煤矿班组建设工作亮点
煤矿班组建设工作亮点
保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：
强化安全管理的主要措施
（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50％（即工资总额的35%）用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿《月度本安体系运行分析报告》，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。
（二）每周坚持召开安全例会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。
（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整改的及时性、彻底性、闭环性。
（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向201*年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六是取消三违人员评优评先资格。
（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。
（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。
（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。
（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，201*年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用“三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导审定后实施，安监员现场持措施监督落实。2.班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。3.注重班组建设学习培训工作：201*年《神东煤炭集团班组建设管理办法》下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了《神东煤炭集团班组建设管理办法》。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了《保德煤矿班组建设管理办法》和“全国学神华、神华怎么办”中有关班组建设的内容。
4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。
扩展阅读：关于加强煤矿班组建设工作的
关于加强煤矿班组建设工作的
实施方案
各县市区煤炭主管部门、总工会：
班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理的基础和前沿阵地。企业的各项安全措施都要依靠班组具体实施。根据山西省煤炭工业局和山西省煤矿工会《关于印发加强煤矿班组建设工作实施方案》和省煤炭厅、省总工会、省煤矿安全监察局联合下发《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》，为了进一步贯彻省总工会十二大精神，夯实筑牢煤矿安全生产的第一道防线，强化现场管理，有效提高安全管理水平，结合临汾市煤矿企业实际，制定本实施方案。
一、加强班组建设的指导原则和主要目标
(一)指导原则：牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建一设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
(二)主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：(1)抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；(2)加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;(4)严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；(5)搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
二、加强班组建设的主要内容(一)、加强班组制度建设
各煤矿企业要建立班组安全生产管理规章制度。主要包括：
1、班前会制度；
2、班组长随班工作制度；3、安全质量标准化管理制度；4、隐患排查治理制度；5、班组各岗位安全评估制度；6、事故报告和处理制度；7、生产事故分析处理制度；8、安全检查与奖惩制度；9、班组学习培训制度；10,岗位练兵，技能竞赛制度；11、交接班制度；
12、现场安全文明生产制度；13、安全隐患举报制度；14、员工合法权益维护制度；15、安全绩效考核制度。(二)、充分发挥班组长的职责班组长的主要职责有：
1、负责本班组的安全生产管理工作，班组长是本班组安全生产工作的第一责任人。
2、组织贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握本班组生产工序和各工种安全生产的技术标准，科学合理地组织现场施工，并做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
3、不断完善本班组的安全生产管理制度，并严格组织落实。
4、遵守安全工作的要求，抓好班组职工的安全教育培训和考核;按规定程序开好班前会，规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，做到精细化管理。
5、认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工的思想动态，积极为职工解决实际问题，维护队伍稳定，促进安全生产。
6、坚持班务公开，做到公平、公开、透明。
7、按照自主管理要求，不断提高自身综合素质和组织领导能力，组织职工努力完成安全生产任务。
8、对班组存在的安全问题及发生的事故，要及时如实上报，绝不隐瞒。
9、组织排查和消除安全隐患。(三)、规范班组长管理1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。班组长的条件一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。争取在3-5年内，使班组长达到专科或中专以上文化水平。要规范班组长管理方式。实行班组长聘用制度，制定聘用、解聘条件和程序。
2、建立班组长考核机制。将安全生产作为班组成员推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤矿对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。各企业要把班组长纳入煤矿管理人员一并考核，在推荐任用煤矿各层次管理人员时应优先考虑有过班组长工作经历的人员，推优评先活动要向班组长倾斜。对成绩突出的班组长是农民轮换工的，企业可优先为其转为合同制工人。推优评先要向基层班组长倾斜，并占有一定比例。
(四)、落实班组现场安全管理责任
1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确到人不下井。
2、落实执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、落实煤矿企业和三级群众安全监督的有关工作制度。坚持把查找隐患、制止三违作为群众安全监督工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产，对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件的变化情况有安荃生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
(五)、加强煤矿班组安全文化建设
加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作目标是一致的。做为班组的安全文化建设必须坚持两手抓，两手都要硬。一手抓班组安全精神文化建设，加强宣传教育，班组职工要经常性的学习安全技术和安全规章制度和安全工作的方针政策，增强安全意识，规范操作行为，增强自我防护能力;一手抓班组安全物质文化建设，配齐劳动保护用品、安全生产设施和安全生产监测保护器具，改善作业环境。班组的安全精神文化和安全物质文化要同步进行，协调发展。
三、加强班组建设的组织领导1、认真学习文件，制定工作方案
各县市区煤炭主管部门、工会和煤矿企业的干部首先要认真学习班组建设的有关文件和辅导材料，领会班组建设的内容和基本要求。重点学习省煤炭工业厅转发的《关于认真学习和贯彻落实张德江副总理在全国煤炭班组安全建设推进会上重要讲话的通知(晋煤劳发[201*]169号)，山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发[201*]13号)，市政府办公厅《关于在全市煤矿建立三级群众监督网络的实施办法的通知》(临政办发[201*]88号)以及山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省总工会、中国共产主义青年团山西省委员会四部门联合下发的《关于学习推广“白国周班组管理法”加强煤矿班组建设的通知》(晋煤安发[201*]330号)等文件。在组织企业职工、工会工作者和班组长等认真学习、领会精神实质的基础上，拿出本部门、本企业的工作实施方案，明确主要目标和工作内容，落实工作责任，建立监督检查机制。
2、成立领导机构，狠抓工作落实
为加强组织领导，市煤炭工业局、市总工会成立煤矿班组建设领导组。负责班组建设工作的组织协调、检查指导、
总结交流和评比表彰等工作。市煤炭局、市总工会将每月召开一次班组建设工作例会，及时了解各县市区工作进展情况，加强指导和督促检查，对工作滞后的将给予通报，对工作成绩突出的优秀班组和企业负责人进行表彰。各县市区也要成立领导组，制定工作方案，落实工作责任，确保各项工作措施的落实。各县市区煤炭部门主要负责人和企业行政一把手是班组建设的第一责任人，要加强领导，及时召开会议研究部署工作，定期进行督促指导，对工作中存在的困难和问题，及时协调解决。
3、抓好三件大事，坚持三个结合
今年要着力抓好班组建设、完善煤矿三级群监网络和创建井口群众安全工作站三件大事。
在实际工作中坚持三个结合。一是把“创三优”活动与开展劳动竞赛活动相结合。根据山西省煤炭工业厅、山西省总工会、山西煤矿安全监察局关于开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀群监员活动的通知，深入开展“创三优”活动，同时开展以“比安全、比质量、比贡献“和”无三违、无轻伤、无事故“为主题的班组竞赛活动。大力推广“白国周班组管理法“和“杨晓敏班组六化工作法”，把企业安全生产管理措施落实到班组，进一步提升班组安全管理水平。二是把班组建设与建立和完善三级群众安全监督网络相结合。按照市政府办公厅《转发市总工会市煤炭局关于在全市煤矿建立三级群众安全监督网络的实施办法的通知》(临政办发[201*]88号)文件精神，全面落实三级群监网络各项措施。三是把班组建设与创建井口群众安全工作站相结合。按照山西省总工会、山西省煤炭工业厅、山西煤矿安全监察局、山西省煤矿工会四部门联合下发的《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》(晋工发口)11]13号)文件要求，把工作场所、机构、制度、流程等工作措施落到实处。4、发挥好工会组织的协调指导作用
充分发挥各级工会组织在班组安全建设中的重要作用。各煤炭主管部门和煤矿企业要大力支持工会工作，为其提供必要的物资保障和工作条件，调动工会工作人员在安全管理中的积极性、主动性，重视职工在煤矿安全生产中的主人翁地位，全力推进煤矿企业安全健康可持续发展。5、加强对班组建设工作考核指导
今年已将班组建设列入各级煤炭主管部门全年工作目标的一项重要考核内容，全市所有生产矿井、技术改造矿井和基建施工企业都要完成班组建设工作任务，市煤炭局和市总工会将对各县市区班组建设工作开展情况进行检查。每月召开一次例会，及时了解情况，推动工作。重点从领导重视、机构健全、完善制度、工作措施、效果明显等五个方面进行全面检查考核。生产、安全、人事劳资、培训等各方面要密切配合此项工作要求五月份完成方案制定和工作部署，七月份集中进行一次检查，总结经验树立典型，年底所有煤矿班组都要达到“白国周式班组”的要求。对工作后进的取消先评优资格。届时召开表彰大会，对在开展班组建设工作中涌现出来的优秀班组和先进个人给予表彰奖励。同时，有计划地组织班组长、优秀群众安全监督员、优秀工会工作者外出学习、培训和疗伤。
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