盖州煤业有限公司工作亮点
盖州煤业有限公司工作亮点
晋城公司考核组
我们经过认真总结，认为矿井建设中有以下亮点：一、矿井建设速度快
我们是晋城公司整合矿井中第一家取得开工报告，第一家三个井筒见煤并形成通风系统，第一家进入联合试运转的矿井，除去春节放假等影响因素，实际建井时间仅715天，创造了矿井建设最短记录。虽然井巷工程处于9号煤半煤岩巷道，顶底板坚硬，造成掘进困难，但每年的进尺在全市煤运系统名列前茅。总进尺完成9000多米。
地面工程同步推进，36米高的筒仓滑模仅用一月完成。综采工作面所有设备安装到位仅用了25天全部完成。二、培训工作注重实效，员工素质提升较快
针对整合矿井人员素质有限，为适应现代化矿井管理需要，我们每天下午调度会后，抽出半小时时间进行每日一讲，由生产系统各科长结合实际讲授本部门专业知识。日结月累大家业务提升很快，并将讲课内容汇编成册，下发全矿员工进行学习，为建井期间及投入生产，员工素质的提升打下了坚实的基础。
三、地面建筑规划布局合理
工业场地原为两条山沟，地势极不平整。我们将初期建井排出的20多万方矸石进行合理利用，既节省了矸石外运的费用，又对所需场地进行了平整铺垫，两全其美。工业场地各建筑屋的位置经过了多次优化调整，生产区、辅助生产区、生活区达到了最佳布局效果。
盖州煤业有限公司
201*-1-
扩展阅读：北杏庄煤业有限公司201*年准军事化管理亮点工作总结
北杏庄煤业有限公司201*年准军事化管理亮点工作总结
201*
年我公司工作任务十分繁重的情况下，我公司深入开
展了准军事管理工作，以实践科学发展观为指导，以军事化管理为载体，以规范企业生产、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强企业经济实力、提高企业文化建设水平为目标，不断提高工作质量、工作效率，最终推动企业的整体发展为指导思想，在创建亮点工程工作过程中，我们全矿干部职工心往一处想，劲往一出使，在地煤综治办和公司党委的正确领导下、业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。现将全年的亮点工作做如下总结：
一、创建了大门岗、监控室两个示范达标点；打造了保卫科、综合办两个达标示范科室；创建了炸药库示范精品库；打造了掘进队示范区队和1230集中运输巷和集中回风巷达标采掘工作面。二、创建亮点工程工作中的主要做法1、思想高境界，努力建设精品亮点工程
思想是行动的先导，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全矿干部职工的思想教育入手，努力在矿区内部营造准军事化管理的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育干部职工牢固树立“准军事化管理”的先进理念，引导他们自觉坚持以准军事化管理指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助理论培训及各种舆论宣传工具，增强准军事化管理的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高干部职工对“准军事化管理”的认识。三是抓思想引导，积极动员干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全矿上下形成了用安全文化和安全理念创建亮点工作的共识。
2、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了亮点工程建设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合矿区实际和现场工作面情况，对达标示范点、科室、区队、采掘工作面建立了组织结构、职责，完善了各种计划、考核、记录、台账及日常管理工作制度，制定相应的准军事化管理工作流程图，组织职工认真学习精细化岗位标准，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。二是狠抓工作落实。在创建亮点工程期间，军管办班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，坚持及时有效的原则，从科室、队组班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们选取了保卫科为先进典型。
3、不断加强“亮点工程”建设，提升管理水平，促进了矿区的和谐稳定
为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和发展后劲，深化“亮点工程”创建，我们隆重举行了军训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀单位进行了的表彰奖励。通过整理训检阅，充分展现了我矿开展全员军训、实施准军事化管理的取得的重大变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“亮点工程”建设的发展。三、取得的成绩
1、执行意识明显增强，企业管理规范顺畅。过去无论下井还是上井，尽管现场有安监人员维护秩序，但员工依然抢上抢下，拥挤不堪，不仅扰乱了正常秩序，而且造成了安全隐患。实行“准军事化”管理后，员工的纪律意识大大增强，现在不要作专门的规定，员工下井、进出矿区都能做到整齐列队，自觉靠右侧行走。
2、团队精神日益展现，内在潜力充分发挥。过去，员工被动地接受工作，缺乏责任意识和工作主动性，在很大程度上存在着出工不出力、工作质量差和工作效率低的问题。出了事故分析责任时，相互推诿扯皮。实行准军事化管理后，广大员工增强了团结和协作意识。特别是在现场工作中，人人都能以大局为重，自觉地加强沟通和协调，出了事故都能主动把镜子面向自己，自我反思，自觉承担责任，使长期以来很难解决的问题迎刃而解。同时，广大员工重新认识了自身的潜能，心理素质明显改善，克服了工作中的畏难发愁情绪，增强了克难制胜的信心、勇气。3、有效地带动了企业管理水平和管理境界的提升，实现了“三个方面的新转变”：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前排队下井，矿区二人成排，三人成伍，多人成队等，已成为自觉行动。三是矿井环境由“工厂型”向“生态型”转变。各单位都能以“整理、清洁”为标准，对办公区域环境和工作现场环境进行彻底改造整理、美化和更新改造，消除了卫生死角。四、存在的问题和不足
1、在安全管理上，部分职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强。
2、个别单位领导对准军事化管理认识不深，存有应付凑乎的心理，禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理。
总之，在创建亮点工程工作中，我们始终坚持以塑造全矿安全文化，打造精品亮点工作为目标，狠抓管理和强化落实，通过全矿干部职工的一致努力，取得了较为显著的工作成绩。虽然取得了阶段性的工作成效，但是离矿党政领导的要求和与兄弟单位相比，仍存在一定的差距。我们决心借此次东风，在今后工作中，深刻实践“以人为本，科技兴安”的安全核心理念，大力推进安全文化建设，继续发扬“干就干一流、争就争第一”的精神，虚心向兄弟单位学习，为创建“平安、温馨、和谐、发展”北杏庄努力！
北杏庄煤业有限公司准军事化管理办公室
二零一一年年十一月十日
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