工作总结1
宿舍工作总结
在每天的忙碌中，不知不觉，一年又悄然走过。虽然我们都是新加入的成员，但是在各位同事的密切配合下，这半年来，我们本着对工作负责、对人热情的工作态度来做好每一件事。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。通过这几个月的亲身体践，感觉到宿舍各方面都有了很大的进步，这些都离不开上级主管和各部门主管的大力支持，以及保安和保洁人员的辛勤付出。
宿舍管理是一项复杂又有挑战力的工作，所以在工作中我们也遇到了诸多不可避免的问题，其中有我们自身的不足，也有外在的因素。比如理论知识的学习不够扎实，社会的发展不够了解；自身素质还需不断提高；在电脑运用上知之甚少，参观学习、培训的机会更少，眼界不够开阔，所以我们也希望得到一些学习、提高的机会。另外宿舍人员多、区域广，不好管理也是经常发生问题的客观因素。但是我坚信，在这样的一个团队中，只要我们会继续扬长避短、积极探索新的管理模式，一定会开创宿舍管理服务工作的新局面。现在对201*年完成的工作，简要的归纳如下：1）办理住宿1130人次，退宿1007人次2）配置钥匙420把
3）跟踪宿舍维修（电梯、水电设施、管道输通、门窗、电信网络、有线电视、空调）1400余件，每均每月受理120件
4）跟踪C、D栋验收整改期房间补修工作5）完成工业城478间员工住房水电表抄收工作6）完成商住258户、店铺40户水电费抄收、收缴工作7）完成280间员工宿舍每月卫生评比工作8）完成14个楼梯道117个消防设备每月点检工作9）完成478间员工住房空调编码张贴工作
10）处理突发事件10起（宿舍员工生病、热水泵没有热水），有效防护了两次台风11）跟踪48间房门刷油漆工作12）跟踪478房间杀虫工作
13）没收违规物品30件，发出违纪通知单40余单14）回收280间员工宿舍空调遥控器，并编号统一保管15）盘点624间房间固定资产和空调设备16）购置新配置，增加22个职员级床位
17）配合桥头拆迁，及固定资产搬迁、移交手续18）每月月底盘点仓库物资，并分类整理存放19）申购宿舍日常用品及设施维修所需配件
以上是宿舍今年完成的工作内容，工作中有许多做的不到位的地方，我们会在今后的工作中改善和提高自己的工作能力。同时在工作中，也发现了很多需要改善的问题。如员工对《宿舍管理制度》一无所知，意识淡簿，宿舍应实行奖罚制度，增加员工的主观能动性。现针对这些问题，提出我自己的一些建议和看法：
1)新员工在办理宿舍时，人事必须让员工阅读《宿舍管理条例》2）宿舍内私自调换宿舍或转让床位给他人住的，经发现罚款50元/次
3）如有外人来访，需经宿舍管理员或保安员许可，不得随意将外来人员带入宿舍。违反本规定，留宿外来人员的罚款50元/次；违规3次以上取消住宿资格；留宿异性的立即取消住宿资格。
4）同培训分部协商，员工职前培训中增加《宿舍管理制度》课程培训，厂内员工在岗位培训和早会期间宣贯《宿舍管理制度》，要让每一位员工清楚明确宿舍管理制度的严重性。5）宿舍设宿舍长责任制，每月卫生评比最差的宿舍每人罚款50元/次，最优宿舍每人奖励50元/次，增加员工的积极性。
6）制定完整的《宿舍管理制度》，发给集团各部门行政及上级主管。在楼梯出口制定看板，张贴《宿舍管理制度》，让每一位员工知道哪些能做，哪些不能做。
7）公寓二房间使用年限已久，多间床板老化，门桌柜被虫蛀掉，建议由维修人员现场勘查，不能使用的统一换购新配置。
8）宿舍人员多，经常有乱拉乱晒的现象，每间房间需增加晾衣杆。
9）CD栋宿舍走廊客厅经常无人关灯，需设置感应灯。
10）公司员工安全防范意识较差，仅靠宿舍管理人员的努力难以实现全面和谐。宿舍应通过张贴安全提示，刊印《员工宿舍安全宣传），切实加强员工的安全意识。
11）公司宿舍区为开放式管理，安全保卫工作投入力度较少，有待进一步加强。12）随着公司招生人数逐步扩大，夫妻房与普通宿舍需求比例失调，夫妻房过于紧张，需增加夫妻房公寓数量。对已经有购买住房和长期不来居住的夫妻房，实行劝退。
在今后的工作中，我们将继续做好宿舍区维修及员工宿舍服务工作，完善报修制度，加强服务设施，全面服务员工的宿舍生活。
扩展阅读：一周工作总结表
一周工作总结表
日期：201*-5月14日至5月18日姓名日期星期一星期二星期三黎少芳所在部门：客服部岗位：客服专员5月19日1、到宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题。2、指导小谢如何编制工程款申报表。1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了2人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。完成2、编写新员工岗前培训讲义。未完成3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。完成4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五1、编写新员工岗前培训讲义。完成2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上8：00开会。完成3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。完成4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。本周工作任务总结和未完成任务原因：1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。4、宜春公路局处理PPS钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。问题和建议：公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。下周工作计划和重点：1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。行政部准备每天下午13:30分-14:30分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。2、编制一周的培训与活动方案。3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。星期四4、继续跟进公司网站建设工作。5、继续跟进PPS钢塑管质量问题
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