目部必
须严格执行公司有关规定执行，按照单月结算方式执行（项目有意拖延或者无理推脱克扣，后果项目承担，总队有权采取必要措施维护自身利益），另外对于设备折旧费用不足问题。只有这样做，才能满足总队测量设备的不断更新换代和公司工程项目对测量设备的需求。8、加强总队科研项目的研究
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根据总队今年设备的采购计划，应着手对购买的新设备进行优化配置，集中
总队技术力量，加强在测绘科研方面的投入力度，由过去单一的施工测量型模式逐步转变为多元化科研型施工测量模式，在施工中进行测绘科研项目研究，力争
每年至少研究、开发、引进一个新课题。
9、市场项目开发工作
总队在做好公司在建项目工程的同时，经常和施工项目、公司外部相关单位
保持联系，密切跟踪测量工程开发项目，鼓励项目测量人员提供测量工程信息，对于提供正确信息并促成测量项目签约人员实行提成奖励。对于外部测量工程项目，总队应提出年度指标要求，力争完成。10、加强信息沟通力度
充分利用院报、公司腾讯通、邮箱、测量QQ群等工具，强势打造总队与测量项目之间的信息交流平台，是局、院、总队三级文件能及时顺利的下发于各项
目测量，做到信息的实时交换，同时积极鼓励项目测量员工利用这些信息传输平台发表自己在实际工作中得心得体会、测量方面的技术论文、总结和对总队在管理工作方面的意见和建议。最主要是各项目测量队能及时准确把本项目施工测量工作情况（包括任务完成情况、工作计划安排等）完整的反馈到总队，以便为总队领导为测量工作决策提供依据。11、建立项目成果资料收集长效机制
依据陕西省测绘局有关甲、乙测绘资质单位每年汇交测绘成果资料有关文件精神要求，总队应加大这方面的管理督促力度，指定项目专人负责本项目年度的
测量成果资料的收集工作，并严格按照统一规格要求报送总队，进行汇总和备案，最后汇交省测绘局，并把这项工作作为项目测量负责人年终考核条件之一。12、加强测量项目管理
重点加强公司内项目测量管理，向项目要质量、要效益。完善项目测量负责
人制，同时对部分不合格测量项目负责人逐步采取撤换，补充综合素质高、能力强的员工来负责，打破项目遗留的“世袭制”，制定本项目各项规章制度，加强对项目测量人员的现场安全教育，及时准确的向总队反映本项目测量工作情况。13、理顺总队和项目部工作关系
根据总队整合半年来和有的项目部在工作上发生的不协调关系的现象，项目
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把责任一味推向总队之事；总队应引起高度的重视，对于这种事情的发生，总队
应对项目调查分析，区分各自承担责任，必要时应书写详细报告上报公司相关部
门，变被动为主动。
14、强化服务意识，提高总队队部服务水平
根据测量总队发展趋势，为适应今后测量全方位发展，应进一步完善测量总
队各部门建设，这种做法也是适应测绘市场化要求，同时也符合公司对测量总队的贯标、内审化要求。加大对项目测量的技术指导力度。加快测量办公网络化建设，逐步实现测量设备、人员管理、技术资料档案无纸化办公，积极协调好项目
测量队与项目部（施工局）工作协作关系，并积极协助项目测量队为项目部提供
一流的测量技术。
以上是测量总队在201*年中的工作思路和想法，由于经验的欠缺，难免有
不妥和疏漏之处，敬请院领导指正。
设计研究院测量总队
201*.1.1
设计研究院（测量总队）-第5页，共5页
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