201*年工作总结(新)
平煤八矿物管中心
201*年工作总结
201*0年11月
201*年，物管中心认真落实矿安全文件精神，严格落实“五个到位”，抓好质量达标和“双述”工作，圆满完成了矿下达的安全生产任务，回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、安全管理方面，坚持“安全第一”生产方针，严格落实“五个到位”和“干部跟班带班管理制度”，严格落实岗位责任制，将安全管理工作细化、量化，落实到各片分管干部，并加强监督、督办力度，确保了安全工作落到实处，取得成效。
（一）、在明确任务的基础上，将各项工作任务分解到（坑木场、火药班、物管中心仓库班）各片，明确时间和质量要求，并严格执行安全生产考核制度，全面提高了全单位干部职工干好安全工作的紧迫感和自觉性，提升了整体安全管理水平，杜绝了各类安全事故，实现了全年安全生产目标。
（二）、认真开展自查自纠“安全管理剖析”活动，深入生产一线挖掘安全管理中存在的问题。加强了隐患排查、整改力度，配合矿各业务科室做好了安全隐患排查整治工作。我单位领导干部深入一线督导安全工作，对安全隐患重点场区、库房等进行了安全排查，并落实隐患负责人，今年主要对井下火药库安全环境和坑木场旧房、围墙进行了维修改造。
（三）、加强了机电设备的安全管理，完善了“三防”管理体系。加强了天车、带锯机、消防泵等重要机电设备的管理，严格执行矿（夏冬）“三防”值班制度，加强了（夏、冬）“三防”物资和人员管理，坚持对职工加强“三防”教育，提高了职工“三防”意识。
（四）、加强了火工品管理，严格执行《民用爆炸物品管理条例》，坚持五不发放，保证了火工品无流失、被盗，保证帐卡物三对照，据统计全年共消耗炸药272674Kg，毫秒雷管466752发。克服了火工品信息上报、审批路程远，火工品向井下运送量大、运送频繁等难度，保证了火工品安全供给。
（五）、始终坚持抓好职工安全教育工作，坚持周五安全例会制度，组织学习集团公司和矿下达的安全文件和会议精神，带领职工学习安全知识，分析事故原因，发动职工签订自保互保协议书，提高了职工安全意识。始终坚持推进“双述”管理考核和应知应会培训工作，有效提高了职工群众安全思想意识和职业技能水平。加强了安全文化建设，制作了安全展板，规范了班前礼仪，提高了职工素质素养和安全思想意识。
二、生产方面，严格把好物资验收、入库、发放关，确保了一线生产需要。
（一）、严把产品质量管，杜绝不合格材料入库入井。今年以来，物管中心在做好大宗材料、物资采购工作的同时，严格执行验收员、采购员、仓库保管员三方到场验收制度，对证件不全和不合格产品一律不予验收入库，今年验收出两批次沙、石子和100余吨水泥数量不符，责令厂家补偿了物资，并对坑木场百余方坑木进行了清换、改制，保证了全年物资验收合格率达到百分之百。
（二）、加强了物资保管保养，杜绝了物资腐烂变质、丢失被盗。今年物管中心多次对仓库保管员进行培训、考试，提高了保管员业务
技能和职业素质，各库保管员做到了帐、卡、物三对照。同时加强了门卫管理和夜间巡回检查，对入院入库人员、车辆严格登记检查，确保了物资无流失、被盗。
（三）、圆满完成了木材加工和小班发料装车工作。据统计物管中心全年共加工木材201*m3，木材加工出材率达到了96%。小班发料和装车人员能够严格执行岗位责任制，发料装车及时、准确，无吃、拿、卡、要等不良现象，为八矿生产一线的材料供应做出了贡献。
（四）、大宗材料物资储备充足，供应发放及时。据统计全年共发放支护钢材2225T、等强锚杆（2×20）2201*0套、片网250000m2、金属网6000m2、水泥7500T、速凝剂160000Kg、沙子7600m、石子12400m、标砖175000m、料石5000m、黄土3000m、杂小板475m、马尾松坑木1900m、杂原木4000m、加工用杂原木2100m、马尾松原木800m、落叶松原木1070m。
（五）、认真抓好了旧品回收保管和修旧利废工作。据统计全年共收发电缆8000多米，修旧品1000多件，修设备7000多件，为八矿减少设备投入资金和节能减排做出了贡献。
三、质量达标方面，始终坚持八矿质量达标要求，以消除安全隐患，改善生产作业环境为目的，在矿党政的大力支持下对井下火药库和坑木场进行了达标改造。首先，把己三火药库的木板进行了更换，重新对墙面刷白，规整布置了电缆线，更换了旧牌板，改变了库容库貌，并推出了新副井火药库亮点仓库。其次改造了坑木场大门、门卫室，对三铁库、木工房、模具房等危旧房屋进行了腾空，配合矿其他
单位对外通道路进行了硬化，改善了场容院貌。
四、抓好领导班子建设和稳定工作，坚持民主管理，深入推进班组建设工作，认真学习传达矿情形势教育文件，认真做好信访接待工作，及时发现问题解决问题，杜绝越级上访、闹访事件，保证了队伍的稳定团结。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但面对日新月异的矿山建设也暴露出一些不足，主要有以下几点：
一、质量达标和文明生产方面有待提高。例如磨锯房的拆建，坑木场消防通道硬化，以及各物资库房的达标等等工作，需要需要矿协助解决，实现质量达标再上一个新台阶。
二、安全文化建设工作不够深入，体系不完善。表现在职工安全文化意识不强，专业素养不高、参与热情不高。
三、文明生产方面需要进一步加强职工技能和素质教育，树立职工生产大服务意识，做到文明上岗，爱岗敬业。
201*年的打算和主要工作目标：
一、继续深入推进“五个到位”，加强隐患排查整改力度，提升安全管理层次，继续推进安全文化建设工作，严格考核班前礼仪和“双述”工作，继续坚持周五安全例会制度，切实提高职工素质素养，加强与职工的安全教育沟通交流，提高职工安全管理积极性，完善安全文化管理体系。
二、继续抓好火工品和库房物资安全管理工作，保证火工品无流失、失窃，做到计划、实领、实耗、退库“四对口”。保证物资储备
充裕，木材加工供应正常，做到生产物资二十四小时供应，保障井下物资需求。
三、继续加快提高质量标准化和文明生产进程。加快对坑木场旧磨锯室、木工房进行改建，申请对主消防通道路面硬化，进一步完善井下火药库设施，争取所分管的易燃、易爆两个危险项目在管理和质量达标工作再上新台阶。
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赣州星洲湾居住小区
（二期）工程201*年代建工作总结
赣州星洲湾居住小区（二期）工程是我司进入赣州市建筑市场的第一个代建项目，公司领导也特别重视此项目，在现场代建办的人员配置上不断根据现场工作的实际情况进行调整和补充，目前现场的人员配置已能满足现场代建工作的需求。项目代建办从今年8月份进场以来一直能以项目建设为中心，全力配合业主的项目部对工程的质量、进度、投资、安全等各方面进行全面的管理；积极办理工程施工所需的各项手续如：《建设工程施工许可证》等，全年主要完成的工作如下：一、工程施工相关手续的办理：
1、质量、安全监督手续的办理：完成了一标段质安监手续的办理工作；二标段的质安监工作已办理提前介入手续，但正式的质安监手续由于施工单位的进赣备案卡未能及时提供，使此项工作至今无法完成,力争在本月底前完成。
2、《施工许可证》的办理：完成了一、二标段办理《施工许可证》所需的大部分资料和图纸的收集、整理工作，且已全部递送到相关办证部门；但由于：1).需由业主提供的办证资料，至今仍未全部提供；2).一标段施工单位至今仍未缴交防止拖欠农民工工资保证金；3).二标段施工单位至今仍未办理外地施工单位入赣备案卡等三个主要原因的影响，导致目前该项工作仍未完成，力争在本月底前完成。
3、消防工程报审：完成了大部分消防报审资料和图纸的收集、整理工作，待业主提供仍欠缺的部分图纸后即可进行送审，力争在本月底前完成。二、工程施工阶段的管理：
1、工程进度方面的管理：根据合同工期和业主提出的阶段性工期目标，要
第1页赣州星洲湾别墅居住小区（二期）工程项目
求施工单位按阶段节点目标，编制详细的施工进度计划，并督促其落实。在实际施工中发现进度有滞后时，分析滞后原因，及时要求施工单位采取增加人手、改进施工方法等有效措施赶工，力争按业主提出的工期目标完工。至今有63栋房屋已开工建设，有24栋房屋基础已施工完成，有16栋房屋已施工至首层结构板，今年至今完成总建筑面积（结构部分）约7000m2。
2、工程质量方面的管理：根据现场进度要求及时调配相关的专业工程师进场管理；要求监理单位负起施工质量的主要监管责任，并配合其对现场的施工质量进行全面的管理；在现场巡视中发现的质量问题口头通知或发文要求施工单位整改。
3、工程投资方面的管理：理顺了工程进度款的申报内容和程序，加快了工程进度款的审批速度，共审核工程进度款8期；规范了“施工现场签证”的申报资料和签证程序，总共审核办理了51份签证。今年至今完成总投资额（一、二标段）约201*万元。
4、工程安全方面的管理：代建办一进场就树立了“安全第一”的管理原则，在实际管理中也按此原则进行管理；要求监理和施工单位重视安全管理，每个施工单位要配备专职安全员；对现场发现的安全隐患要求监理单位及时下发《安全隐患整改通知单》要求施工单位整改，并跟踪落实整改情况。
三.与外部各单位的协调工作：
1、较好的配合了质监站对工程质量和安全进行监督管理。
2、及时与规划测量单位联系，完成了本工程一、二标段大部分房屋的测量放线工作。
3、帮助协调质量检测机构，完成了部分桩基的小应变、钻芯等检测工作。4、对现场发生的需设计方解决的问题及时联系设计方到场解决，做到了施工与设计的无缝对接：觖决了大部分房屋的基础施工方式问题、房屋檐
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口结构施工问题、人工挖孔桩桩径变更等问题。
5、配合业主总工办对园林初步设计图进行会审，并提出了多项合理化审图意见。
综上所述，201*年我代建办还是较好的完成了本工程的各项代建工作，但还是有些工作未做的足够好，如：《施工许可证》至今未办好；目前现场的施工进度仍未达到业主的阶段工期目标等。我代建办会在以后的工作中更加努力，积极配合业主将此项目的各方面工作管理好，力争按期将一个合格的星洲湾居住小区（二期）工程交给业主。
编制单位：广州市穗芳建设赣州星洲湾别墅
（二期）工程项目管理部
负责人:时间:201*年12月5日
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